众文网1.如何正确地选择供应商 毕业论文
1直观判断法
直观判断是根据征询和调查所得的资料，对供应商进行分析，评价，对比的一种方法。主要是根据采购人员对供应商的产品质量，产品价格，售后服务等九个评价指标的了解程度，或者是其中的企业认为几个重要的评价指标来进行初步评审，然后提出几个认为比较好的供应商的名单。组织召开有关领导参加的评审会，进行综合的复审，通过复审的综合结果来确定最佳的供应商。这种方法的主观因素较多，是一种定性为主的选择供应商的方法。一般用于对供应商比较了解，合作时间较长，供应商以往的信誉较好的老供应商的确定或用于用量较少的辅助材料的供应商的选择。
2招标法
对于用量大竞争又十分激烈的物资，在短时间内难以用直观法判断那个供应商的优劣，这时可以用招标发来确定。这是一种由企业提出招标条件，由供应商进行竞标，然后由企业进行决标，与提出最有利条件的供应商建立合作伙伴关系。采用竞标法可以从更大的范围选择优秀的供应商。
3协商选择法
对于供应商较多而供需相对平衡的物资，可以采用协商的办法选择供应商。由企业从供应商中选择若干供应商，再分别同他们就产品质量，产品数量，产品价格，准时交货率，售后服务，技术服务等方面进行协商，在互利共赢的基础上达成长期的合作协议。
4采购成本分析法
对质量和交货期都能满足的供应商，可以通过计算采购成本来进行分析比较。采购成本包括产品价格，运输费用，交易费用等各项支出的总和。
采购成本分析法相对于以上三种方法来讲，量化的程度更高一些，但还具有一定的局限性，不能从整体评价进行量化分析，从而选择优秀的供应商作为合作伙伴。如果要全面地进行量化可能可靠性会更高一些。
2.如何进行供应商的选择和管理毕业论文
一、选题
选题是论文写作关键的第一步，直接关系论文的质量。常言说：“题好文一半”。对于临床护理人员来说，选择论文题目要注意以下几点：（1）要结合学习与工作实际，根据自己所熟悉的专业和研究兴趣，适当选择有理论和实践意义的课题；（2）论文写作选题宜小不宜大，只要在学术的某一领域或某一点上，有自己的一得之见，或成功的经验.或失败的教训，或新的观点和认识，言之有物，读之有益，就可以作为选题；（3）论文写作选题时要查看文献资料，既可了解别人对这个问题的研究达到什么程度，也可以借鉴人家对这个问题的研究成果。
需要指出，论文写作选题与论文的标题既有关系又不是一回事。标题是在选题基础上拟定的，是选题的高度概括，但选题及写作不应受标题的限制，有时在写作过程中，选题未变，标题却几经修改变动。
二、设计
设计是在论文写作选题确定之后，进一步提出问题并计划出解决问题的初步方案，以便使科研和写作顺利进行。护理论文设计应包括以下几方面：（1）专业设计：是根据选题的需要及现有的技术条件所提出的研究方案；（2）统计学设计：是运用卫生统计学的方法所提出的统计学处理方案，这种设计对含有实验对比样本的护理论文的写作尤为重要；（3）写作设计：是为拟定提纲与执笔写作所考虑的初步方案。总之，设计是护理科研和论文写作的蓝图，没有“蓝图”就无法工作。
三、实验与观察
从事基础或临床护理科学研究与撰写论文，进行必要的动物实验或临床观察是极重要的一步，既是获得客观结果以引出正确结论的基本过程，也是积累论文资料准备写作的重要途径。实验是根据研究目的，利用各种物质手段（实验仪器、动物等），探索客观规律的方法；观察则是为了揭示现象背后的原因及其规律而有意识地对自然现象加以考察。二者的主要作用都在于搜集科学事实，获得科研的感性材料，发展和检验科学理论。二者的区别在于“观察是搜集自然现象所提供的东酉，而实验则是从自然现象中提取它所愿望的东西。”因此，不管进行动物实验还是临床观察，都要详细认真.以各种事实为依据，并在工作中做好各种记录。
有些护理论文写作并不一定要进行动物实验或临床观察，如护理管理论文或护理综述等，但必要的社会实践活动仍是不可缺少的，只有将实践中得来的素材上升到理论，才有可能获得有价值的成果。
3.如何针对供应商进行选择和评估
单一供应商的出现原因有很多种，有客户制定的供应商，有对供应商的选择不到位的等，最常见就是对供应商的选择和评估不到位，导致供应商的缺乏而受制于单一的供应商，供应商的选择和评估是对供应商的交期，服务，质量和信誉的评估，这里所说的服务不是指产品出现问题，让供应商来给你解决，这个不叫服务，这里所指的服务是指供应商亲临现场，一旦出现问题立刻主动解决，这才是所谓的发服务。
但是如果是单一的供应商这种服务肯定就不会有，所以供应商的选择和评估很重要，苏州博远有个叫国际注册采购经理C.P.M.的课程对如何选择和评估供应商有很详细的介绍。好像9月13号有课吧，你去查查好了，叫博远！是苏州的。
