企业管理毕业论文参考文献英文

1. 企业管理毕业论文参考文献

企业管理毕业论文参考文献

1.企业管理创新论文的参考文献有什么

参考文献：

[1]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社.

傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社.

项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社.

温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.

参考文献：

〔1〕朱文双.如何加强企业资金集约化管理，财会月刊（综合），2007年第1期

〔2〕易克等.公司资金集约化管理研究，当代经理人，2006年第8期

2.寻写毕业论文的参考文献（论企业管理以人为本）

[1] 段发昌. 企业管理要注重“以人为本”[J]. 中国核工业， 2005,(06)

[2] 肖利国. 浅论“以人为本”的企业管理思想[J]. 商场现代化， 2005,(16)

[3] 姚莉英. “以人为本”企业管理理念探析[J]. 当代经理人（中旬刊）， 2006,(13)

[4] 德隆. 口是心非的“以人为本”[J]. 人力资源， 2005,(06)

[5] 张驰. 小议以人为本的企业管理[J]. 建筑装饰材料世界， 2004,(05)

[6] 蔡宁伟. 三问“以人为本”[J]. 经营与管理， 2005,(03)

[7] 张文举. “塞上绿州”右玉县：以人为本求变化富而美中构和谐[J]. 前进， 2005,(10)

[8] 王剑虹，王剑玲. “以人为本”管理之我见[J]. 农业科技与信息， 2006,(01)

[9] 李振祥. 论以人为本的内涵[J]. 现代企业教育， 2001,(09)

[10] 汪光武. 质疑“以人为本”[J]. 北京经济了望， 2002,(10)

3.求几部关于"中小型企业管理的模式"的参考文献

中小企业管理模式与制度变迁

作者：颜光华等著出版社：上海财经大学

中小企业管理教程

作者：林汉川，邱红主编出版社：上海财经大学

中小企业管理概论

作者：陈乃醒，白林主编出版社：合肥工业大学出版社

中小企业管理：概论与案例

作者：（美）科林斯等著；李丽等译出版社：东北财经大学出版社

其实更好的应该到中国期刊网的核心期刊上搜一下，有不少相关文献，国内很多学者在做这方面研究，有一本专门的期刊，质量一般般

4.寻写毕业论文的参考文献（企业信息化建设与管理）

1. 企业信息化建设中的管理创新

2. 管理信息系统与企业信息化建设

3. 企业信息化建设与企业管理创新

4. 产品数据管理系统在企业信息化建设中的应用

5. 管理重组是提高企业信息化建设效益的根本途径

6. 数据质量管理与企业信息化建设

7. 论信息化建设与现代企业管理

8. 企业信息化建设与现代企业管理

9. 试论企业管理信息化的建设

10. 企业信息化建设中的管理创新研究

11. 施工企业管理信息化建设与管理创新

12. 我国企业信息化建设与管理中的典型问题

13. 企业信息化建设中的管理重组

14. 建设中小型施工企业项目信息化管理系统

15. 谈企业信息化建设与管理

16. 企业信息化建设的项目管理

18. 对我国服装企业管理信息化建设的探讨

19. 企业信息化与“信息管理与信息系统”专业建设

20. 出版企业财务管理信息化建设点滴

如果这些合适的话，，请你留下你的邮箱。。。我发给你

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5.工商管理企业论文参考文献书怎么写

现代企业管理》课程选用的教材由黄诗义主编，中国商业出版社，2004年出版。

(2)《现代企业管理》课程选用了多本国内外优秀参考书。如：

[1]《现代企业管理》季辉主编、西南师范大学出版社，1995年出版

[2]《管理学》（第七版），[美]斯蒂芬·P·罗宾斯，中国人民大学出版社，2003年

[3]《人力资源管理》（第六版），[美]加里·德斯勒著，国人民大学出版社，1999年

[4] 徐二明著：《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版

[5] 哈罗德孔茨· 海因茨韦里克著《管理学》经济科学出版社 1998年

[6] 龚益鸣主编：《质量管理学》，上海复旦大学出版社，2000

[7] [美]菲利普·科特勒/梅汝和等译：《营销管理》，中国人民大学出版社，2001

[8] 石后芬著：《中国企业营销案例》，高等教育出版社2001.6（教育部面向21世纪课程教材）企业管理》和《企业管理案例》

6.以自己的对企业管理的认识写一篇企业管理论文 2000字

企业管理论文范文：企业管理分析摘要：针对企业在管理中存在的问题，提出了向管理要效益的措施，主要是重视人才，制定适合企业的管理制度，加强企业节能降耗管理，得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企业永恒的主题。

