众文网1.如何做好幼儿园后勤管理工作论文
第一，可以体现作者的总体思路。提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点明确，简明扼要，一目了然。[2]
第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。经过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。
第三，有利于及时调整，避免大返工。在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚至推翻已写的从头来过；这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。另外，初写论文的学生，如果把自己的思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效的指导。
2.供电后勤管理论文
当前，随着电力工业改革的不断深化，供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要？对此，江苏省江阴市供电公司自1999年始对后勤保障和物业管理实行了内部市场化运作，在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行了有益探索。
通过几年来的实践证明，江阴市供电公司的做法能够进一步把握住后勤保障与物业管理发展的规律，理顺并规范了后勤保障和物业管理职能，成效显著。本文将结合其具体操作中的经验做法对如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。
1 进一步提高对后勤工作重要性的认识 提高认识、重视后勤是搞好此项工作重要的思想基础。后勤工作的重要性，主要体现在以下三个方面： 1.后勤保障是供电企业实现预期管理目标必不可少的条件之一，无论是战争年代还是和平建设时期，无论是过去、现在还是将来。
2.后勤工作有重要的凝聚力作用。后勤工作服务对象是人，是对全体职工的服务。
把后勤工作搞好了，就会使广大职工有一个好的心情投入到安全生产等重要的工作中去，就会激发他们的工作热情，更充分地调动起他们的积极性。3.后勤管理最能展示企业风采。
无论是各种创建活动还是迎接上级组织的各项工作检查，文明卫生、整洁优美的企业环境必将给大家带来美好的第一印象，反之则会引起不悦，所以后勤管理工作是企业管理水准具体而直观的体现。 总之，要搞好后勤工作，第一步还是应当强化认识，进一步提高在思想上的重视程度。
俗语说"兵马未动，粮草先行"，这是对后勤工作重要性的高度概括。 2 规范对后勤工作的管理 规范对后勤工作的管理，这对搞好后勤工作有着现实的和长远的意义。
经过20多年的改革开放，我们现有的后勤工作无论从规模、范围以及后勤队伍上均发生了很大的变化，后勤工作正在向社会化、产业化方向发展，后勤管理由过去单一的"讲服务"发展到"服务与效益并重"的格局。如果我们仍沿袭计划经济下的后勤管理模式，继续单一地讲服务，那么，后勤工作就难以适应改革发展的大趋势。
当然，如果我们专讲效益而不注意服务质量的改进与提高，我们就会最终失去存在的前提。因此，从以上层面上来说，规范对后勤工作的管理，这是搞好后勤的基础性工作。
基础性工作就必须从基础抓起。首先，要切实把握后勤服务对象的活动规律和基本需求，自觉地按照其活动规律办事，满足其需求。
作为供电企业的后勤，就是要按"一强三优"的管理目标，当好党政领导的参谋，制定和完善保障企业实现目标的一系列后勤管理、服务机制，进一步明确和不断规范后勤管理的职能；其次，牢固树？quot；以人为本"的观念，在工作内容、方式方法上充分体现职工的愿望，依照建立"和谐企业环境"的原则，努力满足广大职工的选择和需求；第三，应加强后勤服务的统筹规划，在企业环境的布置、美化上要充分体现国家电网公司的企业文化理念，通盘考虑，一步到位。加强后勤工作的规范化管理，最重要的是结合本企业实际建立健全各项规章制度，使后勤工作做到"有章可循、有据可查、有人负责、有人考核"。