4.急求5篇关于“供应链合作伙伴的选择方法与评价”的论文,谢谢了
近年来，供应链管理问题引起了国内外学者的广泛关注，并取得了一定的研究成果。
其中具有代表性的有以下几个方面。 1. 集成化供应链。
为了成功地实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就应将企业内部以及供应链各节点企业之间的各种业务看作一个整体功能过程，形成集成化供应链管理体系。供应链的发展过程是一个不断集成的过程，该集成过程一般要经过四个阶段：初始阶段、职能集成阶段、内部集成阶段、外部集成阶段。
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网络化的企业结构，从而实现对企业内外的动态控制和各种资源的集成和优化，力求达到整个供应链全局的动态最优目标。 2. 敏捷供应链。
20世纪80年代后期，美国提出了敏捷制造的概念，强调基于互联网的信息开放、共享和集成。敏捷制造和供应链管理的概念都是把企业资源的范畴从单个企业扩大到整个社会，使企业之间为了共同的市场利益而结成战略联盟，借助敏捷制造战略的实施，供应链管理也得到越来越多人的重视，成为当代国际上最有影响力的一种企业运作模式。
3. 绿色供应链。新的环境时代对全球范围内制造和生产型企业提出了一个新的挑战，即如何使工业生产和环境保护能够共同协调发展。
由于公众、法规及环境标准的压力，环境管理已成为企业不容忽视的重要问题。面对这种压力，企业必须重新调整供应链流程，把环境问题融于整个供应链过程。
绿色供应链管理是企业有效的环境管理方法，为了实现绿色供应链管理，企业必须首先建立绿色供应链管理的概念，把绿色管理作为企业文化，渗透到企业的各个环节，同时在企业的产品设计、材料选择中加强绿色管理，既降低成本，又达到环境标准，实现可持续发展。 4. 供应链的设计。
设计和运行一个有效的供应链对于每一个企业都是至关重要的，Fisher认为供应链的设计要以产品为中心，必须设计出与产品特性一致的供应链，即产品的供应链设计策略。不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，有效性供应链流程设计适于低边际利润、有稳定需求的功能型产品（Functional Products）；反应性供应链流程设计适于边际利润高、需求不稳定的革新型产品（Innovative Products）。
5. 供应链伙伴选择。供应链管理是通过供应链上成员之间的合作和能力的协同，来有效地实现各种资源的集成与优化利用，合作伙伴关系是供应链管理研究中的一个重要部分，供应链的伙伴选择涉及到诸多因素：如产品质量、价格、交货提前期、加工能力、运输距离、企业信誉、批量柔性、技术实力、资金状况等。
大多数关于供应商选择的研究在本质上是定性的或实证的，考虑经济上的重要性，定量分析就非常适用。目前，供应商选择的方法主要分成三类：线性加权方法、数学规划方法、统计/概率方法。
6. 供应链库存技术。供应链库存管理技术主要包括供应商管理库存（VMI）、联合库存管理（JMI）以及协同规划、预测和补给（CPFR）。
VMI是以供应链上的合作伙伴获得最低成本为目的，在一个共同的协议下，由供应商设立库存、确定库存水平和补给策略、拥有库存控制权，该方法体现了供应链的集成化管理思想。JMI是一种基于协调中心的库存管理方法，它强调供需双方同时参与，相互协调，共同制定库存计划，可消除供应链上的需求变异和放大现象。
CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术，它能同时降低销售商的存货量，增加供应商的销售量，其最大优势是能及时准确地预测由各项促销措施或异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。 7. 供应链信息技术。
信息共享是实现供应链管理的基础，有效的供应链管理离不开信息技术系统提供可靠的支持。信息技术在供应链管理中的应用主要包括：基于EDI、基于Internet、基于电子商务的供应链管理信息技术支撑体系。
信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间、提高企业信息交换的准确性、减少了工作中的人为错误，从而提高了供应链管理的运行效率。 8. 供应链建模技术。
研究供应链建模技术，建立相应的供应链模型对于供应链管理中的各项分析和决策活动是十分必要的。目前供应链建模技术主要包括：网络设计法、近似方法、基于仿真的方法。
