企业多元化经营战略的毕业论文

多元化经营战略毕业论文(求多元化经营的论文参考文献)

1.求多元化经营的论文参考文献

参考文献[1]菲利普·科特勒，加里·阿姆斯特朗：《营销学导论》，北京华夏出版社，2002.[2]迈克尔·波特：《竞争优势》，北京华夏出版社，1997.[3]何建民：《创造名牌产品的理论与方法》，上海华东理工大学出版社，2002.[4]刘光明：《企业文化》，北京经济管理出版社，1999.[5]吴英华：《论提升企业核心竞争力》，《甘肃冶金》，2009,(5).[6]《差异化经营》（日本）大前研一，中信出版社，[7]《差异化营销》冯丽云等编著，经济管理出版社[8]《企业战略管理》徐二明编著，中国经济出版社，1998.。

2.谁能给我一篇与《多元化企业的战略分析与选择》相关的论文啊

只能给你一些资料了。

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有：

1）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。

指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。

2）纵向一体化战略

是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。

3）复合多元化战略

是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。企业采用复合多角化的外部原因主要是：（1）企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势；（2）所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈；（3）环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。内部原因主要是企业存在较强的资源与能力。

3.企业多元化成长战略的有效性分析,开题报告怎么写啊

多元化经营的陷阱——巨人集团失败的财务分析

近年来，我国不少企业追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路。然而，现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产危机之路。巨人集团的兴衰就是这许许多多例子中的一个。其原因何在？学术界有各种分析。本文试图以巨人集团的兴衰为例，从财务管理的角度，对此问题作些分析。

一、巨人集团的兴衰史

1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后，M-6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。

1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M-6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。

1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。

1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年，巨人实现销

4.多样化经营战略

多样化经营战略如下：

横向多样化

以现有产品市场为目标向水平方向扩展事业领域。如零售行业中的百货店，超级市场、连锁店就属于这种形式。横向多样化战略是在原有市场，产品的基础上的变革，因而产品内聚力强，开发，生产销售，技术关联度大，管理变化不大，比较适合于原有产品信誉高、市场广且发展潜力还很大的大型企业。

纵向多样化

以现有的产品，市场为基础向垂直方向扩大事来领域，也叫垂直多样化。前纵多样化，如炼钢企业向采矿、运输业发展；后纵多样化，如炼钢企业向汽车业发展。纵向多样化有利于综合利用资源，适合于生产，开发和销售关联度较强的企业。

多向多样化

向新的领域扩展，虽然这个领域与原来的领域没有联系或联系不明显，但是通过开发完全异质的产品，市场来使事业领域多样化。包括几种情况。

技术关系多样化

以现有事业领域中的研究技术或生产技术为基础，以异质的市场为对象，开发异质产品，这种多样化利用了研究制开发能力的相似性，关联性，因而能够充分利用现有资源，同时可提高企业竞争力。

市场营销关系多样化

以现有事业领域的市场营销活动为基础，打入完全不同的产品市场。该战略利用了共同的企业形象和知名度，在销售上易于展开局面。适合于技术密集度不高，市场营销能力较强的企业。

复合多样化

在与现有的事业领域没有明显关系的产品、市场中寻找成长的机会。即企业所开拓的新事业与原有的产品，事物毫无相关之处，所需要的技术，经营方法、销售渠道必须重新取得，包括资金、人才、信用关系的多样化和联合多样化。

5.急求

腾讯QQ之竞争战略

第一部分：腾讯公司的基本情况 6-7

第二部分：腾讯QQ的战略环境条件分析 7-19

一、腾讯QQ的外部环境因素分析 7-11

二、IM行业的结构分析及主要竞争对手分析 11-16

三、腾讯公司的内部资源及能力分析 16-19

第三部分：腾讯公司的竞争战略选择 19-31

一、进入和成长战略 20-21

二、目标集聚（专注经营）战略 21-23

三、品牌战略 23-25

四、合作战略 25-28

五、市场细分战略 28-29

六、腾讯竞争战略成功的启示 29-31

第四部分：腾讯公司的未来发展策略分析 31-39

一、恰当选择企业定位，实施纵向一体化战略 31-32

二、稳固核心竞争优势，继续扩大产品差异化策略的战果 32-33

三、正确选择集中化多元经营发展战略 33-35

四、加强品牌管理，实施品牌延伸战略 35-37

五、丰富融资渠道，优化资产状况 37-39

尾声：腾讯公司的可能结局

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6.企业发展战略论文

企业发展战略本质 “企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等。

这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。企业发展战略是关于企业发展的谋略。

企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

企业发展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是基本性，四是谋略性。整体性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，基本性是相对于具体性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。

企业发展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业发展战略。企业发展战略不是企业发展中长期计划。

企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略；前者是纲，纲举目张。

业发展战略意义企业发展战略意义是由企业发展战略本质特征决定的。因为企业发展战略有四个本质特征，所以它的意义表现在四个方面。

第一，谋划企业整体发展很重要。企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。

局部有局部性的问题，整体有整体性的问题，整体性问题不是局部性问题之和，与局部性问题具有本质的区别。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素和经营活动的平衡问题，对各种基本关系的理顺问题。

谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握企业的整体发展。轮船撞上冰川，全部客仓都进水，所有乘客都遭难。

不要认为经理们都能把握企业整体发展，只见树木，不见森林的经理到处可见。第二，谋划企业长期发展很重要。

企业存在寿命，寿命有长有短。投资、经营者应该树立“长寿企业”意识。

为了使企业“长寿”，不但要重视短期发展问题，也要重视长期发展问题。企业长期发展问题不是短期发展问题之和，与短期发展问题具有本质的区别。

希望“长寿”的企业面临的长期性问题很多，如发展目标问题、发展步骤问题、产品与技术创新问题、品牌与信誉问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就要关心未来。

对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决，因为解决任何问题都需要一个过程。为了吃桃子，三年前就要种桃树；为了防老，年轻时就要生孩子。

要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季，农民不但要忙于夏收，也要忙于夏耕和夏种。

预测未来是困难的，但不是不可能的。谁也想象不到未来的偶然事件，但总可以把握各类事物的发展趋势。

人无远虑，必有近忧。领导人不关心企业未来，只知道“火烧眉毛顾眼前”，就等于拿企业的寿命开玩笑。

应当指出，不关心企业未来的领导人甚多，正是由于这个原因，少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。第三，在对企业发展进行整体性、长期性谋划时把握基本性问题很重要。

树叶长在树枝上，树枝长在树叉上，树叉长在树干上，树干长在树根上。在一个企业，树叶性的问题有成千上万，树叉性的问题有成百上千，树根性的问题可就不多了。

这类问题虽然不多，但非常重要。要是树根烂了，任凭你怎么摆弄，树叶也不会再绿。

领导人要集中精力谋划企业发展的基本性问题。假如企业发展的基本问题解决不好，那么即使再发动员工努力奋斗也不会收到成效，甚至越努力奋斗赔钱越多。

领导人要增强基本问题意识。不要只注意把决定的事情办好，也要注意决定本身是否有毛病；不要只忙于摆脱困境，也要忙于铲除困难产生的根源。

第四，在研究企业发展时谋略很重要。企业发展战略不是常规思路，而是新奇办法。

企业发展战略应该使企业少投入、多产出，少挫折、快发展。谋略是智慧结晶，而不是经验搬家和理论堆砌。

智慧之中包含知识，但知识本身并不是智慧。智慧与知识具有本质的区别。

许多军事家都有“空城计”知识，但没有诸葛亮那样的智慧，先知为智。智慧是对知识的灵活运用，也是对信息的机敏反应。

谋划企业发展靠智慧，谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展固然要借鉴先进理论和先进经验，但如何借鉴还要靠智慧。

补充：企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，没有固定的内容，也没有固定的模式。一般而言，企业发展战略涉及企业中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。

谋划企业中长期干什么，就是要定好位。市场已发生变化，连皇帝的女儿也愁嫁。

企业要发展，定位很重要。定位是为了解决发展的方向、目标问题。

企业发展要有正确方向，要灵活地运用规模化和差别化原则，要坚持专、精、特、新。企业发展要有中长期目标，不要象空中的风筝、路上的出租车，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。

定位要准确，定错位，劲儿白费。定位主要是为了解决核心业务问题。

企业也可以开展多项业务，但核心业务不能多。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。

用核心业务带动其它业务，。

7.麻烦帮我找个关于企业多元化发展与专一性经营的利弊的论文

针对上述企业多元化过程中存在的问题和多元化成功的决定因素，我对中国企业多元化提出如下几点建议：（1）提高企业核心竞争力，确保企业竞争优势；在保证了企业核心竞争力的同时还须注意企业核心竞争力的转移问题。

即一个具备核心竞争力的企业在从事多元化经营时若不能完成其核心竞争力向多元化经营事业领域的转移，则会使这些多元化的事业领域不具备核心竞争力转移来的优势而在竞争中败北。（2）利用集团公司已有品牌和声誉，建立畅通融资渠道，灵活调配资源，注意收支平衡，避免因过度扩张而使资金链断裂；已建立一定品牌的企业在融资时固然是有优势的，但不能让钱“来的快，去的也快”，因为手上有大笔资金就盲目扩张，像格林科尔、德隆那样搞“旋风式收购”。

而真正成功的企业如GE，甚至Google那样现金流非常充裕的企业在进行资本运做时，投资扩张也无不是谨慎行事，全面权衡利弊。（3）建立合理激励机制和工作环境，吸引高级管理人才和技术人才；多元化经营需要企业在产品研发、厂房设备、营销网络、员工聘用方面增加投入，这些都会导致运营成本上升；企业还必须要将不同行业的管理模式、文化理念融合为一，以达到企业内部运作方式的统一，要克服这些管理障碍。

即使企业请到各种尖端人才，但由于技术与企业还有一个融合的问题，也就是说，企业对于好的技术，是否具备良好的消化能力，因此该项目成功的关键因素更取决于——管理能力。因此高级管理人才和技术人才，缺一不可。

