众文网经理管理毕业论文
1.经济管理毕业论文
对于经济管理学科学生来说，撰写毕业论文是对其所学知识、社会调查研究的能力、写作能力和表达能力的综合考察。
论文合格与否，水平高低表明一个大学毕业生的实际水平，同时也是对学校教学质量的综合考查。因此这个环节对学生和指导教师都是至关重要的。
根据本人的切身体会，我认为指导经济管理毕业论文应该注意以下几个问题：1 经济管理毕业论文选题经济管理毕业论文题目的选择是否恰当，既关系到毕业论文写作能否成功，又关系到毕业论文的质量高低。论文题目选得恰当不仅有利于集中精力于经济管理领域中自己感兴趣的问题，以收到事半功倍的效果；而且也有利于提高研究能力，对所研究的问题加深认识，揭示其规律和实质。
如何让学生选择恰当的经济管理毕业论文题目？指导教师应抓住两个环节：1.1 要选择有较强的理论联系实际的经济管理毕业论文题目指导教师要引导学生关心经济发展现状，了解国民经济的宏观形势和微观问题，进行观察，思考，从中找出经济实践中确实存在的问题，选取那些对社会经济有指导作用，真正为社会所需要的论文题目进行研究。比如目前我国正在深化国企改革，出现了一些引起社会广泛关注的问题，如下岗工人再就业问题，职工社会保障问题，企业人力资源管理问题等等，若能使学生运用所学理论在这些方面提出自己独到的见解，写出的经济管理毕业论文就会有很强的实用性。
经济管理毕业论文的写作目的也正在于研究探讨我国的经济问题并且服务于我国的经济实践。因此我们要注重经济发展的社会需要。
以此作为选定经济管理毕业论文题目的方向。1.2 经济管理毕业论文题目选择要扬长避短，充分发挥学生的特长指导教师要告诫学生选择经济管理毕业论文题目应量力而行，要清楚自已的知识结构在哪些方面有优势和劣势。
因而选取自己有优势的方向展开研究，以努力发挥自己的长处，由浅入深，由易到难，循序渐进，写出有独到见解的、有价值的经济管理论文。切忌让学生对自己并不熟悉的问题随意加以议论。
只有扬长避短，才能最大限度的发挥学生的才能。2 经济管理毕业论文资料搜集和筛选经济管理毕业论文题目确定之后，就要开始搜集和筛选资料。
在这个阶段学生容易出现不重视搜集资料和不知如何筛选资料的问题。对此指导教师应该做到：2.1 占有与经济管理毕业论文题目有关的正反两方面的资料学生在搜集资料过程中，往往只注意寻找当前发表的一些报刊杂志上的相关论文，对一些历史发展过程及反面的资料重视不够，一定程度影响了对其所阐述问题的理解，导致经济管理毕业论文质量不高。
针对这种情况，指导教师要为学生制定材料目录，介绍与论文题目有关的历史的、现实的以及反面的尽可能全面的资料，使学生学会如何在事物发展过程中分析其正反两方面的经验教训，从而正确认识客观事物内在规律的研究方法。2.2 围绕经济管理毕业论文的中心筛选资料，思路清晰、逻辑严谨有的学生资料一多就感到无从入手，不善于取舍资料。
指导教师要教会学生边搜集、边思考、边筛选资料的方法，让学生准备一个笔记本，随时把有用的资料、数据、观点、自己的心得体会记下来，使搜集材料过程变成研究过程，从中抓住最重要的、与论点关系最密切的资料，反复看，反复琢磨；对那些离论点稍远些的资料要简明看，在筛选资料的过程中逐渐形成自己的观点，经过这样的努力形成的论文就能达到思路清晰、逻辑严谨。3 积极组织学生进行社会调研，增强其社会责任感经济管理学科的学生撰写经济管理毕业论文不同于工科学生，他们不可能依靠实验室的实验获得精确的数据，也不可能仅凭一些二手资料就能得出解决现实经济问题的灵丹妙药，必须通过大量艰苦的社会调研活动才能取得第一手资料，这是写出高质量经济管理论文的必备条件。
指导教师在这个环节上要注意做到：3.1 让学生认识到社会调研的重要性有些大学生对社会调研的重要性认识不清，认为撰写毕业论文就是“天下文章一大抄”，不进行社会调研也同样能写出经济管理毕业论文来。这是一种极端错误的思想，必须及时纠正。
指导教师要教育学生树立正确的学风，使学生明白进行社会调研不仅是一个形式问题，更为重要的是通过社会调研活动，使他们进一步了解社会，积极参与社会的变革，增强为社会服务的本领。这也是现代高校的一项重要职能，即高等院校的师生应该服务于社会。
由于高等学校师生属于社会的高知阶层，拥有先进的、高深的科学文化知识，有先进的现代意识，特别是年轻大学生满腔热情，思想活跃，眼光敏锐，最少保守思想，一旦投入到社会实践中，无疑会给社会注进了一股新鲜血液。许多高校经济管理学科的学生毕业实践证明，通过社会调研后写出的经济管理毕业论文，能够做到理论联系实际，不同程度解决了社会经济生活中存在的一些问题，产生了较好的经济效益；同时对大学生自身也是一个重新认识和评价自己的过程：一方面在成功的经验中发现自己的价值，自己的特长，另一方面在失败的教训中自我反省，发现自己的缺点，进行自我调整，这样促使大学生端正自我认识，把自我的发展纳入到社会发。
2.如何成为一名优秀的管理者毕业论文
一、做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面：（一）做事计划。
