众文网1.企业发展能力分析论文
在标准化实施过程中，随着各种标准的建立，处于企业文化第二层次的制度建设将更臻完善，进而促进全体员工价值观念的形成，这种共同的价值观念作用于每一位员工身上，就会激发出更大的工作热情，变要我干为我要干，使全体员工在简洁、明快、流畅的工作中感到劳动创造价值的愉快，最大限度降低生理和心理疲劳，提高工作效率。
实施标准化，有助于提高企业经济效益 企业要实现利润最大化，就必须把人力、物力、财力资源等要素加以系统、科学地管理，通过分析、比较制定合理的原辅料、资源能源消耗和劳动定额标准，并通过标准的优化，始终保持标准在同行业中的先进性，最大限度降低物耗、能耗，最大限度地提高全员劳动生产率，从而获得最佳的经济效益和社会效益，为企业积累资金，为国家的经济建设做出更多更大的贡献。实施标准化，有助于提升产品和企业形象“百年大计，质量为本”，千头万绪，质量为先。
企业通过标准化过程，一方面建立起高水平的产品标准，使自身产品质量始终处于国内乃至世界先进水平，是企业提升产品形象、企业形象、占领市场的重要手段；另一方面，通过标准化过程，建立起与实现产品标准相适应的管理标准、技术标准、检验规程、作业指导书，使质量管理工作科学化、信息化、规范化、程序化，从而将质量管理的触角延伸到与质量相关的各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节，形成反应灵敏、应对快捷、处理及时的质量管理神经系统，确保产品质量在稳定中提高，在提高中发展，在发展中升华，在升华中卓越。实施标准化，有助于提高企业竞争能力“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”。
这句看似插科打诨的话，却揭示了一个发人深省的道理，即在经济全球化飞速发展的今天，在群雄纷争的世界大市场里，谁能制定标准，谁就是市场竞争的强者和赢家，这正是企业为什么要实施标准化的缘由和意义所在。实施标准化，有助于提升企业科技水平自主创新能力是企业竞争力的核心。
一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机、赢得主动。但是创新并不是无根之木、无源之水，它既依赖于企业自身的技术水平、人才支持、激励机制，又依赖于企业的标准化水平，标准化是创新成果引入生产的桥梁和纽带，是将科研成果转化为生产力的主要途径，有助于企业提高科技水平和增强企业的自主创新能力，从而为企业实现科技兴业的战略目标奠定良好的基础。
实施标准化，有助于增强企业采标自觉性随着世界贸易的频繁进行，以提高标准限制他国商品进入本国市场的贸易壁垒越来越高，这无疑给企业走向国际市场带来了诸多的困难，在此情形下，谁能积极主动地采用先进标准，谁就能在市场竞争中赢得先机，获得发展。实施标准化不仅是企业走向国内、国际市场的必然选择，也是企业增强自身执行标准的自觉性、提高自身执行能力的重要途径。
追寻众多百年知名企业的发展轨迹，它们之所以能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展，并延续至今，最为关键的一点就在于它们始终不愈地把执行标准作为己任，并在执行中发展，在发展中提升，从而赢得了先机，获得了发展。
2.有关于企业发展能力的论文吗
【内容摘要】 企业能力理论是现代企业理论发展的新阶段，这一理论将企业诠释为一种能力体系或一系列能力的组合，认为企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉。
企业核心能力是企业通过有效获取和配置资源，从而形成竞争优势并得以保持的能力，包括核心知识技术能力、协调整合能力、生产运营能力、营销能力、战略管理能力、创新能力等。我们可以从延展性、价值优越性、难以模仿性等方面去评价企业核心能力，并建立起相应的评价模型。
企业是有其生命周期的，因而需要研究企业的可持续发展问题。可持续发展型企业是以不断变革与创新为依托，市场竞争力具有持续提高趋势的企业。
-------------------------------------------------------------------------------- 【文件目录】 第一章 绪论 1.1 选题依据 1.2 国内外研究现状与动态 1.3 论文的内容结构 1.4 论文的主要创新点 第二章 企业理论 2.1 企业理论及其发展阶段 2.2 现代企业理论 2.2.1 关于企业的交易成本理论 2.2.2 关于企业的契约理论 2.2.3 关于企业的团队生产理论 2.2.4 关于企业的企业家理论 第三章 企业能力理论 3.1 企业理论的演进 3.2 企业能力理论渊源 3.3 企业能力理论的形成发展 3.4 企业能力理论的基本观点 第四章 企业能力与核心能力分析 4.1 企业能力分析与测评 4.1.1 