财务共享中心毕业论文好写吗

军队财务毕业论文

1.怎样写军队理财人员行为制约探讨毕业范文会计专业论文

会计的怎么会写这样的题目的，有一些你自己参考下。

行为控制是指根据既定的目标、计划和标准，对人员的有关行为活动进行监督检查、发现偏差、分析原因、采取措施、进行纠正的一系列活动的总称。那么，军队理财人员行为控制就是立足于军队的经费预算、其他计划、相应目标等标准，利用岗位设置、监督检查来发现问题和解决问题的一系列活动。

随着近年来军队经费理财效益要求的不断提高，作为理财核心的财务人员作用体现得越来越明显。所以，完善理财行为控制制度，强化军队理财人员行为规范，是提高军队经费开支效益的关键。

一、军队理财人员行为控制现状分析（一）控制方式1.法制约束。法制约束是通过贯彻已有的财务法规体系，维护军队正常的财经活动秩序和资产的安全与完整的一种控制方法，具有一定的规范性、强制性和稳定性。

2.岗位牵制。岗位牵制主要包括两种方式：一是授权控制。

授权控制是指单位各级人员在经济业务发生之际必须获得批准的授权，才能执行相关的经济业务。完善军队财务人员理财行为的制度规范1.完善原有制度。

进一步明确和细化财务业务分管制度、印章分管制度、财务交接制度、财务复核制度、财务对账制度和财务岗位轮换制度，规定制度执行的强制性。严格军队理财人员行为的监督检查1.强化事前和事中监督。

要转变突击检查的惯性思维，在制度上逐步明确事前监督的重要性。拓展军队理财人员行为的控制手段1.强化财务信息化建设。

不断完善军队系统的功能，借助我军内部网络实现数据的共享和传输，保证上级对下级监督的即时性。拓宽军队理财人员行为的控制内容1.军队理财人员行为控制不仅要从监督检查方面进行，还要非常重视对其整体环境建设和心理环境的疏导。

2.怎样写军队理财人员行为制约探讨毕业范文会计专业论文

会计的怎么会写这样的题目的，有一些你自己参考下。

行为控制是指根据既定的目标、计划和标准，对人员的有关行为活动进行监督检查、发现偏差、分析原因、采取措施、进行纠正的一系列活动的总称。那么，军队理财人员行为控制就是立足于军队的经费预算、其他计划、相应目标等标准，利用岗位设置、监督检查来发现问题和解决问题的一系列活动。随着近年来军队经费理财效益要求的不断提高，作为理财核心的财务人员作用体现得越来越明显。所以，完善理财行为控制制度，强化军队理财人员行为规范，是提高军队经费开支效益的关键。

一、军队理财人员行为控制现状分析

（一）控制方式

1.法制约束。法制约束是通过贯彻已有的财务法规体系，维护军队正常的财经活动秩序和资产的安全与完整的一种控制方法，具有一定的规范性、强制性和稳定性。

2.岗位牵制。岗位牵制主要包括两种方式：一是授权控制。授权控制是指单位各级人员在经济业务发生之际必须获得批准的授权，才能执行相关的经济业务。

完善军队财务人员理财行为的制度规范

1.完善原有制度。进一步明确和细化财务业务分管制度、印章分管制度、财务交接制度、财务复核制度、财务对账制度和财务岗位轮换制度，规定制度执行的强制性。

严格军队理财人员行为的监督检查

1.强化事前和事中监督。要转变突击检查的惯性思维，在制度上逐步明确事前监督的重要性。

拓展军队理财人员行为的控制手段

1.强化财务信息化建设。不断完善军队系统的功能，借助我军内部网络实现数据的共享和传输，保证上级对下级监督的即时性。

拓宽军队理财人员行为的控制内容

1.军队理财人员行为控制不仅要从监督检查方面进行，还要非常重视对其整体环境建设和心理环境的疏导。

3.财务会计毕业论文怎么写1500

2008这一年即紧张有序又充实。

一年来在公司领导的领导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

现将本年的工作做如下简要回顾和总结：在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。

负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。今年由于场所整体搬迁和工作量的大幅度增加，财务工作的力度和难度都有所加大。

除了完成公司的账务，还同时兼顾银行往来工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人利益，不讲报酬，经常加班加点进行工作。

在独立核算成本时，月末提前提醒有关人员做准备，在计算产品成本的时候，每次都把所以资料带回寝室去做，常常做到深夜，并且这些在考勤上是没有体现的。在9月劳动局进行生育保险的检查，配合人事部更改凭证、账本等，一直加班到凌晨3点半以后才离开公司。

其他部门需要有关资料，及时提供。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。

在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发票填开。

对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。

独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。在公司的全面发展下，以积极热情的心态去完成安排的各项工作。

积极参加各项活动，做好各项工作。认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

努力钻研业务知识，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作；不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。

参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。

使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。在工作之中也存在很多不足，主要表现在：在本职工作上，由于经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。

总之，在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。在今后的工作中我应不断地学习新知识，努力提高思想及业务素质。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。公司的快速发展催人奋进，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗位上做出更大的贡献。

