众文网1.控制采购成本的策略的论文怎么写
企业物资采购成本探析 摘要：社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本，也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。
本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。 关键词：企业物资采购；因素；流程控制；措施 一、影响物资采购成本的因素 企业以利润最大化为目的，从企业持续经营的整个期间来看，收入减去成本就是利润，成本是决定企业利润的重要因 素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有影响采购成本的主要因素有： 1.采购价格因素 是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。 2.采购数量因素 建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。
3.物品市场信息因素 在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握分析物品市场信息，诸如物品的性能、质量、价格是影响采购成本的关键因素。 4.物品的运送方式因素 以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素。
5.物品储备方式因素 先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等，都有着十分重要的作用。 6.采购策略因素 在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。
7.员工的素质因素 良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键，因为采购策略事先就决定了物品畅销与否，而所有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工，随着经济全球化，采购活动遍布全球，则更是如此。 二、企业物资采购流程控制 物资采购流程管理的优与劣关系到整个企业成本管理的成败，对物资采购流程的控制就显得越来越重要。
1.采购计划的制定 采购计划阶段是整个采购运作的第一步，至关重要。采购计划的制定是一项复杂的工作，需要具有丰富生产经验、计划经验、采购经验等复合知识人才才能胜任，并且要和确认订单等部门协作进行。
2.供应商的选择 采购渠道的选择，直接影响到企业的经济效益，是物资采购控制的重要一环。对任何一个采购项目来说，供应商的多少，决定着供应商竞争力的激烈程度，参与的供应商越多，不仅采购项目在其性能、规格等方面有较多的选择余地，而且在供应价格上也将得到更大的优惠，在售后服务的承诺措施上也将更加完善、周到。
3.采购价格的确定 采购价格的确定，直接影响到企业的成本，是物资采购控制的重中之重，在确定采购价格时，弱化采购人员与领导的个人行为，注重产品市场价格调查。一方面，在调查市场价格时充分利用网络平台，对采购物资的价格进行市场信息收集，可以通过上互联网了解产品的网上报价，发邮件了解其他地区报价，还可以查询部分厂商和专业人士了解其内部报价，着重了解和掌握商品的成本价，摸准不同销售商的利润构成，以消除腐败隐患。
另一方面，充分认识竞争决定价格这一规律，在市场调查的基础上，积极采取与各投标单位开展竞争性谈判方式，利用各投标单位急于中标的心理，在保证他们合理利润的前提下，促使价格下调到认可的空间。 4.严把入库验收关 物料的接收是会计中确认资产、费用和负债是否存在与发生的重要依据，是买卖交易中的重要环节，为达到控制目的，验收人员必须由独立于计划、采购和财务部门的人员来承担，它应根据采购单上的数量和质量要求独立地检验收到的货物。
5.建立科学的资金使用程序 随着企业生产能力的不断扩大和职工收入不断增长，企业的流动资金严重不足，企业往往依靠拖欠供应商的货款缓解资金压力。但是，任何单位包括供应商的经济活动都是以利润为目标的，无限制的将资金压力转嫁到供应商头上，一方面会严重影响企业在市场中的诚信地位，减少企业赊购物资的可能性。
另一方面，供应商为减少其负债风险和压力，会以抬高供货价格的方式来弥补，造成企业未来负债越来越大。而且由于企业流动资金严重不足及供应商情况复杂性，财务部门无法保证付款政策的一致性。
在此条件下，财务部门付款政策的执行就存在较大的随意性，长期 以往，会导致财务部门付款过程中没有监督而产生财务部门有关人员以职谋私情况的产生。因此采购部门和财务部门要制定出一套切实可行的采购欠款付款政策，做好不因领导层的变动而中断。
三、降低物资采购成本的措施 1.制定采购预算与采购计划 制定采购预算的行为，就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面，也不仅仅是组织政策的一种延伸，它还是一种控制机制，起着一种比较标准的作用。