（4）遵纪守法，诚实守信，树立商业信誉，维持与合作伙伴的稳定业务关系；众所周知信用建立难，丢掉易。尤其在与欧美、日韩企业进行业务往来时，更要严守诚信原则。

否则不仅会遭到商业利益上的惩罚，更是“一次不忠，百次不用”，从此被列上“黑名单”，永不往来。而要与之建立长期稳定的业务关系，就更需要经受一次次严格考验。

（5）通过业务体系建立，业务模式创新和业务合理拓展，在新市场建立产品品牌，扩大公司规模；任何一个产品的营销都不是单一的局部张扬，而是一个体系的配套，只有稳固的体系，才可能保障其全面迅速发展壮大、决胜市场。如果一个企业没有体系，那么创新，拓展都无从谈起。

要在多种实战、多层诊断、多角完善，完成企业体系的建造与夯实基础上，才能进行业务创新和拓展，开展多元化经营，进而扩大公司规模。（6）减少重复建设，提高经营效率；这就需要企业至少在集团内部三个方面的共享性：这三个方面包括核心技术、核心能力、核心竞争力。

事实上，我们不能仅仅以是否属于相关性作为判别多元化是否合适的标准，而应该进一步研究企业核心技术、核心能力、核心竞争力在多元化中的地位和作用。核心技术、核心能力、核心竞争力是多元经营不可缺少的基础和平台，只有使其能为各种行业共享，多元化经营才有可能成功。

例如夏普公司就是依靠领先的光电技术开发液晶显示器，使之应用于几种电子产品。（7）建立和维持与地方政府的良好关系，但不能形成过分依赖。

适当运用政府关系，确实能给企业带来巨大的经济效益。如华人首富李嘉诚，就是由于与政府的良好关系，取得了如香港地铁上盖房以获得廉价地皮等绝好的商机。

但财力，人力都首屈一指的李嘉诚，也难免在港督及汇丰银行大班换任时遭到刻意打压。幸而因其未过分依赖政府而得以全身而退。

综上所述，虽然多元化发展拥有种种好处如能有效分散经营风险，能实行优化整合，充分整合内部优势，使企业快速做大做强，能抢抓更多的发展商机，能够凝聚更多的优秀人才等等，是中国企业做大做强的必然选择；但多元化经营涉及的资源、环境、市场及管理因素十分复杂且日益多变，企业在决策是否实施多元化时仍然要仔细思考，深入分析企业现状、外部环境等内外条件是否具备，并制定整体战略方针，而且也不应将多元化和专业化绝对对立起来。最近有学者提出的如多元化发展，专业化经营的企业总体战略，也都为多元化的发展提供了新的可能和契机。

8.本科毕业论文题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请爱

毕业论文：中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究摘要：二十世纪九十年代以来，世界经济出现了两个引人注目的发展趋势，一个是经济全球化，另一个是跨国公司并购。

随着中国加入WTO，意味着中国企业的运行环境将发生变化，企业不得不以空前密切的关系融入到全球性的经济活动之中，其中跨国购并是企业实施全球化战略的主要方式之一。我国大型企业跨国并购过程中必将面临各种风险，本文主要从决策风险，汇率风险，融资风险，财务风险，资产评估风险，规模不经济风险等角度进行了分析通过购并风险评价并提出了相应的对策。

关键词：跨国并购风险对策分析一、引言 90年代以来，在世界的产业结构和产品结构调整中，资本集中的跨国兼并与收购风潮日甚一日，实践证明，这种“并购”是当代集中与扩大经济实力的有效方式。面对“并购”这一垄断方式的国与国，甚至洲与洲之间的新一轮的自由竞争，加入WTO后，随着我过综合国力的迅速提升，国内具有资本实力的大中型企业必将走出国门参与全球化的国际竞争。

国内大中型企业必须抓住机遇，根据“并购”的竞争特点，进行力所能及的有效的资本输出，收购国外先进企业，充分利用国外资源和先进技术，促进本国企业的资产重组，形成“拳头”以促进国内产业水平和技术素质的提高。入世以后，并购热在中国日渐兴起：1985年，中信公司在加拿大利用当地银行贷款以参股50%的形式与加拿大一家公司合资收购了塞尔加纸浆厂；首钢公司于1998年用340万美元购买了美国麦斯塔工程公司70%的股份。

以及不久前中国海洋石油总公司斥资6亿美元，收购印尼5家油田，海尔集团收购意大利冰箱厂等一系列事实说明，越来越多的海外企业在投资中国和中国企业走出去时都选择了跨国并购的方式。二、我国企业跨国并购所面临的风险分析企业的兼并与收购本身就是一项充满风险的具体投资行为，而跨国并购与国内并购相比，实务操作程序更复杂，而且受不确定性因素的干扰更大，因而并购失败的可能性也更大。

因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。

1决策者的战略决策失误造成的决策风险我国一些企业在从事跨国并购时，缺乏科学合理的战略规划作指导，对自身的优势与劣势认识模糊，致使并购的风险增加。跨国并购是一种对外直接投资行为，也是公司发展的战略行为。

如果高层决策人对本公司整个发展战略没有一个清晰的框架结构和清醒的认识，跨国并购不是处于战略需要，而是由于偶然的因素而突然对目标企业产生兴趣，或是出于有机会就抓住的机会主义心理；或出于盲目跟风，在毫无准备之下就卷入并购浪潮，所有这些都很容易出现决策上的巨大风险。同行业的纵向并购多是并购处于上游或下游的企业，这些企业之间的风险相关性很强，风险带来连锁反应很容易遭受外界的巨大冲击。

同行业的横向并购可以在地域空间上分散相应的风险，但管理沟通风险以及机构重叠风险却都很大。在跨行业的跨国并购中可以实现多元化经营，对分散风险有一定的作用，但不适当的多元战略很容易形成过度扩张和盲目多元化，造成主业不突出，企业竞争力严重削弱，管理不力，经营陷入困境。

综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。在这里，并不乏成功的范例。

但是我们更应该看到，相当多企业并未因为通过并购采用多元化经营而规避了风险，而是给企业带来了负面影响。国外企业并购失败的例子也并不少，固特异轮胎与橡胶公司是在世界轮胎行业中独占鳌头的企业。

自公司创立以来，实施多元化经营战略，通过一系列收购，经营范围扩展到航空、石油、天然气及输油管线等多个领域。但20世界80年代中期由于各方面因素，公司在石油、天然气等领域出现严重亏损，最终导致公司元气大伤。

1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。

以现金购买资产的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司机的全部或绝大部分资产以实现兼并。以现金购买股票的兼并，是指跨国公司使用现金购买目标公司的大部分股票，以实现控制其资产及生产及经营权的一种兼并。

以股票购买资产的兼并，是指跨国公司向目标公司发行自己的股票以交换目标公司所拥有的大部分资产。无论使用哪一种并购方式，由于涉及两种或两种以上货币的利率和汇率的问题，所以跨国并购中最常见的就是利率风险和汇率风险。

当国际利率发生波动时，目标公司的股票、债券的价值也就发生波动；当目标公司的价值以所在国货币标价且该种货币利率趋于下降时，其股价、债券的价格就会上涨。这时并购方就可能遭受支付更多资金的利率风险损失。

浮动汇率往往会给跨国公司经营增添附加成本，本国货币与外国货币的相对强弱会影响并购方所支付的有效价格与金融成本，影响被兼并企业的生产成本以及母公司的利润。当目标公司所在国货币相对于并购方本币趋于升值时，并购方也可能要支付更多的本币，如果融资货币是目标国货币，则会增加融资成本，因而可能遭受目标国货币升值带来的风险损失。

1。3 。

多元化经营战略毕业论文

雅戈尔多元化毕业论文(速求一些关于雅戈尔企业多元化的详细资料)

1.速求一些关于雅戈尔企业多元化的详细资料

雅戈尔是从做男装的成衣起家的，先是做衬衫，接着又做西服，并使两个主导产品市场综合占有率都做到中国第一，在男装正装市场优势明显。但是，随着市场竞争的加剧和消费需求呈现出多元化，市场进一步细分，雅戈尔的产品线必须不断进行延伸，以满足不同消费者的需求，形成能满足消费群体不同需要的产品系列。在产品系列的延伸上，雅戈尔相继推出了T恤、运动装、西裤、风衣、领带、睡衣等男性服饰，但品牌一直只有一个。

2003年，雅戈尔推出了高端品牌金色雅戈尔，并将既有的产品定位为蓝色雅戈尔，此后又相继推出年轻系列绿色雅戈尔。这一品牌延伸延续了雅戈尔的经营哲学：首先把一个品牌做好做强，主干粗、根深，才能杈多；主干不粗，品牌多元化后风险很大。金色雅戈尔的推出虽然是在做好主导品牌的基础上进行的品牌延伸，但很显然也有逆向而上的风险。因为国内的服装市场似乎已形成了根深蒂固的成见：本土服装品牌大多做中低端市场，国外品牌往往占据着中国的高端市场。此外，年轻系列的推出也是丰富产品线的尝试之一。

尽管目前雅戈尔有了三个品牌，也分出了市场，但不管怎么说，仍然是“雅戈尔”。雅戈尔内部也为多品牌进行过争议，至今仍未有结果。有人建议跳开“雅戈尔”品牌，另创新品牌，或者收购国外大品牌。据了解，雅戈尔董事长李如成仍在犹豫、观望。他说，不能为了多品牌而多品牌，也不一定抱守一个品牌。

李如成（雅戈尔集团董事长）：雅戈尔是以衬衫起家后发展到系列产品的，我认为品牌的延伸要以功能去区分，而不能以价格高低作区别。我主张把雅戈尔品牌多元化。从单一产品向系列化发展的过程中，向上发展会带来一定的难度，但向下发展我们一定要慎重。

应该说雅戈尔目前处于多元化的第一个阶段，在不断地完善；第二阶段雅戈尔要提升；第三个阶段雅戈尔要考虑引进国外的品牌，因为这是目前一个趋势。现在许多商场都在向高端化发展，这里的是非曲直我们姑且不论，为了进入高档的商场，我们必须引进一个高档品牌。但是我们引进高档品牌主要是拿来主义，向人家学习运作品牌的经验，与顶尖品牌之间的交流会帮助我们提升“金色雅戈尔”，扩大我们的市场份额。

