众文网营运能力毕业论文答辩问题(企业盈利能力分析容易提哪些论文答辩问题)
1.企业盈利能力分析容易提哪些论文答辩问题
可能问到的问题分为两大类：
1、理论依据。包括：你论文数据来源、调查方法、分析方法和结论的理论支持。
答题要点：对相关理论的阐述清晰明了，最好能够将理论支持与论文观点对比讲解。根据你论文的选题来看，主要理论依据来源可以确定在以下几个方面：
1）财务管理。如：资产结构、流动比率、速动比率等。
2）宏观/微观经济学。如：内外部因素对企业盈利能力的影响及风险控制。
3）金融。如：融资与风险管理。
2、论点与意义。即，通过研究得出的结论和该结论对于学术或者企业实际运营的意义。
答题要点：“创新与突破”为上、“填补空白”为中、“实践与优化”为下。但不要牵强地拔高，该在什么层面就诚实在这一层面上论述。个人认为，经济与管理等专业是重在促进商业社会进步的学科，注重实践应用的研究要比重在学术研究来得实在。直白的讲，就是说研究结果只是一套拿来就能用带公式的电子表格比形成以你名字命名的“XX定律”要成功。
答辩流程：（刚看见有人答的很好就照抄了。来自：坚强的小博）
论文陈述（15分钟—半小时），然后答辩委员提问，一般为（3-5个关键问题，具体由答辩委员会主席和成员人数决定），问题以所写论文内容有关，涉及到写作规范，逻辑框架，方案设计】研究过程和研究结果。
2.目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议
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内容来自用户：阳荣辉
目录摘要1关键词1Abstract1Key words1一、企业营运能力分析的概述21、企业营运能力分析的含义22、企业营运能力分析的目的21）从企业管理当局的角度22）从企业所有者的角度23）从企业债权人的角度24）从企业业务关联方的角度23、企业营运能力分析的内容21）人力资源营运能力的分析22）生产资料营运能力的分析3(1)流动资产营运能力分析3(2)非流动资产营运能力分析4(3)总资产营运能力分析5二、企业营运能力分析中存在的问题51、缺乏对人力资源有效利用的评价52、指标分析数据的取得较繁琐63、各个指标有口径不一致之处74、企业决策者重视度不够95、会计人员专业分析水平低96、缺乏对无形资产等长期资产的具体评价9三、改进企业营运能力分析的对策101、财务指标与非财务指标的分析应并重102、做好企业营运能力分析的数据采集103、不能仅停留在公式的表面分析上114、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标115、定期对会计人员的专业知识、素质进行培训126、兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用12参考文献13目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议
摘要：企业营运能力指的是企业利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标的分析主要是用营业收入净额与资产项目进行相关的比率计算与分析。对于一个企业来说，营运能力的分析至关重要，影响着企业的偿债能力和盈利能力。但是，长期以来，营运能力分析不仅在数据来源、口径等方面存在缺陷，而且
3.目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：阳荣辉目录摘要1关键词1Abstract1Key words1一、企业营运能力分析的概述21、企业营运能力分析的含义22、企业营运能力分析的目的21）从企业管理当局的角度22）从企业所有者的角度23）从企业债权人的角度24）从企业业务关联方的角度23、企业营运能力分析的内容21）人力资源营运能力的分析22）生产资料营运能力的分析3(1)流动资产营运能力分析3(2)非流动资产营运能力分析4(3)总资产营运能力分析5二、企业营运能力分析中存在的问题51、缺乏对人力资源有效利用的评价52、指标分析数据的取得较繁琐63、各个指标有口径不一致之处74、企业决策者重视度不够95、会计人员专业分析水平低96、缺乏对无形资产等长期资产的具体评价9三、改进企业营运能力分析的对策101、财务指标与非财务指标的分析应并重102、做好企业营运能力分析的数据采集103、不能仅停留在公式的表面分析上114、将营运能力指标作为财务的核心指标和决策者的考核指标115、定期对会计人员的专业知识、素质进行培训126、兼顾短期利益与长期利益的分析，并充分考虑无形资产的作用12参考文献13目前企业营运能力分析存在的问题及其改进建议摘要：企业营运能力指的是企业利用自身的经济资源创造收入或产值的能力，其指标的分析主要是用营业收入净额与资产项目进行相关的比率计算与分析。
