众文网1.管理学案例200至300字小论文
管理学案例：聘不聘高薪人员
新潮电子企业拥有职126000名。20世纪80年代，其产品凭借高品质畅销全国，年销售金属膜电阻近2000多万元，被电子工业部评为部级优质产品，商标被评为著名商标。
进入20世纪90年代，市场发生变化，其碳膜电阻、金属膜电阻受到南方生产厂商的强烈冲击，销售收入一路下滑，到1993年，全年收入只有150万元左右，面临生存危机。
为了摆脱困境，企业决定从国外引进设备生产实芯电阻。实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻，工艺要求高。当时，国内具备类似生产条件的企业只有两家，产品供不应求。引进设备投产后，由于技术人员对工艺掌握不过关，产品不合格，无法投放市场。有人向厂长建议高薪聘请技术人才，厂长认为公司职工每月工资500元左右，到外面聘请技术人员每月至少2000元，收人差距太大，职工难以接受，多数人的积极性将受到影响。结果，电子公司没有外聘技术人员，从而实芯电阻项目被迫下马。
至今，国内市场上实芯电阻仍然紧俏。
思考题
1.企业领导认为外聘技术人员要付高薪，与现有职工收入的差距太大。对此现象，可以用何种激励理论进行解析？
2.聘用高级人才，对企业而言是一项成本负担呢，还是能带来回报的一种投资？试结合本案例讨论人力资源的性质。
2.求适合行政管理专业的毕业论文题目
90. 行政组织中良好人际关系构建问题的研究（字数：6918，页数：11）
109. 我国城乡居民收入差距扩大化问题分析（字数：9746，页数：14 ）
110. 论电子政务对政府组织创新的影响（字数：8342，页数：10 ）
111. 试论我国有限政府的建构（字数：10574，页数：13 ）
112. 失地农民就业保障对策思考（字数：9584，页数：13 ）
113. 对江苏融入长三角经济圈的思考（字数：8254，页数：11 ）
114. 论中国政府层级改革与农村行政管理体制新架构（字数：8429，页数：10 ）
115. 试论失地农民的社会保障问题（字数：9453，页数：13 ）
116. 转型期中国非营利组织与政府的关系探讨（字数：8030，页数：10 ）
117. 公民参与政策过程的限制性因素及其对策分析（字数：9678，页数：14 ）
118. 政府职能转变的保障机制探究（字数：9622，页数：13 ）
119. 公平的正义——罗尔斯《正义论》之解读（字数：9573，页数：13 ）
120. 和谐社会构建与政府角色定位（字数：10529，页数：13 ）
121. 论新农村建设中农村基层党组织的创新（字数：9056，页数：11 ）
122. 物业管理中的侵权现象分析（字数：8601，页数：12 ）
123. 我国失地农民养老保障模式的思考（字数：12127，页数：14 ）
124. 我国地方政府行政成本过高的原因分析与对策（字数：7221，页数：11 ）
125. 新加坡廉政建设对我国的启示（字数：9095，页数：12 ）
126. 利益机制与和谐社会（字数：10689，页数：12 ）
127. 浅析娱乐新闻报道的负面效应（字数：8456，页数：12 ）
128. 正义的本质与意义——罗尔斯的《正义论》之解读（字数：12796，页数：16 ）
129. 我国农村养老保险的必要性分析（字数：8430，页数：11 ）
130. 论当代公共产品的供给方式（字数：8534，页数：11 ）
3.谁找个管理学论文 1500字的
浅谈管理企业的基础认识 摘要：对于初出茅庐的大学生来说，创业与就业就好比是两个不同的人生一样，直逼着每一个大学生稚嫩的肩膀；而创业对于当代的撒学生而言，又是那么的充满着无法比拟的诱惑。
于就会学习相关的企业管理的基础原理，再此我就一些对企业管理的一些浅淡的认识，发表下我个人对管理学的浅薄理解。 关键词：企业管理的决策； 企业文化； 竞争力； 财务的经营。
一. 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。 回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。
当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。 这时，你会对管理知识产生怀疑。
事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。
决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。
此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。
很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。
当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。
最后，所有的决策在拍板的刹那，都会归结于你的胆魄与直觉！ 二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！ 你以前从未问过自己：我的企业能活多久？因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。
