众文网1.如何以人为本,推动组织变革与发展的论文
组织变革的第一个阶段就是向员工授权，在这一阶段中，管理者负责对变革进行合理化，并启动转型过程，由员工推动的变革设计了基于行动的小组的实施。这个小组取决于两个关键的思想：“以方法为模型”原则和绩效模型。通过模拟最终所期望的适应性文化，组织中的每一个人都参与到了变革过程当中，员工授权是组织变革的第一个阶段，这是由于竞争和技术压力、价值需求转变，以及能力假设共同作用于结果的。变革是如此复杂，如果缺乏有能力的员工的有效参与，就无法对变革进行很好的管理。因此在员工参与设计制度变革、结构变革和战略变革之前，必须向员工授权。
顶层——向下——底层——向上的第二个阶段，就是要依靠已授权的员工，重新制定关键的组织惯例和程序，例如奖励和表彰制度、报告、会议、批准，以及其他的“控制”制度。在这一阶段的关键思想就是以知识为基础的授权原则，也就是说，设计变革、解决问题的人必须具有充足的相关知识。
组织变革的第三个转型阶段就是结构再造，结构再造突出的是每个阶段都要满足一致性标准：支持公司的战略和商业目标，促进前面的变革过程的发展，模拟所期望的愿景。像重组和重构这样的过渡过程只支持一个目标，而真正的转型需要满足所有的要求。
组织变革的最后一个阶段就是重新制定战略。重新制定战略的核心是意图共享过程，之所以说它是最后一步，是因为前面所有的阶段都是创造更有意义、具有更高生产力、更具人性化的组织的必要前提。如果没有授权以及合理的工作和结构，就无法形成有意义的战略。
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2.管理学中谈组织与变革对企业的影响的论文
现阶段我国大部分企业还是按传统的组织结构运作的，内部的层次和职位等级分明而严密，各种职能和规则分割清晰，导致企业运作低效率、信息成本居高不下，不能适应网络经济和电子商务的要求。
因此，探讨电子商务对企业组织结构变革的影响，具有理论研究价值和实际应用价值。 本文介绍了电子商务的定义、国际和国内电子商务的发展现状。
通过分析企业组织结构的演进过程和演进逻辑，从经济学的角度对企业组织结构演进进行效率分析，得出企业组织结构从古典、现代到网络型的演进伴随着企业组织效率提高的结论。指出电子商务环境下企业组织规模极端化、组织结构扁平化、柔性化、虚拟化、网络化、边界模糊化的特征；探讨网络型组织的两种形式：一是企业组织内部网络，特点是以企业内部各部门、人员为网络的节点，表现形式为矩阵结构、多维立体结构、工作团队、学习型组织等；二是企业组织外部网络，特点是以本企业和外部企业为节点形成企业之间的关联，表现形式为实时企业、战略联盟和虚拟企业等；运用成本和信息不对称理论分析网络型企业组织的优点，并进行网络型企业组织与垄断的关系的经济学分析。
通过分析影响企业组织结构的因素，探讨电子商务环境下企业组织结构设计思想，构建出两种典型网络型企业组织结构模型：流程导向型企业组织模型和虚拟企业组织模型，采用柯布—道格拉斯函数对企业组织结构变革的效果给予评价。最后结合经济转型期我国企业组织结构存在的问题，提出对我国企业适应电子商务要求实施组织结构变革的建议。
3.组织发展和变革管理
组织发展（Organiz ational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。
变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，愈无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部组织架构、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达企业顺利转型。
下面仅代表个人观点，还望您参考：
相同点：都是强调“变则通”的管理哲学，其最终目标，都是以组织这样或那样的变动来避免组织因管理模式僵化而限制组织发展。
不同点：前者属于危机预防管理，其决定大多在危机或困境发生前就开始实施；而后者有风险管理的倾向，属于对已发生问题的应对措施。
4.简述组织发展与组织变革的关系
一、组织变革的趋势（一）组织的扁平化趋势 在以信息技术支持的知识经济时代，一种全新的、柔性化的组织结构，即扁平化、网络化组织结构成为新形势下变革的必然选择。
扁平化的核心就是减少管理的中间层次，简化流程，提高效率。例如美国的通用电气公司原来从董事长到工人，有24个管理层级，经压缩后现在只有6层，原有的60个部门也减为12个，管理人员从2100人减为1000人。
（二）组织的国际化、跨国化趋势 许多跨国公司在实施全球经营战略过程中，一方面积极推进海外公司本地化，以赢得所在国政府和公众的认可与支持，提高企业的知名度和竞争力；另一方面积极推进经营资源国际化，促进经营管理知识、技术专利、营销方法、融资渠道、信息网络和管理组织等经营性资源向所在国转移，提高当地管理人员掌握和运用本公司经营资源的能力。同时，为了以科技进步支撑世界各地工厂的生产，跨国公司大力推进研究开发国际化，在国外设立研究开发基地，聘用国外科技人才，与国外科研机构合作，在当地把生产和科研结合起来。
