众文网1.标题：浅谈如何提高服务意识加强部队后勤队伍建设
开、公平”的原则是落实服务质量信条和后勤人员人格的体现，恪守平等机制，杜绝不正之风，把责任意识转化为立身做人的思想素养和行为准则，使其领导有公道，组织有公认，群众有公论。
二是职业意识。自觉的干好本职工作是每一个后勤工作者的天职，也是一种义务，要自觉做到“自重、自省、自励”，牢固树立“基层第一、官兵至上” 的思想，克服官僚主义，衙门作风，杜绝坐而论道，搞“空对空、两张皮”，不顾官兵实情，只求上级满意，到头来让官兵失望，使基层受累。
三是忧患意识。没有忧患就没有压力，缺乏压力服务质量将大打折扣，服务思想将会滑坡，俗话说：“人无远虑、必有近忧”，如不自加压力，迟早会被淘汰。
四是主动意识。从培养后勤队伍高尚的思想道德情操入手，突出服务的主动性，充分调动后勤干部的主观能动性，节约开支，多办实事，增强爱岗敬业，无私奉献意识，树立全心全意为官兵服务的思想，保持和发扬人民军队的优良传统，树立后勤队伍的良好形象。
2.部队后勤保障演讲稿
你们好，我今天演讲的题目是感恩.
感恩是人最朴实、最真诚的一种情感，也是一种高尚的价值观和人生观的体现.怀有一颗感恩的心，才更懂得尊重.尊重生命、尊重劳动、尊重创造.
我们每天享受着清洁的环境时，我们要感谢那些保洁工作者；当我们迁入新居时，我们要感谢那些建筑工人；当我们出行，要感谢司机……懂得感谢，就会以平等的眼光看待每一个生命，重新看待我们身边的每个人，尊重每一份平凡普通的劳动，也更加尊重自己.
感谢日升日落，感谢快乐伤痛，感谢天空大地，感谢天上所有的星星，感谢得到和失去的一切，以及无所得无所失的一切的一切，让我在草长莺飞的季节里拈起生命的美丽！
让我们怀着感恩的心面向世界吧！让我们怀着感恩的心对待我们的生活吧！只要我们对生活充满感恩之心，充满希望与热情，我们的社会就会少一些指责与推诿，多一些宽容与理解，就会少一些争吵与冷漠，多一些和谐与温暖，就会少一些欺瞒与涣散，多一些真诚与团结，我们的精神家园将永远年轻.
我今天的演讲到此结束，
3.关于部队后勤岗位的演讲稿 最好是文书的
部队发展建设中，后勤工作的重要性和艰巨性是不可否认的。当前，边防部队后勤工作面临着许多新情况、新问题。结合工作实际，要做好边防部队后勤工作，必须牢固树立三个理念，才能推动后勤保障工作持续健康发展。一、做好后勤人员管理，提高个人综合素质当前，后勤队伍建设整体水平不高的问题仍然比较突出，要实现后勤工作全面协调可持续发展，就要在不断提高后勤人员的综合素质上下功夫，求突破。 （一）加强业务素质建设。落实科学发展观，一个重要的前提，就是要具备与之相适应的能力素质。提高能力素质，岗位、职责不同，能力要求的侧重点也不一样。就各级后勤领导干部来讲，就是要侧重增强政治素质、战略素质、科技文化素质；后勤机关干部重点应在军政兼通、指技合一上下功夫，提高为领导建言献策和指导帮助基层的能力；基层后勤官兵则应立足本职岗位，提高做好工作的起点和标准，做一名合格的基层保障员和战斗员。（二）加强创新能力建设。在新形势下，部队后勤建设面临许多新情况、新问题，迫切需要各级后勤以新视角研究新情况，用新举措解决新问题，从新起点开创新局面。后勤人员树立大局意识、长远意识、创新意……
4.浅谈如何提高后勤机关管理水平
一个单位的后勤机关作为服务基层，保障基层的指挥部，如何加强管理，更好地发挥好服务作用，增强保障能力，找准加强后勤建设的切入点，稳步推进后勤工作不断发展。
一、转变观念，把后勤管理工作摆在更加突出的位置上来 长期以来，各级非常重视部队的后勤建设，在人力、物力、财力等方面给予支持和倾斜。但我们仍存在对它重视不够，认识不足的问题，讲的多、抓落实少。
所以，首先各级都应从思想认识上高度重视后勤管理工作。要转变观念和工作思路，克服“无钱伸手要、遇难向上喊”的不良作风，认真研究解决后勤管理中出现的问题，善于抓住主要矛盾和拿出相应的管理办法，牢固树立向管理要效益、要保障力、要战斗力的思想，增强广大官兵参与管理的自觉性，使管理工作深入到每名后勤人员的脑海之中，时刻绷紧管理工作这根弦，真正把后勤管理摆在重要和突出位置之上。
二是要做到常抓不懈。我们知道，后勤管理是一个动态过程，是一项艰苦细致的基础性工作，后勤工作人员必须具有实干精神，扎扎实实地工作，端正工作态度，不怕苦、不怕累，不为名、不为利，不计较工作条件好坏、工作时间长短，不管脏活重活，从一点一滴做起，下长功夫、细功夫，尽职尽责抓落实。
不做表面文章，把抓管理渗透到后勤日常工作中去，渗透到各项服务保障中去。要按级负责，各尽其职，层层抓落实。
三是制度领路，使管理工作走入正规。后勤管理的对象都是看得见摸得着的，对一分钱、一件装备、一批物资怎样管，不发生丢失、损坏，如何发挥其最大的使用效能，必须根据不同的管理对象，制定科学、合理、严格的规章制度，把我们所有财、物置于制度的约束中，杜绝各种人为的“跑、冒、滴、漏”，确保后勤管理的有序和规范。
