众文网1.论文题目 小米手机营销策略研究 需要资料 中国智能手机市场品牌关注
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第1章 绪论9-12 1。
1 研究背景9 1。2 研究目的和意义9-10 1。
2。1 研究的目的9 1。
2。2 研究的意义9-10 1。
3 研究内容与方法10 1。3。
1 研究内容10 1。3。
2 研究方法10 1。4 研究思路与框架10-11 1。
4。1 研究思路10-11 1。
4。2 研究框架11 1。
5 本章小结11-12 第2章 文献综述12-20 2。1 社会化媒体12-13 2。
1。1 社会化媒体的定义12 2。
1。2 社会化媒体的特点与分类12-13 2。
2 营销渠道13-14 2。 2。
1 营销渠道的定义13 2。2。
2 营销渠道的发展13-14 2。3 社会化媒体对消费者行为的影响14-15 2。
3。1 社会化媒体对消费者信息获取的影响14 2。
3。2 社会化媒体对消费者态度的影响14-15 2。
3。3 社会化媒体对营销传播流程的影响15 2。
4 网络消费者行为特征15-16 2。5 传统营销与社会化营销的区别16-17 2。
6 社会化媒体发展对企业营销的影响17-19 2。6。
1 社会化媒体的优劣势分析17-18 2。6。
2 企业营销模式的转变18-19 2。7 手机营销策略19 2。
8 本章小结19-20 第3章 社会化媒体发展下的手机营销环境分析20-25 3。1 中国手机市场环境分析20-22 3。
1。1 政治环境分析20 3。
1。2 经济环境分析20-22 3。
1。3 社会环境分析22 3。
1。4 技术环境分析22 3。
2 企业的传统营销渠道现状22-24 3。2。
1 传统营销渠道的优劣势分析22-23 3。2。
2 移动互联网对营销的影响23-24 3。3 企业营销渠道未来的发展24 3。
4 本章小结24-25 第4章 小米手机的营销策略分析25-39 4。 1 小米手机介绍25-33 4。
1。1 小米公司简介25 4。
1。2 小米公司的销售业绩基本情介绍25-26 4。
1。3 小米手机营销环境分析26-30 4。
1。4 竞争对手分析30-31 4。
1。5 小米手机的SWOT分析31-33 4。
2 小米手机的营销策略分析33-35 4。2。
1 小米手机营销渠道分析33-35 4。2。
2 传统手机营销模式分析35 4。2。
3 小米手机营销渠道的选择35 4。3 小米手机的营销方案35-37 4。
3。1 小米手机网络营销方案分析35-36 4。
3。2 小米手机营销亮点分析36 4。
3。3 小米手机营销带来的影响36-37 4。
4 小米手机社会化营销效果分析37 4。4。
1 社会化营销对营销效果的影响37 4。4。
2 社会化营销对消费者购买意愿和行为的影响37 4。5 社会化营销传播策略37-38 4。
5。1 社会化媒体信息传播特征37-38 4。
5。2 营销情报监控38 4。
6 本章小结38-39 第5章 社会化媒体下小米手机营销效果研究39-46 5。1 小米手机社会化营销效果问卷调研39-44 5。
1。1 小米手机营销效果调查问卷39-40 5。
1。2 调查问卷分析40-43 5。
1。3 调查问卷结论43-44 5。
2 小米手机营销对其他企业的借鉴44-45 5。3 本章小结45-46 第6章 总结与展望46-47 参考文献47-49。
3.手机网站设计与制作论文
工艺品网站的设计和制作论文摘要随着网络技术及相关电子技术的迅速发展和普及，电子商务企业在不断增多。
利用互联网开展商务，进行网络营销活动已成为时尚，也是现代企业参与国际竞争的最重要的手段之一将网络营销战略与传统营销战略集成起来称作实现``有行互连``也称为望略营销与传统营销的整合。网络营销与传统营销并不矛盾，两个方面结合起来使用，可形成多种优势节约成本无疑是最大的优势。
