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现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代，管理科学已经向着管理艺术方面发展。
人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意，给员工一种信任，实行员工自我管理。进入21世纪，企业间的竞争会越来越激烈，竞争的核心是人才的竞争。
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。 人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。
它是一种以“人”为中心的管理实践。当前，由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀，依靠人治的方法和非理性的管理意识，在中小企业中依然很普遍。
一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的，具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。
随着我国市场经济体制的推进和完善，中国的成功入世，面对激烈的企业竞争和人才竞争，占我国全部企业48。 5%的资产，承担69。
7%的就业岗位的中小企业，如何更好地规范人力资源管理（Human Resource Management。简称HRM）。
这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比，中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高；但同时中小企业存在规模小，资源拥有量有限，特别是专业技术人员少，企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。
因此，中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的对策，以便充分挖掘企业员工的潜力，提高他们对企业的认同感和责任感，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位，最终赢得市场的认可。
二、研究背景人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称，它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。 人力资源管理的理论发展于西方发达国家，它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。
在这些理论的推动下，发达国家人力资源管理在实践上也突飞猛进，其在管理中的地位日益上升。 这是世界各国一个共同的发展趋势。
目前，西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段，即在确立“以人为中心”基础上，通过对人才的选拔，职工培训，工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争力，它们的管理特点主要表现在： 接下。
2.求管理会计论文提纲
加强民营企业会计核算和财务管理的思考 「摘 要」民营企业会计核算和财务管理存在一定的问题和薄弱环节，不能适应民营经济持续、快速、健康发展的需要。
加强民营企业会计核算和财务管理应提高民营企业负责人和会计人员素质，加强会计基础工作，提高会计电算化水平，优化配置会计资源。 「关 键 词」会计核算；财务管理；问题；解决途经 改革开放以来，特别是党的十六大的召开和《中华人民共和国中小企业促进法》颁布实施以来，我国民营企业的数量、资本、经营规模迅速崛起，据统计，民营企业对我国国民生产总值增长的贡献率为 63% ，对工业增加值增长的贡献率为 74%. 它们不仅在工业生产、商品流通、饮食服务等传统产业中站稳了脚跟，而且逐步渗透到能源、交通、原材料等基础设施项目，城市供水、供电、环保、公交等市政项目和科教、信息等新兴领域，正在成为这些行业的一支生力军，对国民经济和社会发展做出了巨大的贡献。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，以财务管理为核心的民营企业管理还存在着一定的问题和薄弱环节，远远不能适应民营经济持续、快速、健康发展的需要。因此，加强民营企业内部管理，进一步提高会计核算质量和财务管理水平，不仅具有广泛性和必要性，而且具有迫切性和长期性。
一、民营企业会计核算和财务管理存在的主要问题 1 、部分单位负责人和会计从业人员的专业素质和综合素质不高，不能适应民营企业长远发展的要求。《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》）第三条明确规定： “ 各单位必须依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整 ” ；第四条也明确规定： “ 单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