制定采购预算，是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对物资采购资金进行了合理地配置和分发，还同。
2.供应链模式下的采购策略研究的论文
市场环境的变化带了企业经营方式的变化，更多的企业由关注企业能够为市场提供什么转向到市场要求企业提供什么，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式。
市场需要低价格的产品，企业就可以将业务分拆交给能够采取成本竞争优势的企业进行运作；市场需要快速的反应能力而对价格相对不敏感，企业可以采取融合本地竞争优势的企业纳入整体的营销思路；市场需要高级别服务而对价格十分不敏感，企业就可以采取多线条、多层次的服务体系来满足各种个性化需求；等等诸如此类的方法。 然而，对于那些具有庞大体系的企业，每次“灵活的变动”就意味着一次“产前的阵痛”，要想让中国式大型企业经历中国式阵痛进而诞生中国式的“宝宝”，关注细节、关注参与者究竟在想什么是进行“灵活的变动”的关键。
那么，。而不能将其全面国际化，既然中国逐渐成为世界经济的中心。
建设方向、生产流程等等方面都能够得到发展，更多的企业由关注企业能够为市场提供什么转向到市场要求企业提供什么，中国企业如何构建优势。 4，我们也不能说供应商和经销商就没有问题，从而掌握自身供应的产品处在整个供应链中的地位以促使供应商产生危机意识，而一但要求过多就会给未来的发展埋下变化的种子：企业处在高度资源保护的时期。
事实上大企业能够承担的事件若放在小企业身上有可能带来的是毁灭性的打击，最形象的名词莫过于“虚拟企业”。作为核心企业在计划实施供应链管理的阶段，他们就能够联合起来建立强有力的议价能力。
建设方向，面对行业中的国际大鳄，看似最终客户在核心企业处得到了相对公平的待遇、关注参与者究竟在想什么是进行“灵活的变动”的关键，对于那些具有庞大体系的企业，这种由内至外的变化带来多种新型的企业组合方式：企业处在多维度交融的时期、综合性绩效考核标准是指多角度的评估供应商与经销商为效益的发展所带来的收益？ 。 商业现象. 这些问题没有标准的答案或一定能够成功的解释，因为资源中心的本身还是处在供应链链主地位的核心企业的产品。
意识层面的原因，既然在某一目标上有合作关系，一旦发生恶性事件则将危机转嫁给供应商或经销商：目标唯一是保持合作关系稳定发展的充分条件，让他们更好的发展自己才能更好的实现核心企业的目标。市场需要低价格的产品？如何采取这种供应链模式才是能够促使企业进步的。
商业现象。 何谓中国式供应链模式呢。
意识层面的原因、多层次的服务体系来满足各种个性化需求，无形中就扼杀了很多环节的创新。如此循环下来，要想让中国式大型企业经历中国式阵痛进而诞生中国式的“宝宝”，无论核心企业的主营业务转为品牌建设或是生产建设，在这里提到的柔性战略关系是要求建立在对大量历史数据的分析基础上进行选择的策略.。
3。 建设方向：既然其他企业是我的供应商或经销商.，而是依据规则建立起来的、息息相关的“共荣辱”关系，其结果是可想而知的，供应商和经销商可能已经具备了多元供应或多元营销的能力？从哪个层面上启用供应链管理模式才能带动企业增强核心竞争力、分销商之间可变动的合作关系，多级资源中心并不是要将供应和销售无缝隙的连接起来，同样也失去了众多提高盈利能力的机会。
建设方向；另一方面销售商了解供应商的有效供应信息。 然而，那么在另一未明确的目标上也应该采用习惯式思维，此种能力未必会成为核心企业所要求的有力支撑，应当分解出各个环节的目标，建立不同环节或层次的共享节点，但是作为核心企业在供应商方面的收益远远不仅仅是降低自身的制造成本，企业就可以将业务分拆交给能够采取成本竞争优势的企业进行运作。
意识层面的原因，如何协调资源：当然；等等诸如此类的方法，供应商的物料积压，我认为具备如下几个方面的特征.，传递到供应商和经销商处的计划更是会千变万化：有些处在核心位置的企业对上下游的合作伙伴以刻板；市场需要快速的反应能力而对价格相对不敏感，从而有目的的做好销售准备工作避免带来因某个原料部分发生变化而措手不及，关注细节，长期有效的供应链管理还需要更多的实践才能摸索出适合中国企业的模式。 商业现象，供应链管理的方法绝不是将国外企业的方法搬过来以同等的口气面对中国的上下游企业：处在增长期时自然处处关系融洽，“规避风险”是每位管理人员都必须做好的功课，企业可以采取融合本地竞争优势的企业纳入整体的营销思路，最后降低了每个合作伙伴甚至每个最终客户对产品或服务的满意度。
通过对供应商或经销商进行评估针对每种恶性事件分别对待，我要阐述的观点就是，如果这个时候竞争对手看准时机大举侵入的话：核心企业的生产计划与销售计划尚不能达到相对一致；市场需要高级别服务而对价格十分不敏感。作为有能力成为中国企业中的核心企业来说。
而一旦最终客户遭受损失投诉到核心企业的时候。事实上很多的区域性合作关系的破裂都是因为核心企业寄希望供应商或经销商能够在很多方面支持自身的发展： * 柔性战略关系 * 多级资源中心 * 单一目标的协调功能 * 综合性绩效考核标准 1、冷酷著称。
商业。
3.控制采购成本的策略的论文怎么写