企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都 有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。 当你看到微软的技术，其实并非是世界上最好的；当你看到联想的产品，其实不一定组装比小企业的更好；当你看到最先进的依星通讯，却以失败告终，你知道了：核心竞争力可能是先进的技术；也可能是你的市场理念或网络；甚至是你企业特有的企业文化。
你会非常务实的、同时又是高瞻远瞩的思考：我的优势究竟是什么？我究竟在凭什么和对手竞争？打败我的对手的优势，我能学得来吗？慢慢的，你就形成了自己的核心竞争力！而这，也是别人学不来的。 三.企业文化是成本最低（也是最难的）管理手段！ “企业文化”恐怕是见诸报端最多的一个词了，在中国点子公司、策划专家也是多如牛毛。
企业文化中，最重要的就是理念、风格和行为准则了（视觉标识等并不重要，而这恰是“策划专家”重视的）。一个善于创新的管理者，就会形成企业的创新文化；一个严谨的管理者，就会形成严谨的文化。
也就是说，企业主们的个人行 为，会成为员工的榜样的，一个惯于骗人的企业主，诚实的员工也会在其训导下，变得满口谎言的；一个有事业心的企业主，员工渐渐的也会崇高起来。企业文化是完全可能带来直接的经济效益的。
当张瑞敏当年砸不合格的冰箱时，就已经奠定了其后来的“大脚印”的企业文化；联想的“赛马”的企业文化，也是来自于柳传志当年自己开会迟到自罚站三分钟的。企业文化是由企业主或创业者而来，但一旦上升为企业理念，就已不再是创业者本身的文化了，而是成了连创业者也要遵守的行为准则，并最终通过企业行为系统（BI）、企业形象系统（CIS）表现出来。
企业文化是最容不得欺骗的，否则你会遭到多倍的报复，也就是心理学上的逆反心理。 四.企业管理的觉醒，是从财务（数字）开始的！ 大多数的中小企业主，最重视的是市场营销，最忽视的就是财务管理了。
企业管理的觉醒，是从财务数字开始的！关注财务数字，关键是要关注数字背后意味着什么。资产负债率是给债权人看的数字，利润率是给股东看大数字，流动比率是经理人自己判断企业是否正常运营的数字。
财务分析判断的目的，是用来校正企业的管理运营的。它有着正反两方面的校正意义，正向校正是用财务分析数字，来判断企业目前的运营壮况，从而管理纠正；反向校正是企业要做决策或管理纠正时，要有财务分析报告做为其判断依据。
五.资金不是万能的，没有资金流是万万不能的！ 资金流对于企业，尤如血液于人体。这是一个很恰如。
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浅谈企业管理 摘要 本文主要就企业如何发展以及解决问题进行了一定的论证和阐述，并提出了一些自己的看法 关键词 决策的关键 核心竞争力 企业文化 资金 管理方法和风格 执行力 细节管理 一. 决策的关键，是要控制在你能承受的范围内 当你要做个决定时----譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域----这就是决策。
回顾过去，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了管理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化民主化的。
当你真的“科学化”了去做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。
这时，你会对管理知识产生怀疑。事实上，并非管理知识错了，而是你自己“形而上”了。
决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的准备，它都是依然存在的。决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。
譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得管理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。
当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。
也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的问题，就是决策的执行问题。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会认为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬入人才资金等等。
此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。
你会对MBA拿来的激情四射的报告，平静的说：你先放这吧，我会看的。此时，你已经经历了从混沌（跟着感觉走）----学习（茅塞顿开尊重一般规律）----返朴归真（简单直觉判断）。
