众文网1.求论应收账款风险的控制的毕业论文
应收账款内部控制制度的探讨论文编号：KJ018 字数：11905，页数：12摘 要 应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位收取的款项。
应收账款的形成是由企业赊销引起的，而赊销是企业常见的一种销售方式，企业科学地实施赊销战略，可以扩大商品在市场上的占有率，盘活存量资产。然而，若企业对赊销管理失控，会引起应收账款快速膨胀，导致坏账损失急剧上升，加大企业财务风险。
产生这一现象的主要原因是企业内部控制制度不健全。对此，本文将从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的管理进行探讨。
关键词： 应收账款 内部控制制度 事前控制 事中控制 事后控制 目 录一、应收账款失控的成因 - 1 -（一）企业应收账款失控的外部成因 - 1 -（二）企业应收账款失控的内部成因 - 2 -二、应收账款缺少有效内部控制制度的危害 - 3 -（一）延长企业营业周期，降低资金周转速度 - 3 -（二）加速企业现金流出，削弱企业短期偿债能力 - 3 -（三）增加企业风险成本，影响企业的盈利状况 - 4 -三、构建应收账款内部控制制度 - 4 -（一）抓好资信调查，做好事前控制 - 5 -（二）做好会计核算和监控，加强事中控制 - 7 -（三）采用合理的清对和催收办法，做好事后控制 - 8 -四、结束语 - 9 -参考文献 - 10 -以上回答来自： /49-1/1990.htm。
2.求《应收帐款的风险控制》毕业论文提纲
二、相关理论………………………………………………………………
（一） 应收账款的管理目标和内容………………………………………
（二）客户资信管理………………………………………………………
（三）信用政策制定………………………………………………………
（四）信用政策的选择……………………………………………………
三、XX公司信用政策与应收账款现状分析………………………………
四、XX公司应收账款管理存在问题分析…………………………………
（一） 企业风险防范意识淡薄……………………………………………
（二） 企业内部控制不强…………………………………………………
（三） 企业应收账款管理失当……………………………………………
五、XX公司加强应收账款管理的对策…………………………………
（一） 制定合理的信用政策………………………………………………
（二） 加强公司内部控制…………………………………………………
（三） 强化应收账款的日常管理…………………………………………
（四） 加强应收账款管理的新思路………………………………………
3.应收帐款的风险及控制 论文
企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，应收账款是企业流动资产的重要组成部分。
企业的应收账款居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”，进而演变成一种财务风险。我国企业平均无效成本是销售收入的$%'，这意味着一个销售额在$亿元的企业，仅坏账、拖欠款损失和管理费用三项就白白耗掉了$%""万元。
应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此，加强应收账款管理、防范财务风险已成为企业的当务之急。
$现代阶段导致企业应收账款风险的主要原因$（$导致企业应收账款风险的外部因素（$）经济体制转轨中老体制惯性使然，使许多国有企业遗留了大量的应收账款，相当部分形成死账、呆账。（！）经济法制建设相对滞后，社会信用环境差，欠债不还现象普遍存在。
（））政府不合理干预行为和地方保护主义的存在，使追缴欠款困难重重。$（！企业应收账款风险主要来源于企业内部（$）企业防范应收账款风险意识不强，盲目竞争。