企业能力体系分析 4.1.2 企业能力测评的理论与方法 4.2 企业核心能力分析与识别 4.2.1 企业核心能力分析 4.2.2 企业核心能力的识别 4.3 企业成长与企业核心能力的生成 4.3.1 核心能力是企业成长到一定阶段的产物 4.3.2 核心能力的生成途径 4.4 企业核心能力的评价指标体系 4.4.1 评价企业核心能力的分类指标 4.4.2 企业核心能力的模糊评价模型 4.5 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用价值 4.5.1 企业核心能力理论的兴起背景 4.5.2 企业核心能力研究在企业战略管理中的应用 第五章 企业可持续发展能力分析 5.1 企业成长论与企业生命周期论 5.1.1 企业成长与企业生命周期 5.1.2 企业生命模型 5.2 可持续发展型企业的界定 5.3 企业可持续发展能力 5.3.1 企业核心能力与企业可持续发展 5.3.2 企业可持续发展能力分析 5.4 企业可持续发展能力的支撑平台 5.4.1 支撑企业可持续发展能力的四个平台 5.4.2 支撑企业可持续性发展能力的结构模型 第六章 企业可持续发展能力的评价指标体系 6.1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则与方法 6.1.1 企业可持续发展能力评价指标体系的设计原则 6.1.2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计方法 6.2 企业可持续发展能力评价指标体系的设计 6.2.1 企业可持续发展能力评价指标体系 6.2.2 企业可持续发展能力定量评价模型 6.3 我国大企业可持续发展能力状况 6.3.1 我国企业总体经营状况 6.3.2 我国大企业可持续发展能力评价 第七章 企业可持续发展能力的构建路径 7.1 基本路径 7.2 流程再造 7.2.1 流程再造的界定 7.2.2 流程再造的指导思想 7.2.3 流程再造中应注意的问题 7.3 管理变革 7.3.1 管理思想观念的变革 7.3.2 管理组织的变革 7.3.3 管理方法的变革 7.3.4 管理手段的信息化 7.4 资产重组 7.4.1 资产重组的界定 7.4.2 资产整合 7.5 战略联盟 7.5.1 战略联盟的界定 7.5.2 战略联盟的形式 7.5.3 战略联盟实施应注意的问题 7.6 技术和制度的创新 7.6.1 技术创新 7.6.2 制度创新 7.7 人力资源管理 第八章 企业可持续发展能力的管理 8.1 企业可持续发展能力管理的一般规则 8.1.1 可持续发展能力的识别 8.1.2 可持续发展能力的规划 8.1.3 可持续发展能力的培育 8.1.4 可持续发展能力的部署 8.1.5 可持续发展能力的维护 8.2 多元化经营企业可持续发展能力的管理 8.2.1 企业可持续发展能力与多元化经营战略的关系 8.2.2 多元化经营企业可持续发展能力的管理 8.2.3 以海尔为例 8.3 技术型企业可持续发展能力的管理 8.3.1 技术性企业可持续发展能力的管理重点 8.3.2 以浪潮集团为例 第九章 实证研究Ⅰ：山东省名牌企业可持续发展问题 9.1 实施名牌战略及其绩效 9.2 名牌企业成长发展的主要经验 9.3 制约名牌企业可持续发展的主要因素 9.4 名牌企业实现可持续发展的战略选择 第十章 实证研究Ⅱ：海尔与青啤公司的可持续发展能力 10.1 海尔的可持续发展能力 10.1.1 海尔发展概况 10.1.2 海尔的核心能力 10.1.3 海尔的制度创新 10.1.4 海尔的产业扩张发展模式 10.1.5 海尔的营销与服务能力 10.2 青啤公司的可持续发展能力 10.2.1 青啤发展概况 10.2.2 青啤公司的核心能力 10.2.3 青啤公司的制度创新 10.2.4 青啤公司的资本运营和资本扩张模式 10.2.5 青啤公司的市场竞争能力。
3.企业发展能力分析要考虑哪些方面
对企业经营情况进行分析：
一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告，财务报告是反映企业财务状况和经营成果的书面文件，包括会计主表（资产负债表、利润表、现金流量表）、附表、会计报表附注等；外部资料是从企业外部获得的资料，包括行业数据、其他竞争对手的数据等。
二、根据财务报告：按照分析的目的内容分为：财务效益分析、资产运营状况分析、偿债能力状况分析和发展能力分析；按照分析的对象不同分为：资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析。
（一）按照分析的目的内容分析
