建筑经济管理毕业论文1万字

建筑经济管理毕业论文

1.建筑经济管理毕业论文选题

原发布者：在行传媒

建筑经济管理专业毕业论文建筑行业的快速发展在提高人们工作效率和生活质量的同时，也给建筑行业的经济管理带来了巨大的压力。下面是我们小编为大家整理的建筑经济管理专业毕业论文，供大家参考。建筑经济管理专业毕业论文范文一：建筑经济管理问题及应对摘要：伴随着国民经济发展步伐的不断加快，人民生活质量水平的快速提高，在我国城市化建设规模得到迅猛发展的同时，建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的重要组成部分，它的开展不仅有利于建筑工程项目的顺利进行，还促进了建筑企业核心竞争力的提高。对此，企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强建筑经济管理工作的开展。本文分析了现阶段建筑经济管理工作中存在的问题，并提出了一系列的解决措施，以期加强建筑经济管理工作，促进建筑企业经济效益的提升。关键词：建筑经济管理；问题；应对措施当前，建筑行业已成为促进我国国民经济发展的支柱行业，但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快，建筑行业之间的市场竞争格外突出，建筑经济的利润也受到了压缩。在激烈的市场竞争条件下，建筑行业中存在的问题日益显露，如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题，抓住发展机遇，实现企业效益的最大化，已成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。1建筑经济管理中存在的问题1.1理论普及力度有待增强目前，在建筑行业的发展过程中，建筑经济管理知识并

2.我要一篇关于建筑经济管理的毕业论文（300字）

智能建筑管理的现状与思考

【摘要】本文指出了智能建筑目前在管理方面存在的一些突出问题，并提出了一些建议及思考。

【关键词】智能建筑

目前问题管理住宅智能化智能建筑，这个曾经使建筑工程发生质的飞跃的概念，已经被越来越多的人们所理解和接受，而且愈来愈彰显出它独特的魅力。它以建筑为平台，采用4C技术（控制技术、通讯技术、计算机技术、多媒体技术），集系统结构、服务、管理及他们之间的最优化组合，实现通讯、办公、建筑设备自动化（即3A），给人们提供一个高效、舒适、便利的建筑环境。它的出现，给生冷的建筑物注入了人性化的理念，符合时代的要求，所以发展迅速。青岛市建筑工程质量监督站，从2000年起，对综合布线实行抽检开始，对智能建筑管理进行了逐步探索。经过这几年的摸索，既看到智能化建筑的不断发展壮大，也看到了目前智能建筑发展过程中存在的一些问题。这些问题如果日积月累，势必会成为这个强劲生命力肌体上的一颗毒瘤。1目前智能建筑存在的问题（1）盲目追求技术及硬件的“高、新、全”。由于一部分开发商对“智能”的片面理解，又缺乏对市场及其发展的调查分析，盲目认为功能愈强愈好，技术愈先进愈好。其危害有三：第一，先进的技术未必都好。有些技术可能是最先进的，但却未必是成熟的、开放性的、可发展的。一旦采用此技术及设备，必然为其所累，其现在和将来都会被牵着鼻子走。第二，超出现实需要的“大而全”造成资源浪费。一般来说，智能建筑中的办公自动化系统的生最先进的未必是最好的新技术更新快，放置几年就落后了。命周期为1!3年，通信自动化系统不过3!5年，机电自动化系统也不过5!10年，所以如果放置几年才用，不如某些部分只做可发展的规划。第三，经济性差。评价一个智能建筑要考虑功能与经济的综合指标，其中包括节约初投资与保证长期运行的经济性。投入大于回报必然会影响建筑智能的整体及长期运行。（2）重“硬”轻“软”。对整个智能建筑系统而言，其智能不仅仅依靠硬件产品及技术的集成，关键是多学科应用软件的开发。而最终要实现人、机智能的完美结合，还需要高层次的管理人员对突发事件决策和处理，以及对系统维护、改进和升级。而许多工程注重的仅仅是硬件建设，花钱只为买“卖点”，忽略了软件的开发利用及后期管理。我国目前物业管理人员的层次也远远不能适应智能建筑管理的需要，一些硬件很齐备的“智能工程”在投入使用之后，却不一定能真正达到应有的智能。（3）重复建设，资源浪费。过去，人们往往习惯于将专业与专业分工划分得很细，而当今，在智能大系统中各种不同专业之间的联系加强，如不能及时调整管理关系和积极利用高新技术，必然导致软硬件设备的重复设置。资源共享是世界公认的普遍性原则。就我国目前来看，邮电系统和有线电视系统各自组网，而不是互补协作，这一现象在全国的主干网和建筑物内部皆是如此，造成资源的巨大浪费。因此“，三网合一”（电视网、有线电视网、计算机网）的提出正是适应了这种需要。（4）相关管理跟不上。智能建筑20世纪90年代才在我国起步，但是却发展迅猛，而且技术更新周期愈来愈快，又涉及多个学科和多个管理部门，因此相对于智能技术的发展，相应的管理已远远落后了。另外，由于管理上的漏洞造成的问题也是非常多的。第一业主投资的盲目性；第二智能建筑市场队伍的无序竞争；第三由于设计造成功能不完善或存在缺陷；第四由于施工质量粗劣而导致性能不达标；第五对建筑物竣工后（如物业）的管理跟不上造成的问题更是不容忽视。