” 也就是说，《会计法》对单位负责人的职责规定得非常清楚，单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。但从实际情况看，大多数单位负责人对《会计法》等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；另一方面，会计从业人员年龄结构、知识结构搭配不合理，知识更新速度慢，缺乏自我加压和终生学习的精神，会计核算和财务管理观念滞后，甚至还存在任人唯亲，无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平低。
2 、内部会计控制制度不健全，会计基础工作薄弱。大多数民营企业对建立和执行企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足，或没有建立行之有效的内部会计控制制度，或虽然建立了内部会计控制制度，但有章不循，形同虚设。
会计基础工作薄弱则具体表现为不按《会计法》要求设置会计机构，配备相应的会计人员；不按会计制度规定设置和使用会计科目和会计帐簿；不按规定的时间和程序编制记帐凭证、记帐、结帐、编制财务会计报告和财务情况说明书以及会计报表附注，存在帐证、帐帐、帐实不符现象；不按规定办理会计人员工作交接；不按规定对会计差错进行更正；不按规定对会计资料进行整理归档和销毁等等。做好内部会计控制和会计基础工作是加强财务管理的基础，内部会计控制失灵，会计基础工作薄弱，将直接影响财务管理工作的正常进行。
3 、有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐，有的还同时受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，无法有效地开展财务管理，这在一定程度上难以保证会计核算和财务管理的质量。 4 、缺乏现代财务管理意识，财务管理规章制度不健全，没有科学的经营、筹资、投资预测决策和风险预警、规避机制，导致财务控制能力弱，决策科学化水平低，抵御风险能力差，对经济运行缺乏调控实效。
5 、受企业负责人或会计人员思想观念、资金实力、技术水平等各方面条件的限制，部分民营企业没有实现会计电算化，实现会计电算化的民营企业大多数重会计核算，轻财务管理。 6 、受现行管理体制的影响，对民营企业会计信息的监督检查力度不够，特别是对国有改民营企业的会计信息监督检查不到位，导致两套帐、多套表，会计信息失真， 财务管理空白或混乱。
二、加强民营企业会计核算和财务管理的措施 1 、从财政部门来说，一要从普法的高度，加大对企业负责人《会计法》、会计制度等会计法律法规的宣传力度，大力营造 “ 学法、知法、守法 ” 的会计社会氛围，并建立企业负责人学法守法的监督考核长效机制，促使企业负责人认真落实 “ 对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责 ” 的法定要求，自觉履行单位会计工作第一责任人的法定职责，进而提高企业负责人领导本单位会计工作的水平；二要以造就一支政治思想过硬、基础工作扎实、作风严细、高素质、高效率的财会队伍为目标，有计划、有步骤地组织广大会计从业人员进行业务培训和继续教育，不断提高会计从业人员的整体素质；认真做好会计专业技术资格考试评价工作，加大对高级会计人才的培养力度，逐步建立科学、规范、公平的高级会计人才考评和培养机制；加强会计从业人员管理，严把资格准入关，杜绝无证上岗。广大会计人员还要自觉适应新形势新任务的要求，活到老，学到。
3.会计专业毕业论文范文
论管理会计在企业运用的现状与措施摘要：近年来，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。
但是并未形成真正意义上的管理会计应用体系。本文从管理会计在我国企业中应用的现状出发，提出了中国企业管理会计运行存在的问题，探讨了提高我国企业管理会计应用水平的方法与措施。
关键词：管理会计现状措施1管理会计的含义及职能管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。
在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反映”和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所作的科学概括———即“对过程的控制和观念总结”来理解的。 但是，到了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。
管理会计把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会计的历史资料及其他相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前和未来的经济活动。 组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