二、依法管理，使后勤管理工作走上正规化轨道 当前后勤管理工作主要存在着制度贴在墙上，挂在嘴上，就是落实不到行动上的问题。因此，必须要把落实后勤规章制度当作加强支队后勤管理的重要环节抓住不放，只有真正做到依法实施后勤管理，部队后勤建设就能实现高标准。
并要根据支队特点，建立一套行之有效的规章制度，使各项制度横向能够覆盖后勤工作的各个方面，纵向的每一个环节都不能有漏洞，并在落实上下功夫，切实做到供应保障按标准，花钱办事按计划，各项管理按制度，技术操作按规程，坚决维护法规制度的权威性和严肃性。同时，要强化监督机制，使各种经济活动都置于严密有效的监控之下，使一切后勤活动合情、合理、合法，消除滋生违规违纪的土壤。
对违反规章制度给部队造成重大损失或因管理工作有章不循，违章操作造成损失的要予以追究，决不姑息。同时，要把后勤管理的效益同管理者及单位的利益挂钩起来，该奖惩的要兑现奖惩，真正把责、权、利有机地统一起来，调动各方面的积极性。
从而使后勤管理人员依法办事，形成一个“人人讲管理，个个善管理，抓管理”的良好氛围，真正将后勤管理工作纳入化建设的轨道之上。 三、抓住重点，解决难点，处理好管理中存在的突出问题 后勤管理工作中，财务管理是重点，管好了经费就抓住了“牛鼻子”。
从根本上讲，就是要坚持按照制度权限花钱，把住方向、关口，完善机制，保证效果，把有限的经费管好用好。一方面要搞好预算，增强宏观调控。
既抓基层，又抓机关，既抓重点，又兼顾一般，把各级财务管理制度的落实与衡量后勤全面建设，提高部队战斗力标准结合起来，把财务管理措施的制定同各项规章制度、条令条例结合起来，使财务管理和落实制度同步运行；其二是要抓好经费的集中统管，确保部队建设重点。当前，我们应主动把方方面面的财力集中捆在一起，由支队财务部门统一规划、预算，集中安排，综合平衡，全力保障部队重点和急需，还要重点做好经费开支的监督和开支后的问效工作，使经费的分配既能保证完成各项任务的需要，又不造成不必要的浪费，增强经费使用效果。
同时要抓好部队执行特殊、重点任务的经费供应，保障重点需要，在经费的投向和投量上，必须以基层为重点，还要本着勤俭节约的原则，对经费进行合理分配，保证各项任务的圆满完成。 后勤管理的难点在基层，只有强化基层后勤管理，才能促进后勤管理工作全面上新台阶。
可以说基层后勤管理工作的好坏，直接关系到后勤整体管理的成败。基层后勤工作与官兵衣食住行密切相关，管理不好，就会损害战士利益，甚至会影响部队稳定，所以后勤处机关要从抓基层后勤管理入手。
一是要切实帮助基层实现由“要我管”到“我要管”、“后勤管”到“全员管”的转变，真正把管理纳入部队工作的整体之中，把管理渗透到日常工作之中，把管理引入正规化轨道上。二是舍得投入，加强指导，经常检查。
各级要努力为基层办实事，解难题，加大基层基础设施配套建设力度，深入调查研究，及时指导检查，狠抓各项规章制度的落实，尤其是开展支队级单位经费集中核算后，财务部门要及时向基层单位反馈财务信息，并向基层单位提供财务管理建议，提高经费使用效益。三是积极宣传推广后勤管理先进经验和好的办法，以考核促管理，以先进促后进。
把。
5.军队后勤工作半年总结
2009年XX连队后勤工作总结 连队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二00七年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤服务意识，以管理为主体，提高后勤人员的自身素质建设，实现后勤管理规范化、专业化，进一步提高后勤为“中心”的工作保障能力。
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。 把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
（一）围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。 （二）加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，并将“三个代表”重要思想落实到实践中去。
（三）牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。 二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。 （一）首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。
其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