网络设计方法一般使用整数规划或混合整数规划来描述和求解问题模型，建立的模型可以覆盖供应链管理中的所有决策领域，但对于规模较大的模型存在着求解困难的问题，另外模型考虑随机因素的能力也十分有限。近似方法主要用于供应链多级库存问题，研究在考虑多级库存情况下建立库存控制策略及确定控制参数，该方法在降低库存、提高用户服务水平等方面都相当重要，但它忽略了非平稳随机因素的存在、忽视了生产和运输问题等。
基于仿真的方法可用于分析全面的供应链模型，由于不存在数学求解上的问题，因此建立的模型可以考虑各种复杂因素，包括结构上的和参数上的随机性，比较适于评价现有策略。 供应链的设计/供应链伙伴选择应是最重要的两个方面吧。
5.求毕业论文（供应链绩效评价的研究与分析）
供应链绩效评价的研究与分析这是一个日益全球化的时代。
中国正以制造业大国的身份迅速崛起， 并在全球供应链中成为举足轻重的关键部分。但同时中国企业也开始面对来自全球的竞争对手， 未来的竞争不再是企业与企业之间的竞争， 而是供应链与供应链之间的竞争，这是一个越来越为中国企业认同的观念。
因此， 如何发展供应链管理、如何对供应链的绩效进行正确评价成为任何企业迈向成功的关键。一、基于供应链的绩效评价体系的特征随着全球日趋激烈的市场竞争和产品寿命周期的不断缩短以及顾客期望的逐渐提高， 区别于“垂直一体化”管理模式的“水平一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。
由于相邻合作企业表现出一种需求与供应的关系， 所以当把所有企业依次连接起来时，便形成了供应链（ Supp ly Chain， 简记为SC） 。供应链是指通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直至最终用户联系起来的一个整体模式。
供应链上的合作企业必须达到同步、协调地运行， 才有可能使链上的所有企业都受益。二、基于供应链的绩效评价体系的特征：（一） 资源主导性。
资源的主导性是指在供应链中， 资源是关键因素， 产供销活动要围绕资源的使用展开， 其根本途径是优化资源的流动过程， 提高资源利用率，减少资源使用过程中对环境的负面影响，即以资源为主导要素来提高制造环境的友好属性和可持续性。（二） 物流闭环性。
资源主导性决定供应链的物流应该是闭环系统， 即产品的报废不是物流的终端， 而是回收、深加工和再利用的起点， 是供应链物流系统的一个节点， 是供应链控制系统的一个反馈点。供应链的闭环性大大提高了资源的利用率，并减少了对环境的负面影响。
（三） 时间外延性。这是供应链时间多维度的特性， 其一是指供产销单个活动的延续性， 即单个企业经营活动的时间更长；其二是指产品的多生命周期， 即不仅包括本代产品的生命周期， 还包括本代产品报废后， 部分资源在后代产品的循环使用时间。
这样资源可以得到更充分的利用。（四） 空间拓展性。
这是供应链空间多维度的特性， 其一是指供应链的系统空间已远远突破单个企业界限， 通过电子商务、虚拟供应链、战略联盟等模式由点向线、由线向面， 再向立体空间拓展， 使供应链的资源、生产和销售的发展范围扩大； 其二是指由于各供应链主体之间往往没有明显的界限， 且不同主体之间相互影响， 使供应链的影响范围也扩大， 供应链必须在更大的范围内来制定产供销战略， 规划产供销活动。（五） 学科集合性。
供应链是生态经济学、可持续发展理论和供应链理论的集成，是经营过程重构、物料需求计划、企业资源计划、雇资参与制等管理手段的集成。二、供应链绩效评价指标体系的构建在供应链管理理论和利益相关者理论的基础上， 构建的供应链指标体系（ theSystem of the Supp ly Chain Measurements， 简记为SSCM） 已不能单纯采用传统的财务绩效评价方法。
因为它只是从企业内部业务流程角度基于职能的绩效评价， 并且这个重要的整体业绩评价方法趋向于回顾性，典型的财务指标只能体现企业已经发生的业绩而不能体现将要产生的业绩。平衡计分卡（Balanced Scorecard， 简记为BC） 是一种全面的严谨的系统的绩效评价方法，它侧重于前瞻和策略。
平衡计分卡是在财务评价的基础上建立起来的， 然而一个正确的平衡计分卡必须包括能体现历史和未来的指标衡量标准。因此， 平衡计分卡必须包括事前和事后的指标， 事前指标引导经营业绩， 事后指标反映过去的经营业绩。
因此本文从平衡记分卡的四个角度针对供应链自身的特点构造了绩效指标体系， 以期能全面地评价供应链绩效。（一） 财务价值角度从历史角度来看， 基于财务价值的评价是绩效评价的关键和基础。