2企业管理会计运用的现状我国管理会计工作主要存在以下几个问题：2。 1管理水平落后，基础管理工作薄弱，管理意识尚待增强目前，我国企业经营管理水平虽然整体上有了较大提高，但许多企业运行机制并没有太大的改观。
现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，其中包括会计和财务管理。 而在现阶段，大多数企业经营者离这一要求还有一定的距离，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。
低效、混乱仍是我国绝大多数企业治理结构中普遍存在的问题。2。
2传统做法和习惯势力的影响，导致管理会计的应用缺乏良好的社会环境。在主观思想上，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。
这样使得企业应用管理会计的动力明显不足，企业会计人员仍缺乏管理会计的基本观念。 由于我国目前还没有为之建立健全完整的管理会计体系，没有从客观上消除传统做法和习惯势力的影响，从而为企业创造良好的条件，使管理会计在企业中的作用事倍功半，影响了它的推广应用，这是企业难以应用管理会计的关键所在。
2。3管理会计理论体系不健全。
我国对管理会计的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论的传入开始的，理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。 首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。
其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；会计界对实践中已有的一些典型成功案例明显缺乏系统的研究和归纳总结，到目前为止只有很少的案例得到了系统的研究与总结。 2。
4企业经营管理人员和财会人员的素质水平偏低。由于一些企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，造成企业财会人员观念陈旧、素质偏低、知识的层次和结构不合理，缺乏高素质的会计管理人员，使企业难以应用管理会计。
所以，在我国企业，管理会计的任务和职能基本上由财务部门和成本核算部门承担，没有专门机构和专业人员承担其任务和履行其职责，无管理会计师专业队伍，全国也无此类技术资格考试。由于企业把工作重点和主要精力放在会计循环上，只考虑会计实务是否符合会计惯例，而不去考虑是否有利于企业战略目标的实现，致使管理会计与财务会计发展不平衡，从而制约了它的推广和运用。
3提高管理会计应用水平的措施为了使管理会计在我国企业具有广阔的运用空间，充分发挥为决策者提供经营管理决策的作用，提高企业经济效益，企业应该充分认识管理会计的特性，转变观念，结合企业具体管理情境，积极探索管理会计理论在我国企业的运用途径，并创造性地加以应用。 提出以下改进措施：3。
1改变传统观念，培养企业领导人管理会计意识。提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。
如果企业领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识就显得尤为重要。 应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用；适时组织企业领导人培训管理会计的内容；经济师等职称考试中适当增加管理会计方面的知识；企业领导人自身也应不断。
4.会计专业毕业论文范文
会计专业毕业论文范文 战略成本会计在企业管理中的应用分析 摘要：战略成本会计突破传统成本会计的局限，为现代企业管理开拓了新的战略管理领域。
本文就战略成本会计在企业高层决策，成本管理，市场定位以及售后服务管理中的应用做出探讨。 关键词：战略成本会计；企业管理；应用 战略成本会计是指企业通过对投资决策和实施、研究开发与设计、原料采购、产品生产、销售与售后服务进行全面的监控，将这些监控贯穿于产品进入市场到退出市场的全过程，从战略的角度研究影响成本的各个环节，规划并控制成本使之保持在适度水平，以便在市场上取得持久的竞争优势，确保企业有效地完成既定的业绩要求，实现企业的战略目标。
现代企业管理是企业全员管理、全过程管理和全方位管理。由于电子技术运用于产业形成了高度电脑化高度自动化的生产，形成了新的制造环境。
在新的制造环境下，企业必须有与之相适应的现代成本会计技术。战略成本会计突破了传统成本会计把成本局限在微观层面上的研究，而把重点转向企业整体战略这一更为广阔的领域，从而有利于企业正确地进行成本预测、决策，正确地选择经营战略，提高企业整体经济效益。
本文从以下几个方面对战略成本会计在企业管理中的应用进行分析。 一、在企业高层决策管理的应用 战略成本会计为有效地服务于企业的战略管理，及时提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导沿着正确的方向进行战略思考起到“催化剂”的作用，从而使他们能据此高瞻远瞩地对企业内外的环境和条件进行综合透视，从中了解竞争对手的长处和短处及今后的战备趋向；并了解现有和潜在顾客目前的需求及其今后的发展前景，进而洞察在今后较长时期内可能捕捉的机遇和面临的挑战。