最后，所有的决策在拍板的刹那，都会归结于你的胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过管理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。这时候你知道了，所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，其实是为理论而理论的胡说。
表面上看，你是从胆魄直觉----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。
二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力 你以前从未问过自己：我的企业能活多久？因为你不懂管理，你在跟着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再跟着感觉走了。
企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后，你为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔和羞愧。
于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略.于是，你也忙着制订战略，有了厚厚的一本企业战略。可随着时间的流逝，你却有些困惑了：战略计划显示的几年后该萎缩的行业，却依然健康的活着；一项落后的技术，换了个环境，。
5.工商管理（专科）毕业论文范文
关于工商管理毕业论文的选题和写作 一、毕业论文的选题 选题是论文写作的首要环节。
选题的好坏直接关系到论文的学术价值和使用价值，新颖 性、先进性、开创性、适用性以及写作的难易程度等。下面重点谈谈选题的原则： 1.要客观需要，颇有价值。
选题要根据我国经济建设的需要，具有重大的理论和实用价值。例如“企业联盟问题研究”，就是这样。
正如一汽集团李启祥副总经理说，我国汽车与国外的汽车竞争，无论是技术、质量、品牌、功能、成本和规模经济等都比不过人家，只能靠一体化，战略联盟，与“大众”合资进入世界大汽车集团，靠国外发展自己。因此，关于战略联盟的研究，既满足了我国经济建设的需要，又具有重大的理论和实用价值。
2.要捕捉灵感，注重创新。论文的生命在于创新。
创新的含义非常广泛，是指一种新的观点，创立新说，新的论据（新材料），新的补充，新的方法，新的角度。也有人说创新指研究的内容是新的，方法是新的，内容与方法都是新的。
还有人认为创新指独特见解，提出前人未曾提出过的问题，纠正前人的错误观点，对前人成果进一步深化、细化、量化和简化等。由上可见，一篇论文总要有一点创新，否则就算不上真正的论文。
创新靠灵感，灵感靠积累。只有在长期的艰苦砥砺中才能偶然产生一点思想的火花，而 这稍纵即逝的思想火花就可能变成学术创新的起点。
当然，创新也不能完全脱离前人的研究成果，不能离开管理学的主流思想，不能没有创 新平台，而是建立一个独立的体系，否则不会成功。（创新思维方法后述） 3.要联系实际，关注热点。
管理学的理论和实践问题都很多，特别是当前中国经济剧变，世界经济一体化，各种新事物，新问题层出不穷，可以研究的对象，可以作为论文选题的问题，俯拾皆是。对于学习管理学的学生来说，无疑是一个空前的机遇。
根据中国的实际国情，现阶段还是研究实际问题较易出成果和被社会接受。从研究经济管理现实问题，得出可以操作的政策性结论，这对中国经济的改革与发展会产生立竽见影的效果，意义是深远的。
但是，千万不要赶“时髦”，凑“热闹”。因为“热点”问题是大家都关注的问题，不易创新。
一定要根据自身的业务专长等来选择热点题目。 联系实际，问题要抓准，抓准问题的题目，一看题目就会吸引人。
4.要题目大小适宜，发掘的深。题目太大不好把握，往往流于空洞肤浅，人云亦云，最后成为平庸之作。
一般来说题目大小要适宜，或小点好驾驭，容易写得丰满。但也不要小到象本单位的工作总结，或意见建议书。
论文要求深刻和严谨。所谓深刻就是对某一问题进行深层次、多角度、全方位的探讨。
所谓严谨就是观点鲜明，论证有力，层次清晰，语言规范。有的学员怕题目小了，难以展开分析，几句话就说完，甚至连要求的字数也不够。
解决这个问题的办法，就是“小题大做”，即从各种不同角度，不同层面展开分析某一“小问题”，要多用些具体材料，图表、公式来证明表达自己的观点。这样，既可以使论文充实、丰满、具有说服力，又可以解决字数不足问题。
题目大小适当，才能在短时间内经过努力，可以圆满完成写作任务。 5.要逆向思维，搜寻盲点。
热点问题是被普遍关注的问题，写的人多，创新难度加大。 如果逆向思维，寻找那些人们忽视的问题和领域，或者换一个角度看问题，则可能更容易出 成果。
这就要求选题时，要有逆向思维的意识，不随大流，不人云亦云。在一些边界地区， 交叉领地可能有更重要的问题需要研究。
当然盲点问题也是一个相对的概念，是现实生活中 已经发生，但还没引起人们普遍关注的问题。这不但要求我们具有逆向思维的意识，而且还 要具有思维的敏锐性和超前性，可以明察秋毫，每天都有新事物、新问题出现，就看我们是 否善于发现和捕捉。