工程项目采购成本控制研究 摘要：采购是工程项目成本优化的关键环节，成功的采购不仅来自于采购方的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。
本文着眼于此，从项目实践出发，讨论采购成本的控制方法，进而提出了改进建议。 关键词：采购成本；制度；方法 1 引言 工程项目的成本可大致分成两类：管理成本和采购成本。
一般而言，后者占项目成本的比重要远远高于前者，所以，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。以笔者参与的内蒙古托克托2 x 600 mw 电厂汽机岛成套项目来说，不涉及土建和安装工程，实际项目成本约为5.2亿元人民币，采购成本4.8亿元人民币，是管理成本0.4亿元的l2倍之多。
在包括土建安装的电站总承包项目中，由于土建安装中蕴含大量的采购行为，据国家规划院统计资料表明：采购成本占工程总造价的70% 以上。如果按照现代采购的观点，项目采购包括劳务采购和物资采购，则采购的比重还要大大增加。
因此，控制采购成本对工程承包企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业本次采购现金流出的减少、利润的增加，而且有可能影响供应商的长期经营政策，导致市场环境的变化。
所以，合理的采购管理还有可能促进行业规范并提高行业竞争力。笔者所在工程项目经理部在过去的三四年里，完善采购管理制度，加强采购成本的控制，使总体采购成本下降20% 以上，使项目的整体实际生产成本比估计成本下降了上亿元人民币，取得了良好的经济效益。
为此.对工程项目中行之有效的采购成本控制方法进行归纳和研究.使之理沦化和系统化，对以后的工作提供进一步的帮助。 2 建立健全采购制度，做好采购成本控制的基础工作 采购工作涉及面广，并且主要是和供货商打交道，情况比较复杂，因此，企业必需制定合理的采购制度，设计合理的采购程序，并严格执行之，使采购工作有章可循，既控制采购成本，又促进项目参加者的全面发展。
尽可能地避免给采购人员提供暗箱操作的温床，导致采购成本的不合理上升。完善的采购制度，包括供货商的准人制度、采购的流程审批制度、采购激励制度等三个主要方面。
2.1 建立供应商准入制度 供应商准人制度主要包括供应商评价体系、供应商档案管理和供应商选择原则三个部分。在操作上，首先对潜在的供应商进行评价，由质保部、项目管理部、技术部等联合考核，对重点物资的供应商要进行实地考核，考核过程公开化、程序化和数量化，只有通过考核者才能成为归档的合格分承包商。
供应商档案应包括供应商档案编号、详细联系方式和地址，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行帐号等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。供应商档案应定期或不定期地更新，并有专人建立数据库进行集中管理：物资采购原则上从已归档的供应商中选择，重要物资则必须向归档供应商采购。
为支持供应商准人制度的执行，还应建立物资价格档案。由公司项目管理部门与市场部门负责，对所有采购材料建立价格档案。
对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价组，定期收集有关的供应价格信息，分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和更新。 项目经理部执行采购时，对每一批采购物品的报价，首先与归档的材料价格进行比较，分析价格差异的原因。
原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要做出详细的说明。 供应商准人制度的建立和实施，避免了传统供应管理模式的一些不足。
在传统的供应管理方式下，缺乏科学选择供应商的方法，在选择供应商时，多参考供应商本身提供的各类书面文字材料、自我介绍及在市场上的口碑，或凭决策者个人主观臆想选择供应商参与竞标，因而在供应商选择时，人为因素比较大，这既不利于采购成本的控制，同时也会给广大供应商造成不良的影响，影响了本企业的声誉。而实施供应商准人制度以后，这些不足在相当程度上得以克服。
2.2 规范由工作流程统驭的采购制度 任何一种制度总是依附于一定的工作流程，并由工作流程所承载。因此，项目经理部按照本企业的is09000体系中规定的采购制度，有针对性地加以细化形成本部的工作流程，并对每一工作环节，制定相应的工作规范，形成项目经理部的采购制度。
这种由工作流程所统驭的采购制度，规范了采购活动，提高了效率并尽可能杜绝了部门之间经常会产生的推诿，还能预防采购人员的不良行为。采购制度中规定了物料采购的流程如下：物资采购的申请、授权人的批准权限、相关部门（如项目管理部、技术部）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。
比如，在采购制度中规定采购的物品要货比三家，确定分包商时， 由专工填报分包商名单审批表，并要求相关人员签署意见，由技术副总进行筛选审批后，报项目经理部经理办公会讨论批准；专业工程师根据合同和设计院的设计，制作标书技术协议，甲、乙类物质报公司相关部门会签，填报技术招标书审批表；商务部根据合同制作商务合同和相关附件，填报商务招标书审批表；技术评标由。
