众文网华为的创新之路毕业论文(创新改变人生的论文1500字)
1.创新改变人生的论文1500字
创新科学可以改变人生
翻开科学发展史的漫长书卷，我们会发现正是有了这些科坛巨匠树立的座座里程碑，我们才拥有了今天这样发达的科技，也正是有了他们的创新精神才为不断发展的科技输入新的血液，注入新的活力，让我们的生活发生了翻天覆地的变化。
古今中外，人们都是在不断创新中逐步探索科学的。试想：如果中国古代的科学家不敢大胆创新，怎么会有造纸术、印刷术、火药、指南针这伟大的四大发明？如果法拉第看到电能生磁后而不敢大胆逆思维创新，怎么会发现磁也能生电？如果当年牛顿被一个成熟的苹果砸到而不把它当一回事，又怎么会有今日的万有引力这一学说呢？
袁隆平的研究成果是伟大的，他让全世界的人们告别了饥饿，走向了温饱。他说：“作为一名科学工作者，要尊重权威但不迷信权威，要多读书但不能迷信书本，也不能害怕冷嘲热讽，害怕标新立异。如果老是迷信这个迷信那个，害怕这个害怕那个，那永远也创不了新，永远只能跟在别人后面。”
“科技创新既需要仁者的胸怀、智者的头脑，更需要勇者的胆识、志者的坚韧。我们就是要敢想敢做敢坚持，相信自己能够依靠科技的力量和自己的本事自主创新，做科技创新的领跑人，这样才会取得成功。”袁隆平深有感触地说：“科学研究最基本的特色，就是要创新，要不断地创新，不断向新的领域、新的高峰攀登，这才是科学研究的本色。只有敢于探索敢于创新，才能成果迭出，常创常新。”
是啊！科技的力量是伟大的，而创新的科学更让中国走上了光明的道路。纵观千古，回首过去，看四大发明，独占鳌头；观天文历法，为之惊叹；览赵州拱桥，设计精妙；窥《本草纲目》，东方巨典；瞻圆周率值，七位小数；眺丝绸之路，发展经济；端青花瓷器，扬名世界。
几千年来，从马车到轿车、火车、飞机；从煤油灯到白炽灯、霓虹灯、节能灯；从海角天涯到近在咫尺、视频聊天、鼠标一点尽知天下事。……历史每时每刻都在改变，科技每时每刻都在发展。人类从茹毛饮血原始生活到学会烧熟食物，从依靠自然到繁殖饲养，从手无寸铁到冶金炼石，都是科技创新的结果！只有创新科学，才能使明天的生活更美好！
一个人不进步是可悲的，一个国家不进步是没落的，一个世界不进步是黑暗的。只有在不断的科学创新中，
人类的生活才可以得到升华。我们是幸福的，我们是幸运的，我们赶上了一个科技高速发展的时代，只有坚持科学创新，才是我们美好明天生活的必由之路！
2.华为的创新主要体现在哪些方面
华为公司从九十年代后期开始从中国走向国际市场，随着公司业务在全球各地的深入拓展，华为深知，唯有不断创新，掌握核心技术，才可能在全球的激烈竞争中保持领先地位，并持续生存、发展。
在公司发展过程中，华为选择自主创新战略，努力提高自身实力，使得华为在别的企业还在亦步亦趋，企求用市场换技术最终举步维艰的时候，已经悄然成长为国际知名通信企业。此外，华为公司还应在取得成就的同时对企业采用的自主创新战略存在的不足加以改进，更好地适应时代需要，真正做到自主创新与维持企业可持续竞争完美结合。
3.求关于（华为——中华民族脊梁）的论文
近年来，社会经济与科学技术在不断发展，而人们的生活水平也在日益提高，手机的普及率也愈来愈高，对人们的工作、生活和学习都有非常重要的帮助，中国手机产业也在高速增长。
中国智能手机市场已超越美国成为最大的智能手机销售市场。 国内手机市场也处于日趋激烈的竞争环境下，国产手机厂商因为自身存在的多方面的问题，如品牌意识、市场营销能力、核心技术、质量及售后服务等，竞争的优势正不断弱化，在市场上的占有率也在逐年下降，如何能够抢先把握机会，成功摆脱困境，增强核心竞争力，制定更加符合竞争环境的营销策略，形成持久的竞争优势，在世界市场站稳脚，是国产手机企业现在最需考虑的问题。
在这种形势下，本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略，还分析了中国手机行业发展的宏观环境和发展现状，进一步根据华为自身条件的分析，分析了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。本文提出了华为手机起初要进入大中城市的市场，应该采取集中化等策略，而要满足各阶层消费者的需求，首先必须专业化，在取得优势后，再利用适当策略占据其他消费者市场。
