众文网1.急求一篇工程监理的毕业论文
北京农业职业学院大作业（毕业）浅埋暗挖热力工程现场监理工作程序与方法专 业：工程监理班 级：监理一班姓 名：张晓雷辅导教师：玄有福绪论随着城市市政基础设施的建设与发展，地下管网的不断扩大而密集，为了保持城市建设容貌，维护正常的地面交通，解决因交叉管线不断增多而进行深槽开挖的不利因素，就必须采用对地面交通干扰少，拆迁占地小，而又安全经济合理的施工方法—浅埋暗挖法，其包括土体锚固注浆技术、锚喷砼支护技术、降水、防水技术监控量测技术、新型材料应用技术等等。
故浅埋暗挖是当今利用城市地下空间最常用的施工手段。目前，热力管线工程的特点是：随着热源采集点的集中和供热面积的不断扩大，而要求供热管线：①管径较大，②管线较长，③热动力（推力）加大，④敷设较深。
因此，热力管线工程基本是采用浅埋暗挖隧道来进行管道的铺设。为了较好的完成由采取逆作法施工的竖井初衬结构至热机施工及竣工交验等一系列施工程序，其中工程监理将起着不可忽视的决定性作用。
加强全方位管理体系，严格实行监理工作权利和义务，更好的实现系统化、规范化、信息化管理；完善施工管理程序和施工管理方法是工程顺利完成的基本保证。一、监理工作的权利和义务1. 监理工作有以下权利（1）在施工总承包单位严重不履行合同、违反设计要求、施工技术标准时，向建设单位提出予以更换的建议权。
（2）在施工分包单位进场前，予以审查的认可权。（3）对总承包单位编制施工组织设计（施工方案）提出审批意见，并要求完成。
（4）主持涉及本工程建设的各有关单位开展工作的组织、协调权。（5）下达开工令、停工令、复工令的签发审批权。
（6）对工程中使用的各项材料、构配件、设备和施工质量的审核、复验、确认权。（7）对工程施工进度的审核、检查、监督权，对工程施工实际竣工日期的签认权。
（8）对工程款拨付、完成工程量的审核签认权，对工程结算的复核确认权。（9）对工作中不称职的承包单位人员，有权要求承包单位予以调换。
（10）建设单位与承包单位之间涉及建设工程施工合同约定的有关各项联系活动，监理单位有知情权。2.监理工作承担的义务（1）完成委托监理合同中约定的监理工作范围内的监理业务。
（2）在本工程中，为施工阶段，按要求定期和不定期向建设单位报告监理工作，其中：定期形式：监理月报、周例会纪要。不定期形式：随时向建设单位汇报，回答建设单位的有关咨询，参加建设单位的有关会议，提供书面文件（请示、通知、联系单、说明）等。
（3）公正维护建设单位及其他各方面的合法权益。（4）不得泄露与本工程有关的保密资料。
（5）如需调整本项目总监理工程师及总监理工程师代表，应事前征得建设单位同意；如需调整驻现场监理办公室各专业主要人员，应告知建设单位及承包单位。二、监理工作自我控制程序一）、图纸会审工作实施细则1.为保证所监理工程顺利实施和正确领会设计意图，北土城热力管线工程（北辰西路—安定路）的监理人员均应认真做好施工图纸会审工作。
2.会审要求（1）监理办公室图纸会审工作应在总监理工程师的主持下进行。召集总监代表、合约工程师，测量工程师、监理工程师进行图纸会审工作。
（2）图纸会审完成后，应认真填写图纸会审记录。会审记录日期及签字必须齐全完整。
（3）图纸会审工作原则上应在设计交底前完成。3.图纸会审内容（1）应审核设计人设计院资质，设计人复核审核及审批人的签字情况，以及是否符合国家有关规定。
（2）图纸内容是否完整、是否与图纸目录相符，是否符合编制要求。（3） 地基与基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察报告。
（4）施工图纸中所用的材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求。（5） 施工图纸与说明文件中指定使用的规程、标准图、规范等是否有效。
（6）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。（7）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处。
（8）施工图纸中所设计各种管线之间的关系；新设计管线与原有管线的关系； 各种管线与桥梁及道路结构的关系是否矛盾。（9）施工图纸中各主要工程部位的设计高程是否匹配。