战略成本会计管理在企业中获得领导者的支持，企业成功才会推广战略成本会计，进而开展战略管理。同时，战略成本会计系统是全员工程，其成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与，实施战略成本会计不可避免会导致对个人和组织的产生一定的影响。
因此，组织机构也要为适应系统的成功实施进行再造。 二、在企业成本管理中的应用 成本水平作为企业管理工作的质量体现，表明成本管理是企业管理不可或缺部分，如何将战略成本会计理论与方法正确引进和运用于战略成本会计管理是目前我国企业提高经营管理水平的重要的一步。
战略成本会计认为采购不仅包括一般意义上的采购成本，而且包括与低质量、低可靠性和不理想的运输条件相联系的成本。因此在对成本的管理中不应仅仅考虑采购价格，同时还应考虑到采购的原材料的质量、可靠性和送货的及时性等多种因素，这样确定的成本涵盖的内容更全面，提供的数据更实际可靠。
在进行了对采购成本的归集处理工作后，还应分析价值链中采购环节每一作业与成本的关系，以作业为基础，按照因果关系把采购成本分配到其应承担的产品成本中，这样使得产品成本相关性大为增强。 企业不仅要设计出符合顾客需求并具 良好品质及机能的产品，且同时必须达成其成本目标。
至于中间过程是要透过降低多少材料费、加工费等来达成目标，则由各设计部门视其创意而定。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。
三、在企业市场定位管理中的应用 在战略成本会计系统中，首先考虑产品在市场的定位问题，一是考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，成功实施战略成本会计系统需要以高质量的经济信息为基础，并且注意收集一些信息：如产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，财务信息，销售信息。
取得信息后，根据企业内部有限资源及外部市场环境，对不同条件下的决策目标求出备选方案。再结合具有丰富知识经验的管理者的定性分析，从各种备选方案做出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。
同时战略成本会计系统的实施也推动了企业信息化进程。战略成本会计系统通过对反馈的信息进行分析，使整个企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的成本发生，避免不必要的生产环节。
四、企业售后服务管理中的应用 实施战略成本会计的目的即是降低总成本，对成本实行优化管理。主要应从适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务几个方面进行改进。
首先，产品质量的适宜水平控制，主要是正确处理质量与成本的关系，力求实现适宜质量与较低成本的最佳结合。为此，应当注重对质量成本的控制；其次，要注重从战略成本会计角度强化质量经济分析。
定期向户进行调查，然后将信息反馈给成本会计部门，进行分析，这样，可以使成本质量得到优化配置，有效的削减隐没成本。销售阶段的的成本会计系统可以通过网点配置与布局的合理化进一步得以实现；最后，完善售后服务产品的售后服务对于企业稳定和吸引顾客源、促进销售都具有不可忽视的作用。
5.会计毕业论文范文五篇
去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户：阳荣辉 会计毕业论文范文五篇范文一【导语】：实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步，作为一名刚走出学校大门的大学生，提高自身素质，增强专业技能并且能够把课本上的知识转化为自身的能力，就成为了我目前的迫切任务。
会计实习是我从大学校园走入社会的第一个舞台。为了将有关会计的专业知识、基本理论、基本方法及结构体系变为自身的职业素质，避免纸上谈兵。
因此，我选择在武汉国信达财务咨询有限公司实习，为走向工作岗位打下坚实基础。我实习的公司是武汉国信达财务咨询有限公司，是一家经汉阳区财政局特许审批，取得《代理记账许可证》资格，以承接代理记账、代理税务申报税收筹划企业内部审计、财务咨询、公司事务代理等业务为一体的专业性会计服务公司。
我公司注重软、硬件建设，拥有各种必备的办公设施，使用正版财务软件为客户提供服务，全面实行会计电算化。本公司制定有规范的代理合同、严格的管理制度，依据《会计法》、《税收征收管理法》、财政部《代理记账管理办法》等规定从事代理记账和纳税申报服务，不做假账。
为客户把握财税政策，帮助企业做好合理税务筹划，规避财务风险，合理合法的企业谋求最大的经济利益，促进企业的发展。通过这次实习，我对会计工。
6.管理会计论文文献要10个
内部会计控制的新思考
参考文献：
[1]于立华、刘秋明：《从会计控制到管理控制》，《中国审计》2005年24期。
[2]王文华、李斌：《内部控制理论比较研究》，《上海大学学报》（社会科学版）2006年第2期。
[3]李宁：《内部控制整体框架理论的突破及其启示》，《金融与经济》2006年第5期。
[4]陈文铭：《内部会计控制问题的探讨》，《东北财经大学学报》2005年第4期。
高校内部会计控制体系构建
