众文网1.企业的绿色经营理念 毕业论文
企业绿色经营创新研究摘要随着经济社会发展与环境问题之间矛盾的加剧，面临日渐兴起的绿色消费、绿色贸易壁垒、国内国际市场竞争的加剧，绿色经营已经成为企业承担社会责任、实现可持续发展的必然选择。
企业绿色经营是指在企业经营管理的全过程中融入环境保护的理念，使企业经营和环境保护融为一体的企业经营管理活动。绿色经营不是企业的经营策略，更不是一种促销手段，而是企业发展战略的重大变革，是企业经营战略的全面调整。
绿色经营贯穿于企业生产经营活动的全过程。企业绿色经营主要包括绿色生产、绿色营销和绿色管理。
可持续发展理论、外部效应理论、利益相关者理论、竞争优势理论是企业进行绿色经营的理论依据。基于此，企业绿色经营创新是指在企业的生产经营活动中，注重地球生态环境保护，致力于向消费者大量提供其所需的绿色产品，促进经济与生态的协调发展，实现企业利益、消费者利益、社会利益及生态环境保护的统一的生产、销售、管理和服务等各个环节的创新。
企业绿色经营创新的本质是全面协同创新。绿色经营创新的内涵及其影响因素要求企业进行绿色经营创新时应遵循可持续发展原则、可循环原则、节约生产原则、全过程控制原则。
绿色经营创新的战略规划与战略目标要求企业在了解绿色经营创新的动力机制、压力机制、运行障碍的基础上，构建完善的运行机制。企业绿色经营创新体系的核心内容是生产模式创新、市场营销创新、组织管理创新与制度创新。
企业绿色经营的生产模式创新具体表现为清洁生产。清洁生产与传统的生产模式相比一种全新的创造性的生产模式。
清洁生产主要包括绿色产品设计、绿色材料采购、绿色包装、绿色工艺设备、绿色回收处理等技术的创新。清洁生产在我国大体经历了引进传播、政策（研究）推进、逐渐规范三个阶段。
清洁生产虽然取得了一定进展，但在整体推进、审核工作等方面存在一些亟待解决的问题。绿色营销以绿色产品和绿色产业为基础，以环境保护和可持续发展为中心，开拓绿色市场。
企业实施绿色营销应执行的“3P+5C”的策略组合，从消费者对绿色产品的需求，到企业决定生产；从市场营销的绿色目标，到绿色营销战略的确定，构成一个有机统一的绿色营销体系。以绿色产品开发为中心，我国企业也全面展开了绿色营销。
但我国的绿色营销客观上面临着不少问题和障碍：全社会性的绿色消费需求尚未形成；企业绿色市场营销理念匮乏；企业生产管理方式与清洁生产的要求不匹配；现有营销策略组合不适应绿色营销；政府对绿色市场营销的支持措施不够。针对上述问题，制定绿色营销战略规划、强化企业的绿色营销观念、创新绿色营销策略组合、强化政府的宏观调控职能，就成为我国促进企然选择。
适应绿色经营的要求，企业必须全面系统地解决企业组织结构与运行以及企业间组织联系方面所存在的问题，使之适应企业绿色经营的需要。企业微观绿色管理在管理观念、管理目标、绿色问题的态度、核心利益选择等方面与传统企业管理存在诸多的不同，它要求企业全方位的“绿色化”。
绿色企业文化是绿色管理的重要组成部分。企业绿色经营制度创新的包括绿色税收制度、绿色会计核算体系制度、企业融资的绿色约束制度等。
我国企业绿色经营的制度基础薄弱，存在一定的缺陷：环境资源产权制度虚置；税收制度功能有限；环境信息披露制度透明度差；宏观控制制度供给不足。与此相应，对上述制度进行创新就成为我国促进企业绿色经营的正确取向。
企业绿色经营创新效益与能力的分析与评价是绿色经营的内在要求。论文在阐述评析企业绿色经营创新效益、能力指标、方法的前提下，以EoCM理论在浙江省的实践为例评价了企业绿色经营创新的效益。
针对我国企业绿色经营创新能力的不足，论文提出了进一步提高企业绿色经营创新能力的对策。市场经济条件下，政府制定环境政策促进企业绿色经营创新是不可或缺的。
根据国际经验，环境政策主要有环境规制政策、环境经济政策、环境协议政策、绿色公开政策。中国环境政策的发展与演变历程表明，现行促进绿色经营的环境规制政策、环境经济政策、绿色公开政策与绿色经营的要求相比尚存在一定的差距。
论文分析了中国现行促进绿色经营的环境政策存在的主要问题，并提出了相应的完善对策。关键词：绿色经营；绿色经营创新；清洁生产；绿色营销；环境政策 Business Innovation of the intensifying conflict between economic and social development andenvironmental problems,facing the increasingly rising intensifying of greenconsumption,green barriers to trade,domestic and international market competition,green business has become the inevitable choice of enterprises to take the socialresponsibility and realize the sustainable development.Green business of enterprises is business administration activities of enterprisesthat putting the concept of environmental protection into the whole process ofbusiness management to reach the integration of business operations andenvironmental 。