文章在最后结合市场营销理论、战略管理理论、管理经济学等理论，进一步优化了华为的销售策略，希望能使华为公司在激烈的竞争环境下保持良好发展，也希望能在发展战略和策略方面给其他的国产手机品牌一些参考和启示。
4.关于创新的1000字论文
在自主创新的呼声一浪高过一浪的今天，创新这个字眼也切切实实地来到了人们的生活中，无论在就业竞争中还是其他各种各样的竞争中，这都是一个不可回避的话题，那么到底什么是创新呢？在许多人认识到创新的重要性，拼命使自己具备这种素养的时候，似乎这个最其本的问题却被忽视了，因此也就有了许多人为创新而创新，苦思冥想，陷入死胡同. 其实创新并不是什么苦思冥想，而只是对现实生活中各种事物的改进，因此，创新并不神秘，也不需要痛苦的苦思冥想，而只需要你去观察生活，感受生活，去发现生活中的不足，然后去改进，而不是安于现状，也就是说只要你不安于现状，只要你去使现实生活中的事物不断的改进，包括社会生活的各个方面，只。
5.求一篇论文：关于自主创新的
当前，我国国民经济正处于平稳快速增长之中。
为了把这种良好的发展势头长期保持下去，必须下决心转变经济增长方式，推进产业结构优化升级。提高自主创新能力，是增长方式转变和结构调整的关键环节。
我们一定要集中力量，务求在自主创新上取得突破性进展。 自主创新是转变经济增长方式的关键环节 从2003年以来，我国经济增长速度明显加快，出现了高增长、低通胀、高效益的良好局面。
2003、2004年和2005年上半年，国内生产总值的增长速度均保持在9.5%的高位上。同期居民消费价格仅分别上升1.2%、3.9%和2.3%；国家财政收入分别增长14.9%、21.4%和14.6%。
规模以上工业企业实现利润分别增长44.1%、36.0%和19.1%。粮食产量止跌回升，农民收入显著提高。
宏观经济运行保持这样的良好状态，是非常难得和令人鼓舞的。 但我们也要清醒地看到经济运行中潜在的矛盾和问题。
主要是两年多来经济增长速度的加快，在一定程度上是由钢铁、水泥、电解铝、房地产等行业投资过快增长拉动起来的，也就是说，是由高投入、高消耗、高污染的粗放型增长方式推动的。近两年的能源消耗总量分别增长15.3%和15.2%，经济增长的能源弹性系数由1996—2002年的年均0.21分别上升到1.61和1.60。
投资弹性系数即全社会固定资产投资增长速度与GDP增长速度之比，由1996—2002年的1.44倍分别上升为2.92倍和2.72倍。由此说明，获得同样的经济增长速度所需要的能源和投资在大幅度上升。
2004年我国的国内生产总值约占全球的4%，但消耗的一次性能源约占全球的12%，淡水占15%，氧化铝占25%，钢材占28%，水泥占50%。这种增长结构对一些重要资源特别是铁矿石、氧化铝的需求，超过了国内市场的供给能力，而大量依赖进口也受到了国际市场供给与运输能力的限制。
因此，这种粗放型增长是不可持续的，它已成为当前经济运行中最为突出的问题。 1995年在制定“九五”计划时，中央就明确提出要使增长方式由粗放型向集约型转变。
多少年过去了，我们在转变增长方式上也确实取得了一些成效，但总体来看没有突破性进展，特别是近两年来粗放型增长方式明显回潮。究其原因，主要是在技术上缺乏自主创新能力。
由于缺乏技术，对那些技术密集型的产品和产业，我们虽然有市场、有资金、有劳动力，但眼看着效益很好的投资项目却干不了，只能长期依赖进口；而那些国内技术比较成熟、但处于产业链低端的项目，却成为吸引投资的热点，出现大量低水平重复建设。因此，缺乏具有自主知识产权的技术和产品是转变增长方式与结构调整的主要制约因素。
为了消除经济增长中的不健康不稳定因素，实现经济的长期平稳较快发展，就必须在增长方式转变上迈出实质性步伐。只有提高自主创新能力，利用自己的技术成果调整投资结构，加大对信息产业等技术含量高、经济效益好、物质消耗少、环境污染低、能充分发挥劳动力资源优势的产业的投资，真正走新型工业化道路，才能彻底告别粗放型增长方式。
归根到底，要把提高自主创新能力作为实现经济平稳较快增长、避免大起大落的关键之举。 实现自主创新的条件已经具备 实施自主创新的战略，加大技术研发的投入，较大幅度地提高技术进步对经济增长的贡献率，目前在我国的条件已经具备。