二）、监理交底工作实施细则1.使现场监理人员掌握对特殊地段、重点工序质量控制工作的内容、控制要点、工作方法和工作标准，提高现场监理质量控制工作水平。2.监理交底工作程序（1）监理交底工作由总监代表负责组织，总监理工程师代表负责监理交底的编制与签发。
（2）现场监理负责监理交底单的接收与执行。（3）监理交底单以特殊地段、重点工序质量控制工作为目标进行编制。
三）、监理办公室工作管理规定1.目的为实现监理工作的质量目标，确保优质、规范的监理服务，依据监理服务协议及监理工作管理的需要，编制监理办公室工作管理规定。2.监理办公室组织机构框图用A3纸张绘制总监办的组织机构框图，表明总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员构成。
3.监理办公室职责及主要岗位职责用A3纸打印张贴监理办职责及总监理工程师、总监代表、计量、合约工程师、监理工程师、现场监理人员、合同信息管理人员的岗位职。
2.我是学建筑监理的,毕业了,论文该怎样写啊,还有实习报告
怎样当好高级驻地监理工程师 摘要： 高级驻地监理工程师（以下简称驻地高监）是取得相应监理工程师任职资格、经总监理工程师授权、全面负责某一部分（或某个合同段）工程现场监理工作的主要的监理人员。
本文就驻地高监的地位和作用、驻地高监应具备的能力、驻地高监的思想素质要求发表个人看法。 关键词： 公路建设 高级驻地监理工程师 要求 一、驻地高监的地位和作用 在实行混合监理模式的监理工作中，总监理工程师、总监理工程师代表一般是由建设单位直接任命，而合同段现场监理工作多为业主招标委托社会监理单位承担，驻地高监是监理单位法人代表在合同监理工作中的全权委托代理人。
在监理单位内部，驻地高监是合同履行全过程所有工作的总负责人，是合同段监理的第一责任者，是监理合同目标的规划者，是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者。从对外方面讲，驻地高监在企业法人授权范围内直接对业主负责。
故，驻地高监是合同段监理工作的全面实现者，既要对业主的成果性目标负责，又要对监理单位的效益性、信誉性目标负责。 二、驻地高监应具备的能力 1、组织能力：驻地高监是合同段监理工作的组织者，是团结、带领驻地办全体监理人员圆满完成监理服务合同中所赋予的各项职责和任务的领导。
驻地监理工作是一项集体工作，作为驻地高监必须团结全体监理人员、充分调动每个监理人员的积极性、发挥他们工作的潜在能力。 2、协调能力：协调能力是驻地高监领导才能的重要标志和综合体现。
在工程实施过程中，由于公路工程点多、面广、战线长、工程复杂（特别是高速公路，技术含量高），往往是多项工程、多工种、多个施工队伍平行、立体、交叉作业，驻地高监不但要协调现场施工的各种关系，更要协调好参建各方（业主、承包人、设计单位、社会各方）的关系，实现工程建设控制目标。这是驻地高监监理工作能力的反映，实践表明专业知识容易掌握，而组织管理、协调能力在短时间内不可能有很大的提高。
3、业务技术能力：驻地高监应做到一专多能，既要有一门专业技术，而且还要掌握与监理的工程项目相关的多门知识，如法律、经济、政策方面的知识，假若驻地高监没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有发言权，难于服众，也就很难形成合同段监理工作的核心。作为驻地高监，不可能是所有专业技术的专家，但是要想在整个监理工作中运筹帷幄，必须对监理工作中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。
而“能”不仅反映在解决工程技术问题上的理论上，而且还应反映在解决工程施工过程中出现的问题、积累工作实践经验上。 4、总结创新能力：驻地高监在合同段监理工作中所处的特殊地位，要求其做到在驻地办内部要集思广益、发挥、调动全体监理人员的潜在能力，作好工作；驻地高监要善于组织驻地办监理人员集中或到外面学习。
三、驻地高监应具备的素质 由于对驻地高监能力的要求较高，其在合同段监理工作中的重要地位，决定了要求驻地高监具有更高的素质，本人认为以下几个方面值得重视： 1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求驻地高监具备良好的思想素质。
一是驻地高监要有思想觉悟，公路工程建设多在荒郊野外、劳动强度大、条件艰苦。搞工程建设，首先要热爱自己的事业，不贪图安逸的工作环境、优厚的生活待遇，有些工程甚至要到边远地区。