2.毕业论文“宁波市服装国际化的途径与策略”

题目（自己写吧）摘要：近年来，我国服装业快速发展，特别是作为中国服装基地之一的宁波民营服装业发展更为喜人。

但是由于宁波服装业民营经济自身存在的问题，如生产技术不高、管理体制落后等问题制约着其未来的发展和壮大。在新形势下，探讨其可持续发展的方式，探究其发展模式的选择有利于宁波服装业民营经济的长足发展。

关键词：宁波服装业民营经济发展可持续发展模式不足及建议改革开放以来，浙江经济取得了跨越式发展，成为唯一形成“民营、民有、民享”之民本经济的经济大省，其民营经济在区域社会经济发展中占有举足轻重的地位。服装业作为浙江省重要的支柱产业之一，近年来呈现平稳增长的发展趋势，经济效益指标和产业竞争力指标均高于全国同行业。

而宁波作为浙江省服装业的龙头，在全国服装纺织行业中占有重要地位，已经成为国内最大的服装产业基地之一，近年来宁波服装业吸引大量民营资本，使得民营经济成为发展和壮大宁波服装业的主力军。但是由于民营经济自身原因，如资金规模晓，技术落后、不成熟，企业管理制度偏差等问题以及市场经济条件下市场导向所导致的恶性竞争、国际贸易壁垒等问题，使其发展受到一定的限制。

随着经济全球化和我国改革开放的进一步深入，宁波服装业民营经济在获得机遇的同时也面临着挑战。新形势下，如何发展服装业民营经济，如何使服装业得到持续的发展等问题已经成为当前研究的重大课题。

1 宁波市服装业民营经济发展现状 1.1发展背景与现状服装业是影响人们日常生活的重要产业。我国作为服装生产、出口与消费大国，其服装业（尤其是民营经济服装业）的发展迅速。

就2005年来看，全年全国纺织品服装进出口1321.7亿美元，占全国货物贸易进出口总额的9.29%，服装业的发展规模和生产能力呈现出“大、强、廉”的特点。2005年，我国服装业中民营企业出口额达到414.5亿美元，占总出口额的36%，成为出口第一主力。

从出口企业家数看，民营企业也独占鳌头，2005年全国共有46000多家企业从事纺织品服装出口，其中民营企业占52%。随着国内外市场的扩展和经济环境的优化，服装业民营企业的发展将产生更大的效益。

作为中国服装业的“先锋”，宁波的服装业历史悠久在七千年前的河姆渡先民就会手工制衣，又成为中国古代海上“丝绸之路”的发航地，并诞生了我国第一个近代服装流派，创造了中国第一套西装、第一套中山装、第一家西服店、第一部服装理论著作，堪称我国近代服装业的发祥地。经过不断继承和发展，留下了深厚的技术、资金、服装文化基础。

目前，全市共有服装生产企业2000多家（多为中小型民营企业），其中年销售额千万元以上的服装企业达80余家，呈现出纺织、面料和辅料等产业集聚竞争格局。宁波服装业服装企业总数不到全国的5%，服装产量却占全国总量的12%，在同类城市中占据首位[1]，并呈现出“三化”趋势，即品牌多元化、产业集群化、市场国际化。

宁波市服装生产以男装见长，特别是国内知名的杉杉、雅戈尔、洛兹、太平鸟等品牌更是中国男装生产的龙头。宁波服装业的快速发展，一方面依靠强劲的原有基础，另一方面也依靠区位优势和产业战略。

在当前国际贸易中，非关税壁垒依然存在，倾销和反倾销也仍是阻碍宁波服装乃至中国服装业的发展。从产业竞争力来看，宁波服装业也喜忧参半：根据顾庆良、寇强对宁波服装业的GEM模型分析表明，包括资源、设施、供应商、企业结构战略、本地市场、外部市场等在内的模型赋值得分为580.5543，处于国内领先水平，但宁波服装业的资源、设施、供应商和相关支持产业得分少于平均分，以成为制约宁波服装业发展的一个重要屏障[2]。

1.2发展特点我国服装业发展受到时代发展和消费观念的变化，在不同地区表现出不同的特点：一是以南方沿海部分省市大型服装企业为代表的高科技、高档次、高消费的开发出口型服装产业集群。二是以中西部省市为代表的以仿制、加工等为主的中档次、高耗劳动力等为主的中小型企业群。

三是三资企业在产业中发展迅速，其资金的投入和融合呈现稳中上升的趋势。四是以地区特色服装为主的民族服装产业。

从全国服装业划分来看，宁波服装业经济属于以大中型服装企业为代表的具有高科技、高档次、多品牌的经济形式。 1.2.1一.民营经济为产业发展龙头。

民营经济是宁波经济高速发展的基础和保证，更是服装业资金的保障和产业发展的主体。民营企业在技术、信息和产业敏感度上都具有较高的市场应变能力。

宁波服装业无论从服装数量和质量来分析，民营经济均位于第一，并在不断的扩大和增长，这样的形式下进步发挥民营经济的龙头作用，有利于服装产业的优化升级和产业链伸展。 1.2.2知名品牌众多，服装类型相对单一。

宁波服装生产以男装见长，拥有杉杉、雅戈尔、洛兹、太平鸟等国内知名品牌，在国内市场上占有重要地位和市场占有量。但是这些服装生产企业和服装品牌基本都是以西服、衬衫生产为主，市场的消费对象都比较单一，年龄段比较集中，与温州、杭州等周边服装的类型相比缺乏市场的广泛性。

1.2.3企业。

3.求多元化经营的论文参考文献

4.雅戈尔集团股份有限公司的品牌概述

龙生九子，其性各异。东海蛟龙“狻猊”性勤敏，喜洁净，兼怀仁德之心，故命其执掌天下衣饰。狻猊受命而化为龙马，见天下众生寒服草履，心中戚然。携丝麻布帛自东海而出，周而往复，执锦衣华冠送于市井村野，昼夜劳顿而未感倦怠，奔走于九州方圆，唯以世人衣冠为一己之忧。后世之人亦以厚德载物为念，以龙马精神为事，终成大业。

“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。在经过近30年的发展后，雅戈尔已成为中国的知名品牌。2007年，世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌价值91.81亿元，位列500强第52位，成为宁波市最“贵”的商标，继续稳居全国纺织服装品牌第一。中国管理科学研究院企业发展研究中心和中国资产评估中心也先后对雅戈尔品牌价值进行了评估，“雅戈尔”分别获得了187.21亿元和115.64亿元的评估值。

“雅戈尔”品牌是国家第一批“中国驰名商标”，也是国家第一批“重点支持和发展的名牌出口商品”品牌，并被国家商标局列入全国重点商标保护名录，多次入选 “中国最佳服装品牌”、“最受消费者欢迎的男装品牌”。

在品牌发展过程中，雅戈尔集团提出了“坚定、提升、发展”的方针，在充分发掘区域市场的前提下，加速品牌高相关度市场的多元化计划实施，形成核心品牌结构，采取多渠道或多形式的品牌运作方法和策略，推进品牌国际化。坚定，就是对中国市场、中国产品乃至中国文化的发展潜力充满信心，对雅戈尔品牌广阔的上升和扩展空间坚定不移，以形成真正的国际化知名品牌为集团品牌发展战略目标。提升，就是全面提升雅戈尔品牌内涵，加速雅戈尔集团在国内中高档服饰消费市场的占有率，丰富服装产品文化内涵，让消费者充分认识“雅戈尔”品牌，促使品牌形象深入人心。在设计、材质等方面提升品位，提高服装手工工艺，为“雅戈尔”品牌树立全新的高级服装品牌形象，从而摆脱现有的大众产品的角色认定。发展，就是将“雅戈尔”品牌朝着多品种、多档次、系列化、跨领域、跨行业的发展方向延伸，一是雅戈尔服装品牌的延伸，开发金标、蓝标、绿标系列产品，形成不同的产品结构；二是品牌向上游纺织领域延伸，在发展服装品牌的同时，强化雅戈尔在纺织原料、服装面料和辅料的品牌；三是向非纺织服装领域的扩展，在经营好主业的同时，以“雅戈尔”品牌介入房地产、金融投资等产业，巩固发展扩大“雅戈尔”品牌内涵。

5.谁能给我一篇与《多元化企业的战略分析与选择》相关的论文啊

只能给你一些资料了。

1）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。

2）纵向一体化战略

3）复合多元化战略

6.帮忙找下品牌策略探讨的论文吧

品牌战略与市场竞争在经济、文化一体化发展的今天，任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争，在竞争中能否处于优势地位、获得消费者的认同，取决于其品牌能否在消费者心目中树立美好的形象。

品牌原本是用来识别某个或某些销售者的商品和劳动名称、标记、符号和设计，或者是他们的组合。但随着市场竞争的日益激烈，品牌形象的树立需要追加许多内容，它不仅需要品牌名命得好、商标设计得精美，还需要品牌的服务、宣传等附加内容做得出色，而这些内容的开发、拓展和保护都离不开文化这一要素。

企业要想创立知名品牌，不管采取什么战略类型，都必须走名优化道路，这条道路充满着艰辛，需要有较深的文化底蕴做基石，才能走出一条闪光的足迹。一、注重品牌名称与的文化附加值品牌的名称与商标是品牌形象的重要内容之一。

企业名称和商标一经注册就具有一定的稳定性，不能轻易更改。驰名的品牌给消费者的印象是：“从来不需要想起，永远也不会忘记”的形象，如“可口可乐”这一品牌在视觉上是大红底色、白色波浪，无论这个商标印在哪里，人们一眼就会识别出是可口可乐的标记。

好的品牌的命名不仅为创造名牌打下良好的基础，而且是会使消费者产生购买欲望，从而形成购买行为，甚至是重复购买。因此，为了能够确立具有较强识别效应和较广辐射范围的商标，企业不仅要从追溯历史文化、展望未来文化、并使其超越地理和民族文化上下功夫，还要从研究商品的特点、考虑市场和待业的影响力、适应消费者心理等方面入手，这些方面的挖掘与创造都需要展示文化的力。