对于一个企业来说，营运能力的分析至关重要，影响着企业的偿债能力和盈利能力。但是，长期以来，营运能力分析不仅在数据来源、口径等方面存在缺陷，而且。
4.毕业答辩一般会问哪些问题
毕业答辩常见问题一：你选择这个论文题材的原因是什么？
我们可以结合个人的实际情况以及论文写作两个方面来进行表述，保证语言清晰，逻辑合理。例如这样回答：“因为平常自身比较喜欢这方面的内容、时常关注该研究领域的相关事宜，结合了当前政治新闻和发展趋势，受导师课题影响，参与相关研究课题等。这一部分容易加分但是也容易减分，为了表现出自身的特点和优势，所以我们应该将这一部分内容表述清楚到位。
毕业答辩常见问题二：论文的研究背景是什么？
这个问题与第一个问题有异曲同工之妙，同学们也可以按照第一个问题的答案来进行回答。
毕业答辩常见问题三：论文的核心观点是什么或者这么问”论文的主题是什么“？
这是答辩听审老师最常见的问的问题，而且答案很简单。用自己的话高度概括论文的核心，尽可能全面、准确、简洁的表达出来，不少于3句，不超过5句。
毕业答辩常见问题四：本篇论文采用了哪些研究方法？
首先明确指出所用的研究方法，然后结合具体内容进行讲述，也就是举例说明。
毕业答辩常见问题五：你所研究问题是采用什么方法解决的，使用了什么解决方案？
这个问题应该结合实际情况来进行说明，如果有具体的结论或方法的学生，可以分点解释说明。
毕业答辩常见问题六：论文在哪些方面有哪些创新？
这时，老师们想知道你的论文和别人的有什么不同，有什么亮点，建议同学们举例说明，分点作答，这样显得逻辑清晰、调理清楚，而且这个问题答辩老师一般都会问到，所以同学们要做好准备。
最后学术堂总结：在答辩的时候一定要迅速回应。如果是你不知道问题，你可以向老师请教，千万不要出现冷场的情况，那样你的导师会很尴尬的。答辩时一定要谦虚，虽然你的论文完成得十分出色，但是这些成果暂时的、是没有获得认可结论。
5.关于论文上市公司营运能力分析的资料
您好，
这是参考提纲：
企业营运能力分析体系
一、序论
1.提出中心论题；
2，说明写作意图。
二、本论
（一）形成企业营运能力分析体系前提条件
1.市场经济体制的确立，为企业营运能力体系的产生创造了宏观环境；
2.新市场的形成，对企业营运能力体系形成提出了现实的要求；
3.城乡体制改革的深化，为企业营运能力体系的形成提供了可靠的保证；
4。企业营运能力体系市场的建立，是社会发展的内在要求。
（二）目前企业营运能力体系基本现状
1.供大于求的买方体系；
2，有市无场的隐形体系；
3.易进难出的畸形体系；
4，交易无序的自发体系。
（三）培育和完善企业营运能力体系的对策
1.统一思想认识，变自发交易为自觉调控；
2.加快建章立制，变无序交易为规范交易；
3.健全市场网络，变隐形交易为有形交易；
4.调整经营结构，变个别流动为队伍流动；
5，深化用工改革，变单向流动为双向流动。
三、结论
1，概述当前的企业营运能力体系形势和我们的任务；
2.呼应开头的序言。
相关资料：
仅供参考，请自借鉴
希望对您有帮助
6.毕业论文答辩流程和一般会提什么问题
1.答辩老师可能会问到的问题.
①为什么选择这个课题进行研究？文章选择了哪些研究方法，他们的优点是什么？
②论文中的核心概念是怎样在你的论文里体现的？
③你如何来判断在你的论文中所写数据的准确性？
④论文中的结论/建议或者策略是否具有可行性和操作性？
老师在提问过程中，更多的是注重你的论文本身内容，所以还是那句话，多读几遍论文，一定要吃透论文.这样在回答问题的时候就不会觉得吃力.
还有一点啦，多注意论文里的专业词之类的~因为有些专业术语会使你猝不及防~
2.论文答辩流程
①准备论述稿.答辩的时候是需要本人先进行3-5分自述.（3-5分钟的话大概800字左右就可以啦）
②准备PPT.根据学院安排，有要求有条件的话可以准备一个答辩PPT，当然学校要是没有要求的话可以不用准备.