（！）企业内部控制不严，经营管理体制有缺陷。（））企业管理者忽视应收账款管理，内部各部门协调配合不好。
（%）企业应收账款管理的基础工作不健全。！企业加强应收账款风险管理的对策措施！（$从思想上高度重视应收账款管理工作企业管理者要树立风险意识，高度重视应收账款的管理工作。
企业可以成立专门的应收账款管理委员会，强化对应收账款的管理以及陈欠款的清收工作。！（！做好企业客户的资信调查和信用评估企业可以通过直接查阅客户财务报表，通过银行取得客户的信用资料，通过与该客户的其他往来单位交换有关信用资料等形式广泛收集有关客户的信用状况资料，并据此采用“#*”评估法（品质、能力、资本、抵押、条件）对已获资料进行分析，监控和评估客户的信用品质，以针对不同的客户采取不同的信用政策。
！（）制订科学合理的信用政策信用政策是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定，主要包括信用标准、信用条件和信用额度三方面。（$）确定合理的信用标准。
（！）采用合理的信用条件。（））制定恰当的信用额度。
（$）采取特殊的赊销政策。对于赊欠期较长的应收账款，企业可以根据需要采取特殊的赊销政策以防范风险。
如：！提供担保的赊销。在合同中规定，赊欠期中客户要提供相应的担保，如赊欠过期则承担相应的法律责任。
"附加条件的赊销。企业可与客户签订附带条件的销售合同，在赊欠期间货物所有权仍归销售方所有，只有在货款全部结清后，客户才能取得所有权。
若不能按期偿还货款，企业则有权收回商品，弥补损失。！%$建立严密的应收账款审批制度企业应制定严密的赊销审批制度，通过专门的客户信用审核程序，使各部门在明确的职责范围内对客户进行综合评审，对赊销额度进行科学的审查和控制。
！%#实施对应收账款回收情况的分析与监控制度应收账款一旦形成，企业就必须考虑如何按期足额收回的问题。（&）加强对客户的应收账款的统一管理。
（！）采用重点管理法，即将与自己有经常性业务往来的客户列为管理重点。通过付款记录、账龄分析表及平均收款期等来判断个别账户是否存在账款拖欠问题。
对赊购者今后的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户现金的持有量与调剂程度能否满足兑现的需要。把金额较大，欠款时间长的应收账款作为重点进行考察，以便能及时发现问题，提前做出应对准备，保证应收账款的回收。
（'）对一般客户，可采取总额控制法。（$）根据对客户信用情况的监控报告，每周以内部催款通知书的形式，通知销售部门或客户经理其负责的客户信用状况和欠款情况，并提醒重点关注接近信用限度的客户的动态和经营状况。
如果应收账款到期而客户没有及时付款，必须督促销售部门及时向客户追收货款。！%（加强收账管理，制定有效的收账政策对逾期尚未付款的客户，企业应采用适当的收款政策收取应收款。
若收款政策较严，虽然可以减少坏账损失及应收账款拖欠资金被占用的机会成本，但同时也会增加收账费用；反之，可发生较少的收账费用，但却又会增加应收账款的机会成本及坏账损失。因此，企业应制订合理有效的收款政策，在增加收账费用与减少坏账损失及机会成本之间权衡，使收账成本最低，企业效益最大。
另外，要注意讲究收账技巧，欠款期不同的企业要采取不同的收账策略进行收账。对过期较短的客户，不予过多地打扰，以免将来失去这一市场；对过期稍长的客户，可婉转地写信催款；对过期较长的客户，频繁地信件催款并电话催款；对于无力偿付与故意拖欠的客户，可采取派人催收、双方协商解决、借助于有权威的第三者调解、由仲裁机关仲裁解决、上诉司法机关等方式进行催款。
！%）积极建立弥补坏账损失的准备制度不管企业采用怎样严格的信用政策，只要存在商业信用行为，坏账损失的发生就不可避免。因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。
根据《企业会计准则》的规定：应收账款可以计提坏账准备金。企业应按照期末应收账款的一定比例提取坏账准备，用于补偿企业发生的确实。