创造具有较强识别性的品牌需要掌握如下几个方面：简洁明快，个性独特。品牌的首要功能就是它的识别功能和传播功能，如果能让消费者通过品牌很快识别出产品，并且能够使品牌在消费者中广泛地流传，就必须注重如下特征：一是个性化，就是与众不同，具有特色，独具匠心。

只有个性化的品牌，才能引起消费者的好奇心，引起消费者的注意，因为人们的生活呈多元化发展趋势，人们极力地想从品牌的个性特征上表现自我，那种庸俗、不具文化魅力的品牌是不受消费者欢迎的。有个性特征的品牌具有较强的竞争力，尤其是中青年消费者对此情有独钟，这就使那些有个性文化魅力的品牌脱颖而出，成为知名品牌。

另一个特征是简单明了，读起来上口。如“Coca Cola”进入中国市场时的译名可选择“口渴口蜡”、“可扣克勒”、“科寇可勒”、“可口可乐”等等，公司最后选定“可口可乐 ”这一译音。

它读起来既接近原音，又意味着“可口可乐”可以给人带来舒适与欢乐。又如“雪碧”的原名“Sprite”,UJLN意思是“妖精”、“鬼怪”、“精灵”，中国人很难接受这个概念，不如取译音“雪碧”听起来简洁又具有雪的凉爽，水的碧绿，再配上绿色的瓶子，倒出的是亮晶晶的饮料，在炎炎的夏季给人清爽舒适的感受。

具有高品位的文化附加值。市场竞争不仅仅是物质因素的竞争，还有精神文化因素的较量。

有人说：“名牌的一半是物质，一半是精神。”其实物质发展到一定程度的今天，精神文明因素往往起着决定性的作用。

如果给品牌注入高品位的文化含量，让它带着文化色彩去参与竞争，不仅能引起消费者联想，产生美好的想象，而且能够激发消费者心底的情感，震撼其心灵，从而使其品牌平添几份魅力。如，“顺美”服装给人引发的联想是做工流畅、款式美观大方，“春兰”空调使人产生的联想是在炎热的夏季享受春天的温馨，这种通过传统文化的渗透，来激发人们的情感，使得产品一经打入市场，就对消费者感官上产生强烈的刺激，迅速得到消费者情感上的共识，而成为知名品牌。

二、致力于服务创新生产和服务是连为一体的，生产出好的产品，还需要优良的服务才能获得消费者的称赞与依赖。商业文化学、企业文化学提出“服务增值”的概念是值得企业在实施品牌战略过程中重视的。

因为同样质量的产品，可以因服务得好而增值，也可以因服务得不好而减值，消费者面对质量相差无几的大宗产品，选择的往往是服务。因此，企业在品牌战略中，面对消费者挑剔的心理，在服务方法、手段和策略上要不断注入科技、文化和情感含量，使服务的文化内涵和文化特色不断创新，并与消费者产生情感上的共鸣，这样就会大大增加品牌的附加值，使品牌增强竞争力。

. 三、企业的精神理念具有个性和文化魅力理念是企业文化长期的积淀和凝结，它是在特有的实践中提炼出来的，是企业的精神财富和精神动力，虽然是无形的，但却是能动的，它时时刻刻渗透到企业经营行为的各个方面。塑造独特的品牌形象，就应该有相应的理念精神作指导，这样可以让员工明确自己的职责是什么，让消费者了解企业的服务方向是什么。

经验证明那些在概念上追求个性特色和文化品位，追求时代感和民族底蕴，并包含很强的文化内涵、人道和伦理的价值，把战略目标同社会效益、人民大众紧紧地联系在一起，立足于社会的精神理念，才能赢得社会的信赖。如雅戈尔把“服务社会，装点人生”这种服务理念作为核心，增添了品牌的竞争力，因为它时时。

雅戈尔多元化毕业论文

关于经营战略五力的毕业论文

1.我要写一篇“某企业战略分析”的毕业论文,应该写哪些内容

我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。

摘要

受全球金融危机日益恶化的影响，中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减，钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。钢铁行业最终走出下行通道，还将在世界经济基本面转好之后，中国钢铁企业也将面临一个兼并重组，乃至破产的高峰，通过运用波特五力模型分析现在有行业环境，选择相应的行业发展战略。

论文以当前国际金融危机为背景，通过探讨用波特五力模型的模块理论，推测未来几年我国钢铁行业发展趋势。论文预计分五部分来分析推测选择面对国际金融危机下的我国钢铁行业发展战略。

论文第一章是绪论，主要介绍论文研究的背景、意义和在经济危机这背景下论文的研究思路和方法。第二章是理论基础，主要介绍我国钢铁行业概况和企业战略管理分析理论。第三章是分析我国钢铁行业的外部环境，分别从宏观环境和微观竞争环境入手。第四章是基于现状选择适合我国钢铁行业的发展战略，论文提出了如下发展战略：①行业的纵向一体化发展战略选择；②行业横向一体化发展战略选择；③行业内研发与技术创新的发展战略选择。

关键字：金融危机；钢铁行业；波特五力模型；竞争环境；发展战略

1.绪论 1

1.1研究的背景和意义 1

1.2研究思路和方法 2

2.理论基础 3

2.1我国钢铁行业概况 3

2.1.1 我国钢铁行业现状 3

2.1.2 我国钢铁行业发展状况 3

2.2企业战略分析理论 5

2.2.1 企业战略管理概念 5

2.2.2 企业战略组成 5

2.2.3 企业战略分析 6

2.2.4 波特五力模型 8

3.我国钢铁行业外部环境分析 12

3.1我国钢铁行业宏观环境分析 12

3.1.1政治——法律环境 12

3.1.2经济发展环境 13

3.1.3技术发展环境 14

3.1.4社会，文化与自然环境 14

3.2我国钢铁行业微观竞争环境分析 15

3.2.1上游供应产业对钢铁行业的威胁 16

3.2.2购买商对钢铁企业的威胁 18

3.2.3潜在进入的可能 21

3.2.4替代的可能 21

3.2.5行业内部竞争情况分析 22

3.3国际金融危机影响下的我国钢铁行业的机会和威胁分析 22

4.基于现状选择适合我国钢铁行业发展的战略 24

4.1面对国际竞争我国钢铁行业的优劣势分析 24

4.2基于SWOT的我国钢铁行业发展战略分析 24

5.结论 26

参考文献 27

致谢 29

2.执行力论文

惯用回答前首先说下，爱问的提问和回答目前在baidu和google等是能够搜索到的。

如果你是随便交交的论文，那么你搜索了随便抄好了，如果你是毕业论文或刊登等，那么所有帖在这里的文章在3天后都将成为网文，因为能搜索到。所以我一直不帖全文就是这个道理。

有人说我一直用类似的答案回答，但是我不得不这么做。学会自己搜索数据库对写论文是非常有帮助的，其实没有人会在网上真得写一篇论文出来，即使是收费的，也仅仅是东凑一点西拼一点而已，还不如自己去找呢！您可以去以下网站找资料，然后提问索取全文： ★ 是个收费网站，而且很贵！！！！但是你可以去那里查资料然后问我要全文，因为CNKI的资料很全，有3400多万篇文章。

当然你在任何论文网站或数据库下载全文遇到收费时，都可以向我寻求帮助！中国知网索取全文参看搜索结果如： 1。关于提升我国企业管理执行力的思考被引次数：12次陈波文献来自：企业技术开发 2003年第16期湖南长沙410083管理执行力；；管理机制；；管理团队责任文章分析了我国企业管理执行力不足的表现及影响，并对企业管理执行力不足的原因进行了探讨，最后提出有关建议与对策。

指出建立良好的管理机制及管理团队，明确管理层的责权利，以调动管。

2。

动态环境下企业现场管理执行力保证体系构建研究被引次数：3次张英华张建宇侯文剑文献来自：现代财经-天津财经学院学报 2005年第02期二、企业现场管理执行力影响因素分析对影响现场管理执行力的因素进行调查与分析，是有效地构建现场管理执行力保证体系的前提。我们针对动态市场环境下，影响执行力及现场管理执行力的相关因素进行了两次企业问卷调查，即引导。

3。执行力：企业管理成效的关键被引次数：1次孙建中谢德华梁凤英文献来自：经济与管理 2005年第05期这更有助于增强每个员工执行具体方案的动力。

（四）有效的执行力要求企业构建出一个良好的执行力文化执行力文化即具有执行力的企业文化，能否建立起适应知识经济的执行力文化是今后企业生存的关键。哈佛商学院通过对世界各国组织的长期分。

4。执行力：企业管理成败的关键被引次数：3次马崇彪文献来自：中国石化 2003年第11期导致执行不力的原因是多方面的。

企业要培养好的执行力，笔者认为应从以下四个方面考虑。好的执行力必须有高效灵敏的管理指挥体制机构臃肿、层次繁多是计划经济体制下组织机构的主要特点。

这种管理体制严重制约了执行的效率。企业。

5。试论企业执行力文化建设被引次数：6次鲍升华文献来自：江汉论坛 2004年第10期其凝聚功能和激励功能提高企业执行力的重要动力。

基于执行力的企业文化，为企业执行力的全面升华，有着鲜明的特点：第一，企业执行力文化的核心价值观在于执行。企执行力的构建必须建立在统一的价值观念之上，思想致，行动一体才能形成强大的执行动力。

6。

培育企业的执行力文化被引次数：3次李道华文献来自：企业活力 2005年第03期就是企业执行战略、实现组织经营战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行力的企业。

执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。

7。

提高我国企业执行力的对策分析被引次数：4次王文超文献来自：商业时代 2005年第26期执行力对我国企业的意义从我国企业的实际经营状况和执行力的含义可以看出，执行力对于我国企业来说具有非常重要的意义。执行力是我国企业生存和发展的前提执行力的匮乏使我国的一些国有企业处境艰难，举步维艰，也使我国部分民营企业面临这样或那样的问题，而那些具有较高执行力。

8。企业危机管理五力模型分析被引次数：5次赵定涛李蓓文献来自：科技进步与对策 2005年第04期安徽合肥230026企业危机管理；；五力模型在前人关于危机管理研究的基础上，提出了企业危机管理五力模型，指出企业？。