2.浅谈民营企业文化建设
说：“一流的企业卖文化，二流的企业卖管理，三流的企业卖产品”。这种说法，是否正确，姑且不论。但笔者以为，进入21世纪的今天，一个企业或公司，尤其是民营企业，如果没有企业文化，或者说不重视企业文化的建设，就等于“一潭死水养不活鱼”，更何谈激活员工的工作热情，培养员工的共同价值观，增强员工的凝聚力和向心力。那么在这瞬息万变的时代，在这现代经济社会的搏弈中就会失去竞争优势，最终淹没在市场经济的汪洋大海之中。为此，笔者不揣冒昧，谈几点肤浅之见，以期抛砖引玉。 一、何谓企业文化，它包括哪些内容 企业文化是内聚人心、外树形象、指导企业经营的灵魂和法宝，就好象形成一股强大的文化力一样来推动整个企业集团事业的整体协调发展，企业越大，企业文化的重要性就越为突出，它是新时期企业的一种最高境界的管理。到底什么是企业文化？笔者认为：是企业在长期经营过程中所形成的企业经营思想，共同价值观，群体意识和行为意识的总和，有物质文化、精神文化和行为文化。企业文化是企业领导人的管理哲学在企业实践中的文化体现。企业文化究竟包含哪些具体东西？企业文化所含的项目应该是：员工手册、公司规章、公司制度、公司文件、公司会议、企业精神、企业目标、企业战略、企业形象、代表人物、模范人物、公司语言、报刊电台、工作环境、技术水平、整体意识、行为规范、职业道德、经营理念、企业特征等。 二、优秀的企业文化有哪些作用 一个优秀的企业文化至少能起到以下几方面的作用：一是破译人的积极性、主观能动性的基本基因，并对人的生存和发展的手段、目标具有导向作用；二是对不符合企业健康发展的价值取向，道德准则和行为方式具有自我调节和免疫作用，并通过制度文化的激励和约束的杠杆作用来使团队义无返顾地朝着融汇于团队目标、个人目标方向而奋斗；三是企业文化是决定有形价值并超越其价值的保障。 三、要正确认识企业文化的重要性 许多企业特别是民营企业没有认识到，一个企业没有好的企业文化的后果，我们经常可以看到，许多企业为什么在迅速成长以后即迅速地倒下，如果从精神领域去分析，实质就是企业文化与企业行为的背离。一个优秀的企业能长久、持续、健康、稳定地发展，笔者认为并不是简单地理解为对企业的经营和管理上，如项目多么能赚钱，管理多么完善等等，而做的是一种境界，是对企业原始功能的一种超越，完全进入了一个哲学的范畴。纵观国内外优秀的企业，无不有着优秀的企业文化，从中国的海尔、联想，日本的松下、索尼，到美国的通用电器、英特尔，可以这样预言：从发展的角度看，能否正确地认识企业文化的价值，不仅仅是衡量一个企业能否有良好的发展战略和经营理念、管理方式的重要标志，并且是企业能否获得持久的竞争力和持续发展的分水岭，同时也是企业赖以长盛不衰，走向辉煌的有力法宝。 所以说，建立好真正优秀的企业文化，对民营企业来说至关重要，因为它是企业赖以生存和发展的精神和灵魂，它对正确把握企业发展方向、统一企业的价值取向，清洁企业的精神环境，荟萃员工的智慧，主宰企业的命运等具有任何有形的物质刺激所无法取代的地位，而企业家的精神境界和个人魅力是企业文化的基础。
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3.关于经营理念的一片论文 ··越详细越好!!谢了·~~
经营理念即是系统的、根本的管理思想。
管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（theory of business）。
不论是营利组织，还是非营利组织，不论是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
一套经营理念包括三个部分： 第一个部分是对组织环境的基本认识，包括社会及其结构、市场、顾客及科技情况的预见。 第二个部分是对组织特殊使命的基本认识。
第三部分是对完成组织使命的核心竞争力的基本认识。 总之，对使命的基本认识是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。
经营理念形成是经过日积月累的思考、努力及实践才能形成和做到的. 有效的企业经营理念的基本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的基本认识要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。