3 大力发展后勤产业 创办经济实体、大力发展后勤产业，国内供电企业有许多成功的经验，如辽宁的凌海供电公司和广东的南海供电局等。在辽宁的凌海，最大的商场是供电公司的，最高级的宾馆也是供电公司的。
江阴市供电公司近几年也在创办后勤产业上作了一些尝试。2001年，在原来企业自用花木园圃的基础上向做强、做大方向发展，投资兴办了江阴苏源花木有限公司，在满足了本企业绿化美化所需花卉、苗木的同时，开始对外出售花木，经济效益与社会效益俱增。
近年来，随着电网建设项目逐年增加以及市政工程的大量实施，电气设备的防火封堵市场前景呈较好态势。过去，电力封堵主要由社会施工单位承接，2002年，江阴市供电公司整合后勤施工力量，经过专业培训，在有关方面的指导下，进行了防火封堵业务技术的输出，实现了该领域的零突破，到目前为止，供电公司已经基本控制了江阴市区域电力建设中的防火封堵市场。
4 建设一支高素质的后勤工作队伍 建设一支高素质的后勤工作队伍，这也是搞好后勤管理的一项关键性的工作。俗话说"事在人为"，然而目前供电企业中的后勤职工队伍，相当一部分是生产一线调整下来的人员，在计划经济时代，这些人还能勉强适应后勤工作需求，但随着各种物业自动化水平的提高、科技含量的增加、服务对象的多元化和服务对象环境意识的增强及其对服务水平的要求越来越高，这些后勤工作人员便逐渐地不能胜任了。
所以，当前后勤管理，要着力在提高职工队伍素质上下功夫，要加大培训力度，增加培训方面的投入，要倡导在工作中学习、在学习中工作，构筑团队学习的氛围，促进全面提高，要将建设一支懂管理、会经营的后勤干部队伍，与建设一批高水平、能满足后勤管理需求的技工队伍放在同等重要的地位考虑。因为，后勤管理只有适应服务对象的需求，才有生存的必要和发展的可能，否则就会自行淘汰出局。
近年来，为适应现代物业自动化管理需要，江阴市供电公司专门进。
3.帮忙写一篇论文,题目是“试论后勤服务工作与提升企业经济效益的关
一个企业经营的好坏，取决于企业内外的各种因素。
但经营者经营观念的先进、正确与否是一个企业管理者能否搞好企业经营管理的重要因素之一。本人以为，就酒店行业而言，要牢固树立如竞争、市场、效益等观念并结合行业、单位特点灵活应用，这样才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、竞争观念 酒店在市场上并非独家经营，竞争是不可避免的。酒店之间的竞争是市场份额占有的竞争，竞争导致市场占有率、客房出租率等方面的差异，并由此产生不同的经济效益。
酒店管理人员必须树立竞争观念，勇于参加竞争，敢于战胜竞争对手，还要善于竞争，注意研究竞争方法和策略，将竞争视为推动酒店发展的动力。 酒店在竞争中可选择的竞争策略很多，举其要而言之有： 靠创新取胜：随着客观环境的变化，客人消费个体和消费习惯的文化，在酒店应不断开辟新的服务项目和服务内容，并在酒店的建筑外观、客房、餐厅布置上创出新意。
靠优质服务取胜：服务质量是酒店生存发展的生命线，是提高酒店竞争能力的核心。酒店的设备条件再好，如果没有优质服务配套，也会在竞争中被淘汰，很难在竞争中取胜。
靠快速取胜：迅速适应市场的需求变化，并且及时向客人提供令人满意的服务项目。酒店管理者在“快”字上下功夫，才能争取主动，才能抓住有利的市场机会，才能在竞争中获得主动权，以快取胜。
靠优势取胜：酒店经营应扬长避短，充分发挥自己的优势，充分利用自己的有利条件，以争取有利的竞争地位。 靠取营取胜：根据自愿、合理的原则联合、联营、扩大经营规模，提高竞争能力，减少市场风险。
中小型酒店走联营的道路，将有助于聚集力量、分享信息，同品牌酒店抗衡。在竞争中救生存、求发展、促进酒店经济效益的提高，树立竞争观念必不可少。
二、市场观念 树立市场观念就是要求管理人员了解市场、面向市场、开发市场。了解市场是了解国内外酒店的技术水平、管理水平和服务水平，了解市场供需状况，了解竞争对手的情况，做到“知己知彼，百战不殆”。
