中国平安并购上海家化

中国平安并购毕业论文(求一篇中国平安盈利能力分析论文谢谢)

1.求一篇中国平安盈利能力分析论文 谢谢

截至2008年6月30日,按照国际财务报告准则(IFRS),集团总资产为人民币6,887.73亿元,权益总额为人民币879.28亿元。按中国会计准则,集团总资产为人民币6,436.06亿元,股东权益为人民币809.55亿元。

2008年7月,《财富》“世界500强”排行榜公布,中国平安以2007年180亿美元的营业收入,首次进入全球500强,位列第462位,并成为入选该榜单的中国非国有企业第一名。

2008年4月,《福布斯》全球上市公司2000强(Forbes Global 2000)排行榜公布,中国平安再次进入全球500强,较2007年前进147席名列第293位;在151家上榜的中国企业中,排名第9,蝉联非国有企业第一名。同时,在英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜(FT Global 500),中国平安在全球企业排名中占第140位,在全球保险行业排名第四。

公司通过旗下各专业子公司共为约4,095万名个人客户及约197万名公司客户提供了保险保障、投资理财等各项金融服务。集团拥有约31.5万名寿险销售人员及7万余名正式雇员,各级各类分支机构及营销服务部门3,000多个。2008年1月1日至2008年6月30日,按照国际财务报告准则,集团实现总收入为人民币636.33亿元,净利润达到人民币97.19亿元。从保费收入来衡量,平安人寿为中国第二大寿险公司,平安产险为中国第三大产险公司。

中国平安的企业使命是:对客户负责,服务至上,诚信保障;对员工负责,生涯规划,安家乐业;对股东负责,资产增值,稳定回报;对社会负责,回馈社会,建设国家。中国平安倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先、长远”的经营理念。

中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构,国际化、专业化的管理团队,集团高层管理团队超过1/2来自海外。中国平安拥有中国金融企业中真正整合的综合金融服务平台,实现了公司战略、企业文化、品牌传播、IT技术、人力资源、资产管理、计划管理和风险控制等集中统一,可以为个人客户和企业客户提供系列的个性化产品和服务。中国平安建设了以电话中心和互联网为核心,依托门店服务中心和专业业务员队伍的3A(Anytime、Anywhere、Anyway)服务模式,为客户提供全国通赔、定点医院、门店“一柜通”等差异化的服务。还在业内率先推出了海内外急难救助服务,保单贷款,生命尊严提前给付,客户服务节等许多增值服务。

作为“中国企业社会责任同盟”的发起人之一,中国平安致力于承担社会责任。在依法经营、纳税的过程中创造企业的阳光利润;在社会中尽到道德责任与慈善责任,将企业的核心价值观贯彻在教育公益、红十字公益、灾难救助等公益事业中。截至2007年底,已投入1100万元在全国各省市边远地区援建了52所平安希望小学;连续四年举资600多万元开展中国平安励志计划;连续五年投入百万,公益协办中国少年儿童平安行动;连续六年组织义务献血活动,员工义务献血量已达到800万CC,并向中华骨髓库2003至2010年的所有造血干细胞捐献者赠送一年期重大疾病和意外伤害保险,捐赠总保额逾3亿元。

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2.

个人意见:1.文献综述是必须的,理论基础不能少2.问题的背景:宏观经济环境、金融改革不能少前两个是问题怎么来的以及表现(为什么要进行金融综合经营,可结合国际发展趋势)3.平安集团的发展历史,集团定位,业务拓展(问题的发展,案例本身的描述以及平安集团采取的措施,采取措施的背景)4.案例剖析:用你前面的理论来分析案例5.结论:平安集团的案例给你的启示毕业论文的格式差不多是这样,发表论文各部分都缩略,不过这种文章想发表应该都是买着发的吧.PS:供参考,具体可与导师或编辑沟通。

3.我国上市公司并购存在的问题及对策分析

我国上市公司并购存在的问题及对策 资本市场的重要功能在于提供融资和配置资源的场所和机制。

如果说公司上市主要运用了资本市场的融资功能,那么并购重组则主要实现配置资源的功能。通过并购重组,即通过资本市场对企业控制权的争夺来影响资本市场的价格信号,从而引导资源进行再配置。