不论供应策略是否被恰当地应用和执行， 财务价值指标都是很好的业绩评价指标。在实际应用中主要的财务价值评价指标如下所示：1、资本回收率指标。
该指标是指供应链使用其资产所取得的增值绩效的大小，它是由用户的利润除以在此期间使用的供应链的平均资产价值的比率。2、现金周转率指标。
该指标反映了供应链运营过程中现金在原材料、劳动力、在产品、产成品直至现金的全过程中的周转状况。3、存货周转率指标。
该指标反映了供应链运营过程中存活的运作情况。4、销售增长率指标。
该指标反映了供应链一定时期内销售同往期销售相比的增长比率。5、利润增长率指标。
该指标是指一定时期内利润同往期利润相比的增长比率，它反映了供应链增值的效果。（二） 内部业务流程角度在实际应用中主要的内部业务流程绩效评价指标如下所示：1、产销率指标。
该指标主要表示一定时间内生产出并已销售出去的产品数量占所有已生产的产品数量的比值， 其值是小于或等于1 的。对于供应链来说， 具体可分为三个指标， 即供应链节点企业的产销率指标、供应链核心企业的产销率指标和供应链产销率指标。
2、产需率指标。指标表示一定时间内节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业或用户对该产品的需求量的。
6.我急需一篇《供应商绩效考核研究》的论文
[摘要] 随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。
[关键词] 供应链管理 供应商绩效考核 供应链优化 一、供应链管理环境供应商绩效考核必要性研究 供应链管理是为了使供应链运作达到最优化，从供应链采购开始，把合适的产品以最少的成本、合理的价格，及时准确地送到消费者手中，满足最终顾客需求的管理模式。 对于供应链管理而言，供应商是管理与控制的关键环节。
如果供应商管理出现问题，则下游的各环节将无法做到最优。因此，对于下游企业，如果将订单交给经过评估绩效好的供应商，产品在质量上能放心，同时也能争取到好的价格，而对于供应商而言，也可以从整条供应链的绩效成果中获得收益。
因此，供应链管理环境下的上下游企业是一种双赢的战略合作伙伴关系，能够使整个供应链富有竞争力。 在企业生产过程中，采购成本占总成本比重的30%~80%，采购成本在总成本中的比重是非常大的。
供应商提供产品的价格和质量决定了最终销售品的价格，从而也决定了商品的市场竞争力。好的供应商是企业成功采购的决定因素，理想的供应商能够让供应链整体降低生产成本、提高产品质量和顾客满意度。
所以，对供应商的绩效考核是一个关键问题，企业必须对供应商进行绩效考核，并进行评估和选择。 二、供应商绩效考核中的几个关键性指标研究 1.成本控制。
应商管理中的采购成本控制是一个关键问题，因为采购成本增加就意味着产品价格提高，不利于供应链整体参与市场竞争。 供应链主体企业在采购成本控制环节，首先应明确最终产品在市场中的定位，在比较同类型竞争性产品的基础上，确定最终产品的市场合理价位。
在此基础上，逐级向上游反馈，对供应商的产品提出成本要求，可依此设定一个参数指标，对供应商进行评估和考核。 2.及时供货。
供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场，顾客具有极大的选择权，因此，对于整条供应链而言，压力非常大。
而供货的及时性，就是不得不面对的一个顾客需求指标。 供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算，通过逐级分解，计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。
因此，在选择供应商时，就具有了一个可量化的考核指标，要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求，及时供应。 至于供应的具体方法，双方可以共同协商，例如如果供应商距离生产企业较近，可以采取JIT方式直接送至生产线，如果供应商距离生产企业较远，可以采取VMI方式等。
3.质量可靠。供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上，还体现在产品质量上。
由于供应商是供应链管理的源头，因此原材料的质量优劣，直接决定了供应链最终产品的质量。 在考核供应商时，应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制。