要密切注意市场发展化动向，努力发掘新的市场需求层次和需求领域。要在了解分析市场的前提下，对酒店产品的生产、销售等全过程，进行全方位的合理定位组合，根据市场来研究、筹划酒店产品的内容、特点，通过一定的方式把酒店产品推销出去。
开发新市场可以避免与强大的竞争对手进行直接竞争，又可以进入新市场后处于比较有利的竞争位置。 三、效益观念 酒店是一种赢利性企业，经营活动的目的就是为了取得经营效益。
其经营效益包括经济效益和社会效益两个方面。酒店自身的经济效益，是酒店在市场环境下求得生存发展的基本条件，也是酒店从事各项经营活动的根本目的。
酒店经济效益的好坏，不仅关系到酒店的发展速度的规模，还关系到酒店对国家的贡献大小和职工的切身效益。因此，酒店的经营者和各经管理人员者要有经济头脑，树立效益观念，充分利用各种经济杠杆（价格、成本、利润、工资等），建立和建全各种核算制度，力求以最小的劳动消耗获得最好的经济效益。
当然，酒店在经营的过程中，还要注意整个社会效益，在努力增加经济效益的同时，还要注意整个社会效益，在努力增加经济效益的同时，还必须维护国家、客人和竞争对手的合法权益，正确处理好国家、企业、职工和广大消费者的利益。 四、发展观念 发展观念是酒店发展方向和全局的观念。
用不发展的眼光来经营酒店，发展观念是从总体和长远发展的目标出发，谋划和确定酒店目前在市场中的位置，并通过对酒店的优劣势分析预测，在经营环境发生变化后所带来的成功机会和可能存在的风险基础上，确定酒店的经营方向和市场开发目标。 发展观念要求经营者从总体和长远发展的角度，检验酒店的各项近期目标和近期行动方案。
对于不符合长远利益和总体的行动方案，必须坚决给予调整。 为了保证总体目标和长远目标的实现，牺牲一些局部利益和短期利益是值得。
为了能科学准确地确定总体目标和长远发展的目标，要求经营者运用科学的方法，对未来的发展进行调查研究和经营预测，从而为酒店规划发展提供可靠的得学依据，发展观念是酒店经营管理的核心观念之一。 五、服务质量观念 酒店的服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。
只有在质量观念在头脑上牢牢扎了根，才能在日常管理工作中把质量真正当成企业的生命线。服务质量是指酒店提供的服务在使用价值上（包含精神和物质）适应和满足客人的程度，既要具有物质上的适用性，如设施设备、菜肴质量的优质，又要具有物质上的适用性，如良好的酒店气氛、服务劳动、员工精神状态等。
服务的使用价值适合和满足客人需要的程度越高程度越高，服务质量就越好；反之，则服务质量就越差。要提高服务质量，就要提高服务的使用价值的质量。
酒店服务质量的提高，质量观念是前提。 六、人力资源观念 人、财、物是企业的三大要素，其中“人”是第一位的。
人力资源的开发和利用，已是现代企业管理的核心。酒店是劳动密集型行业，服务质量是经营管理水平的标志，而。
4.如何做好幼儿园后勤管理工作论文
第一，可以体现作者的总体思路。
提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点明确，简明扼要，一目了然。
[2] 第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。
经过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。 第三，有利于及时调整，避免大返工。
在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚至推翻已写的从头来过；这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。
另外，初写论文的学生，如果把自己的思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效的指导。
5.急求 公司后勤管理存在问题及对策论文
我国企事业单位后勤管理存在的问题 1.后勤管理人员管理水平较低。