因此,并购重组代表着资源分配与再分配的过程,对各国经济发生着深刻的影响。从微观层面看,并购重组是企业内部和企业之间的资产重组和产权交易活动,有利于上市公司优化股权结构,完善内部治理机制,提高上市公司质量;从宏观层面看,并购重组是一个以产业政策为背景、以经济发展为目标、以企业核心能力的培育和优化为内容的经济活动,有利于全社会实现盘活存量资源,优化资源配置,调整产业结构,优化国民经济布局。

并购重组为什么具有上述效应?西方的并购重组理论为我们提供了一定的思考的角度,其中比较有代表性的有效率理论,从管理、经营、财务的协同效应和多元化经营、战略重组等方面解释了并购重组对改善企业经营管理的可能性;代理问题理论,把并购重组作为解决企业委托代理问题的一个外部机制,即当由于公司管理层的无效率或代理问题而导致公司经营管理业绩不佳的时候,公司就可能面临着被收购的威胁;信息与信号理论,认为并购重组信息向市场传递了有关公司管理、股票价值、资本结构等方面的信息,从而引起公司的市场价值被重新评估,导致股价波动。这些理论在一定程度上证明了并购重组通过对资源的重新配置提高企业和社会效率的可能性,为我国并购重组理论的研究和实践的运行提供了较强的借鉴作用。

目前,我国证券市场上所普遍使用的概括兼并收购、股权转让、资产置换等涉及公司非经营性变化和非正常性变化的“资产重组”概念,实际上已远远超出了“资产重组”的内涵,更接近于“公司重组”的概念。 并购重组是企业的市场化行为,经验证明,建立在以市场为主导的运行机制基础上的并购重组效率较高,市场只有在失灵的情况下才需要政府的干预。

因此,在较为成熟的市场经济国家,政府由于一般与企业没有直接的利益关系,并不直接介入并购重组市场;但由于我国正处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的阶段,政府担当着国有资产所有者和宏观经济调控者的双重角色,为了实现其经济利益和政策目标,往往直接介入到重组并购市场中,使我国上市公司的并购重组呈现出政府主导的重要特色。 我国上市公司的并购重组,是在我国证券市场特定制度和政策环境及其变迁下产生和发展起来的。

从1993年的“宝延风波”以来,主要经历了以下三个阶段: (1)上市公司并购重组的萌芽阶段(1997年以前)。这一阶段经历了从直接在二级市场收购“三无概念”股到更为现实的以国有股和法人股的协议转让为主。

(2)上市公司并购重组的快速发展阶段(1997—1999年)。这一阶段上市公司并购重组的规模越来越大,并购重组次数大量增加,控股权的变化成为并购重组的一种普遍现象。

(3)上市公司并购重组的规范发展阶段(2000年以来)。这一阶段有关上市公司并购重组规则的核心部分已经建立起来,自此,上市公司并购重组进入一个逐步规范发展的阶段。

从并购重组的发展历程来看,并购重组主要表现出以下特点: (1)上市公司并购重组主要围绕保“配”、保“壳”和买“壳”、借“壳”进行。 (2)国家股、法人股的协 议转让是我国并购重组的主要形式,通过二级市场并购、股份回购、吸收合并等市场化程度 较高的方式进行并购重组的案例较少。

(3)上市公司具有较强的外延扩张的动机,并购重组也大多以扩张性重组为主。 在对上市公司并购重组现状和特点分析的基础上,进一步分析了并购重组存在的问题及其影响,以及这些问题存在的原因;最后,针对这些问题,明确提出我国上市公司并购重组要向“市场主导型并购重组”的方向发展,并以此提出相应的对策措施。