4.急求毕业论文“应收账款审计风险”方面的论文应该怎么写
应收账款内部控制制度的探讨 论文编号：KJ018 字数：11905，页数：12 摘要 应收账款是企业因对外销售商品、提供劳务等而应向购买货物或接受劳务的单位收取的款项。
应收账款的形成是由企业赊销引起的，而赊销是企业常见的一种销售方式，企业科学地实施赊销战略，可以扩大商品在市场上的占有率，盘活存量资产。然而，若企业对赊销管理失控，会引起应收账款快速膨胀，导致坏账损失急剧上升，加大企业财务风险。
产生这一现象的主要原因是企业内部控制制度不健全。对此，本文将从建立应收账款的内部控制制度方面来对应收账款的管理进行探讨。
关键词： 应收账款 内部控制制度 事前控制 事中控制 事后控制 目录 一、应收账款失控的成因 - 1 - （一）企业应收账款失控的外部成因 - 1 - （二）企业应收账款失控的内部成因 - 2 - 二、应收账款缺少有效内部控制制度的危害 - 3 - （一）延长企业营业周期，降低资金周转速度 - 3 - （二）加速企业现金流出，削弱企业短期偿债能力 - 3 - （三）增加企业风险成本，影响企业的盈利状况 - 4 - 三、构建应收账款内部控制制度 - 4 - （一）抓好资信调查，做好事前控制 - 5 - （二）做好会计核算和监控，加强事中控制 - 7 - （三）采用合理的清对和催收办法，做好事后控制 - 8 - 四、结束语 - 9 - 参考文献 - 10 - 以上回答来自： /49-1/1990.htm。
5.急需会计本科毕业论文“ 应收账款风险及其防范的对策”
应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。
及时收回应收帐款，能够减少企业营运资金在应收帐款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收帐款的管理是财务管理的一个重要内容。
本文拟结合工作实际对应收帐款的控制和管理谈点体会。 一、应收帐款问题剖析 应收帐款首先是从商品销售收入确认实现开始的。
新颁布的《企业会计准则——收入》第5条规定：“销售商品的收入，应在下列条件均能满足时予以确认：（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；（3）与交易相关的经济利益能够流入企业；（4）相关的收入和成本能够可靠地计量。 在满足上述4项条件后，可以认为销售已经成立，收入也可确认。
而与应收帐款相关的，主要是其中的第三项，即“与交易相关的经济利益”虽然“能够”但是否“已经”流入企业的问题。因此，实际工作中最重要是三个方面：一是商品所有权由谁掌握，在买方还是卖方手里，如所有权已转移到买方手里，而与交易相关的利益没有或只有一部分流入企业，即没有收到或只收到一部分货款，都实际存在着应收帐款，因为买方已经可以独立地处置这些商品，而卖方已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给了买方。
二是企业的信用政策和客户的信用状况（等级），企业若未作事先信用调查或调查不当，盲目地向资金困难的客户赊销产品，必将导致货款长期无法收回，与交易相关的经济利益也无法真正流入企业。三是所签订的销售合同其各项内容（条款）是否合规，并完整正确。
在正常交易的情况下，应收帐款一般不应超过一个月的倍用期限，如果超过一个月没有收回，就要及时分析原因。否则，时间一长，极易产生坏帐。
下面一些例子足以说明这三个方面的问题。 （1）没有按企业规定款到发货而形成应收帐款。
某单位委托本公司所属一家进出口公司代理进口5台X光机，价值13万元，货到上海港报关时委托单位付了5万元贷款用以支付进口关税和增值税。手续办完后，业务员没有按公司规定，代理进口货物应在收到全部货款后才能交出货物所有权，错误地认为以前该委托单位有过进出口业务往来，就轻率地先将提单交给对方提货。
事后该单位以各种理由不支付余款，应收货款8万元至今未收回。分析原因，主要是失去了对进口产品所有权的控制。
