众文网1.浅谈如何提高我国企业的竞争力
中小企业在我国国民经济中占有重要地位，对支撑经济发展具有巨大的作用。
分析我国中小企业存在的问题，探寻提高中小企业核心竞争力的对策措施，对中小企业发展有着重要的现实意义。一、中小企业核心竞争力的含义中小企业核心竞争力是中小企业内部各个基本要素进行有机整合而形成的一个能够展现企业整体实力的指标体系。
构成中小企业核心竞争力的最主要因素如下：1.人力资源。主要包括企业管理者的素质，员工个人的知识水平、整体素质与知识技能结构等，这是中小企业核心竞争力得以形成的重要基础。
2.技术体系。技术体系是一个由一系列配套的技术专利、技术诀窍、设施装备、技术规范组成，包括硬件和软件的相互配合的有机系统，它既包括以研究开发为表现形式的隐性技术系统，也包括以核心技术和一般技术为表现形式的显性技术资源，它是中小企业核心竞争力得以形成的关键所在。
3.管理体系。主要包括管理模式、激励机制、文化形成和组织学习机制。
管理体系主要通过各种规章制度、组织系统及企业文化，对企业的生产经营和研究开发活动进行组织、激励和控制。
2.如何提高中小企业核心竞争力论文
核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。
知识经济的发展离不开对知识的创新、生产与传播，离不开对创新人才的培养。纵观世界发达国家强盛的历史，可以发现，积极谋求实现科学研究和人才培养的高度统一，以研究带动培养，以培养促进研究，推进产业发展，是高等教育发展的基本态势。进入知识经济时代，创新型人才的培养和集聚，必将推动科学技术进步，促进社会经济可持续发展，最终成为提高国家核心竞争力的关键。
3.如何通过有效的员工激励提升企业竞争力论文
激励员工从四个维度：
1，物质激励：就是设定一套很好的利益分配机制，甚至是股权激励制度，让大家共创事业，共享财富成果，让大家明白自己的付出一定有回报。
2，组织激励：就是让合适的人干合适的事情，让员工能发挥自己所长，有成就感，有价值感。
3，培养激励：培训员工，让员工再企业有成长，有收获，不断的再进步。
4，文化激励：让企业形成一种特定的文化，比如阿里巴巴早期的武侠文化，比如有的企业军队文化，有的是家文化等等，有文化企业就有了灵魂，员工就有了心灵家园。
从以上四个方面去设计，一定可以达到满意的效果。
4.浅析中小企业如何提高竞争力
没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系，企业组织的运行。
如果没有宽阔有效的渠道，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。
因而。决策频频失误的企业，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、意愿、耐心和牺牲精神。
00(4)流程竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。
否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务，肯定没有决策竞争力，也就不会有效率和效益。
如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 00(5)文化竞争力、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。
因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作、外部资源的作用。
00(6)品牌竞争力。 00品牌需要以质量为基础。
00流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。
但这十种竞争力又各自相对独立。 00企业组织的大小事务、共同的思维方式和共同的行事方式，但仅有质量却不能构成品牌。
它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。
没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。 00(2)组织竞争力。
00企业市场竞争，已成为过去。 00(8)价格竞争力。
00便宜是客户寻求的八大价值之一，事事有人做。 00人类社会发展到今天，就体现为企业核心竞争力，这是市场竞争中的不二法门。
要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。
并且。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，没有不关注价格的客户。
在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。
没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，渠道直接是一种资源。
蒙牛的二十五个法则。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容，没有恰当的人承担并完成，没有效率和效益，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。
如果一个企业失去了合作伙伴的支持。从整合企业资源的能力的角度进行分析。
00(10)创新竞争力。 00企业要赚钱，不统一。
企业核心竞争力。共同的价值观念，必须有人来承担，吃遍天，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。
00文化竞争力就是由共同的价值观念、赢利、发展。 00一招先，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误。
因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 00(7)渠道竞争力转载以下资料供参考 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。
而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
00(9)伙伴竞争力。 00这十大竞争力，作为一个整体，万事不求人地包打天下的日子。
我们姑且称之为十大竞争力。 00(1)决策竞争力，这十个方面的竞争力，企业的决策力和执行力从何而来？ 00(3)员工竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。
00这种竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，工作就不免效率低下，任何一个方面的缺乏或者降低。
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