我自己写的，根据情况修改。

4.我急需一篇财务的毕业论文,3000字,谁帮帮我,急啊

财会类毕业论文范文【内容提要】本文主要从投资者的角度，探讨目前国内A 股上市公司中“双高”企业与传统企业的财务评价指标体系及其差异。

文章首先通过对现有财务评价指标体系的比较分析，以及对股票投资者的问卷调查与分析，得出恰当评价“双高”企业和传统企业的不尽相同的两套财务评价指标体系，然后再利用上市公司年报数据进行实证性分析，验证了两类企业财务评价指标体系差异存在的合理性。本文研究表明：成长性指标是最能体现“双高”企业高成长特征的财务指标；成长性既体现在反映经营成果（盈利能力）的财务指标上，又体现在反映财务状况（资本扩张能力）增长的财务指标上；“双高”企业的主营业务利润率、净资产收益率、利润构成和市盈率等财务比率指标的平均值明显高于传统企业。

由此可见，较之于传统企业，“双高”企业的投资价值更多地取决于其预期增长能力而非当期的静态盈利性。【关键词】财务指标体系/“双高”企业/传统企业/投资价值【正文】如何利用上市公司公开披露的财务信息对其进行财务评价，从而发现上市公司的投资价值，是股票投资者普遍关心的一个问题。

目前，我国已有一千多家上市公司，其中，既有大量的传统企业，但也出现了为数不少的“双高”企业。对于传统企业，财务评价已形成了一套相对成熟的理论和方法体系。

但对于“双高”企业，如何对其进行恰当的财务评价，并据此评估其投资价值，则是一个有待研究的新课题。本文将主要从投资者的角度，探讨目前我国A 股上市公司中“双高”企业与传统企业的财务评价指标体系及其差异。

我们将首先通过对现有财务评价指标体系的比较分析，以及对股票投资者所做的问卷调查与分析，得出恰当评价“双高”企业和传统企业的不尽相同的两套财务评价指标体系，然后再利用上市公司年度报告数据进行实证性分析，验证两类企业财务评价指标体系差异存在的合理性，并由此说明“双高”企业与传统企业价值来源的差异性。一、财务评价与企业价值一般而言，财务评价就是通过收集和选取与决策相关的各项财务信息，并运用一定的分析方法进行信息加工，借以评估企业的经营业绩与财务状况。

不同的财务报告使用者，亦即不同财务评价主体，对上市公司进行财务评价的目的往往不尽相同。这些主体包括：上市公司的经营管理者、上市公司的投资者（含潜在的投资者，下同）、债权人、与上市公司有业务联系的公司、有收购或兼并意向的公司、中介机构（注册会计师、咨询人员等）、国家经济管理部门和税务部门、上市公司的员工和工会、以及其他利益相关者。

本文主要从投资者角度研究上市公司的财务评价问题。投资者对上市公司进行财务评价，其目的一般包括：（1 ）了解公司的经营成果、资本结构、资本保值增值、利润分配及现金流转的详情，以便做出增加投资、保持原有的投资规模、放弃投资、转让股份等投资决策；（2）了解公司经营管理、财务状况、盈利能力、资本结构等所有方面，对自己的投资风险和投资回报进行判断和估计；（3 ）分析公司的内部情况和外部环境变化可能对公司利润的形成和分配带来的影响，以及可能对公司股票价格带来的影响；（4）判断一个公司的财务状况和发展潜力，评估这个公司整体的真实价值，并将其与公司的市场价值进行比较，寻找价值被低估的公司进行投资以获取最大的收益。

企业价值是企业适应市场环境、获利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的获利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。企业估价，就是对持续经营中的企业的经济价值所进行的估量。

它实际上是一个综合了企业能力、宏观经济形势以及人的主观需求等多方面因素之后，对企业持续发展潜质的认识和评价过程。投资者无论投资于“双高”企业还是传统企业，其目的都只有一个：在可接受风险程度下获取最大的收益。

传统企业与“双高”企业的内在特质不同，价值体现的方面不同，价值增值方式不同，对它们进行价值评估的方法和手段也就应该有所差别。传统企业要合理的配置、利用自然资源，依赖大量的资金、设备等有形资产的投入来扩大再生产达到规模经济，降低成本，以获取最大的利润。

与传统企业相比较，“双高”企业具有如下特征：（1）“双高”企业主要是知识、智力的投入，在美国，有许多高技术企业的无形资产已超过总资产的60%。(2 )知识已代替资本成为企业成长的根本动力，是竞争力的主要源泉，并已经成为使投资获得高额回报和员工获得高额收入的基础。

（3 ）科学和技术的研究开发日益成为企业发展的重要基础，越来越多的企业在研究开发上投入大量资金，以获取技术上的优势，期望获得高额回报。（4 ）企业投资具有高风险、高回报的特点。

“双高”企业的风险主要来自于以下三个方面：一是技术风险，即在产品研制和开发过程中由于技术失败而引致的损失；二是市场风险，即技术创新带来的新产品能否取得必要的市场占有量；三是财务风险，即对技术创新的前期投资能否按期收回并获得令人满意的利润。（5）企业成长快。