要愿为国家的建设、社会的繁荣贡献自己的精力，在对待每一件事情、每一项具体工作时，要尽职尽责，尽自己的一切努力。二是要廉洁奉公，驻地高监在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方、压制另一方，不维护一方、损害另一方，不应接受承包人、供货商的任何馈赠。
2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般情况下条件简陋、艰苦，较多的工程施工状况是夜晚与白天连续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节、雨天奋战，所以，作为一名驻地高监如果没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。 3、业务素质：监理工作是为业主提供技术服务的，是一项容专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。
作为这项工作的主要组织者，驻地高监在业务素质方面应具备： ⑴较扎实的理论基础知识。驻地高监的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要驻地高监处理的绝大部分问题是经济问题、合同问题、还有单位与单位之间、人与人之间的协调配合问题，这些均需要具有扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术、也要懂经济、懂管理、懂法律。
⑵较丰富的实践经验。监理工作的核心内容是为业主实现工程质量、进度和投资的三大控制。
三大控制的重点在于做好事前控制，亦称预控，即在事情发生前作好预测并采取相应措施，防止影响工程质量、进度、投资索赔的事件发生。 ⑶必备的法律知识。
监理工作的依据是国家有关的法律与法规。监理工作中的一项重要内容是合同管理，在工程实施过程中，除了大量的技术与经济类的。
3.求一5000字左右的建筑工程监理论文
智能建筑工程的监理工作探讨 X 李战雄， 文桂萍 （广西建设职业技术学院， 广西南宁530003） [摘 要] 智能建筑工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理。
文章针对智能建筑工程监理存在的问题， 提出 了智能建筑工程监理工作的主要任务与实施要点。 [关键词] 智能建筑； 工程； 监理； 探讨 [中图分类号] F407 文献标识码：A 一、概述 智能建筑就是以建筑为平台， 兼备建筑设备、办公自动 化及通信网络系统， 集结构、系统、服务、管理及它们之间的 最优化组合， 向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑 环境。
智能建筑物能够帮助大厦的主人、财产的管理者和拥 有者意识到， 他们在诸如费用开支、生活舒适、商务活动和人 身安全等方面能得到最大利益的回报。 智能建筑主要包括三大系统， 即通信网络系统（CA S）、办公自动化系统（OA S） 和楼宇自动化系统（BA S） ， 这三大系 统又包含各种功能的子系统， 常见的子系统有： 结构化综合 布线系统、楼宇设备自控系统、保安监控及防盗报警系统、消 防与火灾报警系统、计算机网络系统、通讯系统、背景音乐与 紧急广播系统、卫星及有线电视系统、智能卡管理系统、停车 场管理系统、计算机机房工程、会议系统、视频点播系统、灯 光音像控制系统、大屏幕显示系统、智能大厦集成管理系统 等等。
世界上第一座智能大厦在1984 年诞生于美国哈特福德 市（ Hartfo rd） ， 它是由美国联合技术公司将一幢旧的金融大 厦改建而成。中国的智能建筑建设始于1990 年， 随后便在全 国各地迅速发展。
随着社会的进步、科技的高速发展， 智能建 筑已成为城市构成最基本的“智能信息单元”， 是一个国家、地区和城市现代化水平的重要标志之一， 是一个国家或地区 科学技术水平及经济实力的综合体现。 二、智能建筑工程监理存在的问题 “智能建筑”应该是“智能”加“建筑”， 它的建设首先是一 项建设工程， 必须科学地进行投资、工期规划， 并按建设总目 标来实施全过程的质量控制、进度控制与投资控制。
但是， 作 为一项综合性的系统工程， 其在系统规划设计、施工和行业 监管上， 都与传统的建筑系统有所不同。它又是一项复杂的 系统工程， 有多学科的交叉和融汇， 支撑学科有计算机科学 与技术、土木工程ö建筑环境与设备工程学、控制科学与工 你好，我有相关论文资料可供参考，需要的话请加我QQ，我发给你，497267666，谢谢。