6.要适应自己的主客观条件。选题要适应自己的主观条件，包括自己的专业特长，对所选题目的兴趣，已占有的资料，原有的理论基础，现有的学术平台；以及适应客观上能够为自己提供的资料和时间保证等。
最好是选择自己比较熟悉的题目。这样，才能做到材料充实，有感而发。
也就是说应该选择主客观都有可能，来完成这一写作任务的题目。 7.要在申请人所学专业范围之内。
选题要在管理学范围之内。根据管理学科新的分类标准，工商管理类包括：工商管理（工商行政、企业管理、房地产、旅游等）、市场营销、人力资源管理、会计学、财务管理。
我们书上P16-54，管理学、市场营销、人力资源管理三个方面的题目，做为备选范围。超出这一范围的作为不及格。
8.要参考选题，自定与导师同意。（1）三个方面选题任选其一。
书中P16-54，列出三个 方面的备选题。三个方向选题界限有交叉、重复，例如企业核心能力问题，企业文化等。
原 因是三个教学部分别提供的选题，没有整理和归纳。学员可从这三个方向的题目中任选其一。
（2）学员也可以在三个方向选题范围之内，自己确定，经导师同意。在选题范围内，具体题 目可调整。
二、论文写作 （一）毕业论文写作的内容结构 毕业论文写作的内容包括：P6内容摘要与关键词（中、外。
6.急求一篇酒店管理专业的毕业论文
浅议现代酒店管理中的激励机制（字数限制，给你链接~） 摘要当今世界竞争是人才的竞争，高素质的人力资本是酒店业得以健康持续稳定发展的根本保证。
随着酒店从业人员素质，思想观念及自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源管理中暴露出员工积极性低服务意识低人员流失率升高等方面的题。因此本文从现状分析、物质激励、精神激励、以及激励体系的建立四个方面又结合了星级酒店人力资源管理的实际情况，对现代酒店管理中的激励机制做了初步的研究。
另外还提出一些开发酒店人力资本，提高酒店人力资本水平的策略及措施。第1章酒店业的现状分析酒店业的竞争，归根结底是人才的竞争。
管理的核心问题，是人的问题。在酒店管理中运用人力资源管理获得竞争优势的案例越来越多。
案例：报纸杂志不断刊登文章报道服务业的不良状况，一线员工错误不断、态度恶劣简直是置顾客于不顾。缺少技术熟练的员工，面对高人员的流失率，深受其苦的服务业必须向那些与顾客接触的企业注入新的生命力。
分析研究表明：当一个人被高度激励时，他会努力工作主动向顾客提供尽可能好的服务；而没有被激励时，他会尽可能的节省精力。现代管理者的首要任务就是要点燃员工内心的工作热情之火，以此驱动员工在工作中展现的出色，从而实现组织所期望的最佳绩效。
在企业中出色的领导者已经认识到这点，只有“以人为本”的企业管理，才能在如今激烈的竞争中生存、发展、兴旺。管理是一门艺术，员工激励是艺术中的艺术，员工是企业的灵魂。
设计有效的员工激励机制，才能提高员工的积极性。使其才能在不同的企业文化不同的组织结构和不同的企业环境中发挥其最大的潜能，从而实现组织的期望目标。
首先姑且让我把激励方法分为三类：物质激励、精神激励和激励机制的设计，通过对这三类的分析和了解，才能让我们理解激励机制的作用和意义，从而才能为企业建立有效激励体系。下面我们把激励的方法分为两类：物质激励和精神激励；通过对这些激励方法的了解和认识，才能让我们意识到激励机制的作用。
第2章物质激励物质激励是指通过物质刺激的方法鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发工资、奖金、津贴、福利等；负激励如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用的非常普遍的一种激励模式。 2.1正激励法 奖励是指饭店组织对员工的良好行为举止或工作表现给予的积极肯定与表彰。
奖励作为员工激励的一种手段，目的在于促使受奖励的员工将他们的模范行为加以保持和发扬，并成为全体员工的表率，为奋员工队伍的士气起到积极的推动作用。运用好这一手段还要注意以下几点：（一）奖励要及时，且奖励方法要不断创新。
（二）注意对其他员工的心理疏导化。不断定下新的目标，淡化过去着眼未来，树立正确的公平观。
（三）.重视对团体的奖励，在现代饭店活动中组织目标的实现，员工个人的尊严与成就，都需要经过群体的共同努力才能得以实现，因此重视团体激励，有利于在员工中形成统一的思想认识，增强凝聚力提高员工的竞争力。 2.2负激励法惩罚是一种负激励，是现代饭店为了纠正员工工作中的不良行为，而才取的一种强制措施。
应用得当，对不妥行为能取得很好的威慑作用。但万万不可以惩罚为主，只能作为一种辅助手段，否则就会适得其反。
在运用这一手段时要注意以下几点：（一）不能不教而诛。应当把教育放在第一位，对屡教不改或造成严重后果者实施惩罚，且注意不可以罚代管。
（二）选择合理有效的惩罚方式，且不可打击面过大，还要注意不可全盘否定，以小即大，伤害员工的心理。（三）将灵活性与原则性向结合，坚持原则，执法要严。
在严格依照规定制度的前提下，一定的灵活性是完全必要的，因此在激励时要严格合理，严的合情，从而达到教育一大批的目的，虽说，物质激励不是万能的，但我们要合理的运用物质激励这一把双刃剑。例如：在洲济集团就有这样的一个管理方案，当员工第一天来到公司工作时，公司就会对员工的一些家庭情况经济条件等多方面做一个了解，对这一了解就建立了员工的个人资料，在日常的工作中有关人员对资料进行分析，在以后的工作中，管理者就会对以前的分析对员工实施有效的激励方案。