从我国企事业单位的后勤管理人员队伍现状来看，主要问题存在于以下四个方面：第一，后勤管理人力资源远远不足，许多后勤管理人员大多是兼职人员，是和其业务工作和后勤工作一起抓，从而造成后勤管理不能有效发挥服务功能，许多企事业单位中的后勤管理人员中难以胜任管理工作，而且后勤管理人员由于职责分工不明确，不能有效调动其工作的积极性；第二，许多后勤管理人员的学历较低，并且缺乏管理方面的专业知识和技能，对企事业单位内部组织结构了解不够；第三，后勤管理人员中缺少一些专业技术人员，特别是对企事业单位内部亟需的水暖、电力、机械设备维修人员尤为缺乏；第四，后勤管理人员中缺少一些层次较高的，并且能够适应高科技的开发型人才，例如计算机软件设计人员和管理流程的优化设计人员等。 2.管理制度建设还不完善。
我国许多企事业单位的后勤管理较为混乱，在具体管理规则制定上也不能有效体现出公平原则，造成许多企事业单位的后勤管理普遍出现吃大锅饭的现状，许多后勤管理人员甚至认为干多干少一个样；权责设计不对等，有任务的时候出现相互推诿现象，没有任务的时候，则无所事事，有的工作没有人管理，有的具有编制的人员基本没有任何工作任务，而把主要任务交给单位零时雇佣的人员来完成；在管理过程中，凭着经验进行管理，难以达到充分调动单位人财物的目标，往往出现投入多产出少的非经济效益现象，造成资源的较大浪费。 3.对后勤管理重视程度不够。
有的企事业单位管理人员对后勤管理的重视程度不够，甚至认为后勤部门是一个光投钱而不赚钱的部门，后勤管理是一个光消耗却不创造的活动，造成在企事业单位中普遍出现后勤管理部门的人员地位低下的窘况。造成这种现象最主要的原因在于，企事业单位管理人员没有看到后勤管理的重要性，没有真正发现后勤管理是一个可以出经济效益和社会效益的不肯，对策：1.重视后勤管理的功能。
后勤管理部门在进行管理的过程中，要能够积极争取领导对后勤工作的支持，从而保证后勤管理部门在经费上要有充分的投入。首先，后勤管理部门要能够从实际出发，深入分析制约本单位的后勤管理工作所出现的问题以及造成这些问题的深层次原因，并在此基础上，通过向单位领导如实发现这些状况，争取单位管理人员在后勤管理的人员编制、经费落实等方面都得到单位领导的高度重视。
2.树立以人为本的管理理念。后勤管理部门要能够树立以人为本的管理理念，不断完善后勤管理部门的人事管理制度[4]。
虽然我国许多企事业单位已经完成了后勤管理社会化的发展目标，但是在具体实施管理过程中，却忽视了人的作用。对此，后勤管理部门要能够首先树立一个合理的人才选拔和晋升机制，使后勤管理人员都能够人尽其才，人尽其用，并合理搭配，实施科学的分工负责制度；其次，后勤管理部门也要通过多种渠道和多种方式，积极培养后勤管理专业技术人才，不断加大对管理人员的培训力度，从而达到全面提高后勤管理人员队伍素质的目标。
3.正确行使后勤管理职能。后勤管理部门要能够正确行使后勤管理职能，要能够正确处理“管”与“理”之间的关系。
因此，后勤管理人员首先要有敢于管理的意识。后勤管理是一个较为繁琐的工作，在实际工作中牵涉到的人财物都十分繁杂，大到整个组织的财务管理和安全保卫，小到一张纸和一支笔的购买等，在这种情况下，后勤管理部门要能够制定较为完善的管理制度，并在此基础上，严格落实规章制度，使后勤管理部门的每个工作人员都能够按照规章制度办事，从而形成有序的管理制度；其次，后勤管理部门要具有较强的经济意识。
后勤管理部门要能够在追求经济效益和社会效益双重目标的情况下，克服后勤管理资产管理中的“重使用轻保养，重购置轻处置，重占有轻管理”等问题，最大限度满足本单位职工的工作和生活条件需要。 4.树立服务意识。
后勤管理部门要能够树立服务意识，不断创新后勤管理模式。后勤管理的服务意识的树立，首先要能够做到管理方法上的转变，要能够从原有的行政管理手段向科学的经济管理方式进行转变；在管理方式上，要能够从行政型的后勤管理向经营型的后勤管理进行转变；在经费来源上，后勤管理要能够从供给型向经营型的理念进行转变；在服务范围上，后勤管理要能够从封闭式的管理向开放式的服务方式进行转变。
而且企事业单位的后勤管理要能够围绕单位中心工作开展，要能够服务于单位的中心工作，从而使其在管理过程中更加规范化、科学化和合理化。