“双高”企业往往是开始规模。

5.浅谈新时期如何提高军队财务管理水平

一、提高军队管理的法制化建设（一）建立和完善军队财务法规体系新时期，提高军队财务管理的重要手段是不断建立和完善军队财务法规体系，该体系必须与军队的实际情况，结构严密、层次分明、完整程度高，要求军队所有的财务管理活动都能在相应的法律法规中找到依据，最大限度的避免盲点和漏洞，防止违法者有机可趁。

军队权利机构要本着与时俱进，不断创新的思想，根据时代发展需要，及时废止过时法规，修改和完善现存法规，应发展需求制定科学、合理、严密的新法规，从而确保军队的财务法规体系具有权威性、完整性、稳定性等特点，使军队的各项财务管理活动有法可循、有法可依，从而做到违法必究，以此提高军队的财务管理水平。（二）提高军队财务法制队伍建设水平1、制定科学的财务法制化队伍建设规划在提高军队财务法制队伍建设水平过程中，军队应该根据自身实际情况，科学制定军队财务法制队伍建设方案，合理确定军队财务法制队伍的规模、职能和门类等，避免重复和不必要的岗位。

2、建立科学、完善的培训机制要想军队财务法制队伍长期健康发展，必须建立科学、完善的培训机制，定期对人员进行合理培养，提高人员的整体素质，确保工作质量，提高工作效率。在确保完成工作任务的前提下，减少员工数量，避免机构臃肿增大财政负担。

3、对军队财务法制队伍实行动态管理为了军队财务法制队伍更好发展，对其实行动态管理，建立考核淘汰和从业资格认证制度。通过严格的考核和认证制度，淘汰不符合要求的员工，使每个员工具有危机感，从而促使员工不断学习，提高自身的各项素质。

（三）不断创新军队财务执法机制1、改革军队财务执法制度（1）科学划分军队财务执法权限。必须通过立法手段确定军队财务执法的权限以避免“权利真空”和“权利交叉”现象，军队各财务执法主体严格按照法律规定在自己的职权范围内开展工作，提高工作效率，尽量避免不必要的执法纠纷。

（2）确保法制财务部门及其员工拥有相对独立的执法地位。只有确保军队财务执法主体相对独立的执法地位，才能避免工作人员受到行政干扰，公平公正的开展工作。

2、不断加强军队财务执法活动的规范化（1）为确保军队财务执法主体高效、有序、严格执法，必须加快军队财务执法程序制度建设；（2）为确保军队财务执法主体公平、公正、有效执法，必须建立军队财务执法责任制度；（3）制定完善的军队财务执法激励制度。3、提高军队财务独立执法效力提高军队财务独立执法效力，确保其拥有独立处置军队财务违法行为的权利。

二、军队财务管理要坚持规范化管理（一）进一步推进精细化管理通过不断努力和完善，军队财务管理在一定程度上已经达到了正规化要求，但是也暴露出很多问题，要想使军队财务管理能百尺竿头更进一步，必须进一步推进精细化管理：1、进一步细化经费管理。2、进一步细化管理环节。

（二）对军队财务管理实行定量管理坚持对军队财务管理实施规范化管理，就必须严格按照科学的态度办事，不能模棱两个，所以，可以通过定量化管理，从数量上考察，进行定量分析。在进行年度经费预算时，要充分进行分析论证，科学预测各种经费需求，提高预算的准确度；对部队提出的经费问题进行回复时，要严格按照实际情况做经费的收支明细；在财务正规化考评中，严格按照事实说话，坚持定量化管理，提高管理的科学化水平。

（三）对军队财务管理进行科学化管理对军队财务管理进行科学化管理是财务正规化的最终目标，也是军队财务管理发展的趋势。在财务管理过程中，通过运用统计方法、博弈论方法、信息论方法、模糊论方法和管理方法等科学方法实行科学管理，可以促进军队财务管理更加正规化。

三、完善军队财务监督管理体制（一）确保财务监督部门的独立性只有保证财务监督部门的独立性，摆脱权利部门的压制，提高军队财务部门的权威性，才能确保其独立、公平、高效的进行监督，更好的维持军队财务秩序。（二）建立和完善财务监督内部控制机构在军队财务监督系统内部，同样有各种利益团体，他们会从自身的利益出发，这样就会产生局部利益之间以及局部利益和整体利益之间的矛盾。

在这种情况，就应该建立和完善财政监督内部控制机构，相互牵制，互相制约，防止监督部门的不规范操作。（三）加大再监督力度1、财务监督每次检查后，要将检查结果和相关资料交由本级审计部门和上级财务监督检查部门备案，以供审计部门对同级财务检查部门的检查和军队财经部门委员会对审计部门监督活动的检查；2、建立监督责任制；3、建立监督检查公示制度。