全面的了解员工的需求和工作质量的好坏，不断的根据情况制定精确的激励方法，从而调动酒店的每为员工实现应有的业绩。 第3章精神激励美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用，因为高的奖金会使彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就会不正”。
因此企业单用物质激励不一定能起到作用，所以又产生另一种激励方法——精神激励。就这一激励我大致分为以下几种：目标激励竞争激励及参与激励等。
7.商务管理专业的毕业论文题目
《商务管理》毕业论文选题参考 1、ⅹⅹ公司营销渠道研究 2、ⅹⅹ公司部门绩效评价研究 3、ⅹⅹ公司员工激励模式研究 4、ⅹⅹ公司质量推到方法研究 5、ⅹⅹ公司流程改善研究 6、某企业品牌战略分析 7、某企业质量战略分析 8、某行业竞争战略分析 9、某企业竞争战略分析 10、某行业调研报告 11、民营企业的人力资源管理战略研究。
12、企业人员绩效评价机制的建立与完善研究。 13、企业吸引人才的策略分析。
14、以人为本在企业人力资源管理中的运用探讨。 15、论道德在企业人力资源管理中的价值。
16、员工忠诚度探讨。 17、论企业人力资源管理的策略。
18、论企业应对知识经济（或全球化）挑战的策略。 19、论企业核心竞争力的培育与提升。
20、论网络时代的企业与顾客关系。 21、私营中小型企业创业战略研究。
22、零售企业的市场营销战略研究。 23、市场调研。
24、广东省中小企业出口渠道及产品营销问题 25、广东省外向型企业员工培训问题 26、WTO与中国外贸体制研究 27、广东省出口企业贸易预警（如反倾销预警、知识产权预警） 28、国有企业改制问题 29、珠三角技能人才激励现状及发展趋势研究 30、论中小企业的薪酬与激励机制 31、广东民营中小企业吸引人才的策略分析 32、企业核心竞争力与资源管理的关系研究 33、企业文化与企业凝聚力 34、物流管理/供应链管理等。 35、客户关系管理/网络营销/网络广告等。
36、企业资源规划/企业信息化/信息系统/业务流程重组等。 37、电子商务 38、电子政务等 39、试论民营企业家族化经营模式的改革方向 40、民营企业发展中的问题与对策。
41、中国加入WTO后中小企业的竞争优势。 42、激励理论在企业管理中的运用 43、企业提升顾客满意度的方法研究。
44、技术性贸易壁垒对我国农产品出口的影响及对策 45、中国—东盟自由贸易区的发展与利弊分析 46、反倾销案例分析 47、中国企业国际化模式比较 48、物业管理相关问题研究 49、结合工作实际拟定论文题 50、XX企业风险管理策略研究 51、XX企业生产运作战略分析 52、XX企业的流程分析和改善 53、XX企业的选址规划分析 54、XX企业的库存管理策略研究 55、中小型企业信息化实施策略探讨 56、激励理论在企业中的有效运用（案例研究）。 57、营销伦理研究，（案例研究）。
58、企业诚信研究，（案例研究）。 59、企业文化建设（案例研究）。
60、劳动合同法对人力资源管理的影响及其对策研究 61、企业差异化薪酬制度设计和应用研究 62、企业人力资源的分类及其管理模式研究 63、基于员工工作特征的绩效考核方法的选择与设计研究 64、基于可雇佣性的职业生涯开发策略研究 65、深圳市人力资源配置模式研究 66、基于工作成就感的员工激励措施研究 67、新员工职业培训的开发与效果评估研究 68、结合自己的工作选择题目 69、企业的社会责任问题研究。 70、跨国公司与跨文化冲突问题研究。
71、中小企业的发展战略研究。 72、企业危机管理 73、企业品牌管理 74、中小企业人力资源管理研究 75、市场竞争策略研究 76、企业文化研究 77、企业激励机制建设 78、企业薪酬制度设计 79、员工激励 80、团队建设 81、员工招聘和选择 82、员工培训 83、旅游规划 84、餐饮管理和餐饮项目 85、连锁经营 86、电子商务 87、网上营销 88、商品房买卖合同中的相关法律问题（霸王条款问题、定金圈套问题和欺诈双倍赔偿问题） 89、物业管理相关法律问题（物业管理职能问题、物业管理权限问题和物业公司与业主关系） 90、消费者权益保护问题（对王海知假买假现象的评价、经营者对消费者在消费场所人身财产安全损害的安全保障义务问题、消费者的人格尊严问题） 91、避税法律问题研究（避税的法律界限、外企避税与逃税） 92、公司社会责任 93、独立董事制度问题研究 94、上市公司中小股东权益保护问题（累积投票制问题、股东代表诉讼问题） 95、一人公司问题研究（法定资本制问题、公司法人人格之否认） 96、保险法相关法律问题（机动车肇事赔偿责任的归责原则问题、保险公司的告知义务问题、交强险问题） 97、金融领域的相关法律问题（银行服务收费问题、网上银行存款被盗的责任划分问题 98、跨国公司在中国的市场营销策略研究─—以XX公司为例 99、XX公司的营销渠道策略研究 