众文网1.计算机网络体系结构差错控制如何控制?
用以使发送方确认接收方是否正确收到了由它发送的数据信息的方法称为反馈差错控，制。
通常采用反馈检测和自动重发请求（ARQ）两种基本方法来实现。1。
反馈检测法 反馈检测法也称回送校验法或"回声"法，主要用于面向字符的异步传输中，如终端与远程计算机间的通信。 这是一种元须使用任何特殊代码的差错检测法。
双方进行数据传输时，接收方将接收到的数据（可以是一个字符，也可以是一帧）重新发回发送方，由发送方检查是否与原始数据完全相符。若不相符，则发送方发送一个控制字符（如DEL）通知接收方删去出错的数据，并重新发送该数据；若相符，则发送下一个数据。
反馈检测法原理简单，实现容易，也有较高的可靠性。但每个数据均被传输两次，信道利用率很低。
这种差错控制方法一般用于面向字符的异步传输中，因为这种场合下信道效率并不是主要矛盾。2。
自动重发请求法（ARQ法） 实用的差错控制方法，既要传输可靠性高，又要信道利用率高。 为此可使发送方将要发送的数据帧附加一定的冗余检错码一并发送，接收方则根据检错码对数据帧进行差错检测，若发现错误，就返回请求重发的应答，发送方收到请求重发的应答后，便重新传送该数据帧。
这种差错控制方法就称为自动重发请求法（Automatic Repeat reQuest），简称ARQ法。 ARQ法仅需返回少量控制信息，便可有效地确认所发数据帧是否被正确接收。
ARQ法有几种实现方案，空闲重发请求（Idle RQ）和连续重发请求是其中最基本的两种方案。 （1）空闲重发请求（Idle RQ）。
空闲重发请求方案也称停等（Stop and Wait）法，该方案规定发送方每发送一帧后就要停下来等待接收方的确认返回，仅当接收方确认正确接收后再继续发送下一帧。 空闲重发请求方案的实现过程如下： ①发送方每次仅将当前信息帧作为待确认帧保留在缓冲存储器中： ②当发送方开始发送信息帧时，随即启动计时器； ③当接收方收到无差错的信息帧后，即向发送方返回一个确认帧； ④当接收方检测到一个含有差错的信息帧时，便舍弃该帧； ⑤若发送方在规定时间内收到确认帧，即将计时器清零，继而开始下一帧的发送； ⑥若发送方在规定时间内未收到确认帧（即计时器超时），则应重发存于缓冲器中的待确认信息帧。
从以上过程可以看出，空闲RQ方案的收、发送方仅需设置一个帧的缓冲存储空间，便可有效地实现数据重发并确保接收方接收的数据不会重份。空闲RQ方案最主要的优点就是所需的缓冲存储空间最小，因此在链路端使用简单终端的环境中被广泛采用。
2.分析零库存与配送之间的关系
“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。 主要形式 1.委托保管方式 2.协作分包方式 3.轮动方式 4.准时供应系统 5.看板方式 6."水龙头方式" 7.无库存储备 8.配送方式 委托保管方式 委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
爱托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。 协作分包方式 协作分包方式：即美国的"SUB--CON"方式和日本的"下请"方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分 零库存 包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
轮动方式 轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
准时供应系统 在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。
准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。如果说轮动方式主要靠"硬件"的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠"软件"。
看板方式 看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称"传票卡制度"或"卡片"制度，是日本丰田公司首先采用的。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。
采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。 "水龙头方式" 水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。
这是日本索尼公司首先采用的。这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。
适于这种供应形式实现零库存的物资。主要是工具及标准件。
无库存储备 国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。
因而，实现零库存几乎是不可想象的事。无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 配送方式 这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。
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