（shenmeshi.cn收集） 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创建初期，企业员工们比较重视，也很理解。
等到事业发展了，员工们把经营理念视为理所当然，而逐渐淡忘，组织松懈、停止思考。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。
3.经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。
事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念功效宏大而持久，可以维持数十年不动摇。
在实践中，经营理念的实施既是最重要的，也是难度最大的。 1.今日企业管理问题何在 45年来最流行的企业管理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。
其原因是：成功企业，特别是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去一直够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已十分普遍。
值得注意的是，不仅企业管理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的管理，近年也处于同样的困境。 问题的症结何在？为什么会这样？答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的基本根据，已经与现实脱节。
以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2.一定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为的确认。
并在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”（Theory of Business） 3.只有企业需要经营理念吗 不论是营利还是非营利，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。
事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。
一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分裂的德国统一。
不到20年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，多次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍然健在，并遍布全球各地。1870年代，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短10年内，该公司就发展成为世界最有影响的大企业，20年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。
4.为什么世界名牌企业会犯错误 今日名牌大企业陷入困境，多半怪罪于经济不景气、员工怠惰等。然而，这些说法是不公正的。
现以美国IBM为例，早在电脑发展初期，IBM坚信将来电力普及到啊里，电脑就普及到啊里，而且从科技、经济、社会发展角度观测，将来一定是主机电脑的天下。而公司购买一台功能强大的中央电脑，可以同时供多人使用，绝对是划算且正确的决策！然而就在主机电脑刚开始普及之际，两个年轻人却开发出了个人电脑。
当时，几乎所有人都不看好这种储存少、没有资料库、速度慢及计算能力差的“玩具”。人们得出一致的结论：个人电脑毫无前途。
可是，从最早的苹果到后继机种麦金塔，一上市就受到欢迎，大批订单像雪片飞来。 世界上的事还必须就是这么怪，总是重复着历史上发性过的故事。
例如1888年，柯达公司发明并生产勃朗尼相机，也就是现在人手一台的傻瓜相机的鼻祖。可是当时身为全世界光学产品市场领导者的德国蔡司公司的最高主管宣称：“这是愚人潮，顶多维持3年”。
现在的IBM公司重复着蔡司公司的错误，坚决不信苹果。
4.企业文化与企业发展 论文
企业文化建设对于企业生存发展至关重要。中国企业能否不断长大成为世界级企业，与企业文化建设有着密切关系。在深化企业改革的发展过程中，要保证企业文化建设有序进行，应注意以下几个问题：
一是企业文化建设与创新相结合。当代经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。企业文化有助于增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。企业文化是内在的约束，制度安排是外在的约束，而制度无非是物化了的理念的存在形式。为此，企业文化建设要与企业的创新有机结合起来，为企业创新提供适宜的环境和充足的营养。