[1]黄学东：《高校内部会计控制制度与建设》，安徽农业大学学报（社会科学版）2006年1月第l5卷第1期。
[2]林建全、黄哲日：《高校内部会计控制存在的问题及对策》，《龙岩师专学报》2003年第5期。
管理会计在测定纳税人营业额的应用
作者：王育宝 … 文章出处：论文网 发布时间：2007-10-3
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管理会计在测定纳税人营业额的应用
1、张火炎主编，中国新税制，陕西人民出版社，1994年9月版
2、景致信，左志坚主编，实用管理会计，陕西人民出版社，1991年7月版
3、人民教育出版社教学室，立体几何，人民教育出版社，1990年10月版。
4、吴直雄，夏明华，制约个体私营经济税收征管的因素及对策，南方经济，2002,(9):46-47。
7.管理会计如何写论文提纲,从管理会计角度谈企业内部
一、管理会计与内部控制概念 所谓的内部控制，是企业为了保证法律和经营方针不受侵犯而所需要贯彻与落实的控制制度，内部控制具有能保护物资的完整性、保证财会信息的真实性以及其他信息的准确性、财会信息的及时性与可靠性、将企业管理水平提升到一个新的高度、对既定目标的积极实现、对企业单位内部人员进行的管理与约束的功能.内部控制还是对所拥有的资金给予有效的维护与利用而产生的一种自我监测与检查，并进行自我调整与制约的系统.内部控制是市场经济工作的基础，更是一项重要的管理职能、一种随着社会经济和企业不断发展而形成的动态系统，其中，内部控制包括内部会计控制和内部管理控制，这两个系统属于内部控制的子系统.内部会计控制是内部控制的子系统，并具有提高会计质量与保护资产完整的功能.内部会计控制的方法有很多，其主要包括会计系统控制和风险控制.二、当前企业内部控制管理实施过程中存在的问题（一）权责不清晰 在我国的大部分企业中，都会出现责权不清晰的现象，而且这种现象日趋严重，在大部分企业中，会存在这样一种现象，即一种谁都可以对其负责，谁都可以对其置之不管的区域，这种区域被叫作自由区域，当该区域出现了问题时，各个部门之间相互推卸责任，使其没有办法进行法律追究，导致相关的责任不知道该由谁来承担，最终问题得不到解决，其相关责任也没人对其负责.在责任推脱的期间，还会出现各种矛盾，导致工作上会出现严重的错误现象，并且产生错误的决策，最后导致整个企业的工作过程受到了影响，严重还会影响到企业的效益.上述所说都会给企业到来一定的负面影响，并且在一定程度上阻碍了企业的正常发展.严重来说，最终会导致企业面临倒闭的危险.（二）企业内部控制体系不健全 在我国，很大一部分企业对企业内部控制的人数还不足，并且没有一套完整的企业内部控制体系，他们对企业内部的控制还停留在比较原始的阶段，将内部控制视为内部监督.内部控制是由管理局为企业目标所建立的具有一定规则性的实施程序，并且与企业的管理与公司的治理之间是有一定联系的，是密不可分的.内部控制的框架在当今企业的发展中也有着越来越重要的作用，与企业制度环境息息相关.在我国许多企业中，设立了董事会与监督会，但是在实际工作中，监督会与董事会的作用被严重弱化，企业没有从根本上对企业的发展需求进行全面的了解.大部分企业不存在内审机构，对内部审计的发挥作用产生了严重的影响，对公司内部审计造成一定的困难.企业的内部控制体系不完善，也导致了控制措施的时效，并在此程度上产生了大量的无为消耗，造成公司成本严重提高的现象.（三）企业法人制度不完善 在大多数的企业中，其预算以及后期的花费都是由总经理进行组织和编制的，这一现象也能体现到我国企业内部的各部门之间的合作关系有待加强，一个项目的开发到完成都是由同一个部门甚至同一个人来独立完成的，这使得企业在工作上的效率得不到提升，导致企业的效益下降的原因就在于此.企业的法人制度相对不完善，从另一方面讲，还会给企业带来权利上的麻烦，企业的法人指的就是企业的拥有者，一个企业的拥有者体现在其对企业投资的股份，如果没有健全的法人制度和不断的对法人制度进行完善，是很容易在企业法人之间产生权利纠纷的，这在一定程度上会影响到企业的形象，并且会导致企业四分五裂的现象.（四）企业缺乏激励机制 在我国的大部分企业中，存在着较多的企业活动，而在这些企业活动中会存在一个相对较弱的环节，这个环节就是企业缺乏激励机制.激励机制的不健全，会直接影响到企业计划的安全性与可行性.在企业未来的计划实施过程中，没有人会针对计划进行详细的考核和了解，只是利用表面的形式来针对问题进行马马虎虎的处理，这使得企业的优秀设备会在一定程度上遭到浪费，在没有进行有效的考核与控制的情况下，是很难发挥其自身的作用的，从客观上来讲会严重损害到企业的工作效率，对企业的工作效率产生影响，就会影响到整个企业的利润收入，并且为企业未来的发展蒙上一层不可抹去的阴霾，导致企业在大部分时间里都在进行没有作为的工作.激励机制的不健全，导致设备不能被充分利用，那么企业就不会稳步向前的发展下去[1].三、从管理会计角度完善企业内部控制管理的有关措施 加强我国企业的内部控制，是全世界各国企业所达成的共识.我国企业内部控制的现状是不足以适应如今社会的快速发展的，加强内部控制，能在一定程度上为我国会计信息的质量得到良好的保护[2].并能在保证质量的前提下使客户的合法权益不会受到侵害，并对经济市场顺利有效地运行产生良好的推进作用.针对我国企业内部控制管理制度的不足之处，从管理会计的角度出发，有下列具体解决措施：（一）确立权责清晰的职能定位 在企业运行中，将职务不兼容的制度进行强烈的推行，尽量避免在企业管理中，出现各部门权利与权力之间产生冲突与交叉的现象.现如今，在我国大部分企业中，此现象得到了进一步的改变，但是如果从企业的整体上来看，这种现象仍普遍存在.这种现象。