首先，应根据最终产品的要求，确定原材料的质量要求。整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略，在此基础上，再对供应商进行质量要求，尽可能提高性价比，满足不同顾客的不同需求。
然后，要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控，同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。
最后，进行派送专家跟踪服务。供应链主体企业派送专家直接为供应商企业服务，简单地说就是监督产品的生产过程。
对于材料的选择和先进的生产技术做出更好的选择，让原材料生产能够更好的保证质量，使更多的消费者满意。 三、我国企业应该如何实施供应商绩效考核 1.成立评选小组。
企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商管理，小组成员来自采购，质量，生产，工程等与供应链合作关系密切的部门。这些成员要有团队合作精神以及一定的专业技能。
评选小组应与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望，企业应尽可能早的让供应商参与到评选的设计过程中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保持紧密的合作关系，所有参与的供应商应该是尽量少的。
评选供应商的一个主要工作是调查，收集有关供应商生产运作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选。
在实施供应链合作关系的过程中，市场需求不断变化，企业可以根据实际情况及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评价选择。 2.高层重视。
供应链产品的最终质量好坏，供应链节点企业的高层领导起着决定作用。 在评价和选择供应商时，双方高层领导应直接参与。
当企业经过考查，一旦决定加入某一条供应链时，就应该全力以赴为供应链整体运营效率的优化提供支持。支持行为的首要体现就是高层领导的参与。
高层领导的参与，可以加强企业各级管理层的重视程度，推进各类规范化管理的运行，使产品质量得到保证。并且在执行合作过程中出现问题，双方可以更好地协商解决，目的都是为了保证。
7.我急需一篇《供应商绩效考核研究》的论文
[摘要] 随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核，以确保供应链的整体效益的最优化。
[关键词] 供应链管理 供应商绩效考核 供应链优化 一、供应链管理环境供应商绩效考核必要性研究 供应链管理是为了使供应链运作达到最优化，从供应链采购开始，把合适的产品以最少的成本、合理的价格，及时准确地送到消费者手中，满足最终顾客需求的管理模式。 对于供应链管理而言，供应商是管理与控制的关键环节。
如果供应商管理出现问题，则下游的各环节将无法做到最优。因此，对于下游企业，如果将订单交给经过评估绩效好的供应商，产品在质量上能放心，同时也能争取到好的价格，而对于供应商而言，也可以从整条供应链的绩效成果中获得收益。
因此，供应链管理环境下的上下游企业是一种双赢的战略合作伙伴关系，能够使整个供应链富有竞争力。 在企业生产过程中，采购成本占总成本比重的30%~80%，采购成本在总成本中的比重是非常大的。
供应商提供产品的价格和质量决定了最终销售品的价格，从而也决定了商品的市场竞争力。好的供应商是企业成功采购的决定因素，理想的供应商能够让供应链整体降低生产成本、提高产品质量和顾客满意度。
所以，对供应商的绩效考核是一个关键问题，企业必须对供应商进行绩效考核，并进行评估和选择。 二、供应商绩效考核中的几个关键性指标研究 1.成本控制。
应商管理中的采购成本控制是一个关键问题，因为采购成本增加就意味着产品价格提高，不利于供应链整体参与市场竞争。 供应链主体企业在采购成本控制环节，首先应明确最终产品在市场中的定位，在比较同类型竞争性产品的基础上，确定最终产品的市场合理价位。
在此基础上，逐级向上游反馈，对供应商的产品提出成本要求，可依此设定一个参数指标，对供应商进行评估和考核。 2.及时供货。
供应商绩效考核的第二个指标就是供货的及时性。由于目前的市场中的产品绝大多数属于需方市场，顾客具有极大的选择权，因此，对于整条供应链而言，压力非常大。
而供货的及时性，就是不得不面对的一个顾客需求指标。 供应链主体企业根据顾客需求时间进行推算，通过逐级分解，计算出产品生产加工时间及原材料供应时间。