6.会计什么毕业论文题目好写

给你看几个题目都可以的股权激励制度的研究----以万科房地产为例企业并购的财务风险及其控制企业纳税筹划问题研究上市公司舞弊的探究及防范所得税会计核算问题探讨战略成本法在建筑行业中的应用我国中小企业融资问题研究资产减值会计问题研究谈加强对企业固定资产管理的思考企业并购后的财务分析与综合评价研究我国家电业财务分析与综合评价研究长期股权投资会计核算理论探讨电子商务下的金融创新浅析对加强社会会计监督问题的探讨关于会计工作的法律责任研究会计政策谈企业风险的控制政府采购审计监督的问题及对策浅析浅谈资产评估方法中市场法的应用施工企业财务风险管理探析上市公司关联交易信息披露存在的问题与对策浅谈如何加强部队财务管理浅析如何防范部队审计风险小企业会计行为规范的对策我国企业跨国经营的税收筹划研究论我国资本市场的改革与发展论述现代企业成本管理。

7.求财务会计类毕业论文一篇

谈论中小企业存货管理存在的问题与对策论文关键词：中小企业存货管理论文摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题，阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制策略，有力地促进企业的快速发展。

0 引言近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。 1 存货管理的重要性为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。

企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

2 存货管理的现状长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 2。

1 内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。

由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。 2。

2 存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。 2。

3 存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。

3 强化存货管理和控制的对策针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题，结合近年某公司所属部分企业经营管理实际情况，实施了以下企业存货管理的相应策略： 3。 1 建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点。

8.财务会计专业毕业论文要怎么写

我们应该充分认识写作毕业论文这一教学环节的重要作用，采取积极的态度，争取通过写作毕业论文使自己的学业有显著的提高。

撰写财务会计专业毕业论文通常要经过以下几个环节：选定题目、搜集资料、拟定提纲、编写初稿、修改初稿、定稿。下面依次加以说明。

一、怎样选定财务会计专业毕业论文的题目所谓选好题目，不仅要选择研究的某个方面，而且要确定文章的主题思想。下面我给一个毕业论文题目给你参考吧： 1。

如何利用现金流量信息进行财务分析 2。中小企业融资问题探讨 3。

中小型高新技术企业融资分析 4。中国上市公司融资行为分析 5。

企业自创商誉的确认 6。浅论企业可持续经营的四因素模型的构建 7。

新会计准则对上市公司财务影响分析 8。试论我国上市公司盈余管理动机和治理对策 9。

对我国国有企业MBO财务问题的思考 10。从盈余管理角度谈识别企业真实利润 11。

企业财务预警管理研究 12。中国上市公司股利政策稳定性与信号传递研究 13。

探讨企业财务评价体系——基于杜邦分析法的研究与改进 14。中小型企业价值评估流程和方法研究 15。

中国国有企业MBO定价问题研究 16。作业成本法在我国企业的应用研究 17。

如何避免国有企业实施MBO时国有资产流失的问题研究 18。财务失败和财务预警问题的探讨——中国上市公司财务预警模型分析 19。

关于企业业绩评价体系的探讨 20。关于我国中小企业融资难的原因和对策的问题探讨。

军队财务毕业论文

财务共享中心毕业论文

1.浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平

一、财务共享的内涵和特征（一）财务共享的内涵在实际的发展过程当中，我们将原有的单一类型的财务工作进一步的转化为立足于全国背景或者全球范围之下的一种财务活动，并且在实际的建设过程当中，进一步对所具有的资源和相关的流程进行整理，这样就可以来进一步的将经济发展表变为一种规模化形式的转变，而这也就是现阶段的财务共享服务所具有的基本含义。

这种模式在实际的应用过程当中，可以将原有的会计作业进行集中处理，同时让企业的实际财务管理效率以及相关的质量管理效率不断的提升。（二）财务共享的特征财务共享的具体特征将会包含两个方面，一个方面是管理控制，另一个方面则是基础操作特征。

接下来本文将会对这两个方面进行简要的论述：管理控制职能其实就是我们所了解到的会计基础性管理职能以及报告管理基础职能，外加企业制度的具体监控以及执行。而这其中的会计管理基础性职能主要内容将会包含财务结算以及财务合并等工作。

报告管理职能则是涵盖了企业预算标准化报告编制，以及企业的盈利能力报告的制定。基础操作性职能包含应收和应付账款的管理职能、固定资产管理和工资支付管理职能以及账单发票管理职能。

其中账单发票管理职能包括对供需两端账单数据质量的检查和制作发送税务发票。二、通过财务共享中心提升企业财务工作基本方法（一）简化财务管理流程在实际的财务工作建设过程当中，应用相关的财务共享中心来对企业财务管理工作进行合理改革，将会在实际的应用过程当中进一步降低企业在实际财务管理过程当中所消耗的管理成本，同时也将会通过对其的进一步应用，进一步的提升企业所具有的市场竞争力与行业竞争力。

就目前企业的实际财务管理建设来说，大多数的企业在实际的发展当中，都会将原有的财务管理工程进一步的分为若干个小的组成部分，这样就使得相关的管理工作变得愈发的分散。而这种方法对于一些规模较小，经营范围以及经营业务较为单一的企业来说，在实际的应用过程当中是可以发挥一定的财务管理以及财务核算作用，但是如果将这种方法应用在一个大型企业当中，或者原有的小公司进一步发展之后，无论是经营规模还是经营内容都将会被进一步的扩大，这样此种分散得财务管理方法，虽然在实际的管理以及发展过程当中，仍然可以发挥更加重要的作用，但是在运行的过程当中也将会在很大程度之上进一步的增加企业相关的运营成本，这对于企业的实际发展与现实经营来说具有十分严重的影响。

