苹果的swot分析案例

苹果swot分析毕业论文

1.关于手机的swot分析报告

原发布者：双孑座7

手机市场SWOT分析报告基于SWOT分析看七岸缤纷在国际竞争中的地位和发展前景根据国际权威市场调查公司ICInsights公布的全球十大手机厂商排名中，波导作为唯一入选的中国手机公司，跻身全球八强，而TCL-Alcatel、联想、夏新、海尔等排名不在前十之列，也就是说，中国手机公司目前只能徘徊在全球手机公司的第三阵营，是全球手机行业的配角，因为中国手机公司在全球的总份额不到13%。我们不妨通过SWOT分析看一看七岸缤纷的处境：一、Strengths（优势）1.七岸缤纷的市场占有率较高，手机品牌的核心技术较高2.七岸缤纷通过与超市和商场以及招标等合作渠道，多元化经营3.七岸缤纷在广告投入和市场定价上占一定的领先优势，手机品牌知名度高二、Weakness（劣势）1.七岸缤纷在华中地区的竞争对手分布较多2.七岸缤纷对竞争对手的情况了解较少，缺乏相关经验3.七岸缤纷在资金周转方面掌握不是很到位4.七岸缤纷的产品缺少顾客的品牌忠诚度5.七岸缤纷的内部管理水平和品牌运作能力有所欠缺。三、Opportunity（机会）1.华中地区依然有较大的发展潜力，对中、高档的手机需求量较大2.国家在电子领域的行业政策扶持程度较高，国内经济发展指数城上升的趋势。3.华南地区、西北地区、西南地区等地新兴市场中国手机公司有较大发展机会；4.七岸缤纷开始细分市场，并推出Seven等个性化手机，满足各种消费人群的个性化需求。四、Threat（威胁）1.在华中地区，以巨富、草非木可为代表的同行业手机公司

2.毕业论文里在写到SWOT分析时的优势、劣势、机会、威胁时需要与竞

不用的，竞争对手一般是属于SWOT里面的潜在威胁，你在潜在威胁里面写到竞争对手即可

毕业设计（论文）撰写规范

毕业设计（论文）是培养学生综合运用本学科的基本理论、专业知识和基本技能，提高分析和解决实际问题的能力，完成初步培养从事科学研究工作和专业工程技术工作基本训练的重要环节。为了统一和规范我院毕业设计（论文）的写作，保证我院毕业设计（论文）的质量，根据《中华人民共和国国家标准科学技术报告、学位论文和学术论文的编写格式》（国家标准GB7713-87）的规定，特制定《烟台南山学院毕业设计（论文）撰写规范》。

各学院可以根据专业特点和实际需要对毕业设计（论文）结构和书写规范做适当调整。规范中对毕业设计和研究论文分别提出了相应要求，学生可参照规范中对应条目要求进行撰写。

1 内容要求

1.1 论文题目

论文题目应该简短、明确、有概括性。读者通过题目，能大致了解论文内容、专业特点和学科范畴。但字数要适当，一般不超过24字。必要时可加副标题。

1.2 中英文摘要与关键词

1.2.1 论文摘要

论文摘要应概括地反映出毕业设计（论文）的目的、内容、方法、成果和结论。摘要中不宜使用公式、图表，不标注引用文献编号。中文摘要一般为300~500字。

1.2.2 关键词

关键词是供检索使用的主题词条，应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条（参照相应的技术术语标准）。关键词一般为3~5个，按词条的外延层次排列（外延大的排在前面）。

1.3 目录

目录按章、节、条三级标题编写，要求标题层次清晰。目录中的标题要与正文中标题一致。目录中应包括绪论、论文主体、结论、致谢、参考文献、附录等。

1.4 论文正文

论文正文是毕业设计（论文）的主体和核心部分，一般应包括绪论、论文主体及结论等部分。

3.急

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：nbsp；一、分析环境因素nbsp；运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。nbsp；优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

nbsp；劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。nbsp；机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

nbsp；威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。nbsp;SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问是的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

nbsp；二、构造SWOT矩阵nbsp；将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

nbsp；三、制定行动计划nbsp；在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。苹果公司资料：2000年1月6日：在Sannbsp;Francisconbsp;MacWorld展览会上苹果展示了其最新操作系统Macnbsp;OSnbsp;X,Macnbsp;OSnbsp;X是基于Rhapsody策略上的新操作系统。