（二）把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。 （三）认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。 在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐，科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食，尊重少数民族官兵的生活习惯。
使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。
严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。
同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。 （一）根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
（二）教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。 （三）伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度 在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”
四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。 在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。
认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。
灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。 坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。
保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度，上好卫生课，提供心理健康咨询服务。
定期组织官兵体检，对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯，经常检查卫生，保持环境整洁，有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。
同时，中队加强与县政府、县财政的联系，拓展渠道，争取经费。今年中队业务费预算272600元，截止11月份中队已向县财政争取拨回252600元经费，积极拓展中队的后勤工作坚持认真贯彻落实支队《二00七年后勤工作安排》的通知，不断开拓创新，完善中队硬软件建设；不断地转变工作作风，增强后勤。
6.后勤的重要性是什么
后勤直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用，简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。
在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。
扩展资料
后勤的社会背景：
美利坚合众国海军陆战队中校赛勒斯.索普（Thorpe,G.C.）于1917年著的《理论后勤学——战争准备的科学》一书中认为，后勤与战略、战术一起构成战争科学的3大分支。
1882年，美国海军历史学家A.T.马汉将这“后勤”这一术语解释为：通过国家经济动员，对武装力量提供保障。
现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障（包括国家动员全部资源）、后勤保障制约着战略、战术目标的达成，关系着战争的进退与胜负；科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化。
参考资料来源：搜狗百科-后勤部
7.标题：浅谈边防部队后勤建设如何推进
三、搞好伙食、节约经费开支。
后勤工作人员要加强伙食管理，严格落实伙食管理“五项制度”，提高伙食保障，要本着部队的生活水平逐步由“温饱型”向“营养型”转变的原则，抓好菜的质量，在味道上下功夫，根据膳食质量和营养素结构，合理搭配、符合营养要求，让官兵吃饱、吃好、吃舒心、吃放心。同时在此基础上强化制约机制，完善伙食管理，建议落实“双人制”采购制度，把好质量关，认真做好市场调研，坚持验收制度，把好价格关，对经费开支做到精打细算，细水长流。
为执勤训练工作提供坚实后勤保障，也为“三基”建设打下坚实的物质基础。
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