③论文阐述.进到答辩教室后在老师的示意下进行论文的阐述.（一定要控制好时间，可以在正式答辩前计时看看，如果时间超了的话答辩老师或者答辩秘书会叫停的！）
④回答问题.在论文阐述过后老师会根据你的论文内容提出问题（大约3-4个问题，在回答的过程中不要紧张，老师语气严肃并不是在为难你呀，毕竟老师都希望自己的学生可以顺利毕业的）
⑤老师评定.在这四项流程全部完事了之后，老师就会让你离开教室啦，不用着急问老师答辩结果，因为老师还需要时间来对论文进行评定和整理，所以安心等着就好.
（学术堂提供更多论文知识）
营运资金管理毕业论文
1.想写一篇关于营运资金管理的论文,请问谁可以介绍案例啊,最好是
企业运营资金管理 摘要：营运资金是衡量一个企业短期偿债能力的重要指标，是企业得以生存的血液，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分，保持其的畅通运行具有非常重要的意义。
然而在现实中，营运资金往往是企业资金链中最薄弱的环节，企业运营资金管理中存在很大的不足，因此，对企业运营资金加强管理刻不容缓。关键词：营运资金 流动资产 流动负债 资金管理1、企业运营资金的内容 营运资金，是流动资产减去流动负债后的余额，是衡量流动资产和流动负债利用效果的指标。
营运资金不是企业某项资金的某种独立的存在状态，而只是反映一个企业的短期偿债能力的评价指标。监控企业营运资金循环周期的长度和变化，对判断其是否投入了过多的营运资本，或营运资本不足使得变现能力风险增加以及短期清偿能力恶化十分有用。
从财务角度看，营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，在这里"总和"不是数额的加总，而是关系的反映，这就意识到对企业营运资金的管理要从流动资产与流动负债这两个方面入手。流动资产是指可以在一年以内可超过一年的营业周期内实现变现或运用的资产，流动资产具有占用时间短、周转快、易变现等特点。
企业拥有较多的流动资产，可在一定程度上降低财务风险。流动资产在资产负债表上主要包括以下项目：货币资金、交易性经融资产、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款和存货。
流动负债是指需要在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务。流动负债又称短期融资，具有成本低、偿还期短的特点，必须认真进行管理，否则，将使企业承受较大的风险。
流动负债主要包括以下项目：短期借款、应付票据、应付账款、应付职工薪酬、应交税费、应付股利、其他应付款等。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。
要搞好营运资金管理，就必须解决好流动资产和流动负债两个方面的问题，换句话说，就是下面两个问题：第一，企业应该投资多少在流动资产上，即资金运用的管理。主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
第二，企业应该怎样来进行流动资产的融资，即资金筹措的管理。包括银行短期借款的管理和商业信用的管理。
可见，营运资金管理的核心内容就是对资金运用和资金筹措的管理。对流动资产来说，就是要尽量减少在流动资产上的投资额，加速资金周转；对流动负债来说，则是要有畅通的筹措短期资金的渠道，以便满足企业的日常运作需求，同时也要考虑短期资金成本的问题。
2、企业运营资金存在的问题 从总体上来说，我国企业运营资金管理还处于相对较低的水平，在很多方面存在着不足，具体表现在以下三个方面。2.1流动资金不足 目前，我国企业普遍存在流动资金短缺的情况，面临着营运资金风险。
作为社会资源的一种体现，资金包括流动资金的紧缺是在所难免的。但是，这种流动资金的紧缺状况已经超出了理性的极限。
2.2营运资金低效运营 流动资金周转缓慢，流动资产质量差，不良资产比重较大。应收账款数量普遍高，且相互拖欠情况比较严重，平均拖欠时间增长。
2.3营运资金管理弱化 现金管理混乱、流动性最强、获利能力最低是现金资产的特点。现金过多或不足均不利于企业的发展。