像NeXT操作系统一样他也是一个UNIX系统。苹果在MacOSnbsp;X中推出了新的“Aqua”桌面。

Macnbsp;OSnbsp;X公共测试版将在2000年夏末发布，而其正式版计划在2001年1月发布；斯蒂芬·乔布斯再一次成为苹果的CEO（不再是临时CEO，虽然他的头衔仍然是“iCEO”）。办公软件AppleWorksnbsp;6发布。

苹果网站上新引入了如iTools的新特性，iTools是苹果为Mac用户和iReview推出的一项免费Web空间服务。nbsp;2000年2月16日：PowerBooknbsp;G3nbsp;Pismo、iBook特别版和500nbsp;MHznbsp;Powernbsp;Macintoshnbsp;G4在东京MacWorld展览会上发布。

配置了AirPort无线网络的400MHz、500MHzPowerBooknbsp;G3也在同期发布。iBook特别版沿用了iMacnbsp;DV特别版的颜色，其主频为366MHz;nbsp;2000年4月19日：苹果公布2000年第三财季收益为2.33亿美元；nbsp;2000年7月19日：在纽约MacWorld展览会上，苹果展示了全新色彩的iMac系列（iMac,iMacnbsp;DV,nbsp;iMacnbsp;DV+,nbsp;iMacnbsp;DVnbsp;SE）、全新的PowerMacnbsp;G4nbsp;Cube和配置千兆以太网卡的双处理器PowerMacnbsp;G4（双500MHznbsp;PPCnbsp;G4处理器）；nbsp;2000年9月12日：在2000巴黎苹果展览会上，苹果推出了新款iBook。

新推出的iBook有两款不同颜色的机型（灰色和青色），其主频为366MHz或466MHz。另外，还发布了Macnbsp;OSnbsp;X公共测试版，并在英国、德国和法国的Applenbsp;Store开始发售，售价为30美元；微软发布苹果版Officenbsp;2001，它被认为更好于Windows版的MSnbsp;Officenbsp;2000。

nbsp;2000年9月29日：苹果宣布修正后的2000年第四季的收益估值。早先第四财季预计收益为1.65亿美元，修正后的第四财季预计收益为1.1亿美元。

由于这一声明，苹果股票一夜之间狂跌45个百分点，由每股53.50美元跃至29.13美元。

4.用swot矩阵法分析苹果公司提出建议

问题的提出企业必须依靠正确的营销战略才能取得竞争的主动性，营销战略的正确选择来自对企业营销战略地位的正确判断，企业营销战略地位又受制于企业内外部的诸多因素。

多年来人们一直探讨判断企业营销战略地位的方法，SWOT分析是其中较有效的一种。SWOT分析指的是对企业的优势G:SI。

ng山），劣势（W:*e眈nes。…，机会（O：加perlu巾1昨s），威胁（T:Threaths）分析。

一个优秀营销战略能够及时抓住环境中的机会，成功回避环境中的威胁，充分发挥企业自身的优势，有效克服企业自身的劣势。

5.关于手机的SWOT 分析

呵呵，我不是这个专业的，也不从事这方面的工作要是说的外行不要打我。

1、市场营销里不是有评价市场机会的么？我们可以针对某种产品看看需要那些条件，并进行SWOT分析；2、再就是我们的产品针对不同的客户群体，他们拥有不同的信息来源渠道，这样的话我们可以对采取那种市场调查方法进行SWOT分析；3、市场购买行为分析，影响市场购买行为的因素有那些，试试能不能选取其中一点做做分析；4、针对某种策略的SWOT分析，比如统分策略；5、针对手机市场以及销售渠道等选取不同的营销部门的组织形式进行SWOT分析；6、针对手机用户的特点做关于市场营销道德的SWOT分析。反正沾点边的能扯的就尽量扯了挖。

6.速求苹果公司的五力模型分析,要求足够详细全面,谢谢

五种能力简介 五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

1、供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量： - 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 - 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。

- 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 2、购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。 - 卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。

- 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。

3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。

进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势（如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等）、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。

总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。 4、替代品的威胁 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。

5、行业内现有竞争者的竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。

一般来说，出现下述情况将意味着行业中现有企业之间竞争的加剧，这就是：行业进入障碍较低，势均力敌竞争对手较多，竞争参与者范围广泛；市场趋于成熟，产品需求增长缓慢；竞争者企图采用降价等手段促销；竞争者提供几乎相同的产品或服务，用户转换成本很低；一个战略行动如果取得成功，其收入相当可观；行业外部实力强大的公司在接收了行业中实力薄弱企业后，发起进攻性行动，结果使得刚被接收的企业成为市场。

7.iPhone se的swot分析怎么做

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势，O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

8.用swot矩阵法分析苹果公司提出建议

、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵：竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面：·技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能·有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息·无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化·人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验·组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。

