企业成本管理毕业论文参考文献

企业成本管理毕业论文

1.有关于企业成本控制的论文吗,要8000字的

企业成本控制的探讨随着我国市场经济体系的逐步确立和加入 WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。

企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。一、企业成本控制的定义所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制有狭义、广义之分。狭义的成本控制，亦称日常成本控制或过程控制，是在成本形成过程中，根据事先指定的目标成本进行严格的计量、监督、揭示实际与预算之间的差异及其成因，并采取有效的措施纠正不足，以保证原定的目标成本得以实现的管理活动。

广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是在产品投产之前，进行产品成本的规划，通过成本决策，选择最佳成本方案，规划目标成本，编制成本预算，以利于成本控制。

事中控制也称过程控制，是在费用发生过程中进行成本控制。事后控制是对成本形成的综合分析与考核。

二、企业成本控制存在的问题 1、只注重生产环节的成本控制现代成本控制分为事前、事中、事后的成本控制等三个部分，而实际工作中许多企业只注重事中即生产成本的控制，而对决定成本高低起关键作用的事前因素如何控制，则未予以足够的重视。从发展生产的角度来看，企业应首先把影响成本的决定性因素———项目的规模、生产技术的装备、产品设计等控制住，否则产品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补却无法改变事前成本已成定局的事实。

2、成本控制概念模糊，缺少战略眼光目前，有相当一部分企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而忽视成本和费用的消耗；还有部分企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽视了生产、经营、技术全过程的成本管理。成本控制概念还停留在传统的成本控制阶段。

从成本动因的角度去考虑，企业的任何产品从投产到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿与产品生命周期的全部成本发生的概念。有些企业不去考虑市场的变化和企业未来的发展方向，缺少战略眼光。

一旦市场需求已饱，企业成本可能会高于社会平均成本，企业的产量越高，所造成的损失就越大。 3、企业成本控制理念落后，成本预算流于形式一是我国企业成本控制思想仍处于生产成本控制的范围内，制约了成本控制与企业战略管理、质量管理、产品工艺设计、物资采购、人力资源等的接轨，无法保证技术的先进性和成本的经济性之间的合理权衡，而对成本控制中资源配置的研究和应用也非常有限。

二是企业领导成本观念意识淡泊，不重视成本实际发生的性质，注重眼前利益，较多考虑当前成本指标的完成情况和避税的需要，而忽视长期战略目标。预算是经营战略或计划的具体体现，是企业资源配置的工具。

但诸多企业的成本预算流于形式，未真正发生效用。其一、从预算的编制程序来看，各专业部门和财务部门之间缺乏应有的沟通，信息不对称使财务部门编制的预算和实际出入相差很大，编制出的预算难以对成本起到事前的控制作用。

其二、从预算的方法上看，预算分解的标准不合理，而且没有数学工具的辅助计算，没有形成一套科学合理的预算方法。其三、从预算的执行上来看，缺乏应有的跟踪监督机制，实际中出现的问题未能及时解决，对预算不完善的地方未及时进行调整。

从预算的考核上看，未建立有效的评估机制，对相关的责任人未进行到有效的奖惩激励。 4、现有的会计系统需要创新现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营全过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。

另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。三、企业成本控制的策略 1、从投产到销售建立完善的成本控制体系（1）建立科学决策事前成本管理体系目前，许多产品缺乏竞争优势，主要原因是生产规模不经济，生产建设投资高，产品能耗物耗高。

这些因素基本都是由于产品设计和工厂建设过程中忽视策略性成本管理体制造成的。要解决这个问题，首先应对现有生产装置及制造程序进行分析，对确实没有效益的应坚决淘汰，对进行优化后有利用价值的应尽快进行改造和优化。

在今后的决策中，应高度重视策略性成本管理，对无成本分析的方案不予批准立项。（2）完善企业内部事中成本控制体系，规范明确责任强化企业成本管理，就是以成本控制为枢纽，对质量、生产、资金、物资及分配等各个环节进行全方位的管理。

要以企业总。

2.怎样进行工厂成本控制与管理论文2000字

【摘要】有效的控制企业的成本无论对于实现企业的经济目标还是提高企业的核心竞争力来说都有不可忽视的作用。

成本控制也是当前企业管理中非常重要的一个组成部分。文章介绍成本控制的基本内容、成本控制对于企业管理的重要性、我国企业成本管理的现状，并探讨了企业如何进行有效的成本控制。