4.写一篇《如何当好监理》的论文 不低于4000字
如 何 做 好 现 场 施 工 监 理 工 作摘 要：结 合多年来监理工作中的某些事例， 分析探讨了出现这些特殊事例的原因， 并提 出了具体的解决措施，指出在施工监理工作中，除应具备广博的知识外，还必须做到严格监理，热情服务。
关键词 ： 监理，施工，监理工程师工程监理制度在我国推行以来，在工程建设领域取得了巨大的社会经济效益，这种效益的取得，与监理工作第一线现场专业监理工程师的辛勤工作是分不开的，因为现场专业监理工程师直接面对的是施工班组和工人，检查施工程序，处理现场各种突发事件，是总监的“ 眼睛”和“ 信息源”，直接执行着总监的各种指示，代表着总监的形象，其水平高低体现施工承包合同中服从监理条款的天平准星。要使施工单位真正服从监理，就必须使被监理单位及第一线的施工班组和技术工人对现场专业监理工程师的技术水平、工作方法和对现场具体事情的处理心悦诚服，即能让具体施工人员心服地按专业监理工程师的指令去施工。
那么，如何做好现场监理工作呢？1严格监理 业主委托监理的目的就是要求监理能够严格地执行施工规范和设计要求，代表业主监督好施工过程，使每一个分部分项工程都符合要求，确保整体工程符合要求。 由于工程产品是单件性产品，其生产过程是不可逆转的，这就无疑要求现场专业监理工程师在生产产品的过程中提前介入，加强预控，中问严格监督，实施事中控制，加强分项分部工程的检验验收，进行事后控制，力争不使质量缺陷进入下一道工序，杜绝重大工程质量事故的发生，这就要求现场监理工程师提前熟悉与该工程有关的施工规范及设计规范，熟悉并研究设计图纸的各种标注及其意义，在开工前的图纸会审中解决图纸标识不明、存在缺漏矛盾的问题，力争减少影响工程质量缺陷的因素。
要达到这一要求，作为现场监理工程师， 平时就应该掌握好工程专业知识，从技术上提高自己的知识水平，才能在工程监理工作中很好地做到提前预控，加强事中控制，强化事后控制，做到严格监理为业主服务。 实例一 ： 某建筑面积约一万多平方米的危储厂房在桩基础施工完成后，施工单位在尚未进行图纸会审准备上部结构施工时，发现从主次梁的配筋到结构型式，图纸设计不合理， 结构设计存在着保守和薄弱并存的问题，从桩基础图连同结构图一起进行了复检，印证了此问题，桩基础设计中四边承台之外的内承台基础承载力大大不够，少一根桩的承载力，主次梁受力配筋存在不合理的现象；立即要求暂停施工，进行图纸会审，以确保工程质量：经过图纸会审，设计院修改丁设计上的不足，重新出图，从而避免了一场重大的工程质量事故隐患。
实例二：某扩建厂房，在数万平方米的基础勘察过程中，个别钻机机台工人为了赶进度及减少钻头的磨损，在钻头未进入中风化时就停止打钻，用别的地区的岩样充当钻孔岩样， 土建监理工程师发现后立即警告弄虚作假的机组，并批评了勘探队的现场施工技术人员。施工方技术人员以土建监理工程师可能不懂勘探知识，不懂岩石学与矿物结晶学等知识的心理，拒不承认钻机工人的弄虚作假。
从岩石的分类及成因、矿物结晶的温度梯度变化、工程所在地区浅海滨相岩浆活动与分化的特点、现场岩芯的新旧程度及特征，来分析确认此岩芯不可能产自本区的原因和理由由在施工方技术人员不肯承认的情况下，让其在相距2 0 m 的 下一个钻孔重新钻孔，取芯对比，以验证监理工程师的结论，通过对比，施工方不得不承认 工人的弄虚作假，并全面清查现场已钻孔的岩芯， 对有些严重弄虚作假，靠相邻孔位的基 岩埋深推测正在施工的孔位基岩埋深，以夹层强风化的粗芯代表孔小钻头提取的岩芯钻孔， 要求其重新打钻，保证了设计依据的准确性。 实例三： 某工程施工单位在装修期间，用红色大理石饰面板代替红色花岗岩，用人工水晶灯代替翡翠灯。
依据不同类别岩石、水晶在不同湿度下结晶的形状不同，要求施工单位换货，从而保证了业主的利益。因为大理石的价格为花岗岩价格的 1 / 4 ，水晶灯与翡翠灯的价差在 1 0倍以上。
2 热情服务 当前监理工程师的热情服务一般只体现在对业主方的热情服务，对施工单位热情服务则认为有失监理人员的威信，其实不然，通过热情服务减少监理与被监理者之间的距离感，使作为业主与施工单位之间缓冲的监理工程师在各个方面沟通起来变得更容易，能够更好地贯彻业 主的意图，减少因各方不理解难以沟通而造成的对工程质量进度不利的因素。 业主方聘请监理的目的主要是管好三控、两管 、一协调，监理工程师通过热情服务， 增加了施工单位对监理工程师的信任，在施工中相互配合，有困难互相商量解决。