部分企业，尤其是广大中小企业，财务管理机构不健全，财务人员短缺，没有制定合理可行的最佳现金持有量，编制严格的现金预算，并采取有效措施对现金日常收支进行控制。应收账款控制不严，资金回收困难，致使很多企业业务收入的连年增长并没有带来利润的持续增长，主要原因就是同期应收账款数额增长的比例更大，而且账龄结构越来越趋于恶化，经营净现金流量持续为负。
3 、对企业营运资金管理问题的分析3.1企业资金短缺问题分析 赊销业务、资金拖欠造成企业资金不到位，影响了现金流。产品适销不对路、大量积压，使流动资金变成了死滞资金。
"债务链"日益沉重，企业资金日益紧张。银行监管力度不够，使付款单位无理拒付有机可乘。
集团企业存在银行开户多、贷款多、资金沉淀多、资金集约管理程度低的问题。盲目兴办企业，加剧全社会的资金紧张。
3.2应收账款变现困难问题分析 催讨不力，法律时效期过期，使企业坏账损失增加。
力堵源头，预防应收账款变为难收账款。收货手续不清，增加收款难度。
收款手续职责不明，造成款项不翼而飞。把关不严，后果自负。
张冠李戴，适销不对路。销售人员信口开河，企业无法兑现承诺。
质量出问题，货款无法收回。3.3存货管理不善问题分析 忽视存货账龄问题，造成超储积压。
存货分类不合理，没有将外协加工件及自制半成品分开核算管理。存货数量的确定没有完全按照永续盘存制。
存货的价值及成本流转没有按照一定的方法管理，缺少定期稽核。4、提高企业运营资金管理效率的措施4.1基于网络技术实行财务集中管理 随着经济及信息技术的发展，财务系统集成化、网络化已成为企业财务管理的一种必然选择，网络财务软件的应用起到了重要的作用。
其作用表现在：首先，可以解决底子不清的问题，借助信息手段，实行单品管理核算方式，财务管理人员对每一种商品的进、销、存状况。
2.有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
【参考文献】中国期刊全文数据库前1条 1王玉娟；；浅析营运资金管理的影响因素[J]；商场现代化；2008年34期【相似文献】中国期刊全文数据库前10条 1刘翠锋；；民营企业员工心理契约与企业绩效分析[J]；大众商务；2010年02期2崔益华；孙燕芳；；论加强我国上市公司营运资金管理的对策[J]；中国乡镇企业会计；2010年01期3曲洪雨；；为村务“一事一议”制度建言[J]；农村财务会计；2010年01期4高建强；；创业板推出的意义[J]；今日南国（理论创新版）；2010年01期5梁菊；刘瑜薇；；民营企业获得竞争优势的途径——实施人力资源战略管理[J]；现代商业；2010年02期6王艳；；中小型企业财务管理问题分析及对策[J]；科技信息；2010年02期7李新生；；关于某些企业文化表现的思考[J]；建设机械技术与管理；2010年02期8尹明善；；不变哪能应万变？[J]；中外管理；2010年03期9张付功；；民营企业档案管理的问题和对策[J]；人力资源管理；2010年03期10丁飞；；高校如何做好财务管理[J]；商业经济；2010年05期中国重要会议论文全文数据库前10条 1彭家钧；；营运资金管理在中国的实践与创新——基于海尔集团营运资金管理的案例研究[A]；中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年2张先敏；；企业战略、组织结构与营运资金管理——以海尔集团为例[A]；中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年3刘文静；；基于业务流程管理的营运资金管理机理与模式[A]；中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年4祝兵；孟琦；吕素萍；；产业链整合与营运资金管理绩效提升——基于我国葡萄酒上市公司的案例研究[A]；中国会计学会2010年学术年会营运资金管理论坛论文集[C];2010年5王泰；；浅析企业财务管理在市场竞争中的作用[A]；天津市电视技术研究会2009年年会论文集（2）[C];2009年6吴帅；吴玉宗；；民营企业主阶层在多中心治理中的作用[A]；“建设服务型政府的理论与实践”研讨会暨中国行政管理学会2008年年会论文集[C];2008年7韦德洪；杨海燕；；基于中文字义的中国财务管理学科的构建——兼论中国财务管理教育的改革[A]；第七届全国财务理论与实践研讨会论文集[C];2008年8余知鹏；；立足本地实际 发展民本经济——对奉新县发展民本经济的调查[A]；宜春市“解放思想求突破、科学发展促赶超”理论研讨会论文集[C];2008年9吴戈；陈乃；；如何管理医院资金？