1、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。分析指标主要有：净资产收益率、资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率等。
2、资产营运状况。是指企业资产的周转情况，反映企业占用经济资源的利用效率。分析主要指标有：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率、不良资产比率等。
3、偿债能力状况。企业偿还短期债务和长期债务的能力强弱，是企业经济实力和财务状况的重要体现，也是衡量企业是否稳健经营、财务风险大小的重要尺度。分析主要指标有：资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、速动比率等。
4、发展能力状况。发展能力是关系到企业的持续生存问题，也关系到投资者未来收益和债权人长期债权的风险程度。分析企业发展能力状况的指标有：销售增长率、资本积累率、三年资本平均增长率、三年销售平均增长率、技术投入比率等。
（二）按照分析的对象不同分析
1、资产负债表分析。主要从资产项目、负债结构、所有者权益结构方面进行分析。资产主要分析项目有：现金比重、应收帐款比重、存货比重、无形资产比重等。负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。
2、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
3、现金流量表分析。主要从现金支付能力、资本支出与投资比率、现金流量收益比率等方面进行分析。分析指标主要有：现金比率、流动负债现金比率、债务现金比率、股利现金比率、资本购置率、销售现金率等。
4.急求与企业发展能力有关的论文资料和案例
企业研究发展能力是指企业对新技术的研究开发、生产应用、进入市场并实现商业利益的经济技术活动，它是一种善于把握市场机会和技术机会，创造新的商业机会的能力，是一种不断追求卓越、追求进步、追求发展的理念。
技术创新是改善产品结构和提高产品附加值，发展新产品，保证企业持续发展的根本途径。提高企业研发能力是提高企业竞争实力，在激烈的国际市场竞争中获胜的重要途径。
近年来经济全球化的进程日益加快，国际上跨国集团通过兼并、联合，以追求竞争优势，而我国企业不仅资产规模偏小，而且在技术装备水平和创新能力上都存在着很大差距，有一半以上的企业没有建立研发机构。企业在调整产品结构、加快技术进步方面的进展并不尽如人意，开发创新能力仍是制约企业发展的关键问题。
在我国技术创新还不完全属于企业行为，现行政府管理方式和各种政策仍然明显有政府代替企业进行技术创新活动。从企业内部看，由于承包制条件下的短期行为模式和企业留利普遍不足，致使企业不想也无力安排新产品开发与技术改造投资经费。
由于十分缺乏自我发展的创新机制，不少企业在需求约束环境中还是靠牺牲效益的价格大战来保住市场，不能通过创新形成新的市场增长点和效益增长点。 国际上一些著名企业之所以能够长期保持竞争优势，关键在于这些企业非常注重发展自己的核心能力。
企业的实力并不在于其产品，具有竞争力才是企业真正的实力所在。因此，国际上成功的企业主要在决定其全球领导地位的核心能力方面展开竞争，而不是把重点放在大规模促销产品上。
如佳能公司的核心能力是激光、图像和微处理机控制，这使它在复印机、激光打印机、照相机和图像扫描领域始终居于国际领先地位。企业只有系统地确认、开发和利用它们的核心能力，才能在激烈的国际竞争中保持优势。
企业的核心能力部门是企业的研发机构，它是企业的大脑，是企业技术创新的来源，是吸收、融合和过滤内外部信息的关键部门。企业的研发水平，决定了利用信息和信息技术的能力，企业的研发机构将有助于提高利用科学成果的能力。
研发包括两个方面，一是用于创新的研发，二是用于吸收外部知识的研发。企业的研究能力是理解和使用科学技术的入场券。
也就是说，企业自己必须承担基础研究，另外还要看企业是否愿意为新技术投资或扩散新的技术。很多技术并不是现成的，要获得实质性的研究能力，则需要把触角伸向外部的信息网络，不断理解和吸收知识。
外部知识越复杂，它的通用性越强，专指性越差，企业通过投资研发来探索和利用这些知识也就越重要。 企业要建立完善研究与发展机构。
知识管理从根本上说就是创新管理，创新才能产生知识，尤其是在知识更新变化非常快的今天，一个不能创新的企业是难以生存的。中国企业的结构大部分是“橄榄型”的，即科研和市场开拓能力较弱，重视生产，生产部分较大。
这种结构是中国企业在市场上缺乏竞争力的重要原因，应向“哑铃型”转变，加强研究发展与市场开拓的力量。每个企业都要有自己的研发机构。
大型企业要抓住国家科技体制改革的机遇，吸纳原来国有的科研机构进入企业，变成企业的研究院。中小型企业要积极吸引科技人员来企业工作，在创建自己的研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作、合作，来提高自己的研发水平。