【关键词】成本控制；企业管理；作用 0. 引言当前经济发展是经济全球一体化的发展，企业面临着来自国内外的激烈竞争。面临这种发展趋势，企业要想得到更好的发展，除了更新技术和人才之外，还需要企业内部高效的管理和控制。

其中成本控制是企业管理和控制的重要组成部分，也是企业实现良好经济效益的基础。因此企业要重视成本管理，加强成本控制，提高企业的管理水平，提升企业的核心竞争力。

1. 企业成本控制概述企业成本控制是指企业依据设置的成本管理目标，对企业产生成本前和影响成本控制的各个因素进行严格的调节控制和计算，使企业的各项成本支出控制在前期设定好的成本目标范围之内，从而达到成本管理的目标。成本控制按从广义和狭义来定义又可以称为相对成本控制和绝对成本控制。

从广义上来说企业的成本控制要涉及到企业的全部经营管理活动，而在狭义上来说，成本控制是指完成企业限定的成本限额为目标[1] 。企业的成本控制是企业管理的重要组成部分。

企业成本控制的内容包括：企业内部人员的控制和企业经营全过程、全方位、全环节的控制。在企业的成本控制中要遵守的原则有：节约性原则、经济性原则、权利和责任相结合原则、目标管理原则以及全面性的原则。

2. 成本控制在企业管理中的作用2.1促进企业经济效益的实现科学有效的成本控制能够促进企业良好经济效益的实现。当前企业的经营管理中，成本管理是非常重要的管理手段。

而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企业通过有效的成本控制，首先能够减少企业的资金风险。

对于一个企业来说，资金的良好运转关系着企业的生死存亡。企业除了对外吸引投资来减低财务风险之外，还可以通过企业本身成本费用的支出来环节企业的资金压力，使得企业可以将有效地资金投入到生产建设当中，完善企业的技术设备和人才配备，以促进企业经济效益的实现。

其次，成本控制还可以作为加强内部管理的一种有效手段，以达到企业内部工作的有序开展，提高企业内部的积极性，从而为生产经营创造良好的工作环境，最终也能实现企业的经济效益。由此可见，成本控制是当前企业经营管理的重要手段之一，也是实现企业利益最大化的有效手段。

从整体上来说保证了企业管理和实现经济效益的双丰收。2.2实现企业的可持续发展企业的发展壮大不是一朝一夕的，尤其是当今经济全球一体化竞争的环境中，企业要想做强做大，实现可持续发展，就必须重视成本控制。

一个企业的可持续发展除了离不开人才好而技术外，最不能缺少的就是资金。企业的经济效益=企业的总收入-总成本投入，通过这个公式可以看出，总成本投入对于企业是否能够盈利非常重要。

一个企业虽然资金雄厚，但如果不重视成本的有效控制，虽然不会影响企业的短时期的经营，但是一旦出现经融危机，企业必然会出现重大危机，严重者可导致破产。相反，如果企业在每一发展阶段都注重成本的控制，必将会给企业积攒一笔雄厚的资金，企业抵御危机和风险的能力必然会增强，才能真正的实现可持续发展。

2.3提高企业的核心竞争力加强成本控制还能够有效的提高企业的核心竞争力。降低企业生产过程中的成本，可以实现企业利润的提升。

相同的产品，根据市场经济要求，价格的差距不会太大。如果企业能够对生产成本进行有效的降低，除了获得利润更高以外，还可以形成一定的价格优势，吸引更多的消费者，从而就能提高产品的销量，也能更好地开展与市场上同类化产品的竞争，占据更大的市场份额，创造品牌效应。

最终实现企业的经济效益和可持续发展。3. 目前我国企业成本控制存在的问题3.1企业缺乏全面化成本控制意识目前很多企业的成本控制主要是通过减少企业内部的费用支出和降低生产成本来实现企业成本控制的目标，这种单一的成本控制意识只注重了生产环节中的成本控制，忽视了其他环节中的成本控制。

这种单一的成本控制模式不仅阻碍了企业开发新产品和新技术，而且还影响到企业整体的发展战略目标的实施。不仅如此，还有的企业根本不重视企业成本控制，缺乏成本控制的意识，企业经营者只看重成产值和经济效益。