同一目标（任务），在实施之前，管理者要经过详尽、有效的调查、分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点。（二）做事计划信息的共享。
在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感。（三）做事的监督。
做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理。（四）做事完成后的改善。
目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容，出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率、效能的案例。同时丰富每个人的经验与经历，实现工作中培养团队能力，打造企业文化、企业经营管理理念的目的。
二、做人要有艺术性和原则性 结合多年管理感受谈几管理人观点 （一）管理者的人才观 一是识才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的视觉观去发现身边每一个人的品格、性格、习惯，优点、缺点、特长，从而为用好才打下基础。二是爱才：管理者当发现人才后，要精心的爱护，培养，培养要用心、用情去传授专业知识，使之成为企业健康运行的稳定环节，同时实现每个人从专业性人才走向复合性人才，确保企业运行的每一个环节，一人做，二人会，三人懂的良好局面；品格方面培训、爱惜，要用自身的素质、修养感染力去推动其养成良好的习惯，从而将良好的习惯转变成优秀的性格，以达到培养高素质团队的目的。
三是用才：管理者在用才上要根据每个人自身的特点、性格、专业特长，用其长，避其短，做到人尽其才，实现各类人才发挥最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身边的每一个人，充分发挥企业、个人、环境等方面的资源，有效的留住人才，激励人才，提高人才素质，实现企业与团队的稳定性和健康发展性；五是聚才，管理者要有宽容的胸怀，豁达的性格，去包容、理解身边形形色色，性格各异的人才，充分把他们有机的融合在一起，和谐地工作，形成一根大绳，形成有战斗力、冲锋力、团结、向上的高素质、专业团队，为企业、部门最大限度地服务，最大限度的创造价值。
（二）管理者的授权观念 管理者的授权观念是企业、部门发展的重要因素。主要体现在：一是管理者要充分的理解工作中授权的意义，消除认为授权是削弱自身权利，培育夺权人的思想，而应理解为有效的提高工作效率，有效的提高员工竞争意识，有效的调动员工认真学习，认真工作，同时授权的意义还向员工传递着管理者对他们的关心、信任，让员工从心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，这样无形的将推动他们努力学习，努力争取，也是管理者对今后调整管理人员，晋升管理人员一个重要的培养过程和考核人才的试金石。
二是准确掌握授权的范围，授权的范围大小，适度是提高管理者水平和考验管理者水平的重要标尺，这要求管理者必须在工作中认清每一次目标的重要性，平时细微的了解、认知部属的特点、能力。当然这也是充分考核管理者全局观念的重要依据。
（三）人际关系的处理 人际关系的处理是一门复杂而又奥妙的课题，这对任何管理者都是非常重要的，管理一定要强调沟通和激励，管理者在此方面必须要做好，做深。沟通、激励是管理者走向卓越的桥梁，沟通、激励是管理者艺术想象力、创造力的综合体现，管理者在角色中必须清楚了解对方在想什么，想做什么，什么样的心态，什么样的人生观、价值观，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情绪、态度、语言，处理事务采取的方式，去应对。
应对中一定要表现出对属下工作的肯定与否定，这是原则性，但应对中又必须表现出成功与失败、奖励与惩罚、鼓励与批评的和谐性和两者相互的牵制性，让人高兴地接受好与坏的结果。当然目的是充分的将管理者的理念：“诉诸于法，诱之以利、晓之以理，动之以情，以德服人”灌输和深入对方的心中，从而敬重你、配合你、学习你。
（四）管理者自身问题 其实规范的管理是从管理者自身开始的，管理者存在的问题是管理中非常要命的问题，因为一个企业、一个部门的作风、意志是这个管理者充分的体现。这就要求管理者一是要认清自己的职位，角色；二是不要越级管理，不要认为自身业务水平高而指手划脚，甚至干预部属的工作，要做到眼不见，重效能的思路；三是要尊重、团结身边的任何一个人，不要蔑视；四是以身作则，用自身的行动，去感染、激励身边的每一个人，要把自己看成他们中的一员，不要放松自己、认为自己就是法；五是忘掉自己是优秀，平凡的去做好每一天的事，实现从优秀转变为卓越的飞跃；六是要善于倾听不同。
3.谁那里有经济管理毕业论文的范文,