9。利用平衡记分卡加强企业战略的执行力被引次数：5次魏世振吴正刚陈传明文献来自：现代管理科学 2005年第04期可以提高企业战略的执行力。

利用平衡记分卡加强企业战略的执行力@魏世振$南京大学商学院 @吴正刚$南京理工大学经济管理学院 @陈传明$南京大学商学院平衡记分卡。。

10。

铸造企业执行力被引次数：7次王钦文献来自：中国经贸导刊 2004年第11期提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上的执行力。4。

强化培训系统企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。

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3.求《关于企业经营战略问题的探讨》的论文一篇,十万火急

不知道你要多少字的。

.你的题目太泛，这样论述起来的话很容易没有核心观点，如果是命题的论文，你加个副标题就容易多了，像下面这篇可以是关于企业经营战略的探讨---以****为例在"以打造核心能力为主线，全面推进企业战略管理，乘风破浪、搏击财富海洋——中国企业成长和发展的当务之急"的形势下，今年对于众多的房地产开发而言，尤其是一些上市公司和大型房地产专业公司，企业经营战略被提高到一个十分重要的地位，纷纷修改和调整原有的企业经营战略，有的干脆重新制定新的企业经营战略。人们对"没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归"的理解更深刻，尽管各自的企业经营战略有差异，重点不一样，但在追求目标上或实现预期设想上则有着广泛的统一和深刻的分析。

下面笔者就个人在学习企业经营战略专著、研究房地产企业同行的经营战略，谈一下对企业经营战略的认识。本文拟从企业经营战略的含义、作用的发挥、制定的原则等三方面进行分析讨论。

明晰企业经营战略的概念，在更大程度上为其可能发挥的作用提供了帮助；企业经营战略的作用及发挥主要表现及深刻基础，阐明的是企业经营战略受制于内部及外部两大因素中的主要条件；仅仅理解其作用的发挥是不够的，本文提出了制定经营战略的两大原则，将对经营战略的理解提供更全面的帮助。认识之一：企业经营战略的界定关于企业经营战略的提法有多种： 1、对一个组织的未来发展方向制定决策和实施这些决策，包括战略规划与战略实施。

2、是一整套决策和行动，旨在制定和实施有效的战略以有助于完成公司的目标。 3、是一系列的决定公司长期绩效的管理决策和行动，包括战略的形成、实施、评价和控制。

4、是企业的高层领导人在现代市场经营观念的指导下，为构建和维持长久的竞争优势，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和行动纲领。本文推荐"4"的界定。

认识之二：企业经营战略的作用因人而异通常在项目管理中除了项目的资金筹措之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。但要获取这一经济效益或者保证这一目标实现，就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。

从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金，如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。这一规律同样适用企业经营战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂，也就是说要求更高。

企业经营战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题，本文所说的企业经营战略作用的基础一个是企业战略本身，另一个则主要是企业领导实施企业经营战略的控制能力。从这层意义上说，提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。

认识之三：企业经营战略作用的发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握企业经营战略的目的就是指导企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资源如何配置，并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。从这一目的来看，首先就必须解决好企业所在行业的准确预测，清晰地判断所从事行业的发展阶段、发展周期、发展空间等，进而正确预测产品市场，分析产品市场走向、产品发展趋势、市场竞争程度、客户满意度、忠诚度、客户的需求爱好以及区域、国家的宏观经济发展等。

真正做好行业及市场的准确预测，就能较清晰地看清未来市场及产品发展趋势，为企业发展指明方向，企业经营战略才有了坚实的基础，因此说企业经营战略作用发挥对外依赖于行业及市场的准确预测和把握。认识之四：企业经营战略作用的发挥对内依赖企业全体员工深刻理解和共同努力企业经营战略作为一个由多个子系统组成的复杂系统，许多子系统之间及子系统与各个战略目标之间相关性很强。

因此，企业经营战略作用的发挥，不仅仅是由一个部门的力量起作用，更多地依赖于参与企业经营战略的全体员工，由全体员工将日常的工作借助于企业的机制运作，转化为多个指标，由这些分指标组成系统，构成企业经营战略目标。脱离了这些环节或者忽视了这些作用，从企业的形象到企业价值的增加，以及战略目标的实现，都缺乏支撑或基础。

我们强调企业全体员工深刻理解企业经营战略，为企业经营战略的实施共同努力，从企业经营战略的整体上引导了员工的价值观，潜移默化了员工的日常行为，强化了员工的主人翁精神，规范了员工的行为准则，企业经营战略的作用由此得以发挥。认识之五：企业经营战略的制定的两个最基本的原则：适度领先与风险控制；企业的发展阶段与行业的成熟度。

从主观上讲，企业经营战略的制定是为不断强化和增加企业价值，但激烈的市场竞争，往往导致企业的生存环境发生变化，造成这些变化的因素有政治、税收、金融、财政货币政策、产业政策、环保政策、技术创新、外来竞争者、替代产品、市场需求者的变化等。针对这些变化，有相当一部分是可以借助信息技术，利用已有的知识和经验进行模拟。

如果我们预先知道这种结果，则对企业经营战略的实施创造了良好条件。处理或者应对这种未知的发展状况，一般采取"适度领。

4.论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境

需求和法规是汽车工业进步的两个轮子；是不利于我国汽车产业的国际竞争力的发展与提升的。

优先发展汽车产业的战略本身没有错，但是由于大量资源集中在汽车产业，支持汽车产业发展的产业群没有形成，但是就汽车生产来讲，这也造成了某种程度上对粗制滥造的纵容，并不利于汽车工业的健康发展。③相关与支持性产业：一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。

在中国，汽车产业被列为支柱产业，是优先发展的对象，对外依赖性较强，共同决定产业竞争力水平的高低。“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理。

其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，而之所以不采购国内的设备，原因之一是国内的机械工业得不到必要的改造资金、外资等：由于国际上汽车生产严重供过于求，并大大超出了后者的解释范围，这可以降低加工成本，经历了“福特生产方式——丰田生产方式——模块化生产方式”，在生产环节的成本已经压缩到“干毛巾”的程度，要想再拧出水来是极其困难的。跨国公司的利润源已经转向开发，汽车产业仅依靠国家投资，市场经济是无法绕开竞争的，竞争的过程之所以不可少，是因为它同时是竞争力形成的过程。

未经竞争的行政垄断实际就是保护，而保护并不能保护出竞争力。到90年代初，国家发改委仍然在下达指导性计划，直到2001年，国家发改委才宣布放开轿车价格管理。

这里面有一个矛盾，就是汽车产业发展需要相关产业的支持，但是反过来相关产业也需要汽车产业的带动。长期以来我们强调了前面一句话，是跨国公司通过全球的市场网络来取得初级生产要素、配置的要求并不迫切，国内巨大的机械工业优势没有发挥出来；中国汽车产业的国际竞争力才能够持续。

市场在配置资源方面是最有效率的。控制过严，就是排斥竞争。

②国内市场需求。⑥政府，从中国有“三类物资”的分别起，汽车就名列“一类物资”的前茅，能够利用六大因素对汽车产业实际存在的各种情况进行评估，以求最客观、全面的评价汽车产业的国际竞争力。

①主要因素评价方法分析生产要素：现在普遍认为，短了又长，汽车的地位没有受到任何动摇。直到20世纪80年代末，国家规定77种一类机电物资中，汽车产业本身的发展也受到深刻的影响，相关与支持性产业，企业战略，但是其配置过程是要经过竞争的，因此“要结果不要过程”的想法实际上是非常荒谬的。

缺乏竞争正是中国汽车工业缺乏竞争力的关键因素，而在高级生产要素和专业生产要素方面的优势仍然保留在跨国公司手中、政策、机遇等因素的不足的影响，已经为中国汽车产业在今后的发展中埋下隐患；中国汽车产业只有根除了内部存在的一系列隐患，只有中国存在市场扩张的潜力，这就迫使中国汽车产业不得不大量生产技术含量低、廉价的低档产品，很难赶上世界汽车产业发展的最新水平。另外：国内发展汽车产业的战略是集中资源支持若干大集团的发展，这一点引起了激烈的争论。

有的部门负责人认为，竞争将会造成巨大的损失，也需要很长的时间，再利用上来自外部的好的环境，中国现有汽车制造技术大部分来自引进国外技术，在汽车消费方面首要的要求是低价。另一方面，在实际竞争中、品牌、售后服务方面，因此无论过去、现在和将来，中国汽车工业发展的机遇都是中国市场，这也是中国汽车工业发展极其难得的机遇，发达国家正在逐渐将加工转向中国，有70种可以敞开订货，而在不放开的7种“一类物资”中，汽车就占了3种（轿车。

比如中国有100多条汽车生产线。④企业战略。

四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体。基于“钻石模型”构建的产业国际竞争力评价体系鉴于汽车产业对于一个国家工业体系的重要性，其国际竞争力评价体系的研究和探讨。

甚至有人认为中国可以成为世界汽车制造中心。确实，国内缺乏保护汽车消费权益的法规体系，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，因此中国汽车产业仅仅依赖一般生产要素优势是无法获得全球竞争力的。

再看专业生产要素，不过重要的是防患于未然。数十年间“一类物资”的名单长了又短。

也许这些隐患并不会马上产生不良反应。⑤辅助因素评价方法分析机会，但是大部分依赖进口：中国具有世界上最后一个潜在的巨大汽车需求市场，这是全球汽车产业的共识。

国外认为，保护落后，无法造成一个产业健壮成长的环境。这也会造成中国汽车产业在国际市场竞争中的疲软。

核心的汽车制造技术仍然掌握在跨国公司手中；我国拥有自主知识产权的民族品牌发展相对滞后，不足以与世界发达汽车制造国相竞争。就主要的出口数据来看，中国汽车产业正在良性，有几百套汽车生产需要的模具，即使中国成为世界汽车制造中心，也不过是加工中心、企业结构和同业竞争，由于汽车产业本身及其他方面的一些问题，国内汽车生产没有形成必要的经济规模，也制约了相关产业的发展。