首先，经过20多年的改革开放，我国的经济实力明显增强，国内生产总值总额已居世界第七位，进出口总额居世界第三位；去年国家财政收入已达2.6万亿元，全社会固定资产投资突破7万亿元，有能力增加技术开发的投入。其次，20多年来，我国已引进了大批先进技术和设备，大大缩小了同国际先进水平的差距，目前在每个行业都有一些企业的技术装备处于国际先进水平。
第三，多年来我们培养了大批人才。仅国有企事业单位的专业技术人员就达2170万人，有科学家和工程师226万人，形成了专业门类齐全的科研队伍。
每年科技经费总额达3500亿元。第四，我国已涌现出一批依靠自主创新迅速发展起来的企业典型，证明中国人有能力进行技术创新。
他们的成功经验，增强了我国企业以自主创新求发展的信心。例如： 海尔集团公司1983年至今的产品销售额年均递增70%，已由一个街道集体小厂成长为一个销售额上千亿元的跨国家电企业。
重视技术开发，是海尔成功的重要原因之一。海尔技术开发投入占销售收入的5%，有一支强大的科技开发队伍，拥有专利3000多项，现在平均每天都有两个以上的专利产生。
华为公司在通信行业能够站在全球技术发展的前沿，关键是重视技术创新。今年公司销售额将超700亿元大关，其中出口50亿美元。
全公司2.3万名职工中，从事技术开发的达1.3万人，去年技术开发投入为45亿元，占销售额的10%。 奇瑞公司在汽车行业是一个后来者。
他们投放市场的第一台轿车就是自主开发的产品，现在不仅在竞争激烈的国内市场站稳了脚跟，而且在国外建立了两个总装厂。奇瑞技术开发投入占销售收入的10%以上，从事技术开发的人数占全国汽车行业的60%。
像这样的典型还有很多。凡是经营成功的企业和有远见的企业家，都高度重视技术开发，舍得在这方面增加投入。
如。
6.浅析华为的精神文化
去百度文库，查看完整内容>内容来自用户：狂爱№龙卷风北京高等教育自学考试序号：2浅析华为的精神文化指导老师：王晓东时间：2016年10月15日姓名：准考证号：摘要华为的一次自导的“辞职门”事件令国内外媒体震惊，所波及的员工却没有抱怨，没有走人，相反却表示理解、支持。
造成这一结果的根源是华为的精神文化。本论文主要从五个方面去分析和探讨华为的精神文化：华为矩阵式的团队文化使得华为整体变得高效运行。
华为对公司和客户无私的奉献文化，前者让华为征战世界有了强有力的基础大军，后者使客户感受到了高服务的待遇。华为的军队文化使得公司整体的执行力很高效。
华为的创新文化，先从公司整体上下营造创新的环境支持氛围，从而在技术上和管理上获得很大的突破。华为的学习型文化，先岗位轮换让员工定位，其次有着完善的培训系统，为华为带来了强大的换血能力，为管理和技术人员提供强化的预备队。
从而得出，华为的精神文化是华为今天世界通信市场老大的一个非常重要的因素。它也是众多企业值得参考的企业精神文化。
关键词：华为；辞职；精神文化目录1认识华为31.1华为的简介31.2华为的“辞职门”41.3华为“辞职门”所引发的思考51.4华为的精神文化的价值62华为的精神文化62.1华为的团队文化62.11矩阵式的管理模式2.21从本小节中我们简单的认识了华为是一个什么样的公司，也得知了一些公司的现在情况，那么下面我们来认识华为公司“辞职门”事件，又会有什么样的思考呢？没有进入辞职序列的员。
华为管理模式毕业论文(华为管理模式)
1.华为管理模式
已经给你发过去了，请查收，下面是纲要： 第一章：项目与项目管理 1、什么是项目？ ◆项目定义 ◆项目管理定义 ◆项目管理的特点 ◆项目管理常见问题分析 2、什么是项目管理？ ◆项目管理的9大内容 ◆项目管理的5大过程 ◆参考模板：《项目管理手册》 第二章：项目启动阶段工具与模板 1、立项申请 ◆制定项目章程 ◆制定项目初步范围说明书 ◆任命项目经理——给项目经理授权 ◆项目启动会议 2、组建项目团队 ◆项目组织结构：职能式组织结构、项目式组织结构、矩阵式组织结构、强矩阵组织结构、弱矩阵组织结构、混合矩阵组织结构 ◆项目经理的职责：项目经理的能力要求、项目经理的主要工作职责 ◆项目组成员的职责 3、策划和制作任务书 ◆项目描述 ◆项目里程碑 ◆项目评价标准 ◆项目干系人 4、项目启动会 ◆项目目标 ◆项目管理方式 ◆项目工作方式 ◆华为项目启动工具与模板运用： ◆项目组成员（模板） ◆项目任务书（模板） ◆产品开发任务书（模板） ◆案例分析与练习： 第三章：项目计划阶段工具与模板 1、工作分解结构（wbs） ◆项目工作分解 ◆wbs分解的误区 ◆wbs分解的几种不同方法 2、项目责任矩阵 3、活动排序 4、项目资源、工期、成本核算 5、项目进度计划 ◆甘特图 ◆关键路径法 6、项目风险管理计划 ◆风险管理的重要性 ◆识别项目风险：头脑风暴法、检查表法、专家判断法、swot分析法 ◆项目风险评估 ◆项目风险应对 ◆项目风险管理计划 ◆风险影响周期 ◆案例研讨：制定项目管理计划 7、项目沟通管理计划 ◆沟通管理的重要性 ◆项目沟通的要求：项目沟通矩阵图、项目经理沟通矩阵图、项目组通讯方式 ◆沟通中的过滤与障碍 ◆产生沟通障碍的原因 ◆项目启动会议 ◆沟通管理计划 ◆有效沟通的方式 ◆项目经理在沟通中的作用 ◆项目团队成员之间的沟通 ◆案例研讨：制定项目沟通计划 ◆华为项目管理模板参考 ◆wbs（模板） ◆进度计划表（模板） ◆风险管理表（模板） ◆沟通计划表（模板） ◆pert图的绘制（模板） ◆战争地图 第四章：项目实施与监控阶段工具与模板 1、项目沟通管理 2、项目监控方法与工具 ◆应用进度计划表 ◆召集会议 ◆观察与检查 ◆项目跟踪计划 ◆定期反馈与报告 3、项目变更管理 ◆案例研讨：制定项目的进度图 ◆华为项目监控模板与项目管理制度： ◆项目会议纪要（模板） ◆项目状态报告（模板） ◆项目变更管理表（模板） ◆项目管理制度 ◆鱼骨图 ◆对策表 ◆pdca循环 第五章：项目收尾阶段工具与模板 1、评估与验收 2、项目总结 ◆项目总结会议 ◆项目总结表（模板） 3、文件归档 ◆工具：项目总结相关表格 ◆项目总结表（模板） 第六章：研发项目的考核与激励 1、项目团队的绩效管理 2、项目经理及组员的pbc 3、项目的考核要素 4、研发团队的激励 ◆案例研讨：如何考核和激励研讨人员 ◆工具与模板： ◆项目团队pki（模板） ◆研发个人pbc（模板） 第七章：项目成功的关键要素 1、业界项目成功的关键因素 2、业界项目失败的关键因素 3、成功项目管理各阶段重要关键点 ◆案例研讨：项目成功的关键点有哪些？ 第八章：项目管理软件project2007实战演练 要求每人配备笔记本电脑，并预装project2007软件 第九章：总结和答疑。
2.华为的经营理念和管理模式是什么
华为的经营理念和管理模式是：聚焦、创新、稳健、和谐。
具体内容如下：1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由。拓展资料企业价值观具体如下所述：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
3.华为的经营理念和管理模式是什么
经营理念：
一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
管理模式：
华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。
该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
拓展资料：
企业价值观
一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
参考资料：百度百科-华为技术有限公司
4.分析华为是如何进行运营机制创新的
华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
学以客户为中心：“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“
学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。
学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革。
企业可以根据实际经营情况进行借鉴。
5.“华为模式”是否值得借鉴
■ 文/听阈（某控股公司人力资源部 ）