我国企业的经济效益同兴旺国度的企业相比，差距较大，究其缘由，重要在于我们管理很落后，即人、财、物不能失掉合理的应用，人们缺乏任务的积极性，企业古代化的完成，必需要依靠先进的管理，假如唯有人才、资金、技巧、设备，没有先进的管理，是不能有用进步休经济管理毕业论文息消费率。
企业要发生更大经济效益和社会效益，管理是关键。 1.企业经济管理存在的Issue（问题） 1.1管理组织落后 管理组织落后重要展现在以下几个方面：（1）管理组织形式单一化。
经历这些年的变革，仍有不少的企业不思索企业的规模、产物、工艺、市场等状况，采用变革开放前“直线职能制”的组织方式；（2）企业指导的管理普遍幅渡过宽。虽然许多指导每日任务时刻在12经济管理毕业论文个小时以上，但如今重要指导人应付太多，学习时刻太少，会议太多，处理企业大政方针Issue（问题）的时刻太少；（3）企业中零碎相互穿插，出现矛盾，信息不畅，使企业指导决策根据不精确、不及经济管理毕业论文时，任务责权不清。
（4）管理组织的顺应性差，任务效率低下。 1.2责、权、利不明白 大少数企业设置了对应合理的职能经济管理毕业论文部门，制定了对应的岗位制度，但为何部门任务总是应付了事，不能独档一面？没有创新、没有提高？关键在于责、权、利不明白，即使每本人的职责明细了，但往往应有的权利不明白，应得的利益不公道，且一段时刻内或临时权利、利益不存在太高的空间让人激起任务的斗志，干得好与不好没太大差异，业绩考经济管理毕业论文核只流于方式。
1.3保守集约型管理有分明的局限性 集约型管理指的是经过追加投资，铺大摊子，以求经济管理毕业论文经过规模缔造效益的又称“内涵式”的管理方式。一个企业的开展，消费规模不停扩展，外部管理也在不停改善。
当管理的开展跟上了消费运营的步伐，那么企业的开展会更快速无力，若管理跟不上了，那么其他开展的再快也不过在加快企业走向衰败，现实上有太多企业只注重对外扩张而无视了对外部经济管理毕业论文的管理。企业必需从集约型管理向集约化管理转变，集约化管理指的是应用科技和先进管理办法，经过进步科技含量等方式，又称“外延式”的管理方式。
2.增强企业经济管理的有用战略 2.1重塑迷信管理肉体，奠定感性管理 没有从严的迷信管理进程，是不能妄谈感情管经济管理毕业论文理的。感性管理是指以制度规范化、本钱控制、网络打算、质量监控为主的管理。
企业经济管理要有完善的管理制度，并不折不扣地执行。中国的大少数管理者会遭到本人感情影响，不能做到对员工厚此薄彼，往往亲疏有别，而形成管理者与员工之间，员工与员工之间的矛盾。
因此没有从严的经济管理毕业论文迷信管理，实行感情管理睬形成企业破产的风险。 2.2树立安康企业文明与运营理念 企业文明是古代人力资源管理思想的最高境界和中心，也是成功的企业必定要追求的杰出内容。
企业文明表现了企业的中心价值观念，它规则了人们的根本思想形式和行为形式，赋予了企业管理者和员工丰厚的出色企业管理思想的外延和作风。经济管理毕业论文古代企业竞争的需求客观上请求企业的文明建立必需以杰出、创新、高效为中心。
好的文明使企业充溢生机，在竞争中处处自觉，占尽先经济管理毕业论文机；而无视企业文明建立的企业往往一盘散沙，短少应有的斗志和个人力气，企业临时生活的才能难以维系。 2.3增强教育培训，进步员工素质 教育培训是进步员工素质，加强业务才能，开发员工潜在才能，增强员工对企业理解，积极培育储藏人才，加强企业将来竞争实力的紧要手腕。
信息时代、知识经济时代的到来，世界经济一体化的开展，对企业人才的请求越来越高，企业间的竞争本质上是人才所拥有知识的竞争，因而，企业的员工必需实行及时的充电和学习，不停实行自我进步，不然必将被社会淘汰。人力资源经济管理毕业论文构造的更新和优化不成能是一天两天的事，也不成能单纯依赖引进与离开的方法快速改变，它只能是一个渐进的进程，是一个不停更新淘汰和逐渐进步的进程。
关于现有的人力资源，只能依赖零碎、临时、有针对性的培训、学习才干完成逐渐的优化，进步其全体素质。 2.4增强企业管理制度建立 管理中的“管”是约束性，以人为重心的管理离不开树立一套完好的规章制度。
古人说，经纬天地万事端，赖有规矩成方圆。不管是古今任何管理任务，不管管理的形式、零碎如何，也不管管理采用什么办法和技巧，都必需对人的活动提出一定的请求。
这种请求一旦构成，不论是行动既定，还是以文字发布，都可视为一种制度。制度是人制定的，只靠人去执行。
但制度具经济管理毕业论文有监视性和强迫性。制度的针对性极端分明，重要是管人。
经过管人去影响管理中的其他要素。制定一项制度要思索针对性、可行性、稳固性，执行制度要公道、严厉、陆续，再好的制度若贯彻有力，落实有方，则只能是一句空话和一纸空文，不只起不到管人的作用，也达不到管人的目的，反而这会经济管理毕业论文“制乱”，增长管理的矛盾和难度。
企业的管理要抓“管”。
4.经济管理大学毕业论文怎么写
希望可以帮到你，有什么不懂的可以问我，下面对论文写作提供一些参考建议仅供参考：
