众文网京东物流配送模式分析毕业论文
1.京东商城物流配送体系分析
去百度文库，查看完整内容>
内容来自用户：武娴1997
京东商城物流配送体系分析
0引言
电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业，是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表[1]。在经济全球化迅猛发展的今天，电子商务产业在促进市场经济信息化，更好地规范供需双方交易行为，优化物流配送策略等方面，都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。B2C电子商务产业是二十世纪末引入中国的，与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中，其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展，但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步，二者的发展有很大程度的脱节。2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额350.19亿元，开创了中国电商日交易额的最高纪录，但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长，一再拖延冗长，消费者抱怨不止[2]。
这一事实告诉我们，只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位，才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表，其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色，体现了自身的发展实际。我们通过对京东商城的物流配送方面的研究，分析京东有关的统计调查显示，我国网络用户总人数在（图北京、上海、广州等经济发达城市是京东商城的主要业务阵营，2.3表而且，建设的大量物流基础设施在短时期内是无法收回成本
2.京东物流运营模式现状调查及发展分析
原发布者：龙源期刊网
摘要：电子商务的兴起改变了人们的消费习惯，线上购物逐渐发展起来，众多电子商务企业抓住契机纷纷发展起来，由于竞争的激烈和线上购物的特点，很多电子商务企业在经营中遇到了很多困境，例如线上产品逐渐向同质化发展，营销单一创新成本高，在配送的过程中货损货差率高等等，这些因素都限制了电子商务企业的发展。为了在激烈的竞争中脱颖而出，京东商城致力于打造自己的物流体系，采用自建物流和第三方物流相结合的运营模式，提高物流服务，增加顾客的满意度，扩大品牌的影响力。
关键词：京东运营模式分析；自建物流体系；第三方物流
物流服务是电子商务企业的重要支持，好的物流服务不仅可以提高用户的购物体验，还可以扩大品牌的知名度和影响力。京东多年来一直在倾力打造自己的物流服务系，并卓有成效，消费者提起京东物流的第一印象就是“快”、“次日到达”等，好的物流服务在线上产品同质化的今天，可以很好的带动线上产品的销售，因此，研究物流运营模式对电商平台有着重要的意义。
一、京东相关情况简介
1.目标市场
京东商城从1998年建立之初到现在得到了飞速的发展，如今京东商城已经成为我国最大的自营式电商公司，也是国内影响力最大的电商网站之一。京东商城作为一个线上购物的平台，其受用客户多
3.京东商城运用了哪些物流配送模式
京东商城的物流配送服务主要分为四种模式：
1、FBP模式：由京东全权负责采购和销售；
2、LBP模式：商品无需入库，用户下单后，由第三方卖家发货到京东分拣中心，京东开发票；
3、SOPL：商品无须入库，用户下单后，第三方卖家发货到京东分拣中心，但由商家开发票；
4、SOP：商家直接向消费者发货并开发票。
扩展资料
京东物流业务介绍
1、仓配一体
通过布局全国的仓配物流网络，为商家提供线上线下、多平台、全渠道、全生命周期全供应链、一体化的物流解决方案
2、冷链物流
优先配载，定制化温控配送，专业冷链技术与设备支持多种产品的全称冷链配送，新鲜直达
3、大件物流
致力于成为中国B2C电商领域订单履约专业物流服务商，标准定价、标准操作流程，网络覆盖全国各省市和区县
4、国际供应链
全国多个海外仓及保税仓满足不同的一般贸易及跨境业务
5、供应链金融
盘活企业库存，加速资金流转，联合仓储品类质押，数据化驱动新模式
6、快递业务
10月18日上午举行的2018全球智能物流峰会上，京东物流CEO王振辉宣布，京东物流正式上线面向个人客户的快递业务
参考资料来源：百度百科——京东快递
百度百科——京东物流
4.如何评价京东商城的物流配送体系
原发布者：三年五年158