100、渠道关系的生命周期研究──以XX公司为例 101、服务营销策略研究──以XX公司为例 102、客户关系管理战略研究 103、英美企业文化之比较（可任选两个国家） 104、征信体系建设的路径分析 105、美国征信体系的特点及对我国的启示（可任选一国） 106、跨国公司社会责任研究 107、企业绿色营销的策略研究 108、基于BPR的企业流程设计（以某企业为例） 109、科技型企业网络商务方案设计 110、ERP与商务智能的关系研究 111、我国企业信息化建设的问题与对策 112、现代企业的知识管理问题研究 113、某企业的国际化经营战略研究 114、跨国公司在某行（产）业垄断经营倾向的影响研究 115、某行（产、企）业竞争战略分析 116、某行（产业、企业）业的发展策略研究 117、某行（产业、企业）业。
8.谁那里有经济管理毕业论文的范文,
我国企业的经济效益同兴旺国度的企业相比，差距较大，究其缘由，重要在于我们管理很落后，即人、财、物不能失掉合理的应用，人们缺乏任务的积极性，企业古代化的完成，必需要依靠先进的管理，假如唯有人才、资金、技巧、设备，没有先进的管理，是不能有用进步休经济管理毕业论文息消费率。
企业要发生更大经济效益和社会效益，管理是关键。 1.企业经济管理存在的Issue（问题） 1.1管理组织落后 管理组织落后重要展现在以下几个方面：（1）管理组织形式单一化。
经历这些年的变革，仍有不少的企业不思索企业的规模、产物、工艺、市场等状况，采用变革开放前“直线职能制”的组织方式；（2）企业指导的管理普遍幅渡过宽。虽然许多指导每日任务时刻在12经济管理毕业论文个小时以上，但如今重要指导人应付太多，学习时刻太少，会议太多，处理企业大政方针Issue（问题）的时刻太少；（3）企业中零碎相互穿插，出现矛盾，信息不畅，使企业指导决策根据不精确、不及经济管理毕业论文时，任务责权不清。
（4）管理组织的顺应性差，任务效率低下。 1.2责、权、利不明白 大少数企业设置了对应合理的职能经济管理毕业论文部门，制定了对应的岗位制度，但为何部门任务总是应付了事，不能独档一面？没有创新、没有提高？关键在于责、权、利不明白，即使每本人的职责明细了，但往往应有的权利不明白，应得的利益不公道，且一段时刻内或临时权利、利益不存在太高的空间让人激起任务的斗志，干得好与不好没太大差异，业绩考经济管理毕业论文核只流于方式。
1.3保守集约型管理有分明的局限性 集约型管理指的是经过追加投资，铺大摊子，以求经济管理毕业论文经过规模缔造效益的又称“内涵式”的管理方式。一个企业的开展，消费规模不停扩展，外部管理也在不停改善。
当管理的开展跟上了消费运营的步伐，那么企业的开展会更快速无力，若管理跟不上了，那么其他开展的再快也不过在加快企业走向衰败，现实上有太多企业只注重对外扩张而无视了对外部经济管理毕业论文的管理。企业必需从集约型管理向集约化管理转变，集约化管理指的是应用科技和先进管理办法，经过进步科技含量等方式，又称“外延式”的管理方式。
2.增强企业经济管理的有用战略 2.1重塑迷信管理肉体，奠定感性管理 没有从严的迷信管理进程，是不能妄谈感情管经济管理毕业论文理的。感性管理是指以制度规范化、本钱控制、网络打算、质量监控为主的管理。
企业经济管理要有完善的管理制度，并不折不扣地执行。中国的大少数管理者会遭到本人感情影响，不能做到对员工厚此薄彼，往往亲疏有别，而形成管理者与员工之间，员工与员工之间的矛盾。
因此没有从严的经济管理毕业论文迷信管理，实行感情管理睬形成企业破产的风险。 2.2树立安康企业文明与运营理念 企业文明是古代人力资源管理思想的最高境界和中心，也是成功的企业必定要追求的杰出内容。
企业文明表现了企业的中心价值观念，它规则了人们的根本思想形式和行为形式，赋予了企业管理者和员工丰厚的出色企业管理思想的外延和作风。经济管理毕业论文古代企业竞争的需求客观上请求企业的文明建立必需以杰出、创新、高效为中心。
好的文明使企业充溢生机，在竞争中处处自觉，占尽先经济管理毕业论文机；而无视企业文明建立的企业往往一盘散沙，短少应有的斗志和个人力气，企业临时生活的才能难以维系。 2.3增强教育培训，进步员工素质 教育培训是进步员工素质，加强业务才能，开发员工潜在才能，增强员工对企业理解，积极培育储藏人才，加强企业将来竞争实力的紧要手腕。
信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的开展，对企业人才的请求越来越高，企业间的竞争本质上是人才所拥有知识的竞争，因而，企业的员工必需实行及时的充电和学习，不停实行自我进步，不然必将被社会淘汰。人力资源经济管理毕业论文构造的更新和优化不成能是一天两天的事，也不成能单纯依赖引进与离开的方法快速改变，它只能是一个渐进的进程，是一个不停更新淘汰和逐渐进步的进程。
关于现有的人力资源，只能依赖零碎、临时、有针对性的培训、学习才干完成逐渐的优化，进步其全体素质。 2.4增强企业管理制度建立 管理中的“管”是约束性，以人为重心的管理离不开树立一套完好的规章制度。
古人说，经纬天地万事端，赖有规矩成方圆。不管是古今任何管理任务，不管管理的形式、零碎如何，也不管管理采用什么办法和技巧，都必需对人的活动提出一定的请求。