案例型毕业论文的写作要求
经管学院要求有关专业的毕业生，如果选择以案例形式写作毕业论文的话，应该选择纪实型或纪实-创作型的、描述-评审型或分析-决策型或比较型的案例。这是一个总体要求，具体有以下几方面的写作要求。
（一）内容及语言方面的要求
在选择案例型毕业论文在写作内容时，应参照以下原则：
1.写自己熟悉的内容，最好是以自己实习过的企业或机构为背景、以自己接触或熟悉的事情为素材、围绕论文的中心收集材料并进行写作。这样一方面容易收集材料，另一方面自己熟悉的东西容易把握。
2.写与自己所学的“管理类”课程相关的内容，如财务管理、管理会计、市场营销、物流管理、人力资源管理、项目管理、电子商务、国际贸易、风险管理等等。不写纯技术性的内容，不写与所学课程无关的内容。
3.写微观或中观领域的问题，即从企业或行业的视角来写，不写宏观经济问题（如中央银行货币政策的效果、宏观经济调控的效果、经济全球化问题、全民劳动就业问题等等，这些问题是经济学家研究的问题）。
4.写在现有理论中能找到解决方案或思路的内容，不写带有疆域开拓性质的内容。
无论是哪种类型的案例，正文部分的语言都应该是客观的、中立的，不能带有作者的主观倾向性和个人好恶，更不能在正文中就断定事情的结果，以下几个例子是比较典型的反面例子：
(1)“XXX能力很强，他这一英明决策一定能使企业起死回生”。
(2)“张总一双炯炯有神的眼睛透露着果断、刚毅和坚强，他的一番讲话一定能起到鼓舞员工士气的作用”。
(3)“以王厂长的能力实在无法胜任这样重大的决策”。
(4)“陈卫国（副总）说什么对青年干部不能求全责备，要看主流，看发展，还大谈什么民主集中制，如此云云”。
这几个例子，或是带有主观判断成分，或是表明了作者的倾向性和个人观点。
（二）结构方面的要求
1.构成项目
案例型毕业论文必须包括以下内容（按顺序）：封面、内容摘要及关键词、目录、篇首注释、正文（包括案例正文与案例分析）、参考文献。
2.各项目含义
(1)封面：
封面由文头、论文标题（副标题为可选项）、作者、学籍批次、学习中心、层次、专业、指导教师等8项内容组成。
其中，标题的确定有两个基本要求：
既要点明案例写作所依据的原型企业，又要点明案例的中心，例如：“A企业的奖金制度”，表明案例的原型是A企业，案例的中心是写“奖金制度”。
案例不同于小说，所以标题的选择应该平实、客观，不能带有浪漫色彩，例如：“不平常的平常心”、“飞舞的雪花儿”，这两个题目像小说的题目，太富于浪漫色彩，既没有表明案例所依据的原型企业，也没有点明中心，不能作为案例型毕业论文的标题。
标题有以下几种可供选择的类型：
直接式：即标题直接表明原型企业和案例中心，例如：A企业的奖金制度，胜利公司的电子商务设计方案，H公司的财务制度改革，Z公司的绩效考评，大通国际贸易公司的业务风险管理，等等。直接式的标题可以使读者一目了然，抓住原文的中心。
提问式：即以一个问句作为题目，例如：他们为什么离开B公司？新盛会计师事务所为什么由盛转衰？张厂长怎样用人？A公司的连锁经营为什么失败（成功）？A公司的激励机制出了什么问题？成本为什么降不下来？等等。提问式的标题可以启发读者想象，达到引人入胜的效果。
暗示式：即标题中不直接点明论文的中心，也不直接点明原型企业，而是以一种非直接的、含蓄的方式暗示着某个主题，例如：S公司合资后的难题，张院长的困惑，培训主管的烦恼，财务部经理的烦心事，新的电子政务方案出台以后，进口部新经理上任后，等等。这样的标题不直接说出原型企业和论文中心，可以给人以思考和想象，使读者愿意读下去。
虚实结合式：即正标题带有一定的文学色彩，不直接点明主题，在副标题中说明原型企业和论文中心，例如：
鸿雁南徙，团队致远
——C银行国际融资项目的团队运作
“孤独”的创业者
——H公司人员流失危机
三顾茅庐
——B公司怎样招揽人才
这样的标题适合于那些不想放弃标题中的文学色彩，但又得符合“毕业论文标题不同于小说标题”这一要求的同学采用。
5.我想写一篇公司管理的论文我是第一次写,我该怎么写呢
这个题目大了点，不过你可以先从以下的几个问题入手：首先确定是什么公司。
比如：跨国企业，合资企业，国有企业还是民营企业。因为目标不同，管理内容和方法大不一样。
其次，是管理的宏观发面，还是微观宏观，比如：企业文化管理，企业战略。微观，比如：企业人事管理，企业的生产管理等。
然后，根据文章的篇幅来决定文章涉及的内容。接着，决定研究的方法，既然你要学论文的话，基本上有两种方法：1.根据理论模型研究对象企业（这个要求你有数据支持）2.或者是案例研究。
（对第一次写的人，这个可能更好一点）之后，资料搜集。对于案例研究，资料好找一些。
对于第一种，常用的是问卷调查。到这步以后，基本上你的文章结构就基本成形了。
因为不清楚你的具体要求，所以回答不知道对你是否有帮助。如果你有具体的要求，或者还有什么问题，欢迎一起探讨！Good Luck!。
6.求一篇关于公司管理的论文
摘要在当今的商业环境日益复杂，企业战略管理已经成为一项紧迫而重要的问题。