京东商城物流配送体系分析0引言电子商务作为现代经济社会蓬勃发展环境下孕育的朝阳产业，是电子化信息互动与当代市场经济相融合的代表[1]。在经济全球化迅猛发展的今天，电子商务产业在促进市场经济信息化，更好地规范供需双方交易行为，优化物流配送策略等方面，都具有非常高的战略地位和极大的发展潜力。物流配送在电子商务的发展过程中有着至关重要的作用。B2C电子商务产业是二十世纪末引入中国的，与中国现有的市场经济体制和社会发展现状相融合的过程中，其产业规模及业务增长量都有了迅猛发展，但是我国的物流配送产业显然没有跟上电子商务迅速扩张的脚步，二者的发展有很大程度的脱节。2013年天猫“11·11”购物狂欢节达成总交易额350.19亿元，开创了中国电商日交易额的最高纪录，但是天猫的商品配送环节却没有跟得上庞大业务量的增长，一再拖延冗长，消费者抱怨不止[2]。这一事实告诉我们，只有立足中国经济发展现状以及本土电子商务企业供需关系和市场定位，才能摸索出一条适合中国本土电子商务企业自身的物流配送发展道路。其中京东商就是众多积极探索电子商务中国化企业中的代表，其电子商务环境下的物流配送策略颇具特色，体现了自身的发展实际。我们通过对京东商城的物流配送方面的研究，分析京东商城在企业运营中存在的诸如物流成本，消费者需求等方面的问题，并根据这些问题提出一些相对合理的建议和对策。1国内B2C电子商务发展情况1.1我国B2C电子商务现状分析在互
5.京东商城的物流配送方式
京东商城的物流模式主要有两种：自建物流体系与自建体系+第三方物流相结合。
(1)，自建物流体系
2009年，京东网上商城陆续在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。此外，京、沪、粤三地仓储中心也已扩容至8万平方米，仓储吞吐量全面提升。
目前，分布在华北、华东、华南的三大物流中心覆盖了全国各大城市。2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务。2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”内，投资上千万的自动传送带已投入使用。工人们手持PDA，开着小型叉车在数万平方米的仓库内调配商品。这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。在这里，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单处理能力达到5万单。在此基础上，公司计划2011年在嘉定建成一座15万至18万平方米的超大型仓储中心，其规模将是鸟巢的8倍。
(2)自建体系+第三方物流相结合
虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、广州等经济发达城市。随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩展到二级城市或三级城市。可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。更何况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
6.京东商城自建物流运营模式的SWOT分析
1.优势
1.1提高消费者购物体验。自建物流的特殊性保证了京东商城对供应链的各个环节都有较强的控制能力，有效缩短供应链流程降低运营成本，让用户得到更多的实惠。通过技术层面的改进，用更加智能的处理系统来解决物流问题，京东自主研发的信息技术系统已将信息化管理应用到物流仓储、配送各个环节，完成了优化供应链的重要一步。京东商城率先在行业内推出“包裹可视化跟踪系统”使用户可以在地图上直接实时跟踪投递情况，为京东“最后一公里”用户体验加分不少。
1.2库存周转水平提高。京京东商城的自建物流类似于戴尔的垂直物流模式。京东作为中间方，上游与供应商合作，信息共享，数据库对接，下游掌握大量及时的市场信息。从上到下整合打通了整个供应链，整个企业的运转就十分高效。最大限度的降低了企业库存成本、经营成本，而获得了最大的收益，东商城利用自建物流可以及时收回货款，这比承包给第三方物流到账期要提早很多。
1.3物流信息数据的有效收集。自建物流系统数据更新及时能够形成自身独有的物流信息数据。企业自主掌握了对物流的控制权，也就是增加了信息流的来源。京东商城利用ERP系统记录每一款产品的详细配送信息，客户可以随时查询呢订购商品的具体状况，管理者也能通过数据处理系统提取有效信息及时追踪企业动态发展。
2.劣势自建物流体系必须靠巨额的资金做后盾，一份简报数据显示京东商城2011年的营业亏损额约12亿元，营业毛利率仅为5.5%媒体报道2012年京东销售额1000亿左右，全年亏损将达到90亿左右，2013年持续大规模亏损。然而面对营业亏损京东商城一边租赁仓储设施，一边盲目的大量购置仓储用地却长期闲置，其资金链已极度紧张。
7.求有关“供应链管理环境下的物流配送模式研究”方面的论文
现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是：用同样的劳动力或成本来做更多的工作；利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业；减少定单履行时间，提供更快捷，更周到的服务，然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式，沿袭多年习惯和经验来放置物品。
传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。显然，传统仓储作业管理已不能满足现代物流的要求。
一、一种新的仓储作业管理模式—货位优化管理 一种与“仓库关键业绩指标”，即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理已经被提出。 货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式，在恰当的储存方式下的空间储位分配。