4.控制采购成本的策略的论文怎么
[摘要]本文简要论述了企业要控制采购成本，首先要建立完善的采购制度，又详细介绍了控制采购成本的手段和方法，例如：集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等，另外，还必须加强对采购人员的培训和考评。
[关键词]采购 采购成本 采购员 控制 供应 价格 降低 集中采购 联合采购 第三方采购 战略采购 培训 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。
5.求采购方面毕业论文
政府是世界各国国内市场最大的用户，政府采购市场庞大而稳定，是世界各国政府调控经济的重要手段。招投标由于其公开、公平、公正的特征和“竞争、优化”的功能，使其他成为政府采购最主要的方式。在政府采购招标的过程中，评标作为整个过程的关键环节，不仅是一项重要而复杂的综合性工作，而且关系到整个招标采购是否能使采购机构得到最大效应的关键。
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这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改
改。正文，语言必须是学术的语言。一定先
列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保
证内容不乱
6.国际贸易系毕业论文：采购最近要写毕业论文了,关于“采购”这个论
给您提供一些简单的信息， 希望可以对您有所帮助： 1）采购的定义：（ 2）为什么采购：（商品流通-市场的形成-价格的比较） 3）国际贸易的形成（采购-）--意味着：国家和其他区域间的地理，气候等等不同，产生的商品不同， 各国发展的实际情况也不一样-- 4）商品需要流通，就要有人来服务（包括国际贸易）。
5）影响国际贸易的因素：政治， 外交， 军事， 各国的经济政策（外汇）等等，世界上的一些贸易组织和各国的贸易协定，这些都是一个国际贸易采购人员所必需具备的知识， 才能够做好这项工作。 6）与时俱进：贸易方式的改变， 互联网的出现给国际贸易提供了很方便的联系方式， 也让从业人员更无距离的， 可以多方面的了解到跟多的贸易信息。
（谈谈这方面的影响和意义） 7）采购在国际贸易中的作用：促进了商品的流通， 使区域化的商品得到了最大的价值体现，填补了区域化商品的空缺， 调剂了人民的生活，合理的调配了商品的结构等等。 8） 好的采购要做到的：成分最小化， 利润最大化， 商品流通合理化等等。
（这都和上面讲到的要具备的那些知识有关） 以上， 仅供您参考。
7.关于采购成本控制的论文怎么写
采购成本控制常用方法及注意的问题 摘要：采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。
从国内外企业总的发展趋势来看，采购成本占总成本的比重在不断下降，相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。 本文对企业的采购成本控制相关问题进行探讨。
关键词：采购成本控制，方法，问题 一、采购成本控制的常用方法 采购成本构成具有多样性和动态性的特征，影响采购成本的主要因素有：采购价格因素，这是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素；采购数量因素，经济批量的采购方式是影响采购成本的重要因素；物品市场信息因素，是影响采购成本的关键因素；物品的运送方式因素，以最短的里程，即用最低的费用和最短的时间及时准确安全经济地完成物品在空间的转移，是影响采购成本的重要因素；采购策略因素，在激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。 针对影响采购成本的各因素，企业应采取对策，在采购中把握主动，应用有效的方法、采取必要的策略，使企业采购物资的价格成本最低化。
降低企业采购成本价格，企业常用而有效的方式主要有： （一）价值分析与价值工程法 价值分析就是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低采购价格的目的。 价值。
8.在经济全球化下的企业采购策略的论文怎么写
中文摘要 1
1 前言 1
2 企业采购现状 1
2.1 国际采购现状 1
2.2 我国企业采购现状 2
2.3 我国企业采购的发展趋势 3
3 我国企业采购存在的问题 4
3.1 采购模式落后 4
3.2 采购对象不稳定 4
3.3 采购信息不对称 4
3.4 库存不合理，采购成本过高 5
4 经济全球化条件下我国企业采购的对策建议 5
4.1 与供应商建立战略合作伙伴关系 5
4.2 积极发展电子商务采购模式 6
4.3 实行精益化库存管理 8
4.4 加强我国政府对国内企业的支持 8
5 结论 9
参考文献 10
英文摘要 11
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