关键词：企业管理；人才；节能降耗；制度向管理要效益，向管理要效益，这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益，管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具，管理就是简化手续做到人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流，提高效益这就是管理的本质。

1 管理的关键就在于用人企业不重视人才，不善用人才，损失最大的不是人才个人，而是企业。因为个人如果不受重用，无法施展才华，完全可以“退而独善其身”，利用贵企业的一切便利条件，充实自己，积累学识、经验、关系、资历和资金，伺机而动，时刻准备另谋高就。

而企业却象花高价买了一台多功能大彩电，却只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多功能一样，花费不少，却未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力，却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。

发自内心地尊重人才、爱护人才，与实用主义地笼络人才、利用人才，完全是两回事。在实用主义的人才政策的笼罩下，人才对企业没有向心力，人人离心离德。

企业中常见的轻视管理人才，偏重技术人才、经营人才的现象，也反映了一种实用主义的人才观，这是一种短视、浅薄的人才观。技术要出成果，经营要出效益，整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力，还是要靠管理，靠管理人才。

对人才要严格要求，但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到，都两眼一抹黑，谁能事事处置得当？领导者给新手安排工作，应当有所交待。

否则，任务一交，就把你扔进无边的黑暗之中，让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳，干得不好是部下的无能。

这不是一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。

对于新手，要扶上马，还要送一程。如果新手偶尔做错一件事，就一棍子永远打入冷宫，不复重用，哪里还会有人才？即便老职员，也没有不做错事的。

领导者应从爱护出发，加以批评、纠正，不可一味苛求。有才者往往不拘小节，甚至狂放不羁。

领导者当以宽厚、幽默之心待之，并加以引导。凡有才者一般也都有脾气，领导者应大度能容。

否则只能使人才或逃之夭夭；或韬光隐晦；或变得无所适从，成为蠢才；或变得唯唯诺诺，成为庸才。 2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。

环境宽松可以但可以随时监管任何角落，严而不束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式，采取严管重罚高薪严管的制度，但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力，相互协调配合工作的依据而非是束缚人的工具。

管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接，绝不是管住与条块分割及各自为政。但是国内的多数企业管理制度还很不科学，导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率低下人浮于事，出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面，哪个企业敢说自己的企业不存在这些现象呢？管理制度是企业所有员工共同遵守的条例，不分资历深浅职务高低必须一视同仁。

国内的企业总是说制度面前人人平等，管理出发的宗旨是对事不对人，其实永远都是对人不对事同样的事情，张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但绝不是因人而“量刑”。

应该根据不同的情况采取不同的管理方式，治理国家都采取灵活多变的管理制度，分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模式还有计划单列市模式等等，国家如此企业更应该采取灵活的管理模式，例如企业内部员工的管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异，我本人认为管理制度要有三种选择，例如完全按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度，就是说管理制度有三个选择，你只要符合这三个选择都可以视为遵守制度，即为为人性化管理。 3 加强企业节能降耗管理首先从企业内部入手控制成本降低消耗，以前企业的各个车间及部门领取物资，只要部门领导签字就可以到仓库领取物资，没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极大浪费。

首先是物资的领用不规范，只要有车间主任的签字每天都可以领用，很多物资使用的周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗，这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况没有登记管理制度，损耗与破损和使用周期均没有登记造册，根本无从知晓物资真实的使用情况，缺乏必要的监督检查的重要环节造成很多物资的极大浪费，公领私用现象非常普遍。

企业的采购部门也是快用完了就去采购周而复始，从来没有人总结与质疑有的物资到底有多少真正用在“公”字上。因为谁也不愿意为了企业的事去树敌得罪人，造成企业的经营管理成本居高不下。

让每个车间与部门上报年度费用预算计划，非但没有降低能耗反而大副度提升，纠其原因是物价上。