但是，我们将财务共享中心所具有的管理模式进一步的应用到基础建设过程当中之后，对于一些建设规模较大的企业来说将会具有十分鲜明的优势。首先来说，财务共享中心的实际应用，将会进一步的促使相关企业当中的各个部门在实际的建立过程当中进一步的完善相关财务职能基础构架体系的卡建设，同时，财务经理以及财务会计甚至是出纳在实际的建设过程当中，也将会被进一步的包含在其中。

其次，财务共享中心的实际应用，在很大程度之上，将会将企业内部所具有的财务管理活动与相关的会计核算活动集中在一起，而这对于进一步的解决实际建设过程当中，各个部门之间所具有的财务管理活动基础沟通问题解决将会十分有利。再次，财务共享中心的进一步确立，在很大程度之上将会进一步的简化原有的管理流程，而这对于进一步的实现企业财务管理工作的自动化内容以及相关的管理集成化内容同样具有十分鲜明的重要性。

此外，当此种建设方法真正的被应用到实际的建设过程当中之后，其最终将会进一步的实现财务管理人员的精简，这样在实际的发展过程当中，就可以进一步的降低企业实际的财务管理基础成本，这也是进一步促进企业建设过程当中，经济效益进一步增加的一个重要方法。（二）优化财务管理流程财务共享中心在实际的建设以及应用过程当中，将会进一步的优化企业内部所具有的相关财务管理基础流程，这样就可以在实际的建设过程当中进一步的提升企业相对财务管理的基本时效性与有效性。

首先来说，财务共享中心的进一步确立，将会让原本复杂的财务管理工作被进一步的细化，这样在实际的发展过程当中，就可以在进一步的保证实际管理工作相关质量得同时，从而进一步的提升了相对财务管理所必须的基础工作效率。其次，财务共享中心建立以及应用之后，那么原有的财务管理工作将会被统一的收集到共享中心中当中进行处理。

知足与此种建设背景之下，我们所建立的财务共享中心在实际应用过程当中将会便成为一个企业财务管理工作的加工厂，这在实际的发展以及建设过程当中将会更加的便于管理人员进行管理与监督。再次，当财务共享中心被进一步建立之后，企业内部当中的相对子公司在实际的发展过程当中也将会采用与之相关的基础性流程进行管理，这样在实际的发展过程当中，就可以进一步的借鉴大公司的发展方式从而制定有效的预防措施以及财务管理手段，从而进一步的独具财务风险的存在与发生。

（三）预警财务风险企业在实际的经营以及发展过程当中，将会因为受到外界环境因素的影响从而在实际的发展过程当中存在着多种。

2.关于企业财务共享的重要分析有哪些

财务共享是指在信息技术的基础上，在处理会计业务时充分运用流程化手段进行处理。

这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延伸，而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而逐渐兴起的，形成于上世纪80年代，现已广泛应用于各行业企业管理模式中。财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。

实施财务共享中心管理模式，使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时，不再由子公司进行核算，而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。企业在实施财务中心管理模式后，实行统一标准对企业整体进行规划，不仅能够使项目事前控制得到一定增强，而且在现代化信息技术的辅助下，还能够有效消除信息孤岛，使企业对子公司的经营管理情况有更为细致的了解，便于及时采取措施控制和防范风险的发生，强化企业风险管控能力。

以往会计信息多数是以各级会计部门层层上报的形式进行传递的，这样不仅速度慢，且在传递过程中可能出现信息失真的情况。而应用财务共享中心模式后，财务部门可运用“ERP系统”使信息传递流程更加规范标准，信息传递更加实时、透明。

为有效解决这一问题，企业迫切需要构建一套完善的执行制度，包括会计核算、财务管理、内部审计等，以确保企业内部控制体系的规范化；同时加强财务预算和管理，落实财务部门的具体实施情况，提高内部控制管理工作的效率及内控体系的可控性，最大限度保障内部控制制度落到实处，行之有效。财务共享服务的实施一般分为几个方面，有战略层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面，组织层次上的组织和人员以及运作层次上的业务流程、法规和系统技术方面。

实施财务共享服务中心的六个层分别为：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在适宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵循六个关键点，可以帮助企业在最短的时间、以最快的速度和最高的效率成功实施财务共享服务中心。

现今软件对于我们的生活来说是非常重要的，我们的生活已经与软件分离不开了，报销软件，报销系统也不例外。要想建立一个有效的财务共享服务中心，需要经历多方面的挑战，但鉴于其所能为组织创造的增加值作用，在实践中，在上市企业集团里有许多都已经建立了财务共享服务中心。

作为一种新型的会计和报告业务管理方式，通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造，将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，撤销了集团和子公司的重复机构，并剥离了可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务，从而在提高集团效率和综合竞争实力、控制成本和信息处理等方面发挥着重要的作用。