（2）交货时缺乏签收制度形成应收帐款。本公司所属一家公司销售给某单位电熨斗160只，按增值税发票160只作销售入帐，但实际只收到了100只货款。
一个月后财务部发现60只电熨斗6,700元应收帐款尚未入帐，向业务员提出一起去该单位对帐，但对方只承认收到100只，并称货款已付清。我们提出增值税发票是按160只数量开具的，但对方辩称是本方多开发票的错误。
由于本方没有建立货权发出签收制度，无法提供有力的货权交割凭证依据，因而这部分应收帐款只能作为坏帐处理。分析原因，主要是对货权转移的管理不严。
（3）未按规定签订销售合同形成的应收帐款。本公司所属一家房产公司进行库存房产盘点，发现其中有1套住房有帐面数，但房屋实物已不存在。
经查是三年前调拨给某区房管局作动迁用，由于没有签订销售合同，虽然有完备的实物交割签收手续，但经与对方交涉仅追回了按现行市价销售的房款，原价与市价差额2.3万元将无法收回。分析原因，是当年调拨时没有签订销售合同所致。
（4）没有对客户进行必要的信用调查，擅自采取赊销方式形成的应收帐款。本公司所属一家公司为某建筑单位供应钢材，业务部门在没有调查信用的情况下，未经经理室批准擅自与该建筑单位约定可在收到货物30天内付款；后又将491吨螺纹钢一次发给该单位，由于该建筑单位因资金周转困难而缓建，至今有61万元贷款没有收回。
严格地说，上述种种情况，多属非授信的应收帐款，属于企业本身工作中的失误，不是交易时约定的短期授信的赊销行为。但在会计处理中，除作为应收帐款处理外，更无他法。
但是，类似情况，在企业中又是普遍存在的。针对这样的问题，我们在实际工作中应作出相应的加强控制管理的对策。
二、应收帐款控制管理办法 （一）事前控制。 （1）财务人员直接参与货权交割过程的监督。
也就是每月都应对存货进行金额和数量的复合盘点。过去财务人员只注意存货的金额盘点数，而忽视实物存在形态的数量盘点。
现在应注意：进库的实物要存在，不进库的要有提货单，以证明其货权在自己手中。如果不符，要找出原因。
如货权已交割的，在财务上不能作为存货，应归入已售出商品，调整会计帐户处理，作当月销售收入实现，相应增加应收帐款。 （2）确定对每一客户的信用政策。
业务部门从争取客户、扩大市场和加强竞争能力角度考虑，往往允许客户在收到货物后的一段时间内付款，而财务部门要根据客户的信用状况，分析其付款能力和按时付款的可靠性。向客户提供信用条件，必须由业务部门和财务部门经过信用分析，报总经理室批准，业务部门和业务员无权决定。
同时要求采取。
6.你好,请问论文“浅谈应收账款的管理与风险规避”选题依据怎么写
浅谈应收账款的风险防范管理与风险规避
摘要应收账款是企业因销售商品或提供劳务而形成的债权，实质上是企业为客户提供的一种商业信用。应收账款的形成，一方面有利于企业扩大销售，减少存货，提高市场竞争力；另一方面由于种种不易控制因素，会使企业面临较高的应收账款的风险。应收账款的风险伴随应收账款的出现相应而生，它是指应收账款款项长期难以收回时影响企业的效益，甚至形成呆账、坏账的不确定性。企业在发展的过程中，应收账款的风险是客观存在且对财务状况影响较大。只有通过合理的分析与规避，才能有效发挥应收账款的积极作用。本文试在分析应收账款的风险产生的主要原因，解析应收账款风险对企业的影响，针对企业应收账款管理中存在的问题探索并提出了相应的防范与管理对策。
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一篇完整的论文，题目，摘要（中英文），=========商业社会也没办法谁愿意免费给你写论文
目录，正文（引言，正文，结语），致谢，=========你在这问也没用，我去年的论文找
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页脚，开始写之前，都得清楚的，你的论文=============文库写的】
算是写好了五分之一。然后，选题，你的题==================质量还不错，你可以去看下