8.求 浅谈我国管理会计的应用现状及其发展 毕业论文一篇
浅谈我国企业的内部控制体系
论文编号：KJ029 字数：13782，页数：17
摘 要
内部控制源远流长，至今人们对内部控制的概念尚没有一个统一的认识。作为一个专门术语，“内部控制”更多是在会计学、审计学领域中被使用，我们经常引用的内部控制概念也都是来自于会计、审计领域的研究成果；而在管理学中更多使用的是“管理控制” ；在经济学中则更多使用的是“企业控制”或“公司治理” 。
内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业高度发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。
本文从三个部分来说明我国企业的内部控制体系，第一章阐述了内部控制体系的含义及内容，讲解了内部控制的概念，和企业内部控制包含的要素，简要归纳了内部控制理论发展至今所经历的四个阶段，即20世纪40年代前的内部牵引阶段，40年代末至70年代末管理内部控制和会计内部控制的内部控制两分论阶段，80年代至90年代的内部控制结构理论阶段以及90年代以后的内部控制整体框架阶段。其中，美国COSO报告提出的“内部控制整体框架”理论得到了普遍的认可和应用。
第二章阐述了我国企业现行内部控制体系存在的主要问题，企业管理层内部控制意识薄弱，组织机构设置不合理，人员素质有待提高，企业文化建设没有引起足够的重视，企业内部控制部门责权不对称，内部控制和监督不力。总结现实中经营管理不善的公司在内部控制方面的经验教训。按照分析的侧重点不同，本文选取了中国航油（新加坡）股份有限公司破产事件为典型案例，分析侧重于对公司治理结构、管理层责任、内部监督等方面的反思。
第三章完阐述了善我国企业内部控制体系的对策。完善企业的控制环境，以“约束+ 激励”作为引导经营者行为的主要方法。进行全面的风险评估，建立良好的信息管理系统，加强企业的内部监督。
实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是企业管理科学的重要内容之一。站在我国企业的角度，探讨了如何从公司的整体层面建立内部控制体系，并力求将内部控制的各要素融入到公司的主要经营环节之中。
关键词：企业管理、内部控制体系、经营、原则、基本要素
大纲
一、企业内部控制体系的含义及内容 1
二、我国企业现行内部控制体系存在的主要问题 4
三、我国企业内部控制体系重要性和目标原则 9
四、完善我国企业内部控制体系的几点建议 11
参考文献 13
参考文献：
1.宋建波 著，《企业内部控制》，中国人民大学出版社，2004-2-1。
2.柴磊：《企业内部控制实务》，黄河出版社，2003年9月第1版
3.张文贤孙琳：《内部控制会计制度设计：理论·实务·案例》，立信会计出版社
4.张立伟：《简析内部控制》，《经济师》，2001年第5期
5.王吉张敏：《我国内部控制现状探析》，《经济师》，2006年第8期
6.王展翔：《加拿大COCO委员会内部控制框架述评》，《商业研究》，2005第1期（总第309期）
7.Enterprise Risk Management—Integrated Framework Executive Summary
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谢涤宇：《中航油新加坡事件的启示》，《中国内部审计》，2006
8. 谢涤宇：《中航油新加坡事件的启示》，《中国内部审计》，2006年第5期
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9.会计学毕业论文管理会计或者财务管理方向哪些比较好写
个人所得税的税收筹划试论公允价值金融危机下公允价值面临的挑战及其发展趋势低碳经济对企业理财环境的影响中小企业资金管理存在的问题与对策研究企业筹资活动中的纳税筹划研究企业投资活动中的纳税筹划研究企业内部环境与财务管理避税与理财公司治理：基于国美控制权之争的案例分析企业价值创造的衡量：EVA还是Tobin's Q基于企业集团视角的财务控制研究后金融危机时代的企业理财新思路全面预算柔性控制问题研究公司财务分层管理模式研究我国上市公司财务预警管理研究集团公司财务管理模式研究马鞍山方圆股份有限公司内部财务控制制度建设的思考财务风险控制与防范论地方财政风险及防范作业成本法在我国企业的应用研究财务管理中案例教学的运用税收筹划在现代企业财务管理中的运用中小企业融资问题研究基于风险管理视角的企业内部控制框架的构建内部控制与风险管理的关系研究内部控制与公司治理的关系研究基于激励约束机制的企业内部控制的构建存货内部控制整体框架的构建看看你可有兴趣~你可以选这些再请老师帮忙优化一下。
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