二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然推进企业应变能力逐步提高，这对企业制度创新提出了更高要求。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。企业在深化改革、完善现代企业制度的过程中，应切实重视企业文化的建设，把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。
三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。
四是企业文化与人力资源开发相结合。企业间竞争主要是人才竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。要把企业成千上万名员工凝聚起来，只靠金钱是不够的，企业必须具备共同的价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造一支战无不胜的员工队伍。企业文化要发挥应有的作用，需要企业内部形成上下一致的价值观。企业以人为本、注重人的素质提高，主要的就是注重对人的价值理念的提升，更加关注个人才能的发挥。
5.企业文化建设论文需要近三年的参考文献 毕业论文用 谢谢各位了 跪求
论文都写好了，应该不要原文了吧 [1] 欧阳新年. 企业文化认知与塑造[J]. 北京市经济管理干部学院学报， 22003,(04) . [2] 魏中龙，张慧. 企业文化建设、教化与功能实现[J]. 北京工商大学学报（社会科学版）， 2004,(04) . [3] 周忠英. 企业文化——未来企业的第一竞争力[J]. 商业研究， 2004,(03) . [4] 何载福. 企业文化建设实践与绩效研究[D]. 华中科技大学， 2005 . [5] 张敬文. 知识经济时代企业文化建设探讨[D]. 暨南大学， 2003 . [6] 张藕香. 并购企业文化整合研究[D]. 湖南农业大学， 2003 . [7] 赵铁成. 论企业文化与企业绩效的关系[A]. 中国新时期思想理论宝库——第三届中国杰出管理者年会成果汇编[C], 2007 . [8] 张奇. 企业文化建设是推动企业发展的源动力[J]. 建设科技， 2005,(Z1) [9] 李睿. 对企业文化建设的思考与建议[J]. 中国民用航空， 2007,(06) [10] 陈中义. 企业发展 文化为基[J]. 四川建筑， 2006,(06)。
6.立德而宽厚求实而敬业 企业文化方面的论文
对加强我行企业文化建设的对策和建议 [摘要] 在经济全球化的大背景下，现代企业之间的竞争已从单纯的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争，一个企业要在激烈的市场竞争中不断提高自身的核心竞争力，就必须在企业文化建设上下功夫，努力塑造优秀的企业文化。
本文从金融企业的核心价值观、经营理念定位入手，阐述了我行企业文化建设的定位，论述我行企业文化建设的对策措施，并提出建设我行企业文化的切入点。 [关键词] 商业银行 企业文化建设 核心价值观 经营理念 从上个世纪80年代企业文化作为一种新型企业管理理论被引入我国至今，“企业文化”这个名词已经成为诸多领域关注的对象，企业文化热正在我国兴起。
作为国内历史悠久的金融机构，转型中的农村商业银行应该并且能够着手建设属于自己的企业文化，这对于对外提升竞争力、对内增强凝聚力都是大有裨益的。 （一）我行企业文化建设的定位。
一个企业要生存、发展，并在激烈的市场竞争中占据主动，就必须建设适合本企业独特的、具有一定原创性的、能支持企业长期稳定发展的企业文化。 一般而言，一个企业的核心价值观、经营理念这两者构成了企业文化的精髓，决定着企业文化的发展方向和企业文化建设的层次。
因此，要构建我行的企业文化，必须从我行核心价值观、经营理念进行定位和塑造开始论述。 1、核心价值观定位 2、经营理念定位 （二）企业文化建设的对策措施 如上所述，明确了企业文化建设中核心价值观和经营理念的定位，那么，具体采取什么措施来寻找出路？笔者认为，可从以下两方面着手： 1、促进企业文化的宣传灌输和教育培训，提高认同度和参与度。
对企业文化建设的认识，首先要靠员工自身的理解。但是当自身的理解不到位或有偏差时，宣传和教育就显得尤其重要。
应利用一切机会，向广大职工灌输价值观念和企业精神，日积月累，达到精神境界的升华。 第二，以各种活动为载体，推动企业文化。
2、积极完善企业文化运行机制，使企业文化落到实处。 第一，加强领导，为企业文化建设提供组织保证。
第三，处理好企业文化建设与内部管理的关系。 出处： 。
7.企业文化的本科毕业论文问题
可以分步来写
一、企业文化含义，对企业的好处作用（比如增强员工凝聚力等）
二、怎样建立自己公司的企业文化
1、贯彻企业精神宗旨
2、创办企业内部专刊
3、定期开展企业文化体娱活动
4、建立企业上下级沟通平台。。。..
三、如果开展宣传企业文化，使之入人心
1。.
2。.
..