9.用波特五力模型分析苹果公司的外部环境

一.供应商议价能力

夏普是苹果液晶屏的主要供应商，占总量的四分之一；富士康至苹果全球最主要的组装生产商；三星是iPad2最重要的零部件供应商。苹果公司针对供应商主要采取以下策略：

1. 大规模标准化战略

苹果公司的手机产品数量少、规格统一，仅有一种机型使所有零部件都是一样的，这大大减少了模型制造费用，也就有理由压低制造商的价位，以2011年为例，共生产9000万台手机，富士康最为供应商仅仅获取1.8%的利润，而苹果公司的利润率高达58.5%;

2. 降低生产技术含量

苹果的供应商众多，而每一个供应商生产单一的零部件，这都使生产难道大大降低，这又称为苹果压低价位的主要理由；

3. 零部件垄断协议

为垄断零部件，甚至可为供应商引进特殊设备或新建工厂，提出不得外销他人的协议，而且在零部件的设计上降低兼容性都为了进一步加强对零部件供应商的垄断；

4. 充分利用廉价的劳动力

苹果约有88%的供应商位于亚洲，其中中国占44%，位于美国本土的仅占11%，充分利用亚洲地区的廉价劳动力；

综合以上因素，供应商因技术含量低、劳动力廉价具有较低的议价能力，促使苹果成本大幅度降低，但是由于苹果为供应商所提供的利润空间过小、产品兼容性差，使大量的供应商危机感增强；且美国政府为增加就业率，对于本土生产提供税收上的优惠，因此库克于12年宣称，苹果将花费1亿多美元将一些工厂引回美国。

二.客户的议价、交涉能力

苹果的主要购买者为中青年群体以及高收入阶层，苹果的产品恰恰可以满足这些消费全体对于时尚、品牌和个性化的追求；苹果在产品研发创新上做出来大量的努力，成为行业的领军者，一度被评为“全球最具创新力的公司”，这都使苹果的产品更为出色，这些都帮助苹果培养了大批的忠实的消费群体，拥有强大的品牌号召力，消费者的狂热使得他们丧失了议价能力。

三.现有竞争者的竞争能力

苹果现在主要的竞争对手有：

手机：三星、诺基亚、索尼等；

优势：1.人性化的操作设计；

2.软件拓展性强；

3.稳定的控制系统；

4.强大的品牌号召力；

弱势：1.定价较高；

2.玻璃显示屏易碎；

平板电脑：微软、谷歌、亚马逊、英特尔等；

优势：1.采用了高端的IPS硬屏面板；

2.降低定价；

弱势：1.硬件设置较差（如：缺少前置摄像头、电池持续性低）；

音乐播放器：索尼、爱国者等；

优势：1.独特的造型设计；

2.“iPod + iTunes”组合销售模式；

3.产品提升空间大；

弱势：1.价格昂贵；

2.电池问题；

软件系统：谷歌android、微软windows等 ；

优势：1.人性化设计，易操作；

2.实用，设计精美占用CPU少；

弱势：1.兼容性差，需特定软件；

应用商店：微软、雷蒙德、亚马逊等；

苹果产品的发行总是可以掌握先机，把最新的技术带入市场，这不仅仅得易于公司内部保密性工作较好，更多是因对于自身和竞争对手的充分认识。

智能手机已成为苹果的主要盈利产品，虽然近年来苹果的利润持续走高，但是自07年苹果诞生，苹果所占市场份额逐渐变小，截止至2012年三星的市场份额已经超过了苹果。大量的利润并不代表好的发展前景，持续下降的市场份额在为苹果的进一步发展决策敲响警钟。只有保持创新上的优势才能保持强大的市场地位。

四.潜在进入者的竞争能力，

PC市场：由于市场格局和技术的先进性，进入壁垒高，资本需求大。而且已形成规模，潜在进入者少。

掌上娱乐终端：这类市场对投入的资本要求较少，容易获得技术和专业诀窍，存在公开的分销渠道，将有更多的电子厂商出现来瓜分产品市场，就这一点来看，潜在进入者的竞争力较强。

五.替代品的威胁

因消费电子品正处于高速发展阶段，拥有最为先进的技术，因此仍具有较强的行业优势。但是随着多种交流平台的推广和发展，智能手机的通话与短信功能可能会被平板电脑的其他沟通方式所取代。

10.关于“swot分析”的论文标题可以写些什么

所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容： 一、分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。

在调查分析这些因素时，不久要考虑到公司的历史与现状，而且更要考虑公司的未来发展。 二、构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 三、制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

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