6.行政后勤管理员论文答辨
管理学专业自考本科毕业论文选题参考
1、公共部门绩效评估的理念与方法探索
2、深化行政管理体制改革，构建高绩效的服务型政府
3、西方发达国家公共部门绩效管理的述评及其启示
4、公共部门绩效管理指标体系的构建与研究
5、行政成本分析及其有效控制途径探索
6、公共事业单位产生与发展的原因分析
7、公共事业单位发展中面临的问题探讨
8、我国公务员制度中存在的问题及对策
9、公共服务民营化研究
10、非政府组织运作的困境及对策
11、危机管理中政府职能重塑
12、服务型政府运行机制的构建问题研究
13、当前我国政府职能转变动因和内容研究
14、腐败治理过程中的道德建设与制度建设
15、村民自治的制约因素分析
16、城市社区管理中存在的问题与对策研究
17、政府官员腐败问题及对策
18、体制转型与腐败滋长的相关性分析
19、论我国腐败的预防机制
20、权力制约与反腐败机制问题研究
21、公共政策的基本理论演变及其发展趋势
22、官员问责制的现状分析
23、完善中国公共权力的路径分析
24、农村公共产品供给效率问题研究
25、我国政府经济职能的演变及其现状分析
26、新公共服务与服务型政府的构建
27、构建和谐社会背景下的政府职能研究
28、政府在社会主义新农村建设中的角色定位
30、农村公共产品供给的现状及其方式转换探析
31、行政审批制度改革探讨
32、公民政治参与与和谐社会构建
33、我国当前权力道德失范及其治理
7.浅谈如何做好后勤服务保障工作
从职能分工看，后勤工作其实是机关工作的一部分，它服务于全局各项工作，以大局为先，以服务为重。
后勤其实质就是为其他工作的开展提供“弹药”的后方战线，没有适时的物质保障和适宜的服务保证，基层、机关工作和活动就会失去基础和动力，一切都将无从谈起。为此如何提高后勤服务保障工作是每一位后勤人员都应该思考的问题。
作为一名后勤工作者，在此本人以自己的理解结合工作实际谈谈如何做好后勤保障服务工作。 一、后勤工作的特点 1、广泛性。
后勤工作涵盖面较广，具体地说，我局的后勤工作主要有以下几项内容：出租房屋、饭堂管理、基建管理、水电管理、车辆管理、文印、综合楼卫生、维护维修及其他日常性事务。业务项目繁杂，涉及范围广，与全局员工的各项工作、生活都息息相关。
2、服务性。后勤工作是服务工作，从后勤工作的内容来看都是为本局工作服务的，是保证我局其他工作顺利进行的服务性工作。
比如，协调好各科室用车等都需要服务。为此我们后勤工作者都需要热情、主动、耐心，还需要有能力、有技能，把两者结合起来，才能做好服务工作，才能得到支持和理解。
3、和谐性。后勤管理工作事无巨细，头绪繁多，既有人与人之间的关系，又有人与物之间的关系，而人与物的关系处理不当，又会影响到人与人之间的关系。
机关工作所需的交通、水、电、暖等物资保障以及全体员工的生活样样都要细心考虑周全，精心安排，稍有疏漏，就会影响其他工作的正常开展和员工工作的情绪。其次是上下左右，纵横交错，涉及面广，既要处理好本局内各部门的关系，又要协调好本局与外部的诸多方面的关系。
因此，后勤工作是打造和谐稳定的重要组成部分。 4、琐碎性。
后勤管理工作常常是从一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。具体工作中饭堂管理、车辆管理、出租房屋、水、电维修、文印、日常清洁等，如果没有这些不起眼的准备工作，就无法保证大事的顺利进行；修修管道、接接电源等再小不过的事，但都代表着整个局的文明风貌，若有不慎，将会直接影响上下、内外关系；还有在接待和外事活动中，小事处理不当，也将会影响到我局的的形象。
5、时效性。后勤管理工作是动态的活动，任何的工作都是在时间中进行的，任何工作的开始和结束都有合理的时效性，任何工作超出它合理的时效性都将变得毫无意义。
后勤工作更是如此，每一项服务都有其即时性，如那个部门需要用车；灯管、水管坏了等等；为此每一个后勤人员都要有很强的时间观念，办事必须做到果断、及时、合理、科学。 6、协调性。