加大对研究与发展的投入。国家有关部门明确要求国有企业用于技术创新的投入要达到销售收入的1%，高新技术企业要达到3%-5%。
但是，由于经济体制的原因，中国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1%。随着国有企业改革的深入，产权的明晰，企业对研究与发展的重视程度越来越高，但距知识经济时代的要求尚有很大差距。
发达国家的企业用于研究与开发的投入达到销售收入的10%左右，中国企业也应尽快提高对研发的投入。 形成对研发及技术创新的有效激励机制。
企业对技术创新的有效激励机制，是促进创新的重要保证。国内一些发展快、创新速度快的企业普遍有一套对科研的有效管理办法，采取了很多对创新的鼓励措施。
对科技人员的发明，应按其成果运用后为企业所增加利润的比例给发明者报酬，或者给予发明者股票期权。 企业的研发及技术创新能力是企业竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。
大型企业要尽快建立起技术开发中心，增加技术开发投入，吸引和培养具有创新能力的科技人才，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体。要建成面向行业、开放式的技术开发基地，提高行业技术攻关的能力和水平。
要大力推进企业的技术创新体系和运行机制的建设，坚持技术创新与制度创新相结合，技术创新与技术履行、技术引进相结合，技术创新与结构调整相结合。要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系。
有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的国家建立自己的技术开发机构或建立多种形式的合作。
5.论文开题报告,论企业持续经营能力的研究意义,国内外研究现状、
怎么写开题报告呢？
首先要把在准备工作当中搜集的资料整理出来，包括课题名称、课题内容、课题的理论依据、参加人员、组织安排和分工、大概需要的时间、经费的估算等等。
第一是标题的拟定。课题在准备工作中已经确立了，所以开题报告的标题是不成问题的，把你研究的课题直接写上就行了。比如我曾指导过一组同学对伦教的文化诸如“伦教糕”、伦教木工机械、伦教文物等进行研究，拟定的标题就是“伦教文化研究”。
第二就是内容的撰写。开题报告的主要内容包括以下几个部分：
一、课题研究的背景。 所谓课题背景，主要指的是为什么要对这个课题进行研究，所以有的课题干脆把这一部分称为“问题的提出”，意思就是说为什么要提出这个问题，或者说提出这个课题。比如我曾指导的一个课题“伦教文化研究”，背景说明部分里就是说在改革开放的浪潮中，伦教作为珠江三角洲一角，在经济迅速发展的同时，她的文化发展怎么样，有哪些成就，对居民有什么影响，有哪些还要改进的。当然背景所叙述的内容还有很多，既可以是社会背景，也可以是自然背景。关键在于我们所确定的课题是什么。
二、课题研究的内容。课题研究的内容，顾名思义，就是我们的课题要研究的是什么。比如我校黄姝老师的指导的课题“佛山新八景”，课题研究的内容就是：“以佛山新八景为重点，考察佛山历史文化沉淀的昨天、今天、明天，结合佛山经济发展的趋势，拟定开发具有新佛山、新八景、新气象的文化旅游的可行性报告及开发方案。”
三、课题研究的目的和意义。
课题研究的目的，应该叙述自己在这次研究中想要达到的境地或想要得到的结果。比如我校叶少珍老师指导的“重走长征路”研究课题，在其研究目标一栏中就是这样叙述的：
1、通过再现长征历程，追忆红军战士的丰功伟绩，对长征概况、长征途中遇到了哪些艰难险阻、什么是长征精神，有更深刻的了解和感悟。
2、通过小组同学间的分工合作、交流、展示、解说，培养合作参与精神和自我展示能力。
3、通过本次活动，使同学的信息技术得到提高，进一步提高信息素养。
四、课题研究的方法。
在“课题研究的方法”这一部分，应该提出本课题组关于解决本课题问题的门路或者说程序等。一般来说，研究性学习的课题研究方法有：实地调查考察法（通过组织学生到所研究的处所实地调查，从而得出结论的方法）、问卷调查法（根据本课题的情况和自己要了解的内容设置一些问题，以问卷的形式向相关人员调查的方法）、人物采访法（直接向有关人员采访，以掌握第一手材料的方法）、文献法（通过查阅各类资料、图表等，分析、比较得出结论）等等。在课题研究中，应该根据自己课题的实际情况提出相关的课题研究方法，不一定面面俱到，只要实用就行。
五、课题研究的步骤。
课题研究的步骤，当然就是说本课题准备通过哪几步程序来达到研究的目的。所以在这一部分里应该着重思考的问题就是自己的课题大概准备分几步来完成。一般来说课题研究的基本步骤不外乎是以下几个方面：准备阶段、查阅资料阶段、实地考察阶段、问卷调查阶段、采访阶段、资料的分析整理阶段、对本课题的总结与反思阶段等。