首先，时代的战略管理，企业战略管理实质上是指企业的战略管理。战略和文化的关系，以及战略和组织结构之间的关系，然后在此基础上，把握顶点的策略，文化，结构，战略管理三角模型，该模型的理论意义和实践意义上的整体关系。
关键词战略管理模式的战略文化结构 [摘要]这是一个紧迫而重要的是如何管理一个企业从战略的高度，今天所面对的复杂和多变的环境中。在本文中，它指出了战略管理时代已经来临，企业战略管理的本质是管理一个企业从战略层面。
战略和文化之间的关系，以及战略和结构之间的关系进行分析。然后它的三个关系总体上的研究。
战略，文化和结构的基础上的三角形模型，然后，讨论了该模型的意义。 【关键词】战略管理模型，战略，文化，结构 [文献综述] 1，目的意义和现实意义战略管理是企业确定其使命战略目标计划，以确保目标的实现，根据外部环境和内部条件的规划和决策付诸实践的能力，以及在实施控制，这种依赖于内部的动态管理过程在西方，战略管理，继续生产管理，经营管理，企业管理先进的舞台，背景是20在20世纪70年代，西方企业经营环境的不确定性增强企业寻求实现可持续的生存和发展，必须对环境的适应性，战略管理的客观要求，在不断变化的环境中出现的动乱。
生产管理和经营管理，战略管理，管理理论，这是一个综合性的管理思想，它强调一个连贯的有机结合，企业R&D，生产，财务，人力资源等管理功能的最高水平。参与企业的整体和长期管理的问题，从整体和全面的角度决定，为了获得整体的最优管理的有效性。
走进了大致相同的三个阶段与西方企业的管理，所不同的是时间差。这可以说是中国企业的战略管理，引进和实践，具有十分重要的意义，以改善外部环境的全面管理水平的适应性。
也看到了，但是，由于大多数我们的业务管理基础薄弱，加上很短的时间的做法，难免有一些误解的实施战略管理工作的认识和实践，如： BR />(1)轻型重新规划，实施战略管理虎头蛇尾； （2）重本地轻整体，可怜的整合战略管理； （3）两头重，中间光，适度的竞争策略抓住（4）重模仿“走捷径”的展览，思维缺乏特色； （5）“旧酒新瓶，组织结构和战略不匹配； （6）不应该安于现状，动态竞争战略缺乏认识。企业战略管理的做法，如不及时，势必会影响企业战略管理的效果，甚至战略管理流于形式。
中国已经加入了WTO，中国与贸易伙伴进一步开放市场，按照有关承诺，将加快步伐，不断扩大在企业领域的国内竞争，但更主要的是，国内企业一个更大的舞台上，直接暴露于国际竞争对手。企业战略模型分析，以探索的精神，这个前提下，建立战略 - 文化 - 结构，从全球系统要考虑的问题，企业战略管理，到一个更高的高度。
2，企业战略管理研究现状 1975年，安索夫的战略规划和战略管理“出版，标志着现代的战略管理理论体系的形成。战略管理的书，解释清楚，以保证企业的持续生存和发展的，通过分析企业外部环境和内部条件的企业，所有的业务活动，业务主管的根本和长期的规划和指导。
“在他看来，在过去的未来的战略管理和业务管理，动态，不断完成的过程，从决策到。同时，讨论企业组织与外部环境的关系，劳伦斯的著作，罗司骑的应急合作组织与环境“（1969年），提出公司有应变计划，以不断变化和不确定的环境下生存的卡斯特Rosenzweig着，”组织与管理 - 系统权变观点“（1979）是一个杰作理论学派，但其分析的问题也是一个长期的角度看企业如何适应环境，并根据内部和外部条件的企业，在资源丰富的企业管理，组织应保持一个动态的平衡之间的稳定性，连续性，适应性和创新性。
迈克尔？作为战略管理理论，波特的“竞争战略”（1980）可谓达到了高潮，许多在这本书的想法是考虑的战略管理理论的经典，比如五种竞争力（进入威胁，替代威胁，买方侃价能力的侃价能力，供方和现有竞争对手的竞争），三种基本战略（成本领先，非常规和目标集聚），价值链分析。的产业演进的说明和基本产业环境的分析，得出不同的战略决策。
这一套理论和思想在全球范围内产生了深远的影响。 “竞争战略”和“竞争优势”（1985年），和“国家竞争优势”，成为著名的“波特三部曲，管理学者和从业者已经不陌生了。
一般来说，有两种不同的理解，企业战略管理的意义：一个所谓的的窄战略管理，技术，称为广义的战略管理。狭窄的战略管理，企业战略管理，企业战略的制定，实施，管理控制和校正，广义的战略管理，企业战略管理是整个企业的战略管理使用。
换句话说，狭义的企业战略管理，企业战略管理对象的“公司战略”，围绕企业的战略，并推出了一系列的管理过程中，广义的“企业战略管理，企业战略管理”的企业战略管理目前，整个企业，狭窄的战略管理理念占主导地位。按照狭义的理解，战略管理似乎是一种管理方法。
企业可以使用的管理方式必须先制定一项战略计划，按照规划，这就是所谓的战略管理和实施。换句话说，不要做战略规划，将战略管理，然而，事实上，很多企。
7.帮我写一篇关于企业管理的论文 字数3000左右