而随着现在人民生活水平的提高，大家对家居环境也越来越重视了，因此工艺品因其能对家居环境起到美化和点缀的原因也越来越收到人们的重视和喜欢，然而由于各个地方的工艺品都各具特色，但人们却因种种原因不能游历各地自行欣赏和购买，因此把工艺品和电子商务相结合，从而使人们能足不出户就能便利的购买到自己所喜爱的工艺品，正成为一项很有潜力的发展经济模式。关键词：工艺品、网络、销售目录：一、绪 论…………………………………………………………………….31.工艺品电子商务网站介绍原则…………………………………………3二、网站建设预算..…………….….…………………………………………41、需求分析..…………………………………………………………………4网站目标定位..…………………………………………………………..4目标实现要求..…………………………………………………………..62.网上目标市场模型要考虑的因素..…..………………………………….7三、网站建设………………………………………………………………81.首页设计…………………………………………………………………82.内页设计…….…………………………………………………………..93.产品展示子系统（产品世界）…………………………………………94.产品数据库………………………………………………………………95.产品搜索引擎……………………………………………………………106.新特产品推介台…………………………………………………………10四、网站管理系统…………………………………………………………101. 客户管理子系统……………………………………………………..102. 在线订购子系统……………………………………………………………………….113. 在线支付子系统…………………………………………………………154. 信息咨询服务子系统……………………………………………………….165. 调查反馈子系统……………………………………………………….176. 后台支持与管理…………………………………………………………187.主机选择及接入方式……………………………………………………..18五 网站销售方式&售后服务……………………………………………。
201 在线零售管理方法。
………………………………………………202 网上市场调查工具的选择………………………………………………213 网上创建和维系品牌的原则……………………………………………214 网站广告促销设计的形式、效果、特点的选择………………………225 网站方案特色选择………………………………………………………226 完整的售后服务…………………………………………………………23六、毕业设计小结…………………………………………………………..24七、参考文献……………………………………………………………….24参考文献：1 《电子商务概论》电子工业出版社，作者：张润彤2 《电子商务应用实例》天津科学技术出版社，作者：刘信圣 傅敏 罗小燕3 《电子商务技术基础》，清华大学出版社，作者：张宝明4 《电子商务及其应用》，广东经济出版社，作者：王世杰5 《电子商务网站建设与全程实例》，科学出版社，作者：陈学平作者点评：总算把这篇论文初稿做完了，个人认为有关于电子商务网站的建设大体都体现在里面了，但由于时间匆忙，以及本人对计算机认识的不组，论文肯定还存在写问题，希望老师能不吝指教。
另外学生综合参考文献级指导书综述：可以从以下几个方面来评估及测试一个电子商务网站的品质：1）整合网站目标用户群访问情况的即时，历史记录，利用市场营销资料库，对网站进行流量分析与资料挖掘。2）在详细了解目标用户群的喜好，行为模式的基础上，结合网站的经营主题，分析网站结构是否与应用相匹配。
3）检测网站与网页的连接品质。4）通过对流量的分析寻找网站结构中存在的薄弱环节及瓶颈，对电子商务网站的基本要素性能，结构，网页，应用程序诸方面进行服务品质的分析。
5）分析网站中潜在的安全隐患，有无因不规范的劣质应用程序造成的门户大开不设防的情况，如有要尽快加以杜绝，以降低风险，并提出可操作的对应措施。6）分析网站效益并预测网站前景及业务的增长趋势。