研究的主要结论如下: (1)并购重组是对存量资源的重新组合和优化配置过程。从宏观层次看,是指整个社会资源的重新优化再配置和社会经济系统的优化再组合;从微观层次看,则是指企业内部和外部资源的重新优化配置,是企业战略调整的重要途径,也是企业改善治理结构和转换经营机制 的主要手段.因此,并购重组对提高我国上市公司质量、促进证券市场和国民经济的发展具 有重要的战略意义。

(2)由于我国上市公司大都为国有或国有控股企业,并且占股本约65%的国家股和法人股不能上市流通,导致我国上市公司并购重组以国有股和法人股的协议转让为主。在这个基本前提下,政府作为国有资产所有者和宏观经济调控者,为了实现其经济利益和政策意图,对上市公司并购重组进行严重的行政干预。

同时,并购重组中上市公司和大股东之间非等价的关联交易盛行;上市公司由于依赖重组提升业绩导致习惯性重组现象严重;二级市场炒作成为并购重组的重要动力。总之,我国上市公司并购重组表现出诸多非市场化和非规范化的问题, 难以实现并购重组的真正内涵。

4.求论文的开题报告~

近年来,外资在华并购速度不断加快,并购规模不断加大,并且大都提出必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益率必须超过15%等苛刻条件,出现整体并购、联合行动、全行业通吃等新动向,外资并购引致的产业安全风险不容忽视。

研究外资并购引致产业安全风险的途径、原因及防范对策,对于合理利用外资、维护我国产业安全乃至国家安全,具有重大的现实意义。一、外资并购引致产业安全风险的途径(一)打压国内企业,挤占民族企业发展空间实力雄厚的跨国公司收购我国企业后,大多既不输入先进技术,也不进行大规模投资,而是设法将我国企业原有的核心技术… 在中国加入WTO以后,外资并购作为经济全球化的一种表现形式,越来越频繁地在中国各地上演着.外资并购一般被认为它主要涉及到反垄断问题.但对于仍是发展中国家的中国来说,外资并购却更多的是触及到如何保护中国战略产业安全.我国现在对中国战略产业的外资并购的立法尚处于起步阶段,还存在着许多不完善的地方.本文通过分析中国战略产业安全与外资并购的关系以及我国外资并购立法的现状,从保护中国战略产业安全的角度提出笔者对外资并购立法的建议和措施. 外商并购投资是当前国际资本流动的新趋势,也是我国吸引外资的主要形式之一。

对于优化企业治理结构、促进技术进步,发挥着积极的作用。在看到其积极作用的同时,我们也注意到,国外跨国公司对国内企业特别是国有大型重点企业并购控股的强劲势头可能危及我国的产业安全,甚至影响国家的经济发展战略。

对此,我国商务部等六部委最近出台了外资并购方面的相关政策。这表明,我们应积极采取措施,以法律规范大型企业的并购行为,防止行业垄断,优化产业结构,保证进一步扩大开放稳步推进。

一、外资并购:国内企业的“新洋务运动”? 据有关资料,美国凯雷投资集团2005年10月25日与徐工科技第一大股东徐工集团工程机械有限公司签署《股权买卖及股本认购协议》及《合资合同》,将以3.75亿美元现金收购中国徐工集团工程机械有限公司(简称徐工机械)85%的股票,徐工机械变更为中外合资经营企业。这是迄今为止海外资本收购中国国有企业股权规模最大的一宗。

另有资料显示,2003年8月11日,生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权。截至2003年,南孚电池已占据全国电池市场的半壁江山,总销量超过7亿只,产值7.6亿元,已发展成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。

这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”,一夜之间就变成了美国吉列公司的子公司。 应该说,在国企中引入外资,即让境外战略投资者成为新股东的做法,前几年就在我国许多地方迅速蔓延。

如广东省惠州市的TCL集团便引入了日本的东芝、住友等国际上的大公司投资入股,一举使国有股比例降到40%左右。虽然到2004年,在国有企业的改制中,境外投资者是第一大股东这个情况还只占1.4%,外资参与国有企业改制的情况也只占11.4%。