这种请求一旦构成，不论是行动既定，还是以文字发布，都可视为一种制度。制度是人制定的，只靠人去执行。
但制度具经济管理毕业论文有监视性和强迫性。制度的针对性极端分明，重要是管人。
经过管人去影响管理中的其他要素。制定一项制度要思索针对性、可行性、稳固性，执行制度要公道、严厉、陆续，再好的制度若贯彻有力，落实有方，则只能是一句空话和一纸空文，不只起不到管人的作用，也达不到管人的目的，反而这会经济管理毕业论文“制乱”，增长管理的矛盾和难度。
企业的管理要抓“管”。
9.以我生活中的管理学为题写1000字左右的论文
我们大家都在企业里做事，企业是一个生命体，企业首先要有人，有设备、有技术、有资本等等，有了这些，如果一个企业要正常的运转，这就需要管理，企业如果管理不善就会走向倒闭。
企业的管理就是把个体融合起来，把这个企业的资源融合起来，要做到1+1>2，或者1+1+1>3，生产的效果要大于个体之和。其实管理是一件很难的事，中国人本身就不太服从别人的管理，大多数中国人都有点点自以为是，很多人很难搞定。
前段时间我听过台湾著名学者曾仕强讲胡雪岩的故事，我就认为胡雪岩是一个很了不起的管理者。胡雪岩的成功在胡庆余堂，他当时把下面的人心理摸得很透，下面的人需要什么，不需要什么，他基本都知道。
像我们现在的工友，从短期来说，物质上的回报是放在第一位的，因为要生存，要吃饭等等，当有一天真正有了很多财富时，有人得又不幸福了。所以说管理首先要知道大家需要什么。
管理与大家都是息息相关的，小到家庭，大到国家。管理好三口之家，管理好自己的小孩，管理好自己的爱人等等，管理不是控制，是对你所作所为进行一种适当的安排。
财务需要管理，有句俗话：你不理财财不理你，也就是个道理。心情也需要管理，心态平和的人幸福指数会比较高，像现在在做的工友也许幸福指数要高于那些收入高的，不要以为那些有权有钱的人都是幸福的，如果不懂得经营或管理，后果也是很严重的。
家家都有本难念的经，如前段时间浙江有个女副市长跳楼自杀，杭州有官员双规，还有如中国之前的首富黄光裕，他们就是不够智慧，不知道取舍，所以有的东西是没有必要的，其实你们现在应该过得是很幸福的，因为你们能够管理好自己。又比如我自己，以前在集体宿舍，现在买了房子还觉得不适应，觉得空荡荡的，以前房子小，什么都在眼皮下面，一下就看见了，现在找东西也找不到。
其实就是这个道理。 下面我具体的谈谈管理。
管理一句话就是做正确的事，正确的做事。 一、管理就是做正确的事，方向要正确。
这个非常重要，比如说今天来草根之家的路上，你们没有讲明白，没有具体说明是向南还是向北走，所以我绕了很大一圈才找到，你们说方向不对是不是离目的是不是越远？方向不对破坏力就越大。那什么是正确的呢？这个没有准备的定义，比如说比尔盖盖茨，他大学没读完就退学了，对他来说，退学就是正确的事，如果拿到我们中国来，会是一种什么样的后果呢 ？每个人的判断是不一样的，所以在选择上也是不一样的。
比如说我87年选择是读高中还是中专时，我就经历了一次选择，当时中专还很吃香的，但是我眼高，就选择了读高中，所以也才有我的今天。现在是大学生与大学生之间的竟争，研究生与研究生的竟争，如果我还是一个中专生，你们说情况又是怎样？后来又有了工作上的选择，我来工商大学已有八年了，这也是我的一个选择。
这也不是完全不能更改的，每个时期是不一样的。 二、正确的做事。
方法在正确。如做一道算术，有简便方法，也有复杂的方法，方法对了，就事半功倍，人家两小时做的事也许你只要一个小时，这就是一个方法的问题。
这两句话概括了管理的含义，做正确的事，比如杀人放火不能做，偷抢扒窃不能做等这些犯法的事不能做，像现在打工一族，稍有不慎就走上了邪路，如交友不慎，不注意操作规程，不遵守交通规则等，大家相对来说都是弱势群体，尽量要保证好自己的安全，少闯一次红灯，撞的不是你一个人，而是一个家庭。这跟大家的阅历、经历等有关系。
大家都知道刘翔是中国的骄傲，为什么他会成功，因为他选对了项目，110米跨栏，如果他选择其它项目，也许就没有这个优势。我们虽然渺小、虽然平凡，但如果找到了努力的方向，夯实了强大的基础，也许能成为某一个领域的“刘翔”。
还有管理也是没有标准答案的，环境在变，有些东西也要变。2008年上半年担心通货膨胀，下半年担心投资不够，对不对？世界是唯一不变的是变。
但有些东西不能变，如你的家人，你的热情，你的善良，你的道德等等，在金钱面钱不能丧失人性。管理也是因人、因地、因事而定，它是有一定的规律的，要懂得引进人，留住人。
草根之家是要靠人做起来的，所以在人的方面要加强管理。 管理也是生产力。
刘翔的成功是他的成功还是他师傅的成功呢？我看都有，又比如工友拿工资，大多数的人都认为是自己的功劳，其实也有别人的功劳，如果老板，管理人员管理不好这个公司，又是什么样的结果？一个好的管理团队，对事业的发展起到至关重要的作用，草根之家要壮大，也要在管理上下功夫。首先要知道大家心理在想什么，人最大的烦恼是心灵的反应，如我们有一万元和亿万富翁心里反应都不是一样的，所以草根之家的带队人要在这方面注重一下。
下面我谈谈中国企业的一些管理方法： 在中国，企业的管理一般有三个层次。 一是靠经验，在古代长城能造好，金字塔能造好，完全是靠经验。