监理工程师则利用自己的各类专业知识及时提醒施工单位注意易出现质量问题的关键工序及制约施工进度的一些工序。同时，在工程质量得到保证的情况下给予合理化建议，以降低施工单位的施工成本，使施工单位在施工期间的同期利润有所保证与提高，这样施工单位才能心悦诚服地听从并执行监理工程师的各种指令，做到监理在与不在现场一个样，能够自觉执行施工规范按图施工，这样就将监理工作变被动为主动。
5.建筑工程管理专业的毕业论文怎么写
提供一篇建筑工程管理专业毕业论文，供参考。
浅谈工程监理与工程项目管理的关系 摘 要：针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，叙述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，并对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。 关键词：工程监理；工程项目管理；转型问题探讨 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。
三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等~大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显[I]。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入wT0，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。
监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。 建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），鼓励有条件的工程监理企业向工程项目管理方向发展，进一步拓展业务范围，为工程建设提供更加全面的技术和咨询服务。
工程项目管理不仅仅是工程监理业务的拓展， 同时也是其他工程建设管理单位相关业务的延伸。与工程监理相比， 工程项目管理的服务对象、服务内容、服务阶段更为广泛， 对工程项目管理企业的竞争实力、业务能力、管理水平等要求更高，并非所有的工程监理企业都适合向工程项目管理方向发展。
可是，部分监理企业却片面认为，只有向工程项目管理方向发展才是企业的努力方向， 才能发展壮大， 否则就没有出路。更有一些建立在县镇一级的丙级监理企业， 还没有搞清楚什么是工程项目管理，就急忙更名为“某某工程项目管理公司”，这种一哄而上、盲目追风的做法不能不引起业界的担忧。
建设部颁布的《指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》等文件，把建设工程项目管理定义为“受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动”。笔者认为， 这种将工程项目管理服务对象单一化、管理主体专属化的提法，模糊了工程项目管理与工程监理的界限， 易引起误解，导致工程监理边缘化， 值得商榷。
从工程项目管理理论与国际工程实际来看，工程项目管理是一个广义的概念， 国外工程咨询机构的服务对象很广泛， 而不限于只为业主或建设方提供服务。工程监理与工程项目管理关系如何？工程监理企业如何考虑向项目管理方向发展？这是推动我国工程监理事业健康发展应认真考虑的问题，也是笔者想和业界同仁共同探讨的话题。
1 工程监理与工程项目管理的关系 工程监理的工作内容可概括为“三控（质量、投资、进度）三管（合同、安全、信息）一协调”，而工程项目管理也可为委托人提供类似的服务。工程项目管理与工程监理之问存在着某种包容与被包容关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它们混为一谈，认为工程项目管理就是工程监理。 首先， 工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动， 但其法律地位不同。工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一， 不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同， 它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度， 建设工程项目是否委托他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位自主的市场行为，法律法规对此没有限制。 其次， 工程监理与工程项目管理的实施主体不同。