我来写 你几点下线------------------------- 楼上一看就知道复制粘贴的 毫无技术含量------------------------- 阿里巴巴的我不熟，换个话题写，关于企业绩效的，我觉得如果你不挑剔的话，绝对应该把分给我的.80%的自己写，20%网上材料.相信已经很到位了.------------------------- 排版全角 题目：我的"三维"推进模式的企业绩效管理------------------------ 现代战争，打的是综合实力，不是靠某一方面就能够取胜，具体到作战部署上，不是靠单兵作战，而是海、陆、空三位一体，形成立体攻防，做到相互补充和呼应，能够随时进行机动和转换，才是取胜之道。
打赢现代战争如此，而实施绩效管理，实际上也有异曲同工之妙，根据观察、阅读和对本学期这门课程的理解，现将一点心得体会拿出来分享。我觉得无论是猎取新奇名词而喜欢卖弄于人的专业人士，还是书店里陈列的大同小异的绩效管理专业书籍。
其实都还用得上那句话：万变不离其宗。作为企业绩效的管理者，首先要坚持的观点是：不管是哪一种理论，哪一种工具，哪个专家学者，都不要迷信和盲从，任何理论有它存在的理由，也有其优点和缺陷，因此就不可能完美无暇，关键之处在于怎么与实际结合起来而灵活运用。
常言道：说起来容易，做起来难。绩效更是如此，实施绩效管理其实并不简单，既要避免烦琐复杂，也不能过于简陋而流于形式，无论怎样，做绩效，是要耗时耗力的，而要真正的达到绩效管理的最终目的，我觉得就应该采取海陆空式的三维。
工作是千头万绪，首先要把思路厘清，然后按部就班，依计划行事，充分考虑各种因素，排出实施时间表，这样在大脑里才能有一个蓝图。我个人认为，好的绩效管理，不光是一个点、一个平面，而是需要一个三维的、立体的推进。
比如说有些企业热衷于搞“绩效考核”，但光搞绩效考核行不行呢？答案是不言自明的。因此我们准备做绩效时，首先要进行一个简要的描述。
好比一些散落的珠子，看上去很杂乱，我们需要用一根线串起来，提在手上，让大家看的更为清晰一些，所以，我们不妨先画一个立体的坐标轴：以“绩效”为原点，画一根X线、一根Y线、一根Z线。X轴，以“时间”为跨度，也就是说，绩效管理是一个过程，这个过程要经过一系列的动作（做与执行）才能趋于合理与完善，因此，绩效管理具有很强的延续性，而不仅仅是一个阶段的事，它必须日复一日、月复一月、年复一年，把短期目标与中长期目标结合起来，渐渐的成为一种常态和习惯，经过长时间的积累，方能形成企业的一整套体系，才能谈得上实现企业与个体的双重目标。
绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。不能把这个框框得太满，一码事归一码事。
把绩效这个框里什么都放，那肯定得撑破。企业要给指标归类，除了绩效考核指标体系之外，企业所设立的指标还可以分为不同的体系，如干部任用考评体系，奖金体系等。
只有分开来做，变成几套系统，一步一步去落实，才能做得好。否则，把绩效考核指标做得太复杂，大家会把绩效考核作为额外的负担而没法落实，最后会以失败告终。
具体说来，从每一次的计划、实施、执行到检查、反馈、改进，按照PDCA的循环原则，实现绩效管理的新陈代谢，完成一次又一次的变化。因此，我要说的是，做绩效要有一点耐心，要有层次、有计划、有预案，它不是一个只为“考核”的死循环，而是一个能够完成“造血”功能的系统，而这个系统的运行要靠时间（阶段成果）来检验，我想，这是必经的一个过程，万不可得陇望蜀、操之过急。
Y轴，以“层级”来划分。这个层级主要是指组织架构意义上的层级，一般要划分为高层、中层、基层，或者是企业层、部门层、岗位层；即使是高度扁平化的组织，其绩效管理其实也是有层次、有重点的，不同的层级其衡量指标大不相同，我们需要不断的深入与细化。
而且，这一点牵涉到企业与个人的最终目标的实现，对二者如何起到有效激励，又能平衡相互间的利益分配，这是我们需要注意的重点所在。绩效管理指标应该精简，应该做KPI管理指标。
不同层次有不同的考核标准。不能把这个框框得太满，一码事归一码事。
把绩效这个框里什么都放，那肯定得撑破。企业要给指标归类，除了绩效考核指标体系之外，企业所设立的指标还可以分为不同的体系，如中层干部任用考评体系、高层干部任用考评体、基层干部任用考评体系系等。
只有分开来做，变成几套系统，一步一步去落实，才能做得好。否则，把绩效考核指标做得太复杂，大家会把绩效考核作为额外的负担而没法落实，最后会以失败告终。
Z轴，是“关联”，主要是指横向的关联，比如关联部门、关联岗位。再扩大一点来说，就是指一个产业链，从供应商（上游）到企业自身的运营再到客户（下游）那里，形成了一个大的生态圈，一损俱损、一荣俱荣，当然，能做到这个境界的企业确实太少。
大多数也只能做到以顾客为关注焦点，值得注意的是，这个以顾客为关注焦点，不仅仅是指企业的外部顾客，也是指企业的内部顾客，包括关联部门、关联岗位。其实说到这里，就有了些平衡记分卡（BSC）的味道，但也不仅仅止于此，我们还需要新的发现、新。
8.经济管理大学毕业论文怎么写