但作为现代的企业，光靠经验是不够的，如浙江经济也叫做草根经济，像万向集团，正泰集团，广厦建筑等等，他们创业之初也是边做边摸索的，但是他们很爱学习，现在还花钱去学习，在。
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摘 要 现代 物流业作为第三利润已经成为新兴重要产业，加快 发展 的同时必须注意 经济 效益和环境效益的统一，把发展绿色物流作为推进可持续发展的一个方面加以落实。
因此，有必要对现代物流在可持续发展背景下做系统深入地 研究 。 关键词 可持续发展 绿色物流 绿色供应链 1 现代物流业的现状与存在的 问题 物流是 社会 再生产中的重要一环，物流过程中不仅有物质循环利用、能源转化，而且有价值的转移和价值的实现，因此，物流涉及了经济与生态环境两大系统。
而且，现代物流系统是一个开发的系统，既产生经济效益，也产生社会效益，当然，其效益有正也有负。随着经济的快速发展，物流活动对生态环境的破坏越来越严重，如废气污染、噪音污染、资源浪费、交通 堵塞、废弃物增加等，这些后果在一定程度上违背了全球可持续发展战略的原则。
本文由权威期刊WWW.QWQK.CN收集整理。 首先，物流领域的资源浪费现象严重。
据统计， 目前 我国商品周转率只有发达国家的30%，每平方米库存的商品量只及发达国家的25%，配送差错率为发达国家的3倍。每年因包装造成的损失约150亿元左右，因装卸、运输造成的损失约500亿元，因保管不善造成的损失在30亿元左右，仓库过剩量达到40%，公路货运因缺乏合理的物流组织，空驶率多年来保持在50%左右。
而且由于缺乏必要的产业引导和规划，时下又有许多 企业 正热衷于建各类物流园区、配送中心和立体仓库，这无疑会加大物流资本存量，与发展现代物流、提高整个社会效益的目的背道而弛。 其次，物流活动的诸多环节不可避免地会对环境造成危害。
具体表现在以下几个方面： （1）运输对环境的 影响 。运输是物流活动中最主要、最基本的活动，也是物流作业造成环境污染的重要方面。
在其过程中的非绿色因素主要表现为三个方面：①交通工具本身产生的噪声污染、大气污染。②不合理的货运网点及配送中心布局，导致货物迂回运输，增加了车辆燃油消耗，加剧了废气和噪音污染。
③集中库存产生了较多的一次运输，从而增加了燃料消耗和对道路面积的需求，破坏生态。从环境角度看，即时配送（JIT）要远程实施就必须大量利用公路网，使货运从铁路转到公路，增加了燃油消耗，带来空气污染、噪声等，从而使环境遭到破坏。
（2）仓储对环境的影响。仓储过程中的非绿色因素主要有两个方面。
一是商品仓储中心必须对之进行养护，一些化学 方法 ，对周边生态环境会造成污染。二是一些易燃、易爆、化学危险品，由于保管不当，爆炸或泄漏也对周边环境造成污染和破坏。
（3）流通加工对环境的影响。流通加工是在流通阶段所进行的为保存和便于销售等进行的加工处理。
它对环境也有非绿色影响因素，表现为：①由消费者分散进行的流通加工，资源利用率低下，如餐饮服务企业对食品的分散加工，既浪费资源，又污染了空气。②分散流通加工产生的边角废料，难以集中和有效再利用，造成废弃物污染；加工产生的废气、废水和废物都对环境和人体构成危害。
③由于流通加工中心选址不合理，也会因增加了运输量而产生新的污染。 （4）包装对环境的影响。
一方面，一次性难降解包装长期留在 自然 界中，会对自然环境造成严重影响。另一方面，过度的包装或重复的包装，造成资源的浪费，不利于可持续发展，同时也无益于生态经济效益。
同时废弃的包装材料还是城市垃圾的重要组成部分，处理这些废弃物要花费大量人力、财力。 （5）装卸及废弃物对环境的影响。
装卸过程中的非绿色因素有：装卸不当和商品体的损坏。废旧物质排放到环境中会对环境造成全方位的污染。
城市生活垃圾所产生的渗沥水携带各种重金属和有机物，严重污染水体和土壤，并影响地下水质；废弃物发酵过程中产生的甲烷气体则污染大气。 2 绿色物流与绿色供应链的提出 可持续发展的原则之一，是使今天的商品生产、流通和消费不致影响到未来的商品生产、流通和消费的环境及资源条件。
绿色流通尤其是绿色物流是可持续发展的一个重要环节，它与清洁生产和合理消费共同组成了节约资源、保护环境的绿色经济循环系统。“清洁生产——绿色流通——合理消费”已成为可持续发展的一个基本模式。
将这一原则 应用 于现代物流管理活动中，就是要求从环境保护的角度对现代物流体系进行研究，形成一种与环境共生的综合物流系统，改变原来经济发展与物流之间的单向作用关系，抑制物流对环境造成危害，同时又要形成一种能促进经济和消费生活健康发展的现代物流系统。这就产生了“绿色物流”这一全新的概念。
绿色物流是指以降低对环境的污染、减少资源消耗为目标，利用先进物流技术，规划和实施运输、储存、包装、装卸、流通加工等物流活动。其实质是物流管理与环境 科学 交叉的一门分支。
绿色物流是一个多层次的概念，它既包括企业的绿色物流活动，又包括社会对绿色物流活动的管理、规范和控制。从绿色物流活动的范围来看，它既包括各个单项的绿色物流作业（如绿色运输、绿色包装、绿色流通加工等），还包括为实现资源再利用而进行的废弃物循环物流。
与此同时，随着供应链管理 理论 的发展，绿色供应链。
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