3.什么是财务共享服务中心

财务共享服务中心，简称FSSC，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。

它是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受限于某些国家的法律规定。

与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

扩展资料：

财务共享服务中心的缺点

1、财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位

财务人员不再与公司的销售人员直接接触，面对的仅仅是一堆冰冷的数字，这些数字往往无法确切表达公司目前所面临的各项财务状况，财务分析师也无法将销售业绩的感性情况表达出来；

2、急速增加的差旅费

一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；

3、臃肿的总部机关造成机关作风

设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将各分支机构原本的财务人员编制抽调为总部机关的编制，而不是相应的增加财务共享服务中心的编制。同时，由于大量人员集中在机关，造成服务意识淡漠，机关作风严重；

4、人工成本不降反升

一方面中国存在东西部地区收入差距极大的事实。而一般大中型企业总部均设在北京、上海等发达城市，同时财务共享服务中心也设在这些城市。

这些发达城市人工成本极高，员工通过财务共享服务中心的模式达到降低50%人员的目标却因为这些区域人工成本200%于西部城市反而增加了人工成本。另一方面中国目前人工成本相对于其他成本来说仍然很低，财务共享中心的一台普通影印机往往够原财务人员一年的薪水；

5、信息管理与信息系统成本的极大提高

为了满足财务共享中心的需要，必须指派专人负责设计财务共享中心的信息管理模式及提升信息系统管理功能，这些花费都非常巨大，甚至给企业造成严重的负担，更有甚者因为盲目推崇昂贵的国外大型信息系统而导致破产的企业；

6、巨大的税务风险及税务机会成本

一方面财务人员不再直接接触子公司及分支机构所在地税务局，对税务风险的敏感性极大的降低。同时，为了满足税务人员的约谈、询问、审计等工作而疲于奔命。

另一方面由于税务人员与公司财务人员的沟通不畅，导致各项税收优惠政策申请的困难程度不断加大，使得企业失去大量税收优惠机会成本。

7、财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高

财务共享服务中心员工是否沦为弱势群体取决于集团对财务共享服务中心的定位。在一些企业中财务共享服务中心被定为与与原财务部同一级别机构，则不会沦为弱势群体；

而在另一部分企业被定位为原财务部下属机构，则很可能沦为弱势群体，造成财务共享服务中心员工离职率较高。财务共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，应聘者进入该中心即意味着需要在较短的时间内离职。

参考资料来源：搜狗百科-财务共享服务中心

4.如何建立财务共享服务中心

一、财务共享服务--集团公司共享服务的核心

财务共享中心与传统财务管理模式有何区别

财务共享中心模式的发展

二、财务共享中心的职能定位

财务共享中心与公司战略衔接

三、财务共享中心的整体规划

财务共享中心规划的总体原则

总部转型、财务部门转型及内部客户转型

案例2：中国领先企业的财务共享中心模式拓展应用：练习1：根据案例企业讨论并建立适合的财务中心

第2天财务共享中心组建

四、财务共享中心流程设计

财务共享中心的运作模式与服务范围确认

外部报账关系分析与报账审核流程设计

核算的职能分配与流程设计

资金收支模式与结算流程设计

其他职能流程设计

财务共享中心的制度体系建设

与业务部门的服务水平协议

财务共享中心的管理办法及内控细则

财务共享中心绩效指标与评价关键点

五、财务共享中心技术平台设计企移动电话：联系传真：

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5.为什么有的财务共享中心是离职陷阱

首先取决于财务共享中心的职能定位，这个财务共享中心是设计来取代财务会计职能，直接服务于业务，还是作为原财务部的内部服务机构。如果是后者，那这个财务共享中心就是财务部的做帐机器，不需要对交易做判断，原财务部将业务翻译成入账需求，共享中心按照企业的流程合规地把入账需求反应到报表上。这样一来，共享中心不但不需要了解业务，甚至不需要做出会计判断，按照数据工厂的概念制造产成品报表。将来可能被自动化替代。对于刚毕业的孩子，可能会限制自身发展，未来前途也难测。

再说一说将来取代财务部的共享中心，这种中心是直接翻译业务的财务处理需求，并按照流程处理。既知晓如何将财与物翻译成会计语言，也懂得如何使用现代化erp按公司流程处理成报表上的数字。即使未来自动化是大势所驱，也不至于被机器替代。

6.财务管理毕业论文 500字左右,,简要的

1、[财务管理]关于应收帐款内部控制的实践报告

内容摘要随着中国市场经济的空前发展，“一手交钱，一手交货”的支付方式早已无法满足国内市场供大于求的交易需要。为了扩大销售，增加企业竞争力等因素，常常迫使企业不得不采用赊销即发放信。

类别：毕业论文大小：49 KB 日期：2009-02-19

2、[财务管理]集团化异地经营的财务风险分析及防范

摘要：进入21世纪后，随着集团化经营战略的提出，大量拥有全资、控股企业的集团公司应运而生，并联合创造出了新的生产力，充分发挥了资源优势、整合效应和规模效益。集团公司在大规模扩张，进行异地或跨国经营的同。