目时间宽裕，那就好好考虑，选一个你思考
最成熟的，可以比较多的阅读相关的参考文
献，从里面获得思路，确定一个模板性质的
东西，照着来，写出自己的东西。如果时间
紧急，那就随便找一个参考文献，然后用和
这个参考文献相关的文献，拼出一篇，再改
改。正文，语言必须是学术的语言。一定先
列好提纲，这就是框定每一部分些什么，保
证内容不乱
7.应收账款的管理论文范文
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：三一素材 应收账款，该账户核算企业因销售商品、材料、提供劳务等，应向购货单位收取的款项，以及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的商业承兑汇票。
下面是小编为你带来的应收账款的管理论文范文，欢迎阅读。 【摘要】应收账款是企业（或单位）销售商品、提供劳务等应向购货单位或个人收取的款项。
形成的直接原因是赊销货物或服务；其形成的其他原因还有如企业职工的备用金（或借款）、基建和修缮预付款、借出资金、押金、保证金等。应收账款对企业的资产运营状况、利润情况、现金流量情况、企业长期发展等均有着重要的影响。
当企业应收账款的坏账损失（准备）呈逐渐增加的趋势时，会对企业项目等回款产生极大的影响、降低企业资金的周转速度、减少企业的利润水平、限制企业的长期发展。本论文就改善应收账款的管理及应采取的有效措施等方面做了较为详细的阐述。
【关键词】应收账款；管理；有效措施 ▲一、改善应收账款管理的重要作用 （一）减少企业产成品的积压、扩大销售量、增加销售额、提高盈利水平。 在市场竞争日益激烈的环境下，企业若适当改善应收账款的日常管理，如采取一定条件和范围内的赊销产品，则可以降低企业库存产品的积压，减少保管费、管理费、保险费等费用及产品腐烂、因生产技术的提高和消费者偏好发生转移等产品过时的风险，扩大销售量，增加销售收入，提高净利润，更有助于实现企业的零库存管理。
8.浅谈企业应收账款的管理及风险防范的论文开题报告
关于企业应收账款管理和风控思考
一.我国企业应收账款的现状
二.我国企业应收账款管理存在的问题和原因分析
1. 社会信誉度差，企业领导风险意识淡薄
2. 内部控制存在缺陷
3. 商业竞争
4.激励机制设计不合理，加剧了应收账款的形成
三.解决应收帐款的思路
1.建立风险控制体系主要内容：评价客户的信用、确定付费方式、后备手段等等
2.完善企业管理关联规章制度
3.完善应收帐款组织机构和明确职责
4.确定工作流程
5.奖惩措施
四、对应收账款管理的改进措施
1.对坏账采取的措施
2.建立高效的应收账款抵押登记系统，促进应收账款抵押贷款的发展
3.强化内部控制制度管理
4.完善应收账款保理业务方式
五、加强企业全面风险控制
9.论文答辩：“应收账款风险的分析与防范”
应收账款风险产生的原因 1盲目扩销 信用销售（即赊销）是应收账款产生的直接原因[ 王兴德 ；《略论应收账款的风险和对策》 上海企业 2003年1月]。
而信用销售的主要动因是市场竞争需要。随着我国市场经济的飞速发展，市场上商品空前丰富，商业竞争日益激烈。
各生产企业纷纷采取各种营销策略来销售本企业的产品。在商品质量和售后服务都相当的情况下，付款方式也成为重要的竞争手段。
因此，赊销的销售方式应运而生。 在现代社会的竞争机制下，企业为了扩大市场占有率，不但要在成本、战略上下功夫，而且必须大量运用商业信用促销。
但是，一些企业风险防范意识不强，为了扩销，在事先未对付款人资信情况作深入调查的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金能否及时收回的 2企业内部控制不严 在我国，一些规模较小的国有企业对应收账款的管理缺乏规章制度， 即便是制订了相关的规章制度也不遵循， 形同虚设。企业内部各部门之间缺乏及时的沟通核对， 销售环节与核算部门脱节， 出现了问题不能及时暴露， 致使一些企业应收账款逐年递增， 并且催收、清理不及时， 账龄老化， 出现了呆死账。