因此，在选择供应商时，就具有了一个可量化的考核指标，要求供应商必须按照供应链主体企业生产要求，及时供应。 至于供应的具体方法，双方可以共同协商，例如如果供应商距离生产企业较近，可以采取JIT方式直接送至生产线，如果供应商距离生产企业较远，可以采取VMI方式等。
3.质量可靠。供应商管理的重要性不仅体现在成本和时间上，还体现在产品质量上。
由于供应商是供应链管理的源头，因此原材料的质量优劣，直接决定了供应链最终产品的质量。 在考核供应商时，应对原材料的生产质量进行严格的评估和控制。
首先，应根据最终产品的要求，确定原材料的质量要求。整条供应链应根据顾客需求制定不同的产品质量策略，在此基础上，再对供应商进行质量要求，尽可能提高性价比，满足不同顾客的不同需求。
然后，要求供应商对原材料生产的全过程建立质量规范。要求供应商对机器设备、人员配备、及原材料制作工艺及零配件进行严格监控，同时要求供应商对其产品进行抽检或全检。
最后，进行派送专家跟踪服务。供应链主体企业派送专家直接为供应商企业服务，简单地说就是监督产品的生产过程。
对于材料的选择和先进的生产技术做出更好的选择，让原材料生产能够更好的保证质量，使更多的消费者满意。 三、我国企业应该如何实施供应商绩效考核 1.成立评选小组。
企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商管理，小组成员来自采购，质量，生产，工程等与供应链合作关系密切的部门。这些成员要有团队合作精神以及一定的专业技能。
评选小组应与初步选定的供应商取得联系，来确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望，企业应尽可能早的让供应商参与到评选的设计过程中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保持紧密的合作关系，所有参与的供应商应该是尽量少的。
评选供应商的一个主要工作是调查，收集有关供应商生产运作等全方位的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行供应商的评选。
在实施供应链合作关系的过程中，市场需求不断变化，企业可以根据实际情况及时修改供应商评选标准，或重新开始供应商评价选择。 2.高层重视。
供应链产品的最终质量好坏，供应链节点企业的高层领导起着决定作用。 在评价和选择供应商时，双方高层领导应直接参与。
当企业经过考查，一旦决定加入某一条供应链时，就应该全力以赴为供应链整体运营效率的优化提供支持。支持行为的首要体现就是高层领导的参与。
高层领导的参与，可以加强企业各级管理层的重视程度，推进各类规范化管理的运行，使产品质量得到保证。并且在执行合作过程中出现问题，双方可以更好地协商解决。
8.供应链方面的论文
基于供应链管理的制造企业供应商质量管理摘要：随着供应链管理的普及，制造企业与供应商之间的合作越来越紧密，在企业供应商管理的过程中，维系其环节完整、有效的内在因素仍然是质量问题，质量存在于这个供应链中的各个环节，是保证和维系供应关系的基本要素。
转变观念，加强协作关系，改善供应商质量管理的流程，加速质量管理的信息化，促进信息共享，是推动供应商质量不断提高的有效手段。关键词：供应链管理；供应商质量管理；战略合作伙伴关系质量管理供应链管理（SCM）思想的日渐普及使人们认识到：单个制造企业已不可能利用其自身资源优势而在市场上保持更多的份额，只有与其他企业形成战略伙伴关系，结成利益共同体，实现优势互补，才能共同增强企业竞争实力。
市场竞争的形成已从企业之间的竞争，转向供应链与供应链之间的竞争，一定程度上说，谁拥有那些具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。通常把这种从供应商到制造企业之间的的物流、信息流和资金流网链构成及运作模式称供应商管理（Supplier Management，简称SM）。
它强调的是借助于先进的网络信息技术，建立与最杰出上游企业战略合作伙伴关系，委托这些企业完成部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过业务重构，做本企业能创造特殊价值、比竞争对手更专业、更擅长的核心业务上，最终目标是系统的管理模式最大限度地降低企业产品进入市场的成本，获得最大利润，同时实现“双赢”。基于以上思想，需构建一种新的供应合作关系，这种合作关系可以定义为核心制造企业与其供应商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，它形成于扩展企业外部信息集成的技术环境下，形成于企业应对不断激烈的全球化竞争压力下，形成于供应双方为了特定的目标和利益的企业之间的一致认识上。