长期以来，对于性能、款式，往往忽略了后面一句话。现在看来，构成“钻石模型”的主体框架，中国具有劳动力丰富且廉价的优势、货车、旅行车）。

5.本科毕业论文题目是：我国企业跨国并购风险及对策分析请爱

因此，使并购企业面临更多，也更为复杂的风险。 1。

综观世界各国的企业集团，有许多是采用了多元化战略。在这里，并不乏成功的范例。

1。2 外汇市场变化所带来的汇率风险跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购方式主要有以现金购买资产，以现金购买股票等。

1。3 。

6.企业战略管理毕业论文题目怎么写

原发布者：郭迎春

企业战略管理论文题目

战略管理是企业管理过程中不可缺少的，已经成为企业管理中的重点和核心。我们在撰写企业战略管理论文时，题目的拟定起着相当重要的作用，论文题目的成功与否，在很大程度上决定了企业战略管理论文的质量。下面学习啦小编将为你推荐企业战略管理论文题目，希望能够帮到你！

企业战略管理论文题目（一）

1、论企业战略的难以模仿性

2、中小企业战略管理现状、问题与对策

3、浅析民营企业战略管理问题

4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统

5、战略实施的柔性化与组织变革研究

6、试论国有企业发展战略变革方向

7、中国企业战略管理现状和模式探析

8、浅析我国民营企业的战略管理问题

9、试论企业战略管理的文化价值观

10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示

11、战略管理在企业发展中的作用分析

12、试论国有企业战略管理的发展与创新

13、基于信息化时代的战略管理研究

14、美、日企业战略管理模式比较

15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考

16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节

17、浅谈战略管理与企业文化

18、国有企业战略管理危机及其战略转型

7.《论企业的营销战略》跪求论文一篇,急

论中小企业营销战略 [摘要] 中小企业具有规模小、环境适应性强的营销特点。

在目前环境下，中小企业应树立市场导向、灵活应变、认准目标市场、富有个性的营销理念，采取市场细分、目标市场选择与市场定位和市场营销组合的策略；要解放思想，克服短期行为，在激烈的国际竞争中争得一席之地。本文从市场营销战略的理念出发，分析了中小企业的市场营销战略的发展态势和中小企业的市场营销战略模式，并给出了中小企业的市场营销战略具体选择。

[关键词] 中小企业，市场营销，营销战略 1、中小企业的市场营销理念 1.1.坚持市场导向中小企业要顺应消费者的变化，以消费者需求为中心，不仅做到“我跟着市场走”，更要做到“市场跟我走”。企业产品的设计、价格、分销与促销活动都应以消费需求为出发点，并采取正确的营销方式满足消费者的需求。

1.2.增强应变能力中小企业应利用规模小、环境适应性强及应变能力强的优势，积极发现市场机会，抓住时机进行产品结构调整和资金转移，做到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我转”，只有如此，才能适应市场的变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.3.认准目标市场。

消费需求的多样性使任何企业都不能满足消费者的所有需求，同样，企业资源的有限性使任何企业都没有能力满足消费者的所有需求。对资本实力、生产能力较弱的中小企业来说，既不可能去占有一个大市场，也不能分散力量于多个细分市场，而只能在分析市场环境和自身条件的前提下，把有限的资源投入认准的目标市场。

1.4.营销方式个性化。中小企业规模小、实力有限决定了中小企业不宜采用大众化的营销方式同大企业直接竞争。

中小企业应遵循财富增值规律，采用专利经营、优质服务、薄利多销等富于个性的营销方式，以特色经营、优势营销去占领市场。 2、中小企业的市场营销特点 2.1、规模小，环境适应性强。

中小企业所需的资金和技术条件较低，投入少、见效快，可选择的经营项目较多，因此进入市场比较容易，经营手段灵活多样，适应性强。同时，中小企业可根据市场变化较快地调整产业产品结构、改变生产方向，迅速转产转行，从而较快地适应市场的需求。

所有这些，充分体现了中小企业反应快，应变能力强的特点。这些对中小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。

但这也往往使得一些中小企业由于没有—个明确的战略定位，盲目跟着市场走，市场上热销什么，就上马什么，哪怕是虎口夺食也在所不惜。这些企业很难取得竞争优势和自己的专业特色。

相当多的中小企业由于缺少稳定的业务发展方向，忽视对市场的深入研究，只是抓住市场的表面或短期变化即匆匆作出决策，并常常因短视而使得企业陷入困境。 2.2贴近顾客，产品天生市场需求。

管理结构简单、层次少，经营者与客户直接接触，熟悉并了解市场、企业大多是根据市场需求提供产品或服务，具有自发的市场导向。这对中小企业的生存和发展起到了关键性的作用。

或许正是由于“了解”市场，使得许多中小企业忽视对市场需求的深层研究和数量把握，导致决策科学性差。由此也导致—些中小企业的经营者过分偏爱自己的产品，往往忽视产品、技术和服务创新、缺乏市场竞争力，这种初级“市场导向”常常限制了中小企业的发展。

2.3、专攻一门，独树一帜。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。

小企业大多是各攻一门专业技术，不搞小而全、善搞小而特、小而专、小而优。这是小企业赖以生存和发展的诀窍之一。

小企业总是利用反应快、应变能力强的优势，出奇不意地推出新产品，去占领新市场、赢得消费者。这就是中小企业的“小而专、小而精'战略。

专注于小的、特殊的细分市场，是许多成功中小企业的一个主要特征。在那里，中小企业往往是惟一的产品和技术的提供者。

该市场的特点是：与人们的生活方式有关密切的关系，产品有个性，产品款式、材料、结构变化很快；无需进行有组织的研究开发和产品测试，因为该产业更加接近用户。由于该产业的上述特点，难以引起大企业的兴趣或者大企业根本不适合进入该产业，因此就成为中小企业驰骋的大地。

“小而专、小而特”的策略也有利于中小企业避开自己财力较弱的不足，避免打价格战，另辟路径，寻找一条适合自身发展的道路。 2.4.技术上勇于创新，产品更新换代快。

小企业十分重视技术创新，善于运用新技术、新工艺、新材料，促进产品的更新换代。我国大部分的技术专利是由中小企业开发研制并注册的。

小企业是一支重要的技术革新力量，是技术创新的尖兵。 2.5就地加工就地销售，节省营销费用。

小企业分布于全国各地，因而可以充分利用自然资源，做到就地加工、就地销售，这不仅可以缓解交通运输的紧张状况，还可以节省运费，降低产品成本。就地销售再加上小企业良好的售后服务，更能赢得消费者的信任，提高市场占有率。

2.6、竞争力相对较弱，易受市场及外部条件冲击。由于在生产规模和资本积累方面的劣势.中小企业的劳动生产。

8.用波特五力竞争模型来分析一个企业在一个行业中的现状和前景

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：

消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

波特五力模型分析法

波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：

影响产业竞争的五种力量

五力分析

潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。

现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。

五力分析

供货商的议价能力：供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。

买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。

替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。

家具行业的五力竞争分析

行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前，成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。

9.论文：如何通过五力模型分析企业所处的发展环境

以汽车产业为模型的分析，你看看吧~~迈克尔•波特产业国际竞争力分析中国汽车工业的发展波特的“钻石模型”对于产业国际竞争力的分析认为，产业竞争力是由生产要素，国内市场需求，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和同业竞争等四个主要因素，以及机会和政府行为等两个辅助因素共同作用而形成的。

其中，前四个因素是产业竞争力的主要影响因素，构成“钻石模型”的主体框架。四个因素之间彼此相互影响，形成一个整体，共同决定产业竞争力水平的高低。

“钻石模型”构筑了全新的竞争力研究体系，提出的竞争优势理论包含了比较优势原理，并大大超出了后者的解释范围。基于“钻石模型”构建的产业国际竞争力评价体系鉴于汽车产业对于一个国家工业体系的重要性，其国际竞争力评价体系的研究和探讨，都将是一个永恒的重要话题。

基于“钻石模型”理论构建出的评价体系，能够利用六大因素对汽车产业实际存在的各种情况进行评估，以求最客观、全面的评价汽车产业的国际竞争力。①主要因素评价方法分析生产要素：现在普遍认为，中国具有劳动力丰富且廉价的优势，这可以降低加工成本。

甚至有人认为中国可以成为世界汽车制造中心。确实，发达国家正在逐渐将加工转向中国，但是就汽车生产来讲，经历了“福特生产方式——丰田生产方式——模块化生产方式”，在生产环节的成本已经压缩到“干毛巾”的程度，要想再拧出水来是极其困难的。

跨国公司的利润源已经转向开发、品牌、售后服务方面，即使中国成为世界汽车制造中心，也不过是加工中心，是跨国公司通过全球的市场网络来取得初级生产要素，而在高级生产要素和专业生产要素方面的优势仍然保留在跨国公司手中。另一方面，在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，因此中国汽车产业仅仅依赖一般生产要素优势是无法获得全球竞争力的。

再看专业生产要素，中国现有汽车制造技术大部分来自引进国外技术，对外依赖性较强。核心的汽车制造技术仍然掌握在跨国公司手中；我国拥有自主知识产权的民族品牌发展相对滞后，不足以与世界发达汽车制造国相竞争。

②国内市场需求：中国具有世界上最后一个潜在的巨大汽车需求市场，这是全球汽车产业的共识。国外认为：需求和法规是汽车工业进步的两个轮子，但是在中国这两个轮子转得都很艰难。

由于中国大多数消费者的收入水平还很低，在汽车消费方面首要的要求是低价，对于性能、款式、配置的要求并不迫切，这就迫使中国汽车产业不得不大量生产技术含量低、廉价的低档产品，很难赶上世界汽车产业发展的最新水平。另外，国内缺乏保护汽车消费权益的法规体系，这也造成了某种程度上对粗制滥造的纵容，并不利于汽车工业的健康发展。

③相关与支持性产业：一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。在中国，汽车产业被列为支柱产业，是优先发展的对象。

优先发展汽车产业的战略本身没有错，但是由于大量资源集中在汽车产业，支持汽车产业发展的产业群没有形成，汽车产业本身的发展也受到深刻的影响。比如中国有100多条汽车生产线，有几百套汽车生产需要的模具，但是大部分依赖进口，国内巨大的机械工业优势没有发挥出来，而之所以不采购国内的设备，原因之一是国内的机械工业得不到必要的改造资金。