2建筑期内对智能建筑的管理由于建筑业主分步、分项投资的策略以及用户的不确定性，使得智能建筑的建设在建筑期和物业管理期的目标不同。在建设期内，智能化建设主要是三大系统内部的集成，尤其是楼宇管理自动化系统和部分通讯与网络自动化系统，为一次集成；真正实现建筑智能的最终一体化集成是在工程竣工后结合用户和物业管理要求进行。何况大部分的所谓“智能工程”最终只能达到支持数据/语音端口的程度，这在智能化住宅的建设中反映得最为突出。综合布线是智能建筑的重要组成部分，是计算机网络的基础设施。同属计算机网络类型的传输线路应采用综合布线，如：多媒体通信、ATM、B-ISDN、CATV、VOD（点播电视）等。但是有了综合布线并不等于不需要其他布线形式，如安保摄像这些低速传输系统（1Mbps）采用综合布线（100Mbps），技术上可行，但经济上却不可行。再如消防系统，因关系重大，消防部门不允许纳入综合布线系统中，并且，有线电视、电话系统都有专业部门进行验收管理，自成体系。因此，对建筑期内的智能建筑的管理主要集中在综合布线的管理及少数工程楼宇自动化的管理上。智能化建设的全过程是一个综合性很强的系统工程，如果要保证它的健康发展，就必须加强工程全过程各个阶段的指导与监管。

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建筑经济管理写具体的项目案例分析、成本管理、项目管理等等都可以。

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创新型建筑业及其发展战略研究

基于LEED的绿色建筑经济评价方法研究

基于全寿命周期的绿色建筑经济评价研究

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三峡库区万州区滑坡发育规律及风险研究

绿色建筑全生命周期的费用效益分析研究

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基于质量评价的区域经济管理研究——以四川省为例

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7.哪位好心人帮忙找篇建设经济管理的毕业论文啊,五千字,谢谢~~~~~

城市快速轨道交通工程建设管理摘要：在城市快速轨道交通工程建设中，如何充分发挥各参与单位的能力，在工程进行中能高效的、经济的、保质保量的完成建设任务，工程建设管理非常重要。

针对大连快速轨道交通工程的特点，介绍城市轨道工程建设的管理程序和管理要点。关键词：城市快速轨道；交通工程；建设管理轨道工程是城市快速轨道交通工程建设的重要组成部分，对其他的专业设备及安装工程有着重要的影响。

在城市快速轨道交通工程建设中，根据工程特点结合大连轨道工程建设的实际情况，将轨道工程管理分为三个阶段十项要点进行管理，取得了良好的效果。1 设计及施工准备阶段设计及施工准备阶段的过程为：a.设计任务书b.初步设计及设计审查报批c.核定概算及完善报批d.施工设计及设计审查报批e.招投标方案报批f.甲供材料、施工及监理单位招标g.施工准备h.开工建设（1）初步设计管理轨道设计包括初步设计和施工设计，初步设计的主要目标是确定线路具体走向、明确轨道工程的线路等级、主要的轨道扣件形式、采用的道岔类型等。