4.小米公司pest分析
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内容来自用户：dnf小受受
小米公司简介
一.小米即北京小米科技有限责任公司。小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。小米公司主要就是销售小米手机，小米盒子，小米电视；小米公司次要产品为小米平板、小米路由器、小米移动电源、小米随身wifi、米键等诸多数码产品及配件产品。
二.运营状况
（一）中国手机制造商小米称2014年收入翻了超过一倍，仅一周后，它被誉为世界上最有价值的创业公司。
（二）2012 年全年，小米手机销量达到 719 万台，含税收入 126.5 亿元。2013 年全年销量 1870 万台，含税营收超过 300 亿人民币。在 2013 年中国企业领袖年会上，雷军以“99%”的把握承诺，2014年小米营收会达到 500 亿。
（三）小米做到了，2014年数据统计小米的中国销售量达到了6112万台，在智能手机市场占到了12.5%的市场份额。较小米公司2013年的1870万台增长227%，含税销售额743亿元，较2013年的316亿元增长135%。
（四）市场研究机构 IDC 今天公布了 2014 年第四季度中国智能手机市场调研数据，小米的智能手机出货量名列第一，市场占有率达 13.7%，排名第一，苹果、华为、联想和三星分列第 2 至 5 名。按照 2014 年全年出货量计算，小米公司以 12.5% 的市场份额力压三星、联想、华为、酷派，成为中国最大的智能手机厂商。四（三） （二）成本领先战略 （5）325代工厂方面，主要由
5.求小米手机营销环境分析（宏观和微观环境分析）
小米手机环境分析 2011年8月16日小米手机正式发布，它的出现马上在已经波涛汹涌的手机市场上引起轩然波。
不仅是因为它的强大的配置，更是因为它的诱人的价格，使小米的知名度迅速上升。几乎一夜之间“小米”成为每一个关注手机的发烧友津津乐道的话题。
去年10月底投行摩根士丹利发表的一份报告称，小米处在中国市场手机品牌第九位，在所有国产手机里排第一位。就像一条挤进沙丁鱼群的鲶鱼一样，新进入手机市场的雷军搅乱了传统意义上的手机营销模式，而且正在向一个目标迈进：半年内小米手机销售过百万。
我们可以通过以下几个方面对小米手机环境进行分析。 （一）政治法律环境分析 政治法律因素是指一个国家或地区对企业经营活动具有现实和潜在制约和影响的政局稳定状况、政府政策、政府管制、政治力量和立法等因素。
有些政策法规可能会给企业提供一些新的经营机会；有些则会限制企业的战略选择，甚至导致企业效率下降，影响到企业生存。 1、政治环境分析 国家政治环境直接影响着企业的经营状况 对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。
根据清远目前的政治环境状况，政局相对稳定。人民安居乐业，收入基本稳定，同时呈上升趋势。
这样非常有益于（小米手机）企业营销营造良好的环境 2、法律因素分析 法律法规的作用是双重的。 一方面，对企业行为有着种种的限制；另一方面，也保护着企业的合理竞争与正当权利。
（小米手机）企业要了解和遵守清远市政府所颁布的各项法规、法令、和条例。才能保证（小米手机）企业经营的合法性。
以此依法进行有效的营销活动。 （二）经济环境 经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，其中收入因素对企业营销活动影响较大。
消费者收入 1、国民生产总值：国民生存总值增长越快，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。【2011年清远前三季度全市实现生产总值838。
7亿元，增长15。3%。
说明消费者对商品的需求和购买力增大。有利于（小米手机）企业营销市场的开发。