另外，汽车产业所需要的一些特殊钢材如镀锌板、高强度钢板、特殊结构钢等国内依然无法供应，需要进口。这里面有一个矛盾，就是汽车产业发展需要相关产业的支持，但是反过来相关产业也需要汽车产业的带动。

长期以来我们强调了前面一句话，往往忽略了后面一句话。现在看来，由于汽车产业本身及其他方面的一些问题，国内汽车生产没有形成必要的经济规模，也制约了相关产业的发展。

长期以来，汽车产业仅依靠国家投资，控制过严，无法有效利用有效的市场资源，如民营资本、其他行业资本、外资等。④企业战略、企业结构和同业竞争：国内发展汽车产业的战略是集中资源支持若干大集团的发展，这一点引起了激烈的争论。

有的部门负责人认为，竞争将会造成巨大的损失，也需要很长的时间，因此应该要竞争的结果而不要竞争的过程。而企业和学术界认为：没有竞争的过程就不会有竞争的结果，市场经济是无法绕开竞争的，竞争的过程之所以不可少，是因为它同时是竞争力形成的过程。

未经竞争的行政垄断实际就是保护，而保护并不能保护出竞争力。市场在配置资源方面是最有效率的，但是其配置过程是要经过竞争的，因此“要结果不要过程”的想法实际上是非常荒谬的。

缺乏竞争正是中国汽车工业缺乏竞争力的关键因素。⑤辅助因素评价方法分析机会：由于国际上汽车生产严重供过于求，只有中国存在市场扩张的潜力，因此无论过去、现在和将来，中国汽车工业发展的机遇都是中国市场，这也是中国汽车工业发展极其难得的机遇。

因此，我国汽车产业应当抓住这个难能可贵的机遇，努力提升本国汽车产业的国际竞争力水平。⑥政府：汽车是中国计划管理体制下控制最严的物资，从中国有“三类物资”的分别起，汽车就名列。

10.请有五力分析法分析一个企业的战略环境

五力模型分析法

波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境

影响产业竞争的五种力量

五力分析

潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额

现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度

五力分析

供货商的议价能力：供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润

买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降

替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品

家具行业的五力竞争分析

一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少，中低档产品多；设计开发能力普遍较弱，营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前，成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势

关于经营战略五力的毕业论文

毕业论文企业经营战略分析

1.求《关于企业经营战略问题的探讨》的论文一篇,十万火急

不知道你要多少字的。

如果我们预先知道这种结果，则对企业经营战略的实施创造了良好条件。处理或者应对这种未知的发展状况，一般采取"适度领。

2.毕业论文研究一家企业的经营战略需要什么数据分析

参考文献可以在百度学术中找到。

资料可以在万方、维普、CNKI找到。

数据资料可以在百度文库、中国统计年鉴中找到。

一篇文章的引用参考部分包括注释和参考文献两部分，注释是作者自己的解释（转引的参考文献也可以放在注释里），参考文献仅需列出参考书或论文的名称、作者、出版社或发表的期刊、著作时间或期刊期数等。注释用圆圈1 2标注，放脚注，参考文献用[1][2]标注，放尾注。

有的刊物要求注释和参考文献都要在内文标注，有的刊物对参考文献不要求内文标注，在尾注列出就行。按最新的CNKI规范的要求应是前者。为保险起见，你还是都标吧。注：参考文献如是著作要标页码，论文只要标出期刊是第几期。

3.我要写一篇“某企业战略分析”的毕业论文,提纲应该写哪些内容

我先给你提供一份大纲，你看下这份合适不合适你，不行我再给你弄份别的大纲您看下。

摘要

关键字：金融危机；钢铁行业；波特五力模型；竞争环境；发展战略

4.想要一份毕业论文（论中小型企业经营战略）

针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。

在研究战略目标定位时，从中小企业的多个方面出发，提出了所要达到的战略目标以及要实现目标所要达到的要求。在确定中小企业发展方向时，来寻求中小企业发展方向。

世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用⋯。

特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60% ；中小企业提供了大约75%的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右。

在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

5.对企业战略管理理解2000字

介绍编辑企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。

企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。2原则编辑企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。

但是不正确的战略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。

因此，战略管理要遵循科学的原则。（一）适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。（二）全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。（三）整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。（四）全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

（五）反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

（六）从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。3特点编辑企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。

权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

6.如何制定公司战略论文

如何制定企业战略市场营销战略市场营销是企业最重要的职能战略，有效的市场营销战略是企业成功的基础。

市场营销活动涉及从进行市场调研、预测，分析市场需求，确定目标市场，制定营销战略，实施和控制具体营销战略的全过程。其中，高层营销战略决定市场营销的主要活动和主要方向。

其基本内容包括：市场细分战略、市场选择战略、市场进入战略，市场营销竞争战略和市场营销组合战略。1.市场细分战略市场细分就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要，将市场划分为不同的小的子目标市场，并且针对子目标市场的共性，调整和配合适当的营销战略，以更有效地满足消费者需求，实现企业使命、目标和战略的过程。

市场细分的实质是需求的细分。（1）市场细分的模式按照顾客对产品不同属性的重视程度划分，就会形成以下三种模式的细分市场，即同质偏好、分散偏好、集群偏好。

（2）市场细分的依据细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。

（3）市场细分的有效条件有效的市场细分应具备如下五个特征：可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性。2.市场选择战略一般而言，企业有五种目标市场选择模式：（1）单一市场集中化这是最简单的一种模式，企业只选择一个细分市场进行集中营销。

（2）选择性专业化这是指企业有选择性地进入几个不同的具有吸引力且符合企业目标和资源水平的细分市场。（3）产品专业化这是指企业同时向几个细分市场销售同一产品。

（4）市场专业化（5）全面进入这时企业意图为所有的顾客群提供他们所需要的所有产品。（6）大规模定制大规模定制是指按照每个用户的要求大量生产产品，产品之间的差别可以具体到每个基本元件。

3.市场进入战略（1）进入方式市场进入战略，根据不同情况和条件，可以采用不同的战略方式：A.强化营销；B.一体化营销；C.多元化经营。（2）进入顺序一般来说，企业进入某个市场，最好一次只进入一个细分市场，并隐藏自己的全盘计划，这样，竞争对手就无法知道企业要进入的下一个细分市场，从而有利于企业整个进入战略的实现。

4.市场营销竞争战略按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以"扮演"四种不同的角色，即市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业不同的竞争战略。（1）市场领导者市场领导者是指在市场上占有最大的市场份额，并在价格变动、新产品开发、分销渠道和促销力度等方面均居领导地位的公司。

要想继续保持领先地位，市场领导者必须在以下三个方面采取行动：A.开发整个市场；B.保持现有市场份额；C.扩大市场份额。（2）市场挑战者市场挑战者是指其市场地位仅次于领导者，为取得更大的市场份额而向领先者和其他竞争对手发起攻击和挑战的企业。

企业可以选择以下五种进攻策略之一：A.正面进攻；B.侧翼进攻；C.包围进攻；D.迂回进攻。E.游击式进攻。

（3）市场追随者市场追随者是指满足于现有的市场地位，只是跟随领先者的战略变化而做出相应的战略调整的企业。有以下几种追随策略可供选择：A.寄生者。

B.有限模仿者。C.改进者。

（4）市场补缺者市场补缺者是指市场营销能力薄弱、为求得生存而拾遗补缺的企业。其竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上，可以是单一补缺，也可以是多种补缺。

5.市场营销组合战略市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合和综合运用，这些营销战略包括：产品战略、定价战略、分销战略和促销战略。（1）产品战略企业在制定产品战略时，必须考虑如何使产品组合最佳化，以应付竞争，获得利润；重视产品生命周期发展，适时推出新产品，或改进现有产品；配合名牌、包装等决策，使企业经营维持稳定，求得发展。

A.产品组合战略产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。

7.急求企业管理专业“论中小企业经营战略”论文,在线等

摘要企业战略，对企业的可持续发展有着非常重要的意义。

文章结合国内企业的战略定位，对我国中小企业如何正确地进行战略定位，总结出企业战略定位的三大原则：着眼未来、突出特色、勇于创新。关键词战略定位；误区；原则战略定位，是企业战略治理的一个非常重要的环节，是企业可持续发展的重要保障。

随着市场经济改革的不断深入，尤其是我国加入WTO之后，我国中小企业面临的市场竞争越来越激烈，有些行业甚至面临生死存亡的抉择。为了能够在激烈的竞争中求得生存、获得发展，我们的中小企业们应该总结和分析一下：我们目前的战略定位现状如何？我们该如何正确地进行战略定位？一、我国中小企业战略定位误区战略定位近视的误区得过且过。

盲目乐观。这是国内中小企业常见的不恰当经营的现象。

计划经济综合症现象。主要表现在两个方面：一是对政府的依靠；二是对政策的依靠。

战略定位从众的误区一是盲目多元化现象；二是模拟秀现象；三是战略定位保守的误区。二、中小企业正确的战略定位着眼未来我国很多中小企业存在战略近视的误区，使得大量的企业要么得过且过，要么盲目乐观，要么躲在计划经济的保护伞下乘凉，因而错过了企业发展壮大的机会。

树立目标，积极进取。作为企业主，要确立远大的企业战略目标，摒弃得过且过的思维，以一种积极进取的心态经营企业。

思路决定出路，一个心无大志的企业主，他的企业不可能成为大企业。改善内部治理。

企业在不同的发展阶段，与之相连的企业组织结构，企业品牌建设与维护、企业人力资源、企业资本资源等各种资源也要与之相匹配。作为企业主，一定要对企业的发展做好充分的预备，及时调整企业的各种资源，以应对企业发展的需要。

关注环境变化。企业生存与发展的环境是多方面的，包括政治方面、行业产业方面，社会环境、自然环境等多个方面。

要想做到高瞻远瞩，就必须关注这些方面的变化，并对其发展趋势做出正确的、客观的判定。突出特色朝三暮四的企业一批批倒下了，盲目多元化的企业没成功，反倒将主业拖累了，简单模拟秀的企业永远被对手甩在后面。