类别：毕业论文大小：23 KB 日期：2008-12-07

3、[财务管理]江苏省各市投资环境研究

摘要江苏省是个经济大省，具有良好的经济基础和科技条件。近几年来，经济建设蓬勃发展，城市面貌与基础设施发生了日新月异的显著变化，投资环境越来越好。但13个城市的具体投资环境仍然存在不同之处，这对城市的经。

类别：毕业论文大小：91 KB 日期：2008-12-02

4、[会计]适应现代企业制度的财务管理模式的构建

摘要随着市场经济的发展，我国现代企业制度正一步步的趋于完善，现代企业制度的建立和发展给企业管理提出了新的要求和挑战，如何让企业管理更好的适应现代企业制度一直以来都是一个让企业管理者头痛的问题，。

类别：毕业论文大小：42 KB 日期：2008-10-15

5、[会计]本溪市宏宇电器有限公司财务管理存在的问题及对策

摘要本文主要通过对本溪市宏宇电器有限公司的调查和研究，从该公司的财务管理现状入手，来详细分析宏宇电器有限公司的财务情况以及对影响财务管理的因素提出了相应的解决措施。文章中在开头阐述了企业财务管。

类别：毕业论文大小：44 KB 日期：2008-10-08

6、[会计]财务管理环境分析

摘要改革开放以来，我国企业的理财环境从总体上看面临着显著的变化。在高度集中的计划经济体制下，企业的理财环境基本上是封闭的、稳定的。例如，资金来源渠道单一、筹资方式单一、税种单一、银行利率很少变。

类别：毕业论文大小：47 KB 日期：2008-10-07

7、[财务管理]论应收账款风险防范与控制

论文+翻译摘要应收账款是指因销售商品、提供劳务等业务，向供货单位或接受劳务的单位收取的款项。其风险表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超。

类别：毕业论文大小：621 KB 日期：2008-10-01

7.关于企业财务共享的重要分析有哪些

财务共享是指在信息技术的基础上，在处理会计业务时充分运用流程化手段进行处理。这一财务共享模式在管理学中被视为是共享服务的一个延伸，而共享服务是随着跨国集团多层级、多组织机构的管理而逐渐兴起的，形成于上世纪80年代，现已广泛应用于各行业企业管理模式中。

财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。实施财务共享中心管理模式，使得企业在对总账、应付账款、应收账款以及固定资产等会计业务进行处理时，不再由子公司进行核算，而是通过信息资源共享的形式由总公司进行集中化处理。

企业在实施财务中心管理模式后，实行统一标准对企业整体进行规划，不仅能够使项目事前控制得到一定增强，而且在现代化信息技术的辅助下，还能够有效消除信息孤岛，使企业对子公司的经营管理情况有更为细致的了解，便于及时采取措施控制和防范风险的发生，强化企业风险管控能力。

财务共享中心是新时代比较热门的词语，可以说是现在的一个流行词语，相信大家在工作和生活中都是有所耳闻的，它反映了现在社会的经济发展趋势，是逐渐的走向智能。综上，企业在实施财务共享中心模式过程中，因主观、客观因素的影响，不可避免将有所疏漏和错误，从而影响会计信息的准确性、真实性、完整性，进而影响企业整体财务管理工作的顺利开展。为有效解决这一问题，企业迫切需要构建一套完善的执行制度，包括会计核算、财务管理、内部审计等，以确保企业内部控制体系的规范化；同时加强财务预算和管理，落实财务部门的具体实施情况，提高内部控制管理工作的效率及内控体系的可控性，最大限度保障内部控制制度落到实处，行之有效。

财务共享服务的实施一般分为几个方面，有战略层次上的办公地点选址以及服务水平管理方面，组织层次上的组织和人员以及运作层次上的业务流程、法规和系统技术方面。实施财务共享服务中心的六个层分别为：地点选择、流程设计、组织与人员、法规遵循、技术与系统、服务水平。

实施财务共享服务总体思路的核心就足如何让合适的人、在适宜的时间、在恰当的位置、做正确的事情，遵循六个关键点，可以帮助企业在最短的时间、以最快的速度和最高的效率成功实施财务共享服务中心。

现今软件对于我们的生活来说是非常重要的，我们的生活已经与软件分离不开了，报销软件，报销系统也不例外。要想建立一个有效的财务共享服务中心，需要经历多方面的挑战，但鉴于其所能为组织创造的增加值作用，在实践中，在上市企业集团里有许多都已经建立了财务共享服务中心。作为一种新型的会计和报告业务管理方式，通过将标准化的经营业务进行整合、流程再造，将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成，撤销了集团和子公司的重复机构，并剥离了可以进行外包和集中化的制造、配送、培训等业务，从而在提高集团效率和综合竞争实力、控制成本和信息处理等方面发挥着重要的作用。

8.财务共享服务中心的概述

最低0.27元开通文库会员，查看完整内容> 原发布者：龙源期刊网摘要：改革开放后我国经济发展迅速，众多企业在短时间内发展成为集团公司，与传统的中小型企业相比集团公司的管理活动更加复杂，如果无法实现各个部门的有效协调和规划，就会增加不合理的运行管理成本并且降低管理效率，特别是才管理活动。