六、课题参与人员及组织分工。
这属于对本课题研究的管理范畴，但也不可忽视。因为管理不到位，学生不能明确自己的职责，有时就会偷懒或者互相推诿，有时就会做重复劳动。因此课题参与人员的组织分工是不可少的。最好是把所有的参与研究的学生分成几个小组，每个小组通过民主选举的方式推选出小组长，由小组长负责本小组的任务分派和落实。然后根据本课题的情况，把相关的研究任务分割成几大部分，一个小组负责一个部分。最后由小组长组织人员汇总和整理。
七、课题的经费估算。
一个课题要开展，必然需要一些经费来启动，所以最后还应该大概地估算一下本课题所需要 的资金是多少，比如搜集资料需要多少钱，实地调查的外出经费，问卷调查的印刷和分发的费用，课题组所要占用的场地费，有些课题还需要购买一些相关的材料，结题报告等资料的印刷费等等。所谓“大军未动，粮草先行”，没有足够的资金作后盾，课题研究势必举步维艰，捉襟见肘，甚至于半途而废。因此，课题的经费也必须在开题之初就估算好，未雨绸缪，才能真正把本课题的研究做到最好。
6.怎样分析企业的发展能力
分析企业的发展能力的指标：
1、销售增长率
销售增长率是指企业本年销售增长额与上年销售额之间的比率，反映销售的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：
销售增长率=本年销售增长额÷上年销售额
=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售额
2、销售增长率分析
(1)销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。
(2)该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。
(3)销售增长率的趋势分析和同业分析
7.企业发展能力分析指标
分析发展能力主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。
（一）营业收入增长率
营业收入增长率，是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映企业营业收入的增减变动情况。其计算公式为：营业收入增长率=当年营业收入增长额/上年营业收入总额*100%
其中：本年营业收入增长额=本年营业收入总额一上年营业收入总额
营业收入增长率大于零，表明企业本年营业收入有所增长。该指标值越高，表明企业营业收入的增长速度越快，企业市场前景越好。
（二）资本保值增值率
资本保值增值率，是企业扣除客观因素后的本年末所有者权益总额与年初所有者权益总额的比率，反映企业当年资本在企业自身努力下实际增减变动的情况。其计算公式为： 一般认为，资本保值增值率越高，表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障。该指标通常应当大于100%。
（三）资本积累率
资本积累率，是企业本年所有者权益增长额与年初所有者权益的比率，反映企业当年资本的积累能力。其计算公式为： 资本积累率越高，表明企业的资本积累越多，应对风险、持续发展的能力越强。
（四）总资产增长率
总资产增长率，是企业本年总资产增长额同年初资产总额的比率，反映企业本期资产规模的增长情况。其计算公式为： 其中：本年总资产增长额=年末资产总额一年初资产总额
总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。但在分析时，需要关注资产规模扩张的质和量的关系，以及企业的后续发展能力，避免盲目扩张。
（五）营业利润增长率
营业利润增长率，是企业本年营业利润增长额与上年营业利润总额的比率，反映企业营业利润的增减变动情况。其计算公式为： 其中：本年营业利润增长额=本年营业利润总额一上年营业利润总额
（六）技术投入比率
技术投入比率，是企业本年科技支出（包括用于研究开发、技术改造、科技创新等方面的支出）与本年营业收入的比率，反映企业在科技进步方面的投入，在一定程度上可以体现企业的发展潜力。一般认为，资本三年平均增长率越高，表明企业所有者权益得到保障的程度越大，应对风险和持续发展的能力越强。
（七）营业收入三年平均增长率
营业收入三年平均增长率表明企业营业收入连续三年的增长情况，反映企业的持续发展态势和市场扩张能力。其计算公式为：
一般认为，营业收入三年平均增长率越高，表明企业营业持续增长势头越好，市场扩张能力越强。
（八）资本三年平均增长率
资本三年平均增长率表示企业资本连续三年的积累情况，在一定程度上反映了企业的持续发展水平和发展趋势。
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