要做好后勤管理工作不单是后勤部门的工作职责，也需要每一位员工的支持与配合。如饭堂报餐，若员工不报餐而就餐就会造成浪费，还有日常工作用水用电，需要大家能够自觉做到人走灯关等良好习惯等，只要大家能够理解和配合后勤工作才能更好地服务于大家。
二、做好后勤服务保障工作的几点想法 根据前面所谈的后勤服务工作的特点，本人认为必须从实际出发，以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大胆实践。笔者认为可以从以下几个方面加强本所后勤管理工作： 1、加强制度建设，提高后勤管理能力。
建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章制度，在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度，明确职责，合理分工。如用车、租赁、饭堂、文印等，这些都能够有效提高我局后勤的规范化管理。
制度的功能在于规范和约束行为，为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化。 2、加强奉献意识，提高服务能力。
后勤部门作为服务性部门，后勤工作者更需要强化奉献意识。这是由后勤工作性质决定的。
“后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障”，后勤工作不是中心，但要服务中心；后勤工作不是大局，但又牵动大局；后勤不是小事，但又必须从小事做起。和其他工作比较起来，后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。
因为后勤工作的价值和意义就在于为全局政务提供保障，为全局服务。我们必须既要强化奉献意识，提高服务能力。
没有奉献意识，即使有一定的能力，也不会自觉主动去服务；仅有相关意识，如果缺乏服务能力，这样的意识也是没有实际意义的。因此，必须把两者结合起来，通过树立奉献意识并强化服务能力。
3、加强角色意识，提高专业能力。每个人在社会中都有不同的分工，扮演着各种各样的角色，不同的角色意味着不同的责任。
后勤工作根据不同的工作内容也有不同分，作为后勤工作者我们必须强化从事后勤管理、服务和保障的角色意识，准确定位，明确职责，始终牢记自己的责任和使命。 当前，社会的分工越来越细，每个人在明确自己角色的同时，应该努力提高专业能力，这是强化角色定位的前提和基础。
每个人都有自己的优势，都有各自。
8.后勤工作体会与反思
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后勤工作体会与反思
山东省第六届园长大会已圆满结束，在筹备工作中后勤人员付出了很大努力，同时也发现了很多不足之处，这次现场会后勤人员有的缺乏主动性，工作积极性不高，集体观念淡薄，致使工作被动。
结合后勤工作我提出如下建议：
一、提高后勤人员的个人素质和基本的职业素养，素质的高低决定一个人遵守规则的好坏，员工规则意识的高低也是一个单位文明程度的基本体现。员工首先应该把单位的各项规章制度了然于心为前提，提高自身意识，加强个人修养，工作上做到守时，不耽误工作，不断丰富、完善自己。
二、提高工作效率，按时、保质、保量去完成上级所布置的工作任务。忠于职守是对员工最基本的要求之一，也是员工应尽的义务，在岗一分钟就要尽一分钟的责任。工作时做到为领导分忧解难，紧紧围绕我们后勤的工作性质和工作重点，将工作落在实处。
三、工作上应当早作安排，制定科学合理的工作计划，确定每一阶段的工作目标。有了计划，我们便不会盲目行事、漫无目的；有了计划，我们就可以依次去达成其中的每一个目标，一步步向着自己的最终目标靠近，直至实现，并完成更高的新的目标。计划是对自己的规则和自律的体现，科学合理的工作计划可以在保障我们后勤工作每天有条不紊进行的同时，也能在一些突发问题上防患于未然。做好对各种可能发生的突发情况的应对方案。
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