但当前外商并购投资集中在中国关键领域的重点企业,这种新特征表明,其意图已不单纯是商业性,而是具有明确的战略指向。比如,全球最大的机械设备制造商美国卡特彼勒公司2003年提交给国内某企业的“投资合作意向书”中,就有如下要求:合资要在卡特彼勒全球战略下进行,并服从卡特彼勒的全球战略?;卡特彼勒要求拥有品牌,强调全球一体化,限制使用原中国企业品牌。

在学术界,国内有学者将这种利用外商并购投资引进先进管理经验、盘活国有资产、解决国有企业深层次矛盾、优化企业治理结构的现象,称之为国企改制的一场“新洋务运动”。“新洋务运动”一词也正体现了发轫于19世纪60年代“洋务运动”中所提倡的“师夷长技以制夷”精神。

但也有人认为,“新洋务运动”是跨国公司对中国国有企业,特别是排头兵重点企业进行大肆并购,在中国控制战略制高点,击败中国新兴竞争对手,实现对整个市场操控的真实写照。“新洋务运动”究竟能否使我国国有企业从低效亏损的阴影中走出来,将国有企业“做大做强”,达到“借力打力,以强制强”的改制目的,它正经受着实践的检验。

二.外资并购中的负面效应 保证国家经济安全是吸引外资最高层面的问题。外资并购引入外资绝对量的增加,最终会危及国家安全。

从2005我国利用外资的情况看,外商投资股份制企业发展非常迅速,同比增加50%。跨国公司的并购行为近乎于“斩首”行动,专门选择行业的排头兵企业作为并购的重点,利用国有企业改制和地方推进国有产权改革的时机,加快了并购的步伐。

外资并购带来的负面效应也日渐扩大,直接影响着我国的经济发展和社会稳定。这些负面效应主要有: 1、国有资产流失 如果说国企改革使国内的国有资产流失,导致贫富差距,引起了社会的普遍关注,这属于财富的不正当分配,但总量并没有减少。

而引进外资参与国企改革,出现国有资产的大量流失,那将会是“鹬蚌相争,渔翁得利”。多年来,国有资产流失一直伴随国企改革的始末,造成国有资产流失的直接原因有:第一,国内没。

5.求助毕业论文

一,我国物流企业存在的问题及出路 2008-6-3 9:24:00 中华物流网 物流在我国的发展可以追溯到八十年代末期,作为第三利润源泉,物流在“以销定产”的计划体制年代,曾经为我国的经济发展做出了很大的贡献;随着社会的进步,我国市场机制的逐渐转变,物流的概念发生了很大的变化,由“物质资料的运动”改变为“利用信息技术为消费者提供低成本的服务”。

物流的定义在发生着变化,同样,物流企业的服务也在发生着很大的变化,物流企业正在紧随着网络经济的飞速发展,从单纯的仓储、运输向规模化、网络化现代物流的方向阔步前进。 一、我国现阶段物流企业的分类 任何行业的分析分类都离不开它的时代背景,物流企业也不例外,在我国,我们可以把现阶段的物流企业概括性地分为两种:物流作业企业和物流信息企业。

(1)物流作业企业。对外提供运输、储存、配送、包装、装卸搬运、流通加工等第三方服务的独立企业,他们一般是利用原始或者先进的技能和技术,为其他企业提供服务和增值服务的储运公司。

(2)物流信息企业。通过Internet,利用信息网络、电子商务等手段向社会、企业及个人提供新闻、行业动态、企业目录、供求检索等信息服务的电子商务物流公司。

二、物流作业企业 我国的物流作业企业发展时间较长,数量也较多,但长期以来,由于受到计划经济的影响,我国物流企业形成多元化的物流格局,专业化流通的集约化经营优势难以发挥,规模经营、规模效率难以实现,设施利用率低,布局不合理,重复建设,资金严重浪费。 由于利益冲突及信息不通畅等原因,造成余缺物资不能及时调剂,大量物资滞留在流通领域,造成资金沉淀,发生大量库存费用。

即使发展到现在,我国物流作业企业从网络、功能、管理、服务、业绩等方面综合评估,真正实力超群的,具有竞争力的企业却寥寥无几。“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争力、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一,缺乏网络或网络分散,经营秩序不规范)是对我国目前绝大多数物流作业企业的最好写照。