希望可以帮到你，有什么不懂的可以问我，下面对论文写作提供一些参考建议仅供参考：
案例型毕业论文的写作要求
经管学院要求有关专业的毕业生，如果选择以案例形式写作毕业论文的话，应该选择纪实型或纪实-创作型的、描述-评审型或分析-决策型或比较型的案例。这是一个总体要求，具体有以下几方面的写作要求。
（一）内容及语言方面的要求
在选择案例型毕业论文在写作内容时，应参照以下原则：
1.写自己熟悉的内容，最好是以自己实习过的企业或机构为背景、以自己接触或熟悉的事情为素材、围绕论文的中心收集材料并进行写作。这样一方面容易收集材料，另一方面自己熟悉的东西容易把握。
2.写与自己所学的“管理类”课程相关的内容，如财务管理、管理会计、市场营销、物流管理、人力资源管理、项目管理、电子商务、国际贸易、风险管理等等。不写纯技术性的内容，不写与所学课程无关的内容。
3.写微观或中观领域的问题，即从企业或行业的视角来写，不写宏观经济问题（如中央银行货币政策的效果、宏观经济调控的效果、经济全球化问题、全民劳动就业问题等等，这些问题是经济学家研究的问题）。
4.写在现有理论中能找到解决方案或思路的内容，不写带有疆域开拓性质的内容。
无论是哪种类型的案例，正文部分的语言都应该是客观的、中立的，不能带有作者的主观倾向性和个人好恶，更不能在正文中就断定事情的结果，以下几个例子是比较典型的反面例子：
(1)“XXX能力很强，他这一英明决策一定能使企业起死回生”。
(2)“张总一双炯炯有神的眼睛透露着果断、刚毅和坚强，他的一番讲话一定能起到鼓舞员工士气的作用”。
(3)“以王厂长的能力实在无法胜任这样重大的决策”。
(4)“陈卫国（副总）说什么对青年干部不能求全责备，要看主流，看发展，还大谈什么民主集中制，如此云云”。
这几个例子，或是带有主观判断成分，或是表明了作者的倾向性和个人观点。
（二）结构方面的要求
1.构成项目
案例型毕业论文必须包括以下内容（按顺序）：封面、内容摘要及关键词、目录、篇首注释、正文（包括案例正文与案例分析）、参考文献。
2.各项目含义
(1)封面：
封面由文头、论文标题（副标题为可选项）、作者、学籍批次、学习中心、层次、专业、指导教师等8项内容组成。
其中，标题的确定有两个基本要求：
既要点明案例写作所依据的原型企业，又要点明案例的中心，例如：“A企业的奖金制度”，表明案例的原型是A企业，案例的中心是写“奖金制度”。
案例不同于小说，所以标题的选择应该平实、客观，不能带有浪漫色彩，例如：“不平常的平常心”、“飞舞的雪花儿”，这两个题目像小说的题目，太富于浪漫色彩，既没有表明案例所依据的原型企业，也没有点明中心，不能作为案例型毕业论文的标题。
标题有以下几种可供选择的类型：
直接式：即标题直接表明原型企业和案例中心，例如：A企业的奖金制度，胜利公司的电子商务设计方案，H公司的财务制度改革，Z公司的绩效考评，大通国际贸易公司的业务风险管理，等等。直接式的标题可以使读者一目了然，抓住原文的中心。
提问式：即以一个问句作为题目，例如：他们为什么离开B公司？新盛会计师事务所为什么由盛转衰？张厂长怎样用人？A公司的连锁经营为什么失败（成功）？A公司的激励机制出了什么问题？成本为什么降不下来？等等。提问式的标题可以启发读者想象，达到引人入胜的效果。
暗示式：即标题中不直接点明论文的中心，也不直接点明原型企业，而是以一种非直接的、含蓄的方式暗示着某个主题，例如：S公司合资后的难题，张院长的困惑，培训主管的烦恼，财务部经理的烦心事，新的电子政务方案出台以后，进口部新经理上任后，等等。这样的标题不直接说出原型企业和论文中心，可以给人以思考和想象，使读者愿意读下去。
虚实结合式：即正标题带有一定的文学色彩，不直接点明主题，在副标题中说明原型企业和论文中心，例如：
鸿雁南徙，团队致远
——C银行国际融资项目的团队运作
“孤独”的创业者
——H公司人员流失危机
三顾茅庐
——B公司怎样招揽人才
这样的标题适合于那些不想放弃标题中的文学色彩，但又得符合“毕业论文标题不同于小说标题”这一要求的同学采用。
9.经济管理专业的学生毕业论文课题有哪些
经管系2009 届学生毕业论文写作工作本学期末开始。
各专业学生可根据课题指南确定自己感兴趣的研究方向，经与指导教师沟通、商议，在充分表达自己选题意向的基础上，指导教师根据学生的知识结构的特点引导学生确定具体的研究课题。以下课题指南是根据国家社科基金和自科基金课题指南并结合我专业系实际编写。