《劳动合同法》出台之后，从集团到下属企业，主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会，对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工，企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏，正当多数企业研究对策的时候，华为抛出一个“模式”：“自愿离职”。有的律师和人力资源专家担心其他企业会效仿华为模式，即让快符合签订无固定期限劳动合同的员工自己离职，然后回来应聘，从而规避《劳动合同法》有关签订无固定期限劳动合同的条款。华为模式是否值得借鉴呢？
新法目的很明确，规范契约关系，协调劳资矛盾，保护弱者利益，从微观角度促进社会和谐。和谐的目的在于壮有所为，老有所养，一个员工在一个企业连续工作长达十年，或者连续两次与企业签订固定期限劳动合同，用人单位必须与其签订无固定期限劳动合同，此法目的在于个人成长与企业发展逐步一致，在经济发展中，用人单位应当担负回报员工忠诚与贡献的社会责任。对待创新能力减弱、工作绩效边际效用递减的老员工，是一脚踢开？还是买断工龄？抑或终身雇佣？不同的方式会带来不同的社会效应。
笔者认为在处理老员工问题上，华为操之过急，优厚的补偿方案并不能抹杀“华为模式”带来的负面影响。
“华为模式”钻了《劳动合同法》的空子，按照《劳动合同法》的要求，程序上合法，内容上合理，似乎无可挑剔。“自愿离职”者中，几家欢乐几家愁，职位层级较高的老员工，有丰厚的补偿和股份，而职位层级较低的员工，工作多年，补偿寥寥，虽然还可以继续应聘，但他们失去的不仅是老员工以往拥有的优越感，还有职业安全感与归属感，如果华为真的很在意这些员工的存在，又何妨跟他们签订无固定期限劳动合同呢？
“华为模式”的下一步动作，估计将制定更加严格的绩效考核方法，两次不胜任就可以与新工龄的老员工们解除合同了。华为给自己的裁员计划留足了政策空间，如果与这些老员工重新签订3年期限的劳动合同，那华为就将裁员风险推后六年以上，这是新法制定者和管理部门始料未及的。
上个世纪末，中国的国企为了走出困境，对在企事业单位工作多年的低绩效员工动了大手术：下岗分流。一批又一批的工人下岗待业或自谋生路，这些将青春奉献给工厂、企业、事业单位的老员工们大多技术落后或无一技之长，与现代社会的要求相差甚远，城市街头出现了一批批擦鞋匠、理发师、修理工、小吃点。“打工”不再是农民工特有的词汇，越来越多的职工加入了打工的行列。
上世纪的改革是为了减员增效而削弱了长期雇佣的传统，职员对服务单位的忠诚度随着经济发展的进程而削弱，“献了青春献终身，献了终身献子孙”的口号仅存在于一些特定的行业和企业，特别是年轻一代，频繁跳槽为企业们所诟病。劳动合同的期限越来越短，许多企业一年一签，短期劳动合同一方面加强了人员流动，另一方面也给基层员工的生活保障和职业安全带来问题。
新法规定签订两次固定期限合同就必须签订无固定期限劳动合同，是否是对终身雇佣的回归？华为的举措很明显，是对终身雇佣的对抗。是否要回归终身雇佣，也是政府部门、人力资源管理人员和相关研究人员需要思考的重要课题。
并非所有的企业都能像华为那样在经济补偿上“仁慈”，许多企业支付不起这笔钱，但华为模式给企业一个提示，即劝导那些他们不想长期留下的员工辞职，然后再次应聘，然后再通过制度解除与其的劳动关系。
华为模式协调的是想长期留在企业而企业不想长期雇佣的员工的关系，说到底是企业道德与社会责任的问题。在执行法律规定的前提下，寻求职员与企业的共同发展，推动社会和谐和履行应有的责任，是企业领导和人力资源部门应该考虑的，而不是想办法规避法律约束。
笔者在与下属企业人力资源管理人员交流时，他们对老员工的问题表示担忧，但并没有裁员的想法，对华为模式也颇有微辞，表示不会向华为学习，要做的重点是怎么让这些老员工继续发挥他们的能力，提高他们的工作绩效，而不是通过一些手段让员工利益受损。在应对《劳动合同法》规定的无固定期限条件，他们表示会与符合条件的员工签订劳动合同，同时为避免老员工长期同岗工作产生的低绩效现象，人力资源部门会有相应的培训计划、轮岗计划。
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