无论是成本控制意识的反驳还是缺乏全面化的成本控制意识，都会直接影响到企业生产和经营中的产品质量和经济效益目标的实现，出现企业生产和管理中资金和材料的浪费，不利于企业的可持续发展。 3.2企业成本控制方法落后当前还有很多企业仍然采用的是传统的企业成本控制方法，这种方法对于现代企业管理来说是比较落后的。

传统的成本控制方法主要是重视生产成本的控制，这种模式是先通过目标成本的确定，然后再转化成本，将标准成本和目标成本进行比较和分析，最后提出成本控制的具体意见。这种成本控制模式并没有很全面的反应整个经营环节的成。

3.求一篇企业成本控制论文成本控制论文关于怎么样去控制企业成本的论

企业成本控制初探摘要：成本控制是实现企业目标中的重要保证。

本文在分析成本控制的意义基础上，论述了企业成本控制现存的主要问题，并提出了企业必须从监控、技术支持以及事后监督等几个方面加强企业的成本控制的观点，以期为提高企业成本控制的管理水平献策献力。关键词：成本控制措施成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。

成本控制是实现企业目标的重要保证，我们认为有必要对其展开研究，以期提高我国企业成本控制的管理水平。一、企业加强成本控制意义（一）成本控制有利于企业进行正确的经营决策，有助于提高企业生产经营管理水平企业做好成本控制工作，可以获得较为正确的成本资料，而正确的成本资料是企业进行经营决策的重要依据。

企业中的重要决策问题，都要进行经济效益分析，而成本就是一项关键性的资料。成本资料不正确，必然影响经营决策的准确性。

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本控制有直接影响。成本控制不仅涉及到全厂各车间、班组和个人，也涉及到各生产环节和各个管理部门在生产经营活动中的费用，要对这些生产经营活动的效益从成本角度加以分析，使之不断改进提高，这对提高企业的经营管理水平具有重要的实践意义。

（二）成本控制是建立健全经济责任制的重要条件，有助于考核机制的建立实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

根据成本控制的情况，可以对相关人员进行考核。成本控制为考核提供了标尺，利于对相关人员进行考评。

4.成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。

一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又比如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获取更好的收益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。

这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

二、多动因理论的成本管理观念库珀和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了”成本动因”（cost driver，成本驱动因子）的理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或交互作用着的因素（自变量）合力驱动的结果。那么究竟是什么因素驱动着成本，或者说成本的动因有哪些呢？传统上把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）撇开不论。

按照这一成本动因思想，企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。基于这一认识，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。

这虽不失为成本管理的有效思路。然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。

按照库珀和卡普兰的“成功动因”理论，成本动因可归纳为五类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。

比如，按照作业成本法（ABC法--Activity Based Costing）对成本动因的分析，企业成本可划分为由业务量动因驱动的短期变动成本（如直接材料、直接人工等）和由作业量动因驱动的长期变动成本（主要是各种间接费用）。基于此种认识，在企业成本管理中可考虑通过实现适度经营规模来有效地控制成本，因为通常较大规模比较小规模更有利于降低单位产品成本。

如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本；营销费用支出不单纯受销售数量所制约，还与销售批次有关，大量销售能降低单位产品负担的营销费用。对这类问题，若能分析出各动因（自变量）与成本（因变量）之间的关系，建立起成本函数的具体模型，即可进一步运用数学方法确定最优经济规模。

管理会计中介绍的最优订购批量决策模型就是这方面的一个具体例子。通过进一步分析可以发现，除驱动成本的客观因素外，企业成本也会受到人为的主观因素的驱动，即成本函数可表示为：成本=f（客观动因，主观动因）。

正因为人具有最大的能动性，人为的主观动因也应是驱动企业成本的一个重要因素。比如，职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作。

5.请大家帮忙给我整个论文,论文题目是现代企业成本管理的思考

现代企业成本管理的思考[摘要]：现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。

而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。

[关键词]：现代企业成本管理现状思考现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。

由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状\立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。

一、现代企业成本管理的现状1、企业价值补偿不足生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。2、产品损失成本增加企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。

3、企业成本信息核算失真成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。4、成本管理短期行为严重由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。

5、成本管理意识薄弱没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。6、企业成本管理缺乏市场理念成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。

许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。

将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。造成这种现象的原因救灾与企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

7、传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。

随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利，其成本决不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生，与此相适应，成本管理的内涵也应有物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本，资本成本、服务成本，环境成本等。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域或流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。