3 企业内部激励机制单一， 不灵活、不健全 在绝大部分企业中，为调动销售队伍的积极性， 往往将销售人员工资收入与销售业绩挂钩。由此造成了销售人员为了个人利益， 片面地追求销售任务的完成，采取赊销、高回扣等手段促销商品， 完成了销售额的同时也增加了应收账款， 而对这部分应收账款， 企业又没有内部管理制度进行约束， 未责成相关部门和经销人员负责追款， 导致应收账款大量沉积， 使企业经营背上了沉重的包袱。
4企业应收账款管理失当 企业信用政策制定不合理，日常控制不规范，追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致自身蒙受风险和损失。 针对企业应收账款风险的成因， 合理有效地防范与控制应收账款的风险应作为企业一项重要的管理工作。
经营部门应树立全新的营销观念， 加强客户信用管理， 明确有关部门和人员职责。财务部门应加强监督， 确保内部控制制度的有效实施。
只有进行了科学的防范， 才可使企业在市场竞争中既扩大销售，增加盈利，又使应收账款风险尽可能地降到最低， 从而使企业立于不败之地。 2.应收账款风险对企业的影响分析 应收账款的存在对企业的直接影响 （1）增加企业税收负担和现金支出 企业实现了销售，就有缴纳税金的义务，赊销增加的利润也要缴纳企业所得税。
然而，应收账款虽然使得企业的利润有所增加，但并未使企业的现金流入增加。因此，在赊销形成的应收账款收回之前，企业就必须动用有限的流动资金垫付未实现的利税开支。
流转税和企业所得税的缴纳必然会增加企业的现金支出，加剧企业的现金短缺状况 （2）降低企业的流动性 应收账款虽然属于企业的流动资产，但是应收账款的价值能否最终得到实现还存在不确定性。如果企业大量应收账款长期被拖欠，会降低企业财务弹性和资产流动性，使企业短款期偿债能力下降，难以通过负债筹资解决资金的相对不足问题，容易引发财务危机。
（3）增加企业额外费用 应收账款的大量存在，使得企业在应收账款的日常管理和催收工作中要花费相当一部分费用。企业对应收账款进行管理的费用开支包括客户信用的调查费用、核算费用、收账费用等。
企业在催收超过信用期限的应收账款时花费的收账费用，包括邮电通讯费、派专人收款的差旅费和不得己时的法律诉讼费等。同时应收账款的大量存在，如果导致企业资余周转不灵，大量资金沉淀，则就会延长企业自身的借款时间，利息费用就相应增大。
这些都就增加了企业的额外费用负担。 （4）资产缩水贬值 由于资金时间价值的原因，应收账款占用的资金无偿拖欠在外，造成资产缩水；以物抵债已经成为目前一种重要的还款方式，但是抵债物资的估价往往高于市场价格，因此收回的抵债物资实际价值低于应收账款价值；欠款人无钱还债，将货物退回，时过境迁，商品因陈旧过时而贬值，也可能因债务人失踪、死亡、所在公司倒闭造成应收账款无法追回。
2应收账款风险对企业的深层次影响 （1）破坏企业资金循环周转 企业生产经营过程从价值形态来看表现为资金运动。资金运动的一般过程是：从货币资金到生产资金，再到结算资金，最后回到货币资金，进而又开始新一轮的循环。
如果应收账款所占用的大量资金不能如期收回，企业的结算资金就不能及时转换为回到货币资金，在生产经营过程中的价值损耗就不能得到及时补充，就会破坏资金循环的连续性和并存性。企业的资金循环被破坏，将造成企业再生产资金相对不足，影响企业正常的生产经营活动，更不用说扩大再生产了。
（2）丧失新的投资机会 有资金在手，企业就可以投向能产生更多利润的地方。因此应收账款不能如期收回，其损失不仅仅是应收账款的账面价值和相伴应收账款而生的各种管理费用，其更大的损失在于投资机会的损失，这种损失决不亚于银行贷款利率的水平。
而且，在很多时候，投资机会的损失是无法用资金额度来衡量的。 （3）造成企业资产负债率过高 企业应。
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