我国工程监理制度规定， 工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施， 没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体， 分为建设项目管理、设计项H管理、施工项日管理、供应项日管理等 。在工程实施过程中， 工程建设、设计、施工、供应等有天各方都要围绕特定日标开展相关管理活动。
可见，工程项目管理是任何与工程建设有关的实施单位都应当且必须进行的管理活动， 而不是只有建设单位才需要实施工程项日管理，工程项日管理更不是工程监理或工程咨询单位的专有业务领域。 论文其他部分请参考下面的网址： /z/q71251321.htm?rq=121376315&ri=1&uid=289042294&ch=w.xg.dllyjj。
6.跪求工程监理毕业论文
摘 要： 依据自己监理地下车库裂缝情况，发现裂缝，对裂缝观测记录，进行成因分析，对施工方案的论述。给今后类似工程防止和处理裂缝提供借鉴预控经验。
关键词： 商品混凝土； 裂缝； 施工
1 工程概况
杭州市余杭区仓前镇4#农居点（一期）多高层住宅房屋建筑工程，由施工单位浙江振丰建设有限公司承建。该项目由10栋六层两单元住宅楼和4栋14层高层楼群组成；其地下车库和地下储藏室集中设置于多高层公寓下面，地下车库南北长度约 190米 ，宽度65余米 ，工程总建筑面积10.5 万余㎡ ，其中地下室总面积约为15627㎡ .本工程为建筑一类工程，工程建筑耐久等级为一级。高层楼房采用现浇钢筋混凝土剪力墙结构，群楼间的地下室和车库，采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础先张法钢筋混凝土预应力管桩，地下室底板厚500mm ，地下室外墙厚400mm。
本住宅小区房屋建筑工程，设计单位：浙江安地规划设计有限公司，采用钢筋混凝土框剪结构；混凝土强度等级为：墙柱为C25~C35 ，梁板C30 ，其余部位C15~C20 。混凝土保护层厚度为15mm~35mm（地下迎水面为50毫米）。
2 裂缝调查
2.1 调查内容
(1) 裂缝情况：包括裂缝位置、长度、宽度、深度、性质及发展情况等，该工程裂缝发生在顶板、墙板累计100多条；主要是顶板裂缝，有一些已经贯通，且一部分裂缝因为在楼与楼之间，其上为种植花园景点，存在渗水现象，看起来较明显，车库剪力墙上也有裂缝，从车库顶（层高4.0）向下最长约2米，距地板有1.8米未裂通。
(2) 设计、施工情况：设计采用后浇带（800宽），未采用设置伸缩缝；施工原因调查包括相应位置的钢筋结构构造、保护层厚度、浇筑时间、养护时间、拆模时间、混凝土强度等级、施工工艺及养护记录情况等。
2.2 调查方法和手段
2.201 调查方法
裂缝调查采用全数检查与典型调查相结合的方法，跟踪时间超过6个月。对于裂缝比较集中的地下车库，顶板区块的裂缝分布情况进行全数检查，对裂缝深度进行抽查，并对比较典型的裂缝的发展情况进行跟踪调查和观测。
2.2.2 调查手段
根据现场不同的裂缝，采用调查的设备和工具有以下几种：
(1) 裂缝位置 主要根据设计图，借助于钢尺、相机、DV等进行检查调查，并绘制裂缝分布图。
(2) 裂缝宽度 使用塞尺、刻度放大镜进行测量。
(3) 裂缝长度 用钢尺和皮尺测量。
(4) 裂缝深度 按照规范要求用超声波仪测量超声波发送和响应时间，经过计算得到裂缝深度。
2.3 裂缝调查
2.3.1 地下室裂缝情况
(1)组成技术专家组，邀请权威人士参加，对地下车库顶板和剪力墙裂缝的部位、长度和宽度进行了详细调查，其裂缝情况见表1 和表2 。
表1 地下车库顶板裂缝统计
部位 顶板裂缝数（条） 裂缝宽度b(mm) 裂缝数（条） 占顶板总裂缝数（%） 车库总裂缝数（%）