二、现代企业成本管理的立足点现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。

1、立足于长远的战略目标现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。

以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。2、立足于总体发展战略现代成本的动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。

为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成。

6.成本管理发展的三个阶段管理论文

成本管理基础较为薄弱，长期受计划经济的影响，计划成本管理沿用时间较长。

随着我国经济的发展，逐渐从国外引进了一些先进的成本管理方法，目前主要运用的成本管理方法有：目标成本法、标准成本法、计划成本法、质量成本法和作业成本法等[2]。根据南京大学会计学系课题组所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》结果显示， 51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法，如表1[3]。

根据该调查分析：我国企业采用的目标成本管理法实施效果并不理想。从实施效果来看，多数仍处于初始阶段，多数企业仍然受到传统的成本管理观念的影响。

多数企业仍然以财务成本核算为主确定标准成本，而后以此标准成本确定目标成本，而不是真正以市场价格为导向的目标成本。此外，在全员的贯彻实行上同样难以实现全员参与的目标成印制电路信息 2011 No.9 管理与维护 Management & Protection 表1 成本管理方法使用状况（按行业比较）[3]类别标准成本计划成本目标成本其他家数百分比家数百分比家数百分比家数百分比合计 72 13 18.1 28 38.9 37 51.4 3 4.2纺织 4 0 0.0 1 25.0 2 50.0 1 25.0化工 13 0 0.0 3 23.1 9 69.2 1 7.7石油 3 1 33.3 0 0.0 3 100.0 0 0.0机械 18 4 22.2 13 72.2 6 33.3 0 0.0建设 5 0 0.0 1 20.0 4 80.0 0 0.0其它工业 13 3 23.1 6 46.2 5 38.5 1 7.7农垦 7 2 28.6 0 0.0 5 71.4 0 0.0商业 5 2 40.0 0 0.0 3 60.0 0 0.0其他 4 1 25.0 4 100.0 0 0.0 0 0.0本管理。

所以，目标成本管理仍需要坚强的决心才得以进一步的改进。 3 成本管理的发展趋势未来的市场是产品多样化的市场，产品类型和特点由最终客户决定，产品必须满足顾客多样化的需求。

大批量单一的产品品种将会越来越少，小批量多品种成为一种趋势，这就导致了同一生产线上可能存在多种成本结构不同的产品共存。此外，为了提高生产效率和节约人工成本，企业的自动化程度越来越高，不相关的费用（如质量检查、实验、设备调整、产品服务等）占产品生产成本比重越来越大，基于单一数量分配基准的传统成本管理对多种不同成本结构的产品共存的现象在费用分摊上难以明显区别对待，最终导致成本的失真。

作业成本法为解决这一问题成为可能，作业成本管理可以采用多元的分配基准，成本计算深入到作业层次，以作业为中心定义成本动因，按照费用产生的原因进行分配，区分增值作业与非增值作业。产品成本的计算以产品消耗作业，作业消耗资源，根据资源的消耗归集成本。

由此可见，作业成本管理可以针对不同的产品准确计算产品生产过程对资源的消耗，分析资源消耗的合理性，从而相对准确地计算出产品成本和优化控制产品对资源的消耗，满足产品多样化的需求。 3.1 传统成本管理自从鲁宾.库拍（Robin.Cooper）和罗伯特.卡普兰（Robert.Kaplan）创立作业成本计算（ABC, Activity-Based Costing）之后，相对而言，此前的成本管理称为传统成本管理[4]。

传统成本管理以财务管理为主要形式，重点在于产品制造成本。传统成本管理是现代成本管理发展的基础，在科学成本管理历史阶段得到了广泛的应用，并且在这一历史阶段中发挥着重要的作用毕业论文网，在现代的成本会计和成本管理教科书中仍然占据大量的篇幅。

传统成本管理的目的主要是为了财务报表的需要，包括内部财务报表和外部财务报表，在现代成本管理中仍难以拭去其所担任的重要角色。3.2 作业成本管理作业管理（Activity-Based Management,ABM）也习惯地称为作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM），是以作业成本（Activity-Based Cost,ABC）计算法为基础的成本管理方法。

作业成本管理建立在“作业”的基本概念之上，以“作业”为核心，围绕“作业”展开。作业成本管理的基本思想是，产品在生产过程中消耗了作业，而作业消耗了资源，资源被消耗之后会产生一定量的产品价值，一系列的作业转移实际就是产品价值的转移，最终产品是所有作业的集合产生的价值量的集合。