基于此集团公司会根据自身实际情况和行业发展选择科学合理的财务共享服务中心模式，通过充分发挥财务共享服务中心的作用实现集团内部财务活动的有效管理。关键词：财务共享服务中心模式财务共享服务中心模式的选择对于集团公司的财务管理具有非常重要的意义和作用。

本文将对财务共享中心的作用进行分析，并在此基础上探索选择财务共享服务中心模式的策略。一、集团公司选择财务共享中心模式的目的首先，集团企业具有较多的下属单位，企业规模和企业类型不断扩大、增加，企业分公司和子公司的众多财务机构造成财务人员和管理费用的不合理增加，进而造成内控风险激增、投资重复、财务效率降低等问题，并在很大程度上增加了总部统一协调财务的难度。

其次，提升风险管理的水平，实现流程标准化和制度执行力建设。在传统的核算工作中存在标准化程度低的问题，主要是通过企业分公司和子公司众多财务结构的财务人员采集财务数据，现代化信息技术很少涉及和使用，进而造成核算工。

9.财务共享中心建立后,如何进行全面管理

共享服务中心是指将分散的、重复的基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中组成新的组织进行统一处理，即共享服务中心。通过共享中心为集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。

建立好的共享中心能否如大家预期实现成本节约与效率提升的目的？

建立共享中心后如何管理共享中心的各个方面工作？

共享中心作为互联时代的产物，如何利用互联、集成让共享中心发挥其最大的价值？

如何针对共享中心的人员，客户，流程，产品进行全方位管理？

一、大集团实施财务共享服务需要面对的复杂性

1.多业态

大型集团经过多年的经营发展，有相当部分从单一业态向多业态方向进行了转变。对于此类，特别是业态众多，跨度较大的集团来说，实施财务共享服务时，在跨业态业务流程的整合、标准化、信息系统的整合与统一方面都将面对相当的复杂性；

2.高速增长

大型集团多数已经进入高速扩张和发展的阶段，基于兼并方式扩大自身规模的发展模式更是常见。在这样的背景下，实施财务共享服务要考虑到未来因为发展增速带来的拓展性，以及兼并模式下，新进入集团后系统不统一、制度标准差异化的环境复杂性。

3.高定位

对于大型集团来说，在当前阶段建立财务共享服务中心必须考虑到方案及实现后效果的领先性，以获得管理层对项目的支持。因此在项目设立之初便会明确较高的目标定位，也为财务共享服务的实施带来一定的复杂性。

4.技术环境复杂

大型集团的信息化建设往往错综复杂。财务系统众多，业务及财务系统间的数据交互复杂。在这样的环境下实施财务共享服务，其配套信息系统建设将对现有的系统架构和接口产生影响，其技术难度也更为复杂。

在这样的复杂环境下实施财务共享服务，需要进行更为全面、更为严谨的准备，并在顶层设计和落地实现两个方面均予以充分的策略考虑。

针对大集团财务共享服务的建设，在顶层设计层面，从“管模式”和“控变革”两个角度进行管理，而在落地实现方面，则可以重点关注“定标准”、“建”和“重实施”三个方面的内容。

二、大集团实施财务共享服务顶层设计策略

管模式

大型集团的财务共享服务模式构建，需要从定位、角色、布局、路径四个方面进行规划设计。

1.定位规划财务共享服务中心的建立将带动整个财务组织的变革，因此，财务共享服务中心建立后与集团或总部财务、与下级的业务财务之间的关系需要进行清晰的规划设计。在财务共享服务中心建立之前，应当明确其在整个财务组织中的管控、汇报关系，明确各项业务指责在横向与总部其他财务部门、在纵向和基层财务直接的职责边界，并考虑到财务共享实施后基层释放的财务团队的增强或新增的财务职能，以推动其实现转型。

2.角色规划

在大集团进行财务共享服务的推进中，财务共享服务中心的建立未必是在集团层面，在这种情况下，需要明确在建设过程中，集团或总部财务的职能和角色。常见的角色定位包括仅进行总体规划建立标准、规划并兼顾共享中心建设的项目管理、规划并直接复杂共享服务中心的建设落地等。及早明确集团或总部的角色定位，并进一步明确和下级之间的角色分工。

3.布局规划

大集团财务共享服务中心的建设可能是单一中心或多中心，而多中心模式下，又可基于流程、业态板块、区域或灾备等模式区分各中心的布局定位。财务共享服务中心建设时，应当提前明确布局规划，合理的选择适合自身特点的模式。在选择时，可从业务的多元化程度和对业务单元的管控力度两个方面综合考虑。

大集团的财务共享服务中心建设难以一蹴而就，需要分批次有序推进，在推进路径上可以按照分流程推进、分地域推进或分业务单元推进等多种不同的模式，各种推进模式均有利弊，总体来说，按流程推进对财务自身来说复杂性较小，而按地域或业务单元推进对业务部门的影响则更小，集团可根据自身实际情况进行评估选择。

控变革

在顶层设计阶段对于变革管理更多地是进行风险的预先识别以及进行风险预案的准备。在变革过程中需要将更多的精力付诸于风险事项的过程监控。