到2000年全球跨国公司已达63000家，分支机构达到70万家。跨国公司的生产总值已超过工业世界总产值的30%。
（三）组织的轻型化趋势 组织的轻型化趋势即是指近几所兴起的人事外包现象。这种管理形式能够避免企业内部过高的人力成本和“协调成本”。
调查研究表明，全球财富500强企业通过人事外包而使其劳工成本削减了25%-30%。在美国，出现了各种各样的“临时雇员”公司，这些公司为客户公司承担有关工资、福利、招聘等管理工作并提供相关服务等，是为企业提供人事方面服务的专门机构。
（四）组织的弹性化趋势 组织的弹性化是指员工工作时间不再固定，在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。据了解，在欧美，超过40%的大公司采用了“弹性工作制”。
我国近年来也涌现出越来越多试行该种制度的工厂和企业。（五）组织的虚拟化趋势 虚拟组织化是指运用技术手段把人员、资产、创意等动态地联系在一起而形成的组织。
一般地说，虚拟组织指两个以上的独立实体，为迅速向市场提供产品和服务，在确定的时间内结成一个动态联盟，它是以机会为基础的各种核心能力的统一体。当机会消失后，虚拟组织就解散。
所以，虚拟组织可能存在几个月或者几十年。虚拟组织是一种开放的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性、完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售等。
（六）组织体制转轨趋势 这里组织体制的转轨趋势主要指企业改制与企业资产重组，重点又是国有企业改制与资产重组。企业改制分为公司化改制、股份合作制改造、企业出售、企业托管等多种形式。
改革开放以来，全国各地国有企业改革力度不断加大，组织体制发生了较大变化。在产权结构上已经由国家所有的一元化结构走向国家、集体、法人、自然人所有的多元产权结构。
二、组织变化对劳动关系的影响 组织是劳动关系形成的载体。组织的改变必然会对员工劳动关系产生较大影响。
主要表现在以下几个方面：（一）员工劳动关系的不稳定性增加 随着组织的扁平化及人事外包的出现和发展，企业员工内部岗位较大规模的变动及人员较大范围的流动将成为一种常态。组织的扁平化还将更多地涉及到中层管理人员的岗位变动和薪酬变化，处理不当，有可能引发劳动争议。
（二）员工劳动关系出现复合化趋势 工作弹性化的出现及“临时雇员”的增加，员工劳动关系将出现复合化趋势。如一个人同时有几份工作，可能会同时与多个企业建立劳动关系。
这将对现行劳动法律法规形成挑战。如某员工与三个企业签订劳动合同，每日总工时超出8小时，是否支付加班工资，由谁来支付加班工资？（三）员工劳动关系的跨国化趋势 跨国公司在不同国家的运行及人才本土化策略的实施，带来了企业人力资源多文化的融合和冲突。
深入了解和分析世界各国的劳动法律制度，处理好跨国公司员工的劳动关系，是今后人力资源管理的一项重要任务，人力资源管理专业人员必须学会应付各种就业法律以及语言和文化差异问题。（四）劳动关系虚拟化趋势 虚拟团队依赖信息技术实现远程沟通，虚拟团队成员一般以知识型员工居多，在虚拟团队中，需要对成员重新定位，把他们从“劳动者”角色转为“会员”角色。
作为会员，他们需签订会员协议，享有相应权利和责任，最重要的是参与管理。成员归属的对象也不应是某个“地方”，而是由所有团队成员组成的一个虚拟的“社区”。
在这种情况下，需要劳动关系理论的创新与发展。（五）员工权益维护出现真空的趋势 在计划体制向市场经济体制转变及国有企业改制重组的过程中，由于劳动法律的不完善及工会角色转换不到位等问题，员工权益维护出现真空的趋势。
三、处理好员工关系的对策与建议（一）进一步健全法。
5.求论文 题目：某某公司组织演变所带来的思考 论文
《公司管理》内容简介：将看似冲动的行为规范化，将瞬间闪现的灵先规律化，生活由此被分门别类，用精准的刻度使之成为可掌控和量化的对象。
几千年来，从以物易物的交易形式发展到多种多样贸易手段呈现在国际商业市场，有美商业的理论便层出不穷，纷至沓来。简而言之，商业是公司或者个人通过向社会提供商品和服务，以最小的成奉获得最大收益的行为。
然而为了获得此间真谛，一代代的商业臣予试图探究真理的愿望，不曾因时空的更迭而减弱，却随着梦想的递进，越发闪烁看那一缕原始创造的先芒。 首先建议你先列一个提纲，明确自己的目标，到底方向在哪里，想写什么，其实这是很重要的，即使你觉得你很难写出一整篇论文，都必须要先明确你的论文想说什么。