中国“入世”后,对我国物流作业企业的影响将是一把“双刃剑”。一方面,随着市场的进一步开放,大量的外资企业(如UPS、CIRCLE、EXEL等)涌入,“大浪淘沙”,某些势单力薄物流作业企业必将被淘汰出局;而另一方面,也迫使一些有眼光的企业为避免陷入孤军奋战、分散经营的局面,将适时调整战略,加强联合,搞“兵团”作战,以货源、资金、网络的规模化入手,利用信息技术的优点整合企业内部的业务流程,通过兼并、代理等方式,走规模经营之路,向第三方综合物流的方向发展。

而现阶段我国物流作业企业的最大弱点即缺乏规模经营、网络化运作的概念,信息沟通成为其很大的障碍。 三、物流信息企业 物流信息企业可以说是电子商务时代发展的产物,它最直接的产品就是物流信息网站。

我们知道物流的运作中不断产生大量的信息,信息在物流活动中能有效地强化物流计划、物流作业和物流能力。 同时,信息技术的进步和依此形成的信息流又成为提高物流服务水平的关键要素之一。

正是鉴于信息在物流活动中的重要作用,正是由于看到了物流作业企业的信息落后,在电子商务飞速发展的时代,我国企业又不失时机的推出了电子商务物流系统(物流信息网站)。但是,物流信息网站本身不可能实现最终物流,它只是利用自身的优势,以一种最为直接的概念指导物的流量、流向和物流时间。

我们知道,单纯的信息服务网站很难产生大的利润,同样,作为第三利润源泉的实现手段之一的物流信息网站,如果没有具体的业务,自身也不可能产生很大的利润。因此,可以说物流网站最终存在是以物流作业活动为生存基础的。

华尔街权威分析家指出,拥有庞大的市场机会是一家成功网站的首要特点。 物流网站作为提供企业之间信息服务的专门机构,并不具备这一特点。

首先那些有足够资金和力量做物流信息处理的大企业,不会去做所谓专门的“BTOB”物流交易平台网站,他们将建立自己的专用物流网络信息系统,这一点在大型IT企业如IBM、HP、联想已得到印证,并且在其他产业主导者中,亦表露无遗,例如,带有传奇色彩的工业巨头通用汽车公司和Bech Lehem钢铁公司近期都投资近千万美元发展自己的整套专用系统。 而对于各行业的小企业,大多数尚无这方面意识,有这个意识的,如一些小企业,也没有这方面的需求和能力。

虽然目前一些物流网站有较高的页面浏览量,前景看好,而实际上并不如此,他们仅仅靠风险投资得以短期内维持,而其中的泡沫没有实体的支撑,最终将会破灭,在靠电子商务“飞天”的网络经济时代,物流信息企业只有靠实实在在的市场“落地”才是其最好的出路。 经过近半年的狂热和炒作,互联网企业以及其投资者正变得越来越现实,从去年的单纯追求点击率和网站规模,到现在找准市场缝隙准确定位;从以往的亏损越多越光荣,到今天拼命琢磨赚钱的运营模式;从过去的越前卫越吃香,到现在的一提信息网站,就说其离不开实体。

显然,网络企业已经从“烧钱。

6.企业并购中存在的问题及对策研究论文怎么写

企业并购是正常的经济活动,只不过近年来企业并购日益加剧,才引起人们的关注和思考。

企业间之所以会产生并购与被并购现象,其深层次原因在于市场。换言之,企业的并购行为原因和目的都在于改变和理顺市场供需关系的秩序.实现经济资源的重新配置,从而获得最大利润。

随着我国社会主义市场经济的现代企业制度的建立和不断完善,我国企业并购也在不断的发展,经过十多年的发展,我国企业的并购数量逐渐增多,对经济发展的影响也越来越大,但与发达国家相比,仍存在许多亟待解决的问题,需要我们进一步研究。 1对我国企业并购失败的原因分析 1.1政府原因 1.1.1各级政府政策的不完善、不兑现 在财税政策方面,政府为了鼓励企业并购,出台了一系列优惠政策。