所以说，产品的生产过程就是“作业链”的形成过程，也就是“价值链”的形成过程。在这个“作业链”的形成过程中，不是每一个“作业”都会增加产品价值，所以就有“增值作业”与“非增值作业”之分。

作业成本管理除了关注通过作业成本计算获取准确的实际产品成本之外，更重要的是通过作业成本分析深入作业层次尽可能地减少甚至消除“非增值作业”。由此可见，作业成本管理可以通过作业成本分析深入作业层次优化产品生产过程中对资源的消耗，从而达到不断降低成本的目的。

7.我国现代企业成本管理的问题和对策

摘要：成本管理是企业管理的一个重要方面。降低成本是企业实现利润的主要手段，这是传统成本管理的精髓，然而这种方法已经不能适应现代企业发展的需要，成本管理模式急需改变。本文从我国成本管理的现状出发，进而探讨了改变成本管理模式的相关对策。

关键词：成本管理；现状；解决对策

降低成本是企业提高经济效益的核心。但是随着环境的变化，这种只强调降低成本水的成本管理模式已经不适合我国企业的发展。现代企业的成本管理注重的是系统的、全面的、全方位的成本管理，不仅要降低成本同时还要与企业的战略相结合，这样企业才能长久发展。

一、成本管理

成本管理是指在生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，也要求全面和科学合理。加强成本管理对于增产节支、提高收益、增加竞争能力具有重大意义。现代成本管理包括成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个阶段。成本规划为具体的成本管理提供思路和方向，成本核算是成本管理的基础，成本控制是在成本核算的基础上降低成本或改善成本的一系列活动，业绩评价是对成本控制效果的评估，以此来改进成本控制活动，四者相辅相成，缺一不可。

二、我国企业成本管理的现状

8.毕业论文《现代企业成本控制的方法》怎么写

摘要：由于生产方式的转变，传统的成本管理方法只能由现代企业成本管理取代。本文提出了实施现代企业成本管理的原则与方式。

关键词：成本管理；管理原则

一个企业要想在竞争中求得发展，必须重视成本管理，所以积极探索成本控制的新方法是企业发展必要途径。

1现代企业成本管理原则

企业成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。成本优势是企业成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现"降低成本"。现代企业成本管理有三大原则。

长期性与即时性结合：企业成本管理的宗旨是即为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标，也要考虑企业近期承受能力。比如企业进行人工成本管理，按"降低成本"，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。以"成本优势"标准衡量企业宜从长远出发雇佣对年轻、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。如何做到兼顾，是管理者要慎重考虑的问题。

全局性与局部性结合：企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，同时也要对局部考虑。它把企业内部结构和外部环境综合起来，把企业全局利益与部门利益综合考虑，才能有效降低成本。

外延性与内涵性结合：企业成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理向外延伸到采购环节，还必须考虑也后服务环节，同时也要向内注意研究开发与设计环节。既要重视与上游供应商的联系，与下游客户和经销商的联结，也要重视员工的成本控制意识。只有对企业所处环境的正确分析和判断并结合企业内部实际，才能预测和控制风险，

2实施现代企业成本管理的方式

为充分发挥地利、利用人和在市场竞争中树立价格优势争得一席之地，应作好以下几个方面工作：

2.1实行全员成本管理

全体员工，无论是企业主管、生产或财务负择人，还是普通职工，都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与成本联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个节约成本的良好氛围。

2.2实行表格统计管理

数据是成本管理的必要依据。全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。没有合适的统计方式，无法做到准确管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。应设计科学、简明的统计表格。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。表格要简单明了，不生歧义，且提倡一表多用。

2.3做好产品开发的成本管理

在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要作到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行是指企业产品必须适销对路；技术可行是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者欲求是企业产品开发的源泉。企业产品开发做好才能保证质量，降低成本。

现代管理理念与方法由于产生于同一社会经济背景下，所以在本质上是有共性的。现代成本管理的本质核心以最低成本提供令顾客满意的产品，并且这种体系是动态的，即企业要永远追求最低成本来满足顾客不断变化的需求。现代管理会计的发展，将推动管理方法的创新和完善。参考文献：[1]王广宇，丁华明.作业成本管理—内部改进愈加值评估的契约方略[M].清华大学出版社，2005.