我在公司除了人事就在负责企业文化和期刊方面，基本就是这样的吧
8.企业文化管理论文5000字
企业文化始终体现在企业架构的方方面面，两者 之间的相互影响、相互作用。具体体现在企业架构的两个层面和六个方面：两个层面分别是企业的决策层和企业的执行层；六个方面分别是战略、组织、激励、沟 通、氛围、修养，其中战略、组织和激励属于企业决策层的范畴，沟通、氛围和修养属于企业执行层范畴。两个层面六个方面的内容相互影响、相互作用，并组成一 套完整的企业文化。
企业决策层与企业文化的融合：彰显胸怀和智慧
企业文化对企业决策层的作用主要体现在三个方面，战略、组织和激励。在市场经济中企业就像一艘在海上航行的帆船，战略就是船前进的方向、组织就是如何管理这艘船、激励就是要船上的水手们如何努力划船。企业文化对这三个方面的影响都通过企业领导者的智慧加以充分体现。
战略指导着文化领导者是企业的领路人，企业领导的核心价值观与企业战略是相辅相成、相得益彰的。企业文化与企业战略的使命、目标等部分是重合的。所以，企业战略的变化必须对企业文化进行相应的调整，以使文化与战略能够相互匹配。
组织激荡着文化组织设计受到企业文化的影响很大，反过来组织结构也会对企业文化产生很大的冲击。组织结构既是企业职能分工的结果，也是企业权力分配的产物。企业家所特有的胸怀、气魄和独特视角决定了企业组织结构的内部制约机制，决定了企业组织未来发展所蕴含的能量。组织结构的不断发展壮大，是对企业家智慧的最好验证。
激励引领着文化激励系统首先是一种内在的驱动力，它是衡量各项工作标准的一套尺子，鞭策着企业的每一位员工不断努力、不断进步；激励系统也是一种润滑 剂，它可以使企业这台机器在运行迟钝的时候，减少摩擦，轻装上阵；激励系统还是一种控制，这是企业控制系统中很重要却很容易被忽视的一环，它表现为企业的 负荷能力、承载核心人才能力等方面。
有一句家喻户晓的广告词：“思想有多远，我们就能走多远”，这是一句很是值得每一位管理者细细品味的话。对于企业来说，企业领导者的思想境界、智慧水平对企业的未来是决定性的。
企业执行层与企业文化的融合：细节决定成败
企业文化对 企业执行层的作用也主要体现在三个方面，沟通、氛围和修养。对企业这条大船来说，缺少“沟通”，船就难以按既定的方向前进，水手们就难以将力合到一处；缺 少好的“氛围”，船员的集体意识就会淡漠，每个人都会觉得自己孤单。缺少“修养”，水手们就会闹内讧，再好的船、再正确的方向也难抵达终点。企业文化对这三个方面的影响是最容易被人直接感受到的。
沟通保障着文化沟通问题是企业内部产生冲突的根源所在。如果企业内部正常的沟通渠道没有被很好的建立和监控，企业就会出现所谓的“小道消息文化”，并且 很容易将企业的主流文化侵蚀殆尽。企业应该广建沟通渠道，特别要加强对中层管理者的选拔和引导，才能真正形成上下一致、沟通顺畅的企业文化，才能使企业保持持久的凝聚力。
氛围彰显着文化当进入某些民营企业的时候会很容易感受到推卸责任、相互猜疑，当进入到某些国有企业的时候也很容易感受到人浮于事、效率低下，这就是企业的氛围。企业的氛围是企业文化的最直接产物。好的企业文化可以塑造追求上进的氛围，差的企业文化无论企业大小都会让人感到这个企业是一盘散沙，时刻面临着的危机。
修养体现着文化修养首先体现在员工个体上，员工的外在形象、言谈举止处处都在诠释和体现着企业文化；修养其次体现在企业的组织整体上，组织的管理制度、价值观念等充分展现着企业文化。在企业文化建设中，非常有必要在员工个体和组织整体都要进行修养方面的培养和训练，使员工个体和组织整体的行为保持一致，实现员工的成长与企业组织的成长同步。
真正的企业文化是贯穿于企业各个层面的文化，并不仅限于企业的高层。企业文化的建设需要更好的与各层面的内容相互结合，这样才能更有利于企业文化的真正形成。
原文摘自：华夏经理人网
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