一、理论经济学 1.中国特色社会主义经济理论研究 2.科学发展观的定位、内涵和实质研究 3.统筹国内发展和对外开放研究 4.改革开放30年的伟大历程和基本经验研究 5.促进社会和谐的经济学研究 6.社会主义初级阶段新的阶段性特征的经济学研究 7.工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务研究 8.实现全面建设小康社会奋斗目标新要求的经济学研究 9.转变经济发展方式研究 10.促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变研究 11.促进经济增长由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变研究 12.促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变研究 13.走中国特色自主创新道路研究 14.走中国特色新型工业化道路研究 15.走中国特色农业现代化道路研究 16.走中国特色城镇化道路研究 17.立足内需、扩大消费的理论和对策研究 18.确保国家粮食安全研究 19.生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路研究 20.节能减排的经济学研究 21.节能环保的产业结构、增长方式和消费模式研究 22.区域协调发展的经济学研究 23.城乡、区域协调互动发展机制和主体功能区布局研究 24.城乡经济社会发展一体化新格局研究 25.坚持社会主义基本制度与发展市场经济研究 26.不断完善社会主义市场经济体制研究 27.完善基本经济制度和形成各种所有制经济平等竞争和相互促进新格局研究 28.提高效率与促进社会公平研究 29.深化国有企业改革和完善国有资产管理体制研究 30.中小企业创业问题研究 31.深化财税体制改革研究 32.深化金融体制改革研究 33.优化资本市场结构与防范化解金融风险研究 34.流动性过剩问题研究 35.深化投资体制改革研究 36.从制度上更好发挥市场在资源配置中的基础性作用研究 37.加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系研究 38.完善反映市场供求关系、资源稀缺程度、环境损害成本的生产要素和资源价格形成机制研究 39.形成有利于科学发展的宏观调控体系研究 40.开放条件下的宏观经济稳定研究 41.转变外贸增长方式和提高开放型经济水平研究 42.完善人民币汇率形成机制和逐步实现资本项目可兑换研究 43.防范国际经济风险的研究 44.完善国际贸易和金融体制研究 45.劳动力资源合理开发配置与扩大就业的理论和政策研究 46.深化收入分配制度改革的研究 47.初次分配和再分配中的效率与公平问题研究 48.逐步扭转收入分配差距扩大趋势的研究 49.居民财产性收入问题研究 50.加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系的研究 51.住房制度和房地产市场研究 52.加快行政管理体制改革和建设服务型政府的经济学研究 53.当代国外马克思主义经济学研究的新进展 54.西方经济学的前沿发展研究 55.中外经济史重大专题问题研究 56.中外经济思想史重大专题问题研究 二、应用经济学 ※1.转变经济发展方式的内涵与对策研究 ※2.从制度上发挥市场在资源配置中基础性作用研究 ※3.有利于科学发展的宏观调控体系研究 ※4.2003年以来宏观调控基本特点和经验研究 ※5.新形势下宏观调控有效性研究 ※6.宏观调控中土地政策作用研究 ※7.扩大消费对经济增长的影响研究 ※8.防止经济增长由偏快转为过热对策研究 ※9.调整和改善投资结构研究 ※10.深化和完善投资体制改革研究 ※11.完善投资项目市场准入制度研究 ※12.国内外价格相互影响研究 ※13.完善价格统计指标体系研究 ※14.今后几年我国价格波动趋势及其动因研究 ※15.公共产品定价方法与效率研究 ※16.我国资金流动性过剩的原因与对策研究 ※17.全球流动性过剩对我国影响研究 ※18.中国特色新型工业化道路的内涵与实施策略研究 ※19.中国特色城镇化道路的内涵与实施策略研究 ※20.中国特色农业现代化道路的内涵与实施策略研究 ※21.新农村建设中的新情况新问题研究 ※22.健全土地承包经营权流转市场研究 ※23.农村集体土地管理问题研究 ※24.调整城市土地利用结构问题研究 ※25.促进农民增收对策研究 ※26.新形势下粮食安全问题研究 ※27.多渠道转移农民就业研究 ※28.农业补贴的国际比较研究 ※29.农村债务问题研究 ※30.发挥新农村建设中农民的主体作用研究 ※31.发展农民专业合作组织研究 ※32.加强农业社会化服务体系研究 ※33.加强农田水利建设体制机制研究 ※34.我国林权制度改革研究 ※35.我国畜牧业发展模式研究 ※36.加强农产品质量安全研究 ※37.加快发展清洁能源和可再生能源政策研究 ※38.建立健全节能减排的市场机制与政策体系研究 ※39.建立健全节能减排评价体系、监测体系和考核体系研究 ※40.发展循环经济的机制与对策研究 ※41.土地资源合理和集约利用对策研究 ※42.自然资源管理问题研究 ※43.非经营性国有资产管理问题研究 ※44.深化资源性。
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