顶板 120 b≤0.1 75 62.25 52.45
0.10.2b>0. 3 2 1.67 1.4
部位 墙面裂缝数（条） 裂缝宽度b(mm) 裂缝数（条） 占顶板总裂缝数（%） 车库总裂缝数（%）
砼剪力墙 23 b≤0.1 11 47.83 7.7
0.10.2b>0. 3 0 0 0
部位 车库裂缝数（条） 裂缝宽度b(mm) 裂缝数（条） 占车库总裂缝数（%）
地下车库汇总 143 b≤0.1 86 60.14
0.10.2b>0. 3 2 1.40
7.建筑施工管理毕业论文
【论文摘要】建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈的看法。 【论文关键词】建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益；团队合作 0前言 建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：（1）对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；（2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（3）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；（4）合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 l建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1.1成本控制 项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则： 1）成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 2）全面成本控制原则。
成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3）动态控制原则。施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4）目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。
不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 1.2进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 1.3质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 1.3.1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人。
8.监理毕业论文的前言范文,急啊,谁给我快速的写一篇啊,字数在500
毕业设计是大学本科教育培养目标实现的重要阶段，是毕业前的综合学习阶段，是深化、拓宽、综合教和学的重要过程，是对大学期间所学专业知识的全面总结。
本组毕业设计题目为《*****》。在毕业设计前期，我温习了《结构力学》、《钢筋混凝土》、《建筑结构抗震设计》等知识，并查阅了《结构抗震规范》、《混凝土规范》、《荷载规范》等规范。在毕业设计中期，我们通过所学的基本理论、专业知识和基本技能进行建筑、结构设计。本组全体成员齐心协力、互助合作，发挥了积极合作的团队精神。在毕业设计后期，主要进行设计手稿的电子排版整理，并得到老师的审批和指正，使我圆满地完成了设计任务，在此我表示衷心的感谢。
毕业设计的两个月里，在指导老师的帮助下，经过资料查阅、设计计算、论文撰写以及外文的翻译，使我加深了对新规范、规程、手册等相关内容的理解，巩固了专业知识，提高了综合分析、解决问题的能力。在绘图时熟练掌握了各种建筑制图软件，以及多种结构设计软件。以上所有这些从不同方面达到了毕业设计的目的与要求。
框架结构设计的计算工作量很大，在计算过程中以手算为主，辅以一些计算软件的校正。由于自己水平有限，难免有不妥和疏漏之处，敬请各位老师批评指正。
我也是正在找毕业设计的前言呢 这是我的 老版本了 不知道 你用得着不
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