众文网1.想写一篇关于营运资金管理的论文,请问谁可以介绍案例啊,最好是
企业运营资金管理 摘要：营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持其的畅通运行具有非常重要的意义。
然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业运营资金管理中存在很大的不足，因此，对企业运营资金加强管理刻不容缓。关键词：营运资金 流动资产 流动负债 资金管理1、企业运营资金的内容 营运资金，是流动资产减去流动负债后的余额，是衡量流动资产和流动负债利用效果的指标。
营运资金不是企业某项资金的某种独立的存在状态，而只是反映一个企业的短期偿债能力的评价指标。监控企业营运资金循环周期的长度和变化，对判断其是否投入了过多的营运资本，或营运资本不足使得变现能力风险增加以及短期清偿能力恶化十分有用。
从财务角度看，营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里"总和"不是数额的加总，而是关系的反映，这就意识到对企业营运资金的管理要从流动资产与流动负债这两个方面入手。流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、交易性经融资产、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利、其他应付款等。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
要搞好营运资金管理，就必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，则是要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求，同时也要考虑短期资金成本的问题。
2、企业运营资金存在的问题 从总体上来说，我国企业运营资金管理还处于相对较低的水平，在很多方面存在着不足，具体表现在以下三个方面。2.1流动资金不足 目前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着营运资金风险。
作为社会资源的一种体现，资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限。
2.2营运资金低效运营 流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。应收账款数量普遍高，且相互拖欠情况比较严重，平均拖欠时间增长。
2.3营运资金管理弱化 现金管理混乱、流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点。现金过多或不足均不利于企业的发展。
部分企业，尤其是广大中小企业，财务管理机构不健全，财务人员短缺，没有制定合理可行的最佳现金持有量，编制严格的现金预算，并采取有效措施对现金日常收支进行控制。应收账款控制不严，资金回收困难，致使很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
3 、对企业营运资金管理问题的分析3.1企业资金短缺问题分析 赊销业务、资金拖欠造成企业资金不到位，影响了现金流。产品适销不对路、大量积压，使流动资金变成了死滞资金。
"债务链"日益沉重，企业资金日益紧张。银行监管力度不够，使付款单位无理拒付有机可乘。
集团企业存在银行开户多、贷款多、资金沉淀多、资金集约管理程度低的问题。盲目兴办企业，加剧全社会的资金紧张。
3.2应收账款变现困难问题分析 催讨不力，法律时效期过期，使企业坏账损失增加。
力堵源头，预防应收账款变为难收账款。收货手续不清，增加收款难度。
收款手续职责不明，造成款项不翼而飞。把关不严，后果自负。
张冠李戴，适销不对路。销售人员信口开河，企业无法兑现承诺。
质量出问题，货款无法收回。3.3存货管理不善问题分析 忽视存货账龄问题，造成超储积压。
存货分类不合理，没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。存货数量的确定没有完全按照永续盘存制。
存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理，缺少定期稽核。4、提高企业运营资金管理效率的措施4.1基于网络技术实行财务集中管理 随着经济及信息技术的发展，财务系统集成化、网络化已成为企业财务管理的一种必然选择，网络财务软件的应用起到了重要的作用。
其作用表现在：首先，可以解决底子不清的问题，借助信息手段，实行单品管理核算方式，财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况。
2.有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
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3.论文分析关于一个公司的营运资金的管理问题研究,该怎么着,怎么结