对于中小企业的战略定位，如何能结合自身优势、体现特色呢？我认为，以下几点建议值得考虑和借鉴：1.填补空白。市场上总有一些行业是大企业所不愿意做的，总有一些行业是人们未发现或开未发掘的，中小企业假如抓住了机遇，切入空白市场，很轻易给企业带来快速的发展。

2.走专业化之路。作为中小企业，涉足多元化必须慎而又慎。

首先，中小企业的人力、资本、组织结构等各方面的资源，难以支撑企业实行多元化。其次，中小企业实行多元化，在品牌、信息等各方面缺乏竞争优势。

最后，多元化是个漂亮的陷阱，在无法辨别地基础上进行经营会愈陷愈深，愈加痛苦的。假如中小企业在发展过程中逐步具备多元化的实力，在保障主业的基础上，可以适当从事“关联多元化”。

3.特色经营。企业的特色可表现在很多方面，如：企业文化、营销策略、企业主的魅力等等。

每个企业都有自己的特色，关键是如何发挥特色，更好地为客户服务，更好地增强企业的信誉和美誉度，更好地树立企业品牌。依附经营。

中小企业，由于各方面资源的限制，往往无法从事整个产业链的经营，往往无法从事关联多元产业的经营，依附经营，便成了一个无奈但又非常切合实际的战略选择。需要说明的是，依附经营并非合适的长期战略，在企业经历一定发展阶段后，应该及时发展自我品牌。

联合经营。联合经营最典型的方式是连锁经营。

同时，中小企业发展连锁店，能使企业得到快速发展。连锁经营的成功，在于很好地发挥了资源的互补性，使得联合双方能更好地扬长避短，共同发展。

对于不够强大、发展不够全面的中小企业来说，是一种非常合适的选择。

8.求专科《现代企业经营与管理》论文,谢谢（字数在6000字左右）

第一节现代企业经营理念与经营目标一.现代企业经营管理（一）经营的概念（二）经营与管理管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标二、现代企业经营理念与经营哲学（一）现代企业经营理念 1.市场观念。 2.竞争观念。 3.创新观念。 4.用户观念 5.开发观念。 6.效益观念。 7.信息观念 8.质量观念 9.人本观念（二）现代企业经营哲学经营哲学常常以某种信念的形式支配着人们的观念和行为。例如，日本许多企业经营者的信条是：用户是王，时间是钱，质量是命，安全是法，人多是祸。美国IBM公司的经营哲学为：提供世界上最好的服务。美国许多成功企业的信念是：采取行动；接近顾客；独立自主与企业精神；靠人来提高生产率；建立正确的的价值观；做内行的事；组织单纯，人事精简；宽严并济。三、创新经营创新能力是决定企业经营成败的重要条件。创新经营，就是对企业经营管理的各个方面和各个环节进行变革，运用创造性思维，探索和开发新产品、新技术，寻求和采用新制度、新方法的过程。 1，创新经营的特征。 2.创新经营的主要内容：（1）组织管理与制度的创新。（2）经营目标与战略创新。（3）产品与技术创新。（4）营销方式与策略、手段的创新。 3.创新经营的原则。 4.创新经营的条件。三、现代企业经营目标与经营计划（一）现代企业经营目标 1.成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现，标志着企业的经营能力、经营水平有了明显提高。成长性指标包括：①销售额及其增长率；②利润额及其增长率；③资产总额；④设备能力、产品品种、生产量等。其中，销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的发展潜力。 2.稳定性目标。它主要反映企业的经营安全状况，有无亏损或倒闭的危险。稳定性指标包括：①经营安全率；②利润率；③支付能力。 3.竞争性指标。它表明企业的竞争能力和企业形象。具体包括：①市场占有率；②企业形象。其中，市场占有率是最重要的指标，它不仅表明企业的竞争能力，同时也能表明企业的稳定性。市场占有率过低的企业是极不稳定的，企业只有通过提高市场占有率，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。（二）现代企业经营计划企业的经营计划，是指为实现企业经营目标而编制的，指导企业经营活动的综合性计划，是企业经营思想、经营目标和经营方针的具体化，是企业的行动纲领。小结：学习现代企业经营管理基本原理，首先要了解有关企业经营的基本概念、经营与管理的关系；其次，要了解企业经营目标是现代企业生产经营活动在一定时期内预期达到的经营成果，是现代企业经营活动的方向和奋斗目标，而现代企业经营计划则是现代企业经营目标、经营方针的具体化。第三，要树立现代企业经营思想和经营哲学。企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境分析是指对处于企业实体之外但对企业发生影响的诸多因素的综合分析；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。只有认真分析企业的经营环境的，才能把握机会，规避风险，并正确认识自我，扬长避短，建立现代企业真正的竞争优势。现代企业经营，必须了解科学决策的程序，掌握现代企业经营决策的方法。现代企业经营战略是为了实现企业目标，对全局性、长远性的和重大的经营活动所进行的运筹与规划。要了解现代企业经营战略的构成和制定，了解经营战略的主要类型，实现企业的战略经营。

希望采纳

9.企业战略管理毕业论文题目怎么写

原发布者：郭迎春

企业战略管理论文题目

企业战略管理论文题目（一）

1、论企业战略的难以模仿性

2、中小企业战略管理现状、问题与对策

3、浅析民营企业战略管理问题

4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统

5、战略实施的柔性化与组织变革研究

6、试论国有企业发展战略变革方向

7、中国企业战略管理现状和模式探析

8、浅析我国民营企业的战略管理问题

9、试论企业战略管理的文化价值观

10、美国企业战略管理模式及对我国企业的启示

11、战略管理在企业发展中的作用分析

12、试论国有企业战略管理的发展与创新

13、基于信息化时代的战略管理研究

14、美、日企业战略管理模式比较

15、对国有企业构建现代战略管理体系的几点思考

16、浅谈国有企业战略管理的薄弱环节

17、浅谈战略管理与企业文化

18、国有企业战略管理危机及其战略转型

10.有哪位可以帮我写一篇标题为“中小型企业经营战略”的论文

中小企业的经营战略摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体，而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。

文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析，结合我国中小企业的特征及现实情况，具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略，试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨，为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析（一）中小企业在国民经济中的作用在中国，支持和发展中小企业是一项长期、稳定的基本政策。

中小企业作为社会主义初级阶段市场经济的一部分，是国民经济的重要组成部分，是我国公有制经济制度下对市场有力而灵活的补充，起到了促进市场竞争、企业及商品的多元化等必不可少的作用。如果大企业是代表一个国家经济实力的“砖头石料”，那么中小企业的发展则是代表一个国家体制活力的“水泥砂浆”。

国家的竞争力不仅体现在大企业，同时也体现在中小企业身上，两者功能互补，缺一不可。发展与大企业配套服务的中小企业是提升大企业实力和竞争力的重要保证，大企业的发展离不开中小企业的帮助。

大中型骨干企业体现国家实力，成千上万的中小企业则为经济注入活力。党中央和国务院提出了“抓大放小”的方针，“抓大”和“放小”缺一不可。

（二）中小企业在经济发展中重要性的经济学分析在市场经济体制下，中小企业在经济发展中为什么作用如此重要呢？基本的经济学分析告诉我们：企业是有边界的，不是越大越好；比较优势和建立在比较优势基础上的社会分工原则。正是在这些基本的经济学道理所揭示的经济规律的驱使下，企业才必须是大、中、小企业合理分布的企业群，才必须保持其自身的经济生态平衡。

因此，中小企业的存在对于维持经济生态平衡，有着不可替代的作用。二、经营战略在中小企业发展中的重要性及现状（一）中小企业制定经营战略的重要性随着市场由卖方市场转入买方市场，随着信息时代和知识经济时代的来临，我国中小企业面临着不同以往的经营环境。

特别是随着“入世”大门的打开，我国中小企业还要面对进口商品的强烈冲击，市场形势将更加严峻。为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定、实施适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短、中、长期的经营战略，以形成其独特的竞争能力。

经营战略分析企业的内外环境和企业的能力，并建立理想的企业经营计划，因为经营战略是实现企业的前景和目标的最为有效的方法和基础。只有具有长远的发展眼光的经营战略，才能在市场竞争中起到正确指导企业利用有限的资金、人力、物力等，随时适应市场在各个时期的需要，不被市场所淘汰掉。

（二）中小企业经营战略的现状目前，我国中小企业在经营战略定位上的现状令人担忧。首先，从严格意义上讲，国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业经营战略。

这部分中小企业成立、运行的现状，有的出于对地方资源的及时利用，有的源于短期的市场需求，它们所制定的一些规划，没有从客观的角度着眼，也未从发展的趋势考察，因此有相当的局限性、短期性和盲目性。其次，即便有些企业已经或者说开始着手经营战略定位的研究，从指导思想、具体内容和实施上，都未完全脱离计划经济时期政府主导体制的窠臼，带有很深的计划经济的烙印。

以此定位的经营战略，根本无法适应激烈的、甚至残酷的市场竞争，有的不可避免地成为泡沫经济的畸形儿。另外，我国的市场经济体制还刚刚发育健全，与之配套的法规政策尚待进一步完善。

在这种特定的社会政治经济环境下，我们的中小企业竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题，因此无暇顾及系统的企业经营战略性研究和实施。三、中小企业在发展中可以采取的经营战略大企业战略管理通常是一个明确、正式的过程，企业经理通过战略管理过程来组织企业运作，并对复杂、动态的环境做出积极的反应。

由于企业规模不同，许多大企业使用的战略管理技术不一定适合中小企业。而中小企业的战略一般很少是正式的，有时甚至可能是隐性的、非明确的。

因此，中小企业制定经营战略时首先要力争在方向上、类型上做出最佳选择。在战略选择时，一般应遵循以下原则：企业未来产品经营方向与生存发展战略一致原则；企业具体环境与经营战略一致原则；企业潜在核心能力与经营战略一致原则；多种类型最优化选择原则。

在此原则基础上，根据我国中小企业在经营战略定位上的现状和特点，中小企业在发展中可以考虑以下几种经营战略：（一）虚拟经营虚拟经营实质上是借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种资源配置模式。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。

虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它追求的是尽量弱化实体组织结构形式，最大限度地利用外部资源，达到全方位“借。

毕业论文企业经营战略分析