[A]；湖南省卫生经济学会第四届理事会第五次会议暨第二十一次学术年会专辑[C];2007年10王京元；王炜；程琳；；结合南京地铁谈轨道交通建设[A]；可持续发展的中国交通——2005全国博士生学术论坛（交通运输工程学科）论文集（上册）[C];2005年中国重要报纸全文数据库前10条 1王克启；锁定五大目标群助您大展宏图[N]；中国保险报；2011年2柴骥程 项开来；民企新一代 接手老家当“不感冒”[N]；经理日报；2011年3周德文；民间资本回归实业需政策引导[N]；中国高新技术产业导报；2011年4记者 朱必义；伊犁州直地产品出口迅速增长[N]；新疆日报（汉）；2011年5周必冬 郑加琴 钱国文；致富农民 保护生态 增长资源[N]；淮安日报；2011年6赵福堂 贺光荣 刘木元；黄家口镇全面实施关爱女孩行动[N]；中国人口报；2010年7记者 向竹清 通讯员 罗必社；建始请民营企业主点评[N]；恩施日报；2010年8北京大成律师事务所合伙人 许昔龙；民营企业主VS官员的寻租空间[N]；中国经营报；2010年9记者 谢少萍；全球现金管理的基础：境内现金管理[N]；第一财经日报；2010年10;2008年以来已结案的审计署移送的部分典型案件和事项[N]；中国审计报；2010年中国博士学位论文全文数据库前2条 1杨洁；民营企业家行为研究[D]；四川大学；2006年2曾繁荣；基于技术创新的企业财务管理研究[D]；南京理工大学；2005年中国硕士学位论文全文数据库前10条 1寻小涛；基于企业生命周期理论的营运资本管理策略研究[D]；上海交通大学；2010年2张弛；科大讯飞公司财务战略管理研究[D]；合肥工业大学；2010年3全玲；企业资金运营效益审计探讨[D]；武汉理工大学；2010年4张海鹰；黑龙江省中小型饲料企业经营管理研究[D]；中国农业科学院；2010年5王晨阳；论供电企业的财务管理能力提升[D]；苏州大学；2010年6王艳春；ERP对营运资金管理影响的实证研究[D]；中国海洋大学；2010年7张欣怡；基于业务流程管理的营运资金管理研究[D]；中国海洋大学；2010年8陈立弘；我国家用电器行业上市公司营运资金管理研究[D]；中国海洋大学；2010年9刘文静；业务流程管理影响营运资金管理的机制研究[D]；中国海洋大学；2010年10谭佩琳；营运资金管理在快速消费品企业的应用[D]；复旦大学；2009年。
3.论文分析关于一个公司的营运资金的管理问题研究,该怎么着,怎么结
同学你好，毕业了就需要面临写论文， 关于应收账款管理的案例分析 确定选题了接下来你需要根据选题去查阅前辈们的相关论文， 看看人家是怎么规划论文整体框架的； 其次就是需要自己动手收集资料了， 进而整理和分析资料得出自己的论文框架； 最后就是按照框架去组织论文了。
你如果需要什么参考资料和范文我可以提供给你。 还有什么不了解的可以直接问我，希望可以帮到你，祝写作过程顺利。
1.先列提纲 不列提纲，上来就写，是坏习惯。几百字没问题，几千字勉强，几万字就难了。
必须列出写作提纲，再充实完善，以保证思路的连贯和字数的均衡。 2. 平时多写及时总结阶段性的工作，多写文章多投稿。
到最后阶段，把这些文字有机地组合起来，就是一篇很好的毕业论文。 3. 不要罗列所有数据为了保证毕业论文的分量，研究生往往会观测较多的指标。
但毕业论文并非数据越多越好。一定要舍弃那些与主旨关系不大的数据。
否则，要么显得累赘松散，要么成为破绽。 4. 打印修改在电脑上直接修改，会遗漏很多错误。
要尽可能地减少任何错误，一定要打印出来修改。 5. 让别人指出错误自己修改，仍然受个人习惯的局限。
错误摆在那里，却熟视无睹。让别人给你指出错误吧，不管他与你是不是同一专业。
4.有关于营运资金管理问题与对策的论文的参考文献
李国文，百有关浙北高速及其申苏浙皖项目营运管理的做法 ，[期刊论文] -综合管理，2010, (9)