同学你好，毕业了就需要面临写论文， 关于应收账款管理的案例分析 确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文， 看看人家是怎么规划论文整体框架的； 其次就是需要自己动手收集资料了， 进而整理和分析资料得出自己的论文框架； 最后就是按照框架去组织论文了。
你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。 还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利。
1.先列提纲 不列提纲，上来就写，是坏习惯。几百字没问题，几千字勉强，几万字就难了。
必须列出写作提纲，再充实完善，以保证思路的连贯和字数的均衡。 2. 平时多写及时总结阶段性的工作，多写文章多投稿。
到最后阶段，把这些文字有机地组合起来，就是一篇很好的毕业论文。 3. 不要罗列所有数据为了保证毕业论文的分量，研究生往往会观测较多的指标。
但毕业论文并非数据越多越好。一定要舍弃那些与主旨关系不大的数据。
否则，要么显得累赘松散，要么成为破绽。 4. 打印修改在电脑上直接修改，会遗漏很多错误。
要尽可能地减少任何错误，一定要打印出来修改。 5. 让别人指出错误自己修改，仍然受个人习惯的局限。
错误摆在那里，却熟视无睹。让别人给你指出错误吧，不管他与你是不是同一专业。
4.有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
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5.怎么做企业营运资金分析
对于小型企业家来说，营运资金是金融领域中最难理解的概念之一。
事实上，这个名词对不同的人可能有着很多不同的意思。单从定义上来看，营运资金是指流动资产超出流动负债的那部分资金。
但是，如果简单地将这个计算公式应用于每个阶段，来计算分析营运资金，恐怕不能正确找出营运资金需求以及如何满足需求。 对于小型企业家来说，其中非常有用的一个工具就是经营周期。
经营周期能够以天数的形式分解出应收账款、存货、以及应付账款周期。换句话说，应收账款可由收取账款所需的天数来分析。
存货可由单件产品的销售周转天数（从存货进入货仓的那一刻直至变成现金或者应收账款为止）来分析。应付账款可由支付供应商发票的天数来分析。
大多数企业都不能够单独靠应付账款来供给整个经营周期（应收账款天数+存货天数）。这就导致了对营运资金的需求。
这种需求通常由内部产生的净利润或者外部借贷的资金或者二者相结合来满足。 大多数企业在某个阶段都需要短期营运资金。
例如，零售商必须找到营运资金，用以九月和十一月间购买存货以供圣诞销售。但是即使是非季节性业务，通常也会不时遇到订单非常多的业务高峰月份，这就导致了对营运资金的需求，靠营运资金来供给存货和应收账款的累积过程。
一些小型企业有着充足的现金储备，用以满足季节性营运资金的需求。但是，能够做到这一点的小型企业寥寥无几。
如果你的新公司在营业前几年遇到了对短期营运资金的需求，以下几种融资渠道都可以供你选择。重要的是，一定要提前做好规划。
如果不谨慎，很有可能会错过能让企业渡过最困难时期的大订单。 以下是五个最常见的短期营运资金融资渠道： 股权：如果你的企业还处于营业初期，目前还没有实现盈利，那么你可以依靠股权资金来满足短期营运资金需求。
这些资金可能来自个人财产或者家庭成员、朋友或第三方投资人。 商业债权人：如果你和商业债权人有着特别良好的关系，那么，你还可以恳求他们帮助自己，提供短期营运资金。
如果你过去都准时还款，那么商业债权人可能会乐意延长期限，让你可以满足大订单的资金需求。例如说，如果你收到了一份只能在60天内完成的订单，而对方提供的期限是30天，那么你可以向供货商要求60天的期限。
商业债权人会核实订单，可能还要收取一定利息以保证安全，但是如果这笔钱能够保证你顺利完成订单，那么债权人的要求也不成问题。 代理融通：代理融通是获得短期营运资金的另一个渠道。
供应订货之后，代理融通公司就会买下你的应收账款，然后由他们处理收款问题。这种代理融通的代价比常规的银行融资更加昂贵，但是新兴企业都经常使用这种方式。
信用贷款最高限额：银行通常不会给新兴企业提供信用贷款最高限额。但是，如果新兴企业通过股权的方式融资状况良好，而且还有很好的抵押担保品，那么银行或许也会提供这一服务。
有了信用贷款最高限额，就能够在出现短期资金需求时获得资金帮助。只要收到短期销售高峰的应收账款，应该立即还款。
通常信用贷款最高限额最理想的情况是一次使用一年，一般在30到60个连续营业日内还清，保证资金仅仅用于短期用途。 短期贷款：如果你的新兴企业没有银行的信用贷款最高限额，那么你还可以申请一次性短期贷款（一年以内）来满足暂时性营运资金需求。
如果你已经和银行建立了良好的合作伙伴关系，那么对方可能会乐于提供短期贷款，用以单个订单或者季节性存货或者应收账款的积累过程。 除了分析制造产品或者收集账款的天数，并将之与应付帐款天数对比，经营周期分析还能提供另一个重要的分析。
从经营周期中还能计算出维持一天应收账款和存货的资金数额，以及一天内应付账款的资金数额。 营运资金对于企业现金流转有着直接的影响。
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