这些政策一方面推进了我国产业结构和产业组织的调整,但另一方面,由于政策不配套、不完善,也带来了很多消极作用。如1997年夏天,曾经轰轰烈烈、引入注目的跨省兼并——湖北康赛集团兼并浙江亚马丝绸集团公司,最终以亚马集团关门停产、1200名职工下岗告终。

究其原因,是兼并后兼并方未获得被兼并方当地政府兼并前的优惠政策与银行贷款承诺。 1.1.2现行财税体制对企业并购的制约需要政府出面协调 由于企业所得税归地方各级政府所有,地方政府为保证财政收入,不愿让优势企业的产权进行交易。

同时,我国金融机构和信贷规模按块设立和分块分配模式,使企业实施跨地区兼并后,贷款指标不能随之划转。被兼并企业在兼并企业所在地无法获得贷款,而且在本地区也失去了贷款机会.制约了优势企业进入产权交易市场和进行跨地区、跨部门的兼并。

1.2企业原因 1.2.1涉足新行业高风险的存在 为了规避行业内风险,满足高速增长的需要,许多企业实施跨行业混合并购。这类并购往往对并购方提出更高的要求:强大的多元化集团驾御能力;很强的新领域适应能力;跨行业的开拓型管理能力等等。

一些企业恰恰忽视了这些先决条件,冒然进入新行业,结果导致铩羽而归。国内外实践表明,跨行业并购失败率是行业内并购的3倍。

1.2.2缺乏核心竞争能力导向的并购思维 现阶段我国企业并购的实际,就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维,在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。企业集团发展贪大图快、政府部门搞“拉郎配”、过分追求多元化经营、实行无关联多元化经营战略、过分强调低成本扩张、盲目地大量并购中小企业,规模迅速膨胀,而管理体制没有相应改进,导致管理成本大量增加等等问题,就是简单地进行外部扩张,没有考虑企业核心能力培育的结果所造成的。

7.近期公司并购的案例有哪些

吉利收购沃尔沃

浙江吉利控股集团有限公司2010年8月2日宣布完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。收购价格为18亿美元。这是中国企业海外并购豪车的第一步。

工商银行收购南非标准银行

工商银行2007年10月25日以423.1亿港元收购非洲最大银行——南非标准银行的20%股权,成为标准银行的单一最大股东。工行将与南非标准银行商讨设立一个规模至少达10亿美元的全球矿产资源基金。这是目前为止,中国银行海外并购最大案。

五矿集团收购OZMinerals

2010年6月11日,中国五矿集团公司宣布,中国五矿以约17亿美元的价格100%收购OZMinerals公司主要资产。此次交易将全部以现金方式完成。此次交易将有效增加我国锌、铜、铅等主要有色金属矿产资源的储备。

中国平安收购富通

自2007年11月始,中国平安先斥资18.1亿欧元,在二级市场陆续买入比利时富通集团总计4.18%的股票,成为其最大的单一股东,后又增持至4.99%。2008年初,平安又宣布拟以21.5亿欧元收购富通旗下资产管理公司50%的股权。

华菱集团收购FMG

2009年,华菱集团宣布将以约12亿澳元收购FMG16.5%的股份。收购完成后,华菱集团将排在FMG总裁Andrew Forrest之后成为FMG第二大股东,并将获得该矿业公司董事会的一个席位。

中海油收购OPTI

2011年7月20日中国海洋石油宣布附属CNOOC与加拿大油砂开发商OPTI订立协议,收购全部OPTI股份及第二留置权票据。交易对价总值约21亿美元。

中国石化收购Addax

中国石油化工集团公司于2009年6月25日宣布,其下属全资子公司中国石化集团国际石油勘探开发有限公司已与总部位于瑞士的Addax石油公司达成现金收购协议,以每股52.80加元的价格收购该公司全部股份。中石化收购总价为82.7亿加元,相当于72.4亿美元。

中国平安并购毕业论文

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