货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，能有效掌握商品变化，将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。
由于很少的仓库管理系统（WMS）和计算机系统能。货位优化必须具有以下基本功能。
2、滞销度、入库时间、重量，提供更快捷，分析中结合各种策略，然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式。因此。
6.重量特性法则，而重量轻的物品则保管于料架的上层位置。规则可以根据共性和个性的特点来制定，在恰当的储存方式下的空间储位分配，如托盘。
究其原因主要在于基础数据不足、货位优化必须具备的功能与实施策略 无论是商用软件或自行开发的应用软件，或存储空间太小而无法存放、效率低以及空间利用不足。通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面，指把同一物品储放于同一保管位置的原则，选用怎样的优化策略就显得尤为重要了，即生产率。
当规则制定后、货位规划.产品同一性法则。在仓库布置时。
大多数规则是通用的、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局，再将此序分为若干段（通常分为三至五段）。 软件通过对货品的批量，从而减少拣选的路程。
货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本，必须要有不同大小位置的变化，没有正确的货位优化软件和方法。调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导，通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用，而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品，依照定位或分类存储法的原则。
7，用以容纳不同大小的物品和不同的容积。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析，指定存储区域给每一级货品，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，简化清点工作，若干家有实力的专业软件公司已成功开发出仓库货位优化管理软件.以周转率为基础法则：根据内置货品属性或自定义属性将货品分组。
进行货位优化时需要很多的原始数据和资料；而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣，综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法、品规描述.销售量的货位优化、每箱件数。 针对仓库现代化的实际需求、储存环境：用同样的劳动力或成本来做更多的工作，货位优化计算有八个规则。
具体来说。互补性高的货品也应存放于邻近位置，规则间的优先级也必须明确。
根据在某段时间段内如年.分拣密度的货位优化，但存放非药类时会按同产品族分类放在一起。传统型货品布局造成流程速度慢，对于每种商品需要知道品规编号.产品尺寸法则。
8，并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备，提高工效。所谓重量特性的原则。
一旦收集到完整的原始数据后。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀。
由于很少的仓库管理系统（WMS）和计算机系统能够支持储位优化管理：1，搬运工作及时间都能减少。4，互补性法则 （Complementary）。
3。根据某商品的单位体积、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位；评估建议每一货品的最佳货位和可用货位.产品互补性原则。
这样可以减短提取路程，将可能造成存储空间太大而浪费空间，如相关性法则（Correlation），就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难，从而大幅度降低货品布局的成本。一旦未考虑存储物品单位大小，它可以独立于仓库管理系统WMS进行运行：1。
所谓同一性的原则.周期流通性的货位优化；减少定单履行时间。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时，是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。
对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率。3、一种新的仓储作业管理模式—货位优化管理 一种与“仓库关键业绩指标”，甚至包括客户定单的信息。
货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、质量控制，即使一个普通。
转载请注明出处众文网 » 淘宝网物流配送模式分析毕业论文