2、人均国民收入：人均收入增长，对商品的需求和购买力就越大，反之，就越小。 3、个人可支配收入：是影响消费者购买生活必需品的决定性因素。
（手机已基本成为生活必需品，小米手机的性价比，和价格都是非常具有优势的。）4、个人可任意支配收入：这部分收入是消费需求变化中最活跃的因素，也是企业开展营销活动时所要考虑的主要对象。
（三）社会文化环境 社会文化环境是影响人们欲望和行为的最重要的因素， 社会文化也在不同的层面上以不同的方式影响营销活动。 1、教育状况分析： 受教育程度的高低，影响到消费者对商品功能、款式、包装和服务要求的差异性。
（小米手机）企业开展的营销活动应考虑到消费者所受教育程度的高低，采取不同的策略。（其中小米手机的功能、款式、包装，已经是非常出色的。
这也是小米拥有的优势之一。） 2、价值观念分析：（小米手机）企业营销必须根据消费者不同的价值观念设计产品，提供服务。
3、消费习俗分析：合理地研究清远本地的消费习俗，有利于正确、主动地引导清远人们健康的消费。了解目标市场消费者的禁忌、习惯、避讳等是企业进行市场营销的重要前提。
（四）科技发展环境 优势：随着科技的进步，液晶电容和电阻屏屏幕制造技术逐渐成熟，带来了可视角度和显示像素的视觉体验极佳的手机屏幕，安卓系统的完美操作性给大屏幕的触摸屏，游戏的开发带来了极大的支持，方便；催生了数十万的应用，给消费者带来了很多乐趣与方便。 CPU技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。
劣势：但电池的技术在这几年来的迟迟未能大幅度突破，给数码产品的发展起到主要的阻碍。 （五）自然物质环境 优点：合理利用资源来减低生产成本。
劣势：对于配件的组装，无法集中在一个较小的区域集中生产完成，导致配件会因突然坏境的变化影响产品生产的延误。 人口环境。
中国人口多，购买能力还算比较高。青年追逐潮流者多。
小米手机的环境分析就如上述所说，我们应该根据环境分析来调整营销策略，切合市场环境的发展来更好地发展。
6.某某企业市场营销策略分析写什么好
企业市场营销几个环节，无非就是定位、分析、传播、整合。而在当下，其实是可以有很多热点结合的。比如：互联网时代：传统型企业的市场营销变革。这里可以将互联网思维、传统市场营销规则打破到新营销市场规则建立论述出来。传统的市场营销是我有先有个产品，然后我去调查市场，觉得可以做，那我就开始哇啦哇啦干。
但是现在这个做法靠谱吗？还是靠谱，可已经开始很艰难了。因为互联网的出现，全球一体化，竞争加剧。以前的市场多大啊，随便做个产品，只要能解决一部分问题，再烂再贵都有人用。可是现在我们上网一搜一比价，选择就非常多了，空间被压缩，市场缩水，营销成本加剧，怎么办？只能转型！怎么转？不盯市场盯客户，小米就是个典型。互联网带来个新鲜产物，那就是族群聚集，一群有同样偏好的人喜欢凑在一起。小米找到这群人，然后问你们喜欢什么样的手机啊？这群人就开始七嘴八舌给意见了，然后才有了小米。
变革的第一条就是逆推，不是先有产品，而是先有客户！有了客户之后怎么办？我们开始打广告，建渠道大把大把的烧钱，请大腕来代言，硬生生砸出个品牌？显然最初的小米是玩不起的。而这个时候，互联网又帮忙了。如果没有互联网，那么市场营销的前期推广确实都是这么干的，但人家雷军帅啊，弄一百个粉丝，啥营销费用没花，这些粉丝天天告诉身边的朋友，刷微博，刷微信，小米手机好用啊，还不贵，你丫的就该弄一个耍耍。得！这样一来再次逆推传统营销，不是先做渠道，而是让产品极致，让口碑传播出品牌，这样一来省去中间环节，客户不需要渠道告诉你什么样的才是好的，而是自主选择他们认为好的。广告费省了，还有一群粉丝哭着喊着追着小米不离不弃。这里面有一个关键，就是传统渠道干嘛去了，他们不再靠卖产品赚钱了，厂商供应垂直化，让利给了消费者，渠道还愿意卖是为什么？渠道通过服务收费。
大致就是这么一个方向。你要是想好了，找点资料，就会发现素材可以很多，海尔就是把自己往小米的路上整，大企业分拆成小团体，向用户靠拢，很多新产品的研发就是用户的主意和想法，而一些专业性的引证书籍那就更多，祝你好运了。