因此，对供应商的选择也不再仅仅限于传统供应关系中所考虑的价格、物流两方面，而是更注重于选择能够提供优质产品、技术创新、产品设计、数据与信息集成化水平、质量保证等方面进行良好合作的供应商，也需要双方首先要改变观念，消除互相之间在认识上的差异、沟通上的误解，这对于建立合作模式及以后相互接触、沟通、磨合至关重要。1供应商质量管理（SQM）的基本原则和目标新的合作关系也意味着需重新修订买方和卖方之间的质量管理的基本原则：------相互尊敬和合作。
------订立合同之前，先有所了解。------一致同意的估价方法。
------一致同意的处理争议事项的办法。------相互交换重要情报。
------充分执行有关职能，如库存的控制。------供应商负责交付优质的产品，并供给附带资料。
------要把用户的利益放在首位。根据上述原则，许多企业基于TQM的管理思想，提出其SQM的基本目标。
如西门子公司要求“供应商必须通过ISO900X质量保证体系认证，并达到西门子的质量标准及世界级质量标准，尽量降低失误率，并与西门子签订严格的质量保证协议”。为达到这一目标，西门子公司采取了相应的做法，如：①与供应商建立一种长期的能促使其不断降低成本、提高产品质量的契约关系；②与供应商之间共享物料质量信息数据，共担风险、共同决策；③使供应商参与到产品的设计及创新过程中，从质量源头做起；④与主要供应商建立高标准的信任与合作关系，互相支持和帮助，形成合作的、跨企业的团队型的虚拟组织。
综合分析，SQM最理想的质量管理目标是：“外购件不需要经过收货检验或矫正手续就直接可以投入到生产中”。这对于一般由几十、几百个零部件组成的产品来说，达到零缺陷的物料品质目标似乎过于奢望。
然而朝这一目标方向不断努力、不断提高的过程，也正是SQM所强调的、坚持的核心思想。对供应商品质推动的不断提升、不断改进的过程，也是不断加强和深化与供应商之间长期稳定合作关系的过程，促进双方产品品质水平的提高，竞争能力的增强，总成本的下降。
要达到这个目标，就需要和供应商进行全面、深层合作，共同行动，进行一系列质量管理的改善活动。2确立一个合适的SQM的工作流程改善SQM首先要修订工作流程，评审、筛选合格供应商只是第一步，更重要的还在于同供应商的磨合，当双方确定供应关系签订合同后，以后的大部分工作是围绕质量展开的，对物料质量的关注重点在于供应商生产过程各个环节的质量控制。
采购方质量控制的大多数精力将转向对供应商的监督，把供应商生产过程看作企业质量体系中的一部分加以控制，不仅要了解供应商的过去和现在，更要准确把握它的未来，“将质量问题永远消灭在别人的工厂里”，保证物料质量的长期稳定。在此基础上逐步提高采购方“STS”（免检入库）的比例，直至所有物料能够免检直接上线。
借助于现代计算机、网络、数据库等信息处理技术，对一些工作可以进行计算机自动化操作，提高工作效率，简化工作流程，详见表1，从表1看到，从最初供应商的调查、评审到样品的货源鉴定；从大批量一次供货到小批量翻滚订货；从批批检查到免检入库，每一步都有供应商的积极参与。采购方质量控制的重点转向针对性供应监督。
9.如何有效的选择和评价供应商
对供应商做出系统全面的评价，就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。
企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。
只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商评估这一概念，并逐步地建立和完善了供应商评估体系。
本文作者以TCL为例，介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程，同时提醒大家在进行供应商评估时，应该注意保持动态平衡和抓住关键要素，这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。 供应链管理成为关系企业生存和发展的关键，而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。