论文的内容都不清楚，又如何去找资料呢？ 论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的毕业论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。学校规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。
然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，从里面获得思路，确定一个模板性质的东。《公司管理》内容简介：将看似冲动的行为规范化，将瞬间闪现的灵先规律化，生活由此被分门别类，用精准的刻度使之成为可掌控和量化的对象。
几千年来，从以物易物的交易形式发展到多种多样贸易手段呈现在国际商业市场，有美商业的理论便层出不穷，纷至沓来。简而言之，商业是公司或者个人通过向社会提供商品和服务，以最小的成奉获得最大收益的行为。
然而为了获得此间真谛，一代代的商业臣予试图探究真理的愿望，不曾因时空的更迭而减弱，却随着梦想的递进，越发闪烁看那一缕原始创造的先芒。 首先建议你先列一个提纲，明确自己的目标，到底方向在哪里，想写什么，其实这是很重要的，即使你觉得你很难写出一整篇论文，都必须要先明确你的论文想说什么。
论文的内容都不清楚，又如何去找资料呢？ 论文写作，先不说内容，首先格式要正确，一篇完整的毕业论文，题目，摘要（中英文），目录，正文（引言，正文，结语），致谢，参考文献。学校规定的格式，字体，段落，页眉页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文算是写好了五分之一。
然后，选题，你的题目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文献，从里面获得思路，确定一个模板性质的东西，照着来，写出自己的东西。正文，语言必须是学术的语言。
一定先列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保证内容不乱，将内容放进去，写好了就。
6.组织变革与组织发展的关系
管理模式调整是针对管理理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体系进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
组织变革是针对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。
7.我是财务管理专业,大四毕业论文,写什么题目
管理学方向论文参考题目
1、论企业核心竞争力
2、现代管理理论热点问题研究
3、消费者行为研究
4、现代商务谈判
5、激励理论的研究
6、领导理论的研究
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、新形势下我国经济安全的保障问题
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、西部大开发问题的探讨
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、企业如何应对“入世”的机遇与挑战
27、对多元化经营战略的全方位思考
28、虚拟企业
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、试论市场经济条件下企业家的素质
63、试论中国加入WTO的对策
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、中国企业应建立独立董事制度
66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中国股票市场应建立退市制度
68、中小企业发展：思考与对策
69、虚拟企业对我国管理组织的启示
70、跨国并购企业的文化管理
71、CEO的激励和监督机制
72、企业的经营与发展
73、人力资本的激励机制
74、如何提升企业核心竞争能力
75、流通企业国际化经营的不可控因素分析
76、企业国际化经营的可控因素风险分析
77、启示眼与借鉴：流通企业迈出国门
78、中国流通企业的国际化经营战略
79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防 80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
81、中国企业如何实施“走出去”战略
82、中国跨国公司的创建与发展
83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
84、企业模式的比较研究
85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
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