在进行初步设计过程中，首先组织设计及相关人员认真研究可行性研究报告和初步设计任务书，设计中的每一部分都应符合相关章节的规定，同时，使用功能必须满足可行性研究报告和初步设计任务书的要求；其次，对准备采用的先进技术进行可行性研究，在城市铁路工程中，对一次铺设无缝线路、特殊地段采用特殊的减振结构等问题进行了研究试制和技术论证。第三，重点组织初步设计审查工作，采用专家意见、用户意见、设计监理意见相结合进行讨论形成最终的初步设计完善意见。

（2）施工设计管理施工设计是提供完善的施工依据及技术标准，完成图纸的细部设计。要抓好的主要工作为：①技术管理：制定技术负责制，将轨道工程分为整体道床部分、碎石道床部分、道岔部分，由主要设计人员进行专人负责制；建立新技术推广小组，对于拟采用的新技术进行可实施性论证。

②标准管理：重视设计标准化的管理，明确设计及施工的技术标准，对新技术、新工艺要引用或制定合理的技术标准。③设计文件及图纸管理：根据有关规范和本专业特点制定图纸编绘及分册的原则和规定，制定设计图纸的审查、分发、管理的规定。

（3）施工准备管理施工准备的越充分，施工过程就会越顺利。重点进行：①招标管理：包括甲供材料招标和施工及施工监理招标。

对线路运行起关键作用的较大型的设备材料采用甲方公开招标采购的方式进行供货，安排合理的供货周期。招标首先向市财政局政府采购办提出申请，批准后在采购办的领导下进行招标工作；其次，准备招标文件，在采购办指定的地点发布招标公告，投标单位保送申请书及资质预审材料，根据批准的资质审查内容对投标单位进行资格审查；然后，接收投标文件，抽签选取专家成立评标委员会、制定评标办法，根据招标法开标、评标、发中标通知、签定合同。

②铺轨基地建设管理：铺轨基地的合理与否会影响整个施工过程。重点在于，首先要协调选择合理的地点进行铺轨基地的建设，对铺轨基地的布局进行充分的考虑，协调大型铺轨机具的进场工作；其次组织“三通一平”工作，对水、电、路、各种机器进行试运转，准备开工。

2 施工阶段管理（1）技术质量管理过程为a.工程施工技术交底b.设备材料进场验收c.工程施工d.施工单位自检e.监理工程质量检查f.甲方主管部门及监督部门进行抽检g.监督部门对工程施工过程中甲方、监理、承包商质量行为和实体质量进行监督质量是工程的生命，良好的工程质量需要有健全、合理的技术质量管理方法和管理措施。在本项工程建设中重点管理集中在如下几下方面：①规范标准方面。

由于目前没有完善的城市轨道交通建设施工的技术标准和规范，城市铁路主要借鉴国铁及地铁的有关规范和标准，对部分不适合城市轨道交通的条款和在国铁中没有而在城市轨道交通中有的项目进行了补充。对于国家标准中没有的项目采取专家论证的方式制定满足要求又合理的技术标准，从而建立完善、统一的施工标准。

并在施工中严格按照标准执行。②严格按照基建和施工程序办事。

基建程序严格按照国家有关政策和标准执行。施工程序主要包括：工艺流程、质量保证体系、工程洽商和设计变更的审批程序等。

对整体道床铺轨、碎石道床铺轨、铺设道岔等单项工程编制工艺流程图，严格按照流程图进行施工，每一步工序完成后都要进行不同级别的检验，经监理检查确认后方可进行下一道工序。完整的质量保证体系包括严格的质量保证措施和落实到人的质量保证系统。

建立了从具体施工人员到施工项目经理、从驻现场监理工程师到总监理工程师的层层质量负责制，制定具体的奖罚制度，充分发挥一线施工人员的主人翁责任感，从根源上消灭质量隐患。严格控制设计变更和工程洽商的签定，签定设计变更或工程洽商时由提出方提出充分的理由，并经设计单位、设计监理单位、施工监理单位、施工单位和甲方代表现场踏勘后报建设单位主管部门和领导审批。

③采用新技术、新工艺和现代化管理手段。在工程中广泛开展QC小组活动，调动参加工程建设单位及。

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