1. 曹崇智；俞舒 高速公路营运管理组织结构扁平化研究 [期刊论文] -中国交通信息产度业2008(09) 2. 康燕燕；孙杰 浅谈高速公路营运管内理模式 [期刊论文] -管理观察2009(11) 3. 陈文；陈俊龙 试论人本管理在容高速公路营运管理中的应用 [期刊论文] -南方论刊2004(06) 4. 刘艳 全面预算管理在高速公路营运管理中的应用 2004(03) 5. 柳超；刘春香 连锁企业门店营运管理课程总结 2009(12) 6. 刘伟清 高速公路营运管理专业知识与实务 2006
5.怎么做企业营运资金分析
对于小型企业家来说，营运资金是金融领域中最难理解的概念之一。
事实上，这个名词对不同的人可能有着很多不同的意思。单从定义上来看，营运资金是指流动资产超出流动负债的那部分资金。
但是，如果简单地将这个计算公式应用于每个阶段，来计算分析营运资金，恐怕不能正确找出营运资金需求以及如何满足需求。 对于小型企业家来说，其中非常有用的一个工具就是经营周期。
经营周期能够以天数的形式分解出应收账款、存货、以及应付账款周期。换句话说，应收账款可由收取账款所需的天数来分析。
存货可由单件产品的销售周转天数（从存货进入货仓的那一刻直至变成现金或者应收账款为止）来分析。应付账款可由支付供应商发票的天数来分析。
大多数企业都不能够单独靠应付账款来供给整个经营周期（应收账款天数+存货天数）。这就导致了对营运资金的需求。
这种需求通常由内部产生的净利润或者外部借贷的资金或者二者相结合来满足。 大多数企业在某个阶段都需要短期营运资金。
例如，零售商必须找到营运资金，用以九月和十一月间购买存货以供圣诞销售。但是即使是非季节性业务，通常也会不时遇到订单非常多的业务高峰月份，这就导致了对营运资金的需求，靠营运资金来供给存货和应收账款的累积过程。
一些小型企业有着充足的现金储备，用以满足季节性营运资金的需求。但是，能够做到这一点的小型企业寥寥无几。
如果你的新公司在营业前几年遇到了对短期营运资金的需求，以下几种融资渠道都可以供你选择。重要的是，一定要提前做好规划。
如果不谨慎，很有可能会错过能让企业渡过最困难时期的大订单。 以下是五个最常见的短期营运资金融资渠道： 股权：如果你的企业还处于营业初期，目前还没有实现盈利，那么你可以依靠股权资金来满足短期营运资金需求。
这些资金可能来自个人财产或者家庭成员、朋友或第三方投资人。 商业债权人：如果你和商业债权人有着特别良好的关系，那么，你还可以恳求他们帮助自己，提供短期营运资金。
如果你过去都准时还款，那么商业债权人可能会乐意延长期限，让你可以满足大订单的资金需求。例如说，如果你收到了一份只能在60天内完成的订单，而对方提供的期限是30天，那么你可以向供货商要求60天的期限。
商业债权人会核实订单，可能还要收取一定利息以保证安全，但是如果这笔钱能够保证你顺利完成订单，那么债权人的要求也不成问题。 代理融通：代理融通是获得短期营运资金的另一个渠道。
供应订货之后，代理融通公司就会买下你的应收账款，然后由他们处理收款问题。这种代理融通的代价比常规的银行融资更加昂贵，但是新兴企业都经常使用这种方式。
信用贷款最高限额：银行通常不会给新兴企业提供信用贷款最高限额。但是，如果新兴企业通过股权的方式融资状况良好，而且还有很好的抵押担保品，那么银行或许也会提供这一服务。
有了信用贷款最高限额，就能够在出现短期资金需求时获得资金帮助。只要收到短期销售高峰的应收账款，应该立即还款。
通常信用贷款最高限额最理想的情况是一次使用一年，一般在30到60个连续营业日内还清，保证资金仅仅用于短期用途。 短期贷款：如果你的新兴企业没有银行的信用贷款最高限额，那么你还可以申请一次性短期贷款（一年以内）来满足暂时性营运资金需求。
如果你已经和银行建立了良好的合作伙伴关系，那么对方可能会乐于提供短期贷款，用以单个订单或者季节性存货或者应收账款的积累过程。 除了分析制造产品或者收集账款的天数，并将之与应付帐款天数对比，经营周期分析还能提供另一个重要的分析。
从经营周期中还能计算出维持一天应收账款和存货的资金数额，以及一天内应付账款的资金数额。 营运资金对于企业现金流转有着直接的影响。
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