如何进行供应商评估？在进行供应商评估时要注意哪些方面？如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务？ 在国外，供应链管理是企业的"第三利润"来源。但在中国，供应链管理几乎尚未开始。
很多企业，特别是中小企业在选择供应商时存在较多问题：主观的成分过多，有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选择中还存在一些个人的成分；供应商选择的标准不全面，大多只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，没有形成一个全面的供应商评估指标体系，不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。 以彩电行业为例，伴随着彩电生产项目的大规模引进，也同时引进了供应商评估这一概念。
当时的企业纷纷成立了"部品部"."部品"二字是从日文里搬来的。日本企业设立的"部品部"的主要职责是在品质方面对"部品"进行测试和认定。
当时，中国企业遇到的最突出问题就是品质问题，不稳定、不可靠、参数离散性大在当时是比较突出的矛盾。因此，最初的供应商评估工作是从品质方面开始入手的。
TCL王牌电子（深圳）有限公司于1992年介入彩电行业。刚开始的供应商评估工作是由供应方即惠州长城公司来做的。
1996年公司具备了生产条件之后才开始自行开展供应商评估工作。目前，TCL已经建立起了一整套供应商评估体系，其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分。
供应商评估工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。 建立有效的评估体系在集成化供应链管理环境下，由于企业对短期成本最小化的需要，供应链合作关系的运作需要尽量减少供应源的数量。
当然，供应链合作关系并不意味着单一的供应源。另外，由于紧密合作的需要，上下游相互的连接变得更专有，而且制造商会在全球市场范围内寻找最杰出的供应商。
供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。但基本都会涉及到供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等可能影响供应链合作关系的方面。
建立评估体系，通常要确定评估的项目、评估的标准、要达到的目标。这些问题明确以后，要有一个评估小组。
不过，不一定每一个项目都要有一评估小组，一个小组可以负责某些项目。 TCL王牌目前评估小组有10个，包括部品采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类等，并针对每一类都制定了相应管理办法。
"如果把这些问题解决好，并做得比较规范，我个人认为就可以建立评估体系了。"TCL王牌的副总经理徐洪涛这样说，"我们做评估有一个重要原则，就是要求公开、公正、公平和科学。
这也已成为公司企业文化的一部分。" 目前，很多企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，一人说了算的现象，主观成分过多，同时还存在一些个人的成分在里面，容易产生消极的后果。
建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。"因为评估体系的一个特点，就是要求评估工作不是由一个人来做。
"徐洪涛强调。 完善的评估过程TCL评估的对象主要有两类。
一类是现有供应商；一类是新的潜在供应商。"对于现有合格的供应商，我们每个月都要做一个调查，着重就价格、交货期、进货合格率、质量事故等进行正常评估。
1-2年做一次现场评估。"该公司部品部经理助理晏华斌介绍说。
由于TCL在行业内是较为领先的企业，因而其供应商在行业内也是很优秀的。"产品合格率基本上可以做到100%，交货期也一样。
"晏华斌说。 接纳新的供应商，其评估过程要复杂一些。
公司采购部经理孙敏说："通常是产品设计提出了对新材料的需求，然后我们就会要求潜在的目标供应商提供基本情况，内容包括：公司概况、生产规模、生产能力、给哪些企业供货、ISO9000认证、安全认证、相关记录、样品分析等，然后就是报价。" 随后，公司就要对该供应商做一个初步的现场考察，看看所说的和实际情况是否一致，现场考察基本上按ISO9000的要求进行。
最后汇总这些材料交部品管理小组讨论。
转载请注明出处众文网 » 供应商选择